前面几章读完有种豁然开朗的感觉，作者提供了一些我所不知道的知识，比如：「科学管理的创始人F.W.泰勒就专注于管理层不惜损害工人的利益而严格控制知识，在细化劳动分工的同时，大大降低各个工作岗位所需的技能」等，读完书之后再重新看一遍会有利于自己更好的理解，或许这就是我要写书评摘抄的原因吧。

##「20190301」全是幹貨，通過對「領導力」這一定義的溯源、分類、歷史介紹，破除語詞的錯魅。扣一星是因為翻譯，雖然後附原文。「領導力最重要的核心是支持者」、「破壞性贊同」和「建設性反對」、易解或可解問題是管理問題而抗解問題造就領導力⋯頗受啟發，很有用

##分离，献祭，静默。

##专业性与趣味性并举，了解领导力的绝佳入门书，牛津出品译林引进，推荐！

##深入浅出的分析了这个词。有用之处：1.领导在于唤醒跟随、管理在于分配流程、指挥在于强迫执行；2.破坏性赞同的危害很大，下属没有得到改善组织的授权；3.组织文化研究中‘科学-文化’、‘集权-分权’的时代转变‘；4.网格-平等的xy轴，分成了个人主义-平等主义-厌世主义-官僚主义，我赞成集体平等智慧，同时也赞成个人创造性反对，厌恶官僚。

##距离是领导力的必要条件，这个是我读完本书推断出来的 连接任何一家网上购书平台，输入“领导力”三个字，准能够找到许许多多这方面的论著，它们要么传授拥有领导力（至少是看起来如此）的技巧，要么极力强调领导力之于个人成功的重要性。在耀眼夺目的案例面前，在激情澎湃的语言面前，人人都可以有领导力这一前景格外诱人，以至于...