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[美] 阿尔·拉马丹田新雅

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发表于2025-04-22

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具体描述

阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。

凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（Trade-Off）《特立独行者和他的IBM帝国》（The Maverick and His Machine）。他住在纽约。

在过去25年中，4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。

赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。

成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。

在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。

这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

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用户评价

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##当作读案例吧。

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##品类思维和品类设计，对我们个人发展也是同样适用的。每个人也应该成为某个品类的第一。公司品类设计一般从市场洞见或者技术洞见开始，而个人品类设计也类似，你可以找到一个新需求去打造你的技能，或者根据你的技能找到一个新需求，核心是技能和需求的匹配。你应该把自己的职业看成精心设计的事情，你所做的每一件事都有助于你这个品类的核心技能的发展，都有助于你成为这个品类的品类王。

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##早在十几年前，艾·里斯就在《品牌的起源》书里论述了品类。可能是《品类的起源》跟《定位》比起来还不够红，所以《成为独角兽》这本书的三个作者才有机会把《品牌的起源》洗一遍。

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##徐小平真格基金作序 △戴夫三大问 1.能不能像给5岁小孩一样，告诉我你在解决什么问题？ 2.如果公司成功解决了这个问题，那么它属于什么品类？ 3.如果你的占有上述品类的85%的市场份额，那么你的品类潜力还有多大？ Part 1 创新致胜品类王：创造，发展和主宰新品类的企业，...

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