##全书最印象深刻的还是关于企业不同阶段的表述，第二部分的PAEI分析是典型的可以简略30页能讲完的非要花200页去讲。 早期企业，创始人对企业的承诺，或者叫做创始人对企业的愿意付出程度，决定了企业是否可以活下去，这一点和很多VC问创业者：为什么创业的角度很一致，VC不愿意投一个仅仅想赚钱的创业者，很简单，企业发展周期中会碰到特别多问题，一旦有些阶段无法赚钱，这个仅仅想赚钱的创始人就会放弃，VC和其他股东就会抓瞎。如果这个创始人除了赚钱，愿意为了一个宏伟愿景付出承诺，付出自己的时间、精力、意志，甚至自己的社会资源、家里房产、固定积蓄、家人反对等，那么这个企业更有抗击死亡的能力，更能让VC相信其能守住底限（不会轻言放弃和跑路），也相信可以搏击更高上限（为了做成行业第一或全球第一或最大企业去努力） 前1/3篇幅分析企业生命周期，把企业生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期，分别论述每个时期的特点，还有点意思。 后面尝试用四个参数PEAI（分别代表短期效益、短期效率、长期效益、长期效率）的强弱来描绘企业各个生命周期的特征，感觉不够...  

##万万没想到还能买到这本书，而且还是97版的，我看了一下只印了5000册，13年下来了，第一版还没完全卖完，可想而知中国的管理水平，估计全买所谓的畅销书了，这本书的内容毋庸置疑，爱迪思的管理思想我很喜欢，属于实践派的，只要你从事管理工作有些年头的话，看他的书倍感亲切...  

##管理是高难度的事情，不同发展阶段需要有不同的侧重点，公司小时正确的做法很可能大的时候就不再适用，需要改变。 我发现我能预料未来的问题，这很像抚养孩子。对于第一个孩子，每个问题都是危机事件。而第五个孩子的成长过程几乎全靠他自己。由于事先已经知道会出现哪些问题，...  

##本书最早出版于1988年，后来不断再版，现在读来依然很经典。全书按章节分为四部分：企业的生命周期，企业不同周期的行为分析，企业诊疗和最佳发展路径，附录案例。按内容可以总结成两部分：企业各个生命周期的特点和问题，分析工具。 把企业类比成人类的话，企业的生长周期包括...  

##翻译差了一些 绕来绕去没有重点