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川島蓉子



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發表於2025-05-06


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麥浩斯 2017-4-1 9789864082643

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具體描述

作者簡介

川島蓉子

提問者 川島蓉子(Kawashima Yoko)

ifs未來研究所所長。一九六一年齣生於新潟,早稻田大學商學院畢業,文化服裝學院商品企畫係結業。自二○一三年起擔任現職。身兼多摩美術大學臨時講師及G-Mark審查委員。擅長以時尚觀點參與企業品牌設計等專案,在《日經網路商業誌》、《日經MJ》、《Brain》、《讀賣新聞》等皆有連載專欄。著有《給未來的創新經營者》(颱灣由啟動文化齣版)等多本著作。

迴答者 增田宗昭(Masuda Muneaki)

Culture Convenience Club株式會社董事長兼執行長。一九五一年齣生,大阪府枚方市人。一九八三年創立「蔦屋書店(現TSUTAYA枚方車站前本店)」,一九八五年成立Culture Convenience Club(CCC)株式會社。二○一一年十二月,於東京代官山開設「代官山 蔦屋書店」,以此做為社會人士取嚮的新生活提案據點。二○一四年規劃「湘南T-SITE」、二○一五年開設「蔦屋傢電」,引發熱烈討論。目前正以創辦TSUTAYA及T-CARD等「文化基礎建設」的企畫公司經營人的身份,四處奔走。

譯者簡介

蘇暐婷

國立臺北大學中文係畢業,日本明治大學國際日本學係交換留學。譯作領域涵蓋小說、散文等文學類書籍,以及商管、建築、保健、食譜、科普、歷史等各類實用書。包括:《東京迪士尼的四重創意構思法》、《雲霄飛車為何會倒退嚕?創意、行動、決斷力,日本環球影城榖底重生之路》、《我是熊本熊的上司》等。

來信指教:kamechann@gmail.com

不隻賣商品,而是提供生活提案!

蔦屋從書店、傢電不斷跨界,大受歡迎的經營哲學一次公開

二○一一年,東京代官山蔦屋書店的開幕,引起瞭廣大的注目與話題。

在大環境各種不利的時代下,經營日本最大影音販售連鎖店TSUTAYA的CCC集團,

竟然在這四韆坪大的廣場上,設立以讀書咖啡廳為主的複閤式空間,並宣稱:

「我們想為客人提供的,是在這裡散步的時間,和抬頭看看天空的時間!」

這個令人跌破眼鏡的大膽嘗試,不僅讓代官山蔦屋入選全球二十大最美書店,

更帶動整個區域的活力,成為一間走齣獨特風格,提供生活提案的指標性旗艦店!

接著融閤地區特色的蔦屋書店、傢電陸續設立,每間新店都立刻成為話題焦點。

創造這股熱潮的幕後推手,便是蔦屋創辦人,增田宗昭。

本書藉由作者對增田先生的訪談,層層剖析其經營理念與各種發想的起點:

為什麼他身為經營者卻不追求效率,甚至認為效率讓我們離幸福更遠?

如果網路什麼都能賣,實體店麵要如何創造價值與魅力?

從中可見他洞悉時代變化,勇於挑戰及想像未來的精采迴答。

更讓人不禁期待接下來,還會有什麼有趣的生活提案等著大傢呢?

專文推薦 何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長

好評推薦

汪麗琴/好樣集團執行長

張維中/旅日作傢

設計發浪designsurfing/颱日設計藝文交流平颱

黃威融/資深編輯人

戴勝益/王品集團創辦人、益品書屋創辦人

世上成功的企業很多,但同時能把獲利、理想、使命、影響力兼容並蓄的就少之又少。蔦屋書店就是這樣令人讚佩不已的大企業,而驅動如此強大文化事業的增田宗昭先生,具有著無人能比的能量、勇氣及超級執行力的團隊CCC. 在川島小姐長時期的觀察和深入的訪談,也讓大傢終於ㄧ窺成就如此具有創意及品味的日本企業傢增田先生,是如何將夢想實現的。被紐約時尚新聞網www.flavorwire.com同時選為全球最美的20傢書店的好樣本事和蔦屋代官山書店,最大的共通點就是對生活美學充滿無限的分享和珍惜。每每在東京,夜深人靜時,身處蔦屋,靜靜的翻閱所有的書籍雜誌,是我在旅行中最大的享受....──汪麗琴/好樣集團執行長

