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王悦

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发表于2025-02-28

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2019-1-1 精装 9787508694658

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具体描述

王悦：

曾供职于国际顶尖投资银行，11年来，专注于中国国有企业的改制重组和融资并购交易，帮助中国企业境内外股权和债权融资超过520亿美元，完成并购交易额超过45亿美元。

十八届三中全会以来，参与了超过15家央企的混改项目执行或方案设计工作。从2015年开始，以混改参与者的独立身份，调研了从中央到12个省市的国资监管部门、国资国企研究智库、正在或已经完成混改的央企和地方国企，并与积极参与混改的战略投资者进行交流。通过超过150场的深入访谈，获得了宝贵的一手信息，对混改中的难点问题和实操经验积累了一定经验。

推进混合所有制改革，是深化国企改革的重要突破口。国有资本做强做优做大，国有企业提升持久竞争力，归根结底要靠改革。改革牵一发而动全身，从哪里入手？国企效率偏低、负债率偏高的问题如何解决？国资股东如何通过管资本实现不缺位、不错位？国资国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。在此背景下，本书以问题为导向，从资本视角出发，结合国资国企的发展现状和外部资本的改革期许，集中探讨了国企为何要混改，混改应该怎么改的问题:

方向篇

从资本层面切入，通过对国企改革发展的历程回顾和现状分析，剖析国资国企面临的瓶颈问题，以及可能的解决路径，从而理解为什么说混合所有制改革是国企改革的重要突破口，并立足国有经济全局提出了对混改方向的理解。

思路篇

结合过去3年来的实践和调研，对混改中国企可能面临的混改路径选择、混改的重点难点等问题，通过上百个案例分析，归纳出一个完整的框架性分析思路“混改十步法”，探讨混改应该怎么改，并总结了混合所有制企业六特征——主业突出、股东到位、骨干绑定、治理科学、机制高效、战略领先。

案例篇

选择了三个颇具代表性的混改案例进行了详细分析。在坚持“因地制宜、一企一策”的基础上，总结了具有共性的混改成功三要素——企业家精神、国企的资源禀赋优势和外部资本的市场化优势，以及混改的一个关键词——资本的积极流动。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

可能外行读着会觉得不错，从内行有点学术背景的看来就很一般了。唠叨的叙事风格，不连贯的学术铺陈，炒冷饭式的经典理论罗列，并不紧密的事例佐证 -- 一本很长但很没有深度的书。从国有资本角度看三个特点，收益性-回报水平持续下降，和民营资本差距不断扩大；流动性-流动性依然偏弱，大量国有资本沉淀在原有实物形态，无法推动资源向优势企业集中，无法改善对企业的激励和监督来创造流动性溢价；平等性-国企中国有资本享有超额权力并连带额外的义务。解决收益性流动性和平等性问题是解决国企混改问题的关键所在。要实现这个目标，作者提出两个子目标--管资本和市场化。前者与管资产相对应，后者要求董事会和市场化管理层的到位。不仅需要董事会内部形成制衡（>1/3的外部资本且具有相应董事提名权才有一票否决权），也需监事会主体监督。

评分☆☆☆☆☆

##是自己写的，这就值得鼓励。。。整体框架还是有的，可以参考，在一次混改项目pitch的滑铁卢之前翻完了整本书。

评分☆☆☆☆☆

##新年伊始，国家发改委、国资委关于混改的政策一个接一个，看样子已经吹响了混改的号角，作为国企的从业者，深感在历史的大潮中又将见证一次影响千万人命运的改革。混改如何改，员工能从中得到哪些好处，中高层管理者又将经历哪些变局，承担什么样的历史使命，个人的职业生涯又...

评分☆☆☆☆☆