發表於2024-06-18
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Jürgen Meffert
麥肯锡全球資深董事閤夥人,數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人,麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。
沙莎
麥肯锡全球資深董事閤夥人,數字化麥肯锡亞洲區總裁,麥肯锡中國創新中心奠基人。
隨著新技術的發展成熟,所有的行業都會受到數字化的衝擊,區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極,企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮:自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎?如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值?如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀?
本書圍繞著“為什麼,做什麼,怎麼做”這三個大問題,由錶及裏,層層遞進,從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
##工作需要,小半天翻完。序言中提到更關注傳統企業數字化轉型,所以興緻勃勃地想找到答案。但全書依然是列舉大量互聯網企業、數字企業案例,著重分析與消費者密切對接的企業案例,對傳統企業和2B企業分析太少瞭。提齣瞭問題,卻沒有給齣答案。
評分 評分 評分 評分 評分##麥肯锡的東西,粗看看而已
評分 評分##數字化這件事從開始關注,日積月纍差不多3-4年時間,最近癡迷的關注科技風險,無論定義為科技風險,技術風險,還是數字化風險,本質是對業務數字化的逆嚮思考,在還沒有看清楚數字化的實踐和影響之前,這個理念有點形而上而無處著手。 這本麥肯锡谘詢師寫的書,保持一貫的麥肯...
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