发表于2025-04-23
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Jürgen Meffert
麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人,麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。
沙莎
麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡亚洲区总裁,麦肯锡中国创新中心奠基人。
随着新技术的发展成熟,所有的行业都会受到数字化的冲击,区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极,企业家都面临同样的挑战和成长焦虑:自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗?如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值?如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观?
本书围绕着“为什么,做什么,怎么做”这三个大问题,由表及里,层层递进,从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。
本书可供企业管理者参考、阅读。
##大概对行业目前的实际状态有个概念。
评分##花一个多小时读完,整体最有价值的在于一些相关案例描述,其他内容深入程度较低
评分 评分##读书笔记一:指数级成长就是成年人要不断去面对的事。 读书笔记二:
评分 评分 评分 评分 评分##麦肯锡的数字化转型纲领文件,外行人看到的是政治正确的废话,内行能看到不少有价值的思考
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