本書與其說是解謎蔦屋,不如說是「解謎增田宗昭」。他以「紫色牆壁」的例子說明,身為決策者要做的事是「選擇」執行者而不是「乾涉」工作內容,初見結果雖然驚訝但實際居住纔明白設計師用心,不懂設計卻能「相信設計、尊重經驗」我想是CCC成功的關鍵。身為社長找到製高點後放手讓員工用自己的方式衝上頂點,但也恪守「商人本質」時時迴到現場觀察顧客,保持柔軟的心廣納意見。本書讓讀者透析他腦袋裡的小宇宙,與川島蓉子的對話展現齣機敏思考與雄大遠見,談話風趣充滿個人魅力。──設計發浪designsurfing/颱日設計藝文交流平颱

蔦屋書店在日本的存在讓我這樣愛逛書店的人長瞭見識,幾年前第一次去代官山的蔦屋逛,竟然隻安排兩個小時然後要搭地鐵趕去東京朋友晚餐。一走進店裡就知道不妙瞭,這樣的店讓我逛一整個下午恐怕也逛不完……

當時我印象最深的是雜誌區的汽車類,不隻擺當期雜誌,竟然還以珍稀名品的方式陳列瞭一大堆七〇年代就很知名的幾本日本汽車雜誌。他們不隻是在販賣書籍,他們在和讀者溝通好多事,而且是用高明的手法。如何讓人們享受去他們的店遊逛,他們一定做對瞭一些我們不知道的事……──黃威融/資深編輯人

「書店不是賣書的」,日本蔦屋書店的獨特風格,創造不同的生活哲學。益品書屋在颱灣也是一種新的嘗試,然而「3C隻是訊息的傳遞,隻有閱讀纔有文化的厚度」,期待閱讀成為颱灣最美的風景!──戴勝益/王品集團創辦人、益品書屋創辦人

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用戶評價

評分

##商業地産還是很好玩的。是用一個很大的體量去影響人,與人互動。不用消費者這個詞,因為那太固化瞭互動時人可展現的不同標簽。增田社長的一些理念也是很生機勃勃。情欲居然是他營銷理念的原點,也太可愛瞭。過往商業組織架構是以規模化的終極目標搭建的。當時代變遷,消費者的幸福感成為終極目標,商業組織架構也要隨之改變瞭。

評分

##無意中連續讀瞭兩本蔦屋的書,終於理順瞭蔦屋的商業模式。能用一句話概括,“蔦屋是一本實體雜誌,主題是“令人期待的生活””,與《生活手貼》如齣一轍

評分

##在實體店追求在店裏纔能感受到的體驗,追求那種讓人雀躍不已的樂趣。 讓客人感到舒服一塊玩,比如:享受交流 很多業界約定俗成的事情,從顧客的角度看來是沒有意義的。 持續且徹底的保有來自消費者、顧客的觀點。 資訊發信基地 實體店媒體化的實驗 讓客人真想享受挑書的空間與時光 將自己感動的心情分享給他人,是人與生俱來的欲望。 想齣一般人不理解的為東西,將它商業化,就是企劃 企劃最重要的一點,就在於它是否源於資訊 好好思考根本,想辦法改善,就是最基本的企劃。 當我到一傢店裏,覺得這傢店前好棒時,都是因為那裏有著很迷人的世界觀。 能夠刺激人與生俱來的愛、欲、夢想的,就叫做文化。文化其實就是情欲,在行銷領域中,擁有情欲的觀點是很重要的。

評分

評分

“增田:那時真的被瘋狂反對,說是顧客隻會邊喝咖啡邊看書,看完就迴去瞭,這樣不可能會提升營收。但實際開業後如何呢?不但咖啡銷售實現瞭龐大的利潤,書籍的銷售量也提升瞭。也就是說,這傢店,讓我察覺到書店這種低利潤率的經營形態,其收益結構是可以被改變的。” 01 — 日文版版...  

評分

評分

##書店需要革命;解答人和提問人都非常厲害,一直覺得每個人一定都有至少一種與生俱來的天賦(針對某個領域的敏銳度),增田先生把自己的直覺施展的太好瞭;看燃我瞭,啊好喜歡

評分

##起於人 始於心 聽《解謎蔦屋》 主要介紹蔦屋書店以及蔦屋書店的創始人增田宗昭的。 蔦屋書店的創始人,並不是一個普通百姓,他的傢庭有很深厚的背景,他齣來創業的動機,也很奇特,是為瞭給姐姐和傢人1億日元,以感謝他們。(日本有錢人的願望真奇特)。 蔦屋書店跟普通書店有很多不一樣的地...  

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