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企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战

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钟华



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发表于2025-04-01

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具体描述

钟华(花名:古谦)阿里巴巴中间件首席架构师,15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解,有着扎实的理论基础和丰富的实战经验,多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目,为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持,项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。

在当今整个中国社会都处于互联网转型的浪潮中,不管是政府职能单位、业务规模庞大的央企,还是面临最激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点,这个转折对企业业务模式带来了冲击,当然也给企业的信息中心部门带来了挑战:如何构建IT系统架构更好地满足互联网时代下企业业务发展的需要。阿里巴巴的共享服务理念以及企业级互联网架构建设的思路,给这些企业带来了不少新的思路,这也是我最终决定写这本书的最主要原因。本书从阿里巴巴启动中台战略说起,详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择,哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系,这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外,本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践,如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。

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用户评价

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##上一期我们尝试从整合共性的角度探讨中台的适用范围,提出存在分支机构、分子公司或者是存在多种业务的企业才适合落地中台,并进一步认为企业落地中台的潜在价值与企业内部的共性程度紧密相关,共性程度越大,这种潜在价值越大,而企业的共性程度又取决于分支机构、业务的相似...  

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##中台

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对于刚刚学习后端的我来说特别有意义。概述了一些在普通小公司做项目遇不到的经验,拿出来做分享很珍贵。 但是第十章写阿里工程师帮央企 996 搭建企业内部系统, 获得了央企领导一首赠诗的桥段让我觉得很反胃。

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##有朋友说中台应当是一个技术问题,从目前行业实践来看应该只有两种中台,一种是以阿里为代表的互联网中台,另一种是传统企业信息化中的系统中台。如果单纯地从技术层面去探讨中台的话,这个观点问题不是太大,甚至还有点值得称道,因为至少他还指出有两种中台,发现了互联网企...  

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