发表于2024-05-24
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Jürgen Meffert
麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人,麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。
沙莎
麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡亚洲区总裁,麦肯锡中国创新中心奠基人。
随着新技术的发展成熟,所有的行业都会受到数字化的冲击,区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极,企业家都面临同样的挑战和成长焦虑:自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗?如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值?如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观?
本书围绕着“为什么,做什么,怎么做”这三个大问题,由表及里,层层递进,从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。
本书可供企业管理者参考、阅读。
##数字化这件事从开始关注,日积月累差不多3-4年时间,最近痴迷的关注科技风险,无论定义为科技风险,技术风险,还是数字化风险,本质是对业务数字化的逆向思考,在还没有看清楚数字化的实践和影响之前,这个理念有点形而上而无处着手。 这本麦肯锡咨询师写的书,保持一贯的麦肯...
评分##中间的案例写的挺好的,复习了一下之前做项目的经验 在众多数字化书籍中,这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近,结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近,离问题太近,结果离现有模式下的管理太近,离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近,结果...
评分 评分 评分 评分##工作需要,小半天翻完。序言中提到更关注传统企业数字化转型,所以兴致勃勃地想找到答案。但全书依然是列举大量互联网企业、数字企业案例,着重分析与消费者密切对接的企业案例,对传统企业和2B企业分析太少了。提出了问题,却没有给出答案。
评分 评分##两位作者是麦肯锡合伙人。全书插图比较多,图做的还比较有水平。但是相关文字不够深入,我读后的感觉是:图表不是两位执笔者做的,他们对细节不清楚,对图表涉及到的行业也缺乏深入的了解,仅仅是照着图表做阐述。 全书主要内容是针对传统企业的数字化战略步骤。案例以中国和美...
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