指数型组织

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萨利姆•伊斯梅尔 (Salim Ismail) 苏健
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2015-8-1 平装 9787213069215

具体描述

萨利姆•伊斯梅尔( Salim Ismail)

 1965年出生于印度,后移民加拿大。1989年,毕业于加拿大滑铁卢大学。

 奇点大学创始执行理事和“全球大使”,并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。

 曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。

 创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,后者于2010年被谷歌收购。

 Ted演讲人。

 2003年入选瑞恩媒体(Crain’s)“40位40岁以下商业人士”名单。

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

 为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的?

 未来,首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位,我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。

 《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的,未来的商业模式是“人人参与的”,未来的创新是“实验”+“快速迭代”的,年轻的一代只有做好充分准备,才能在未来的竞争中立于不败之地。

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##指数, 是幂运算aⁿ(a≠0)中的一个参数,a为底数,n为指数,指数位于底数的右上角。 幂运算表示指数个底数相乘。 那么什么是指数型组织? 可能是增长黑客附体的组织?业务指数级增长的组织?以闪电般的速度成长的组织? 与之相对应的,也许是线性组织? 享誉硅谷创业家萨利姆...  

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##速读了一遍,最核心的两点收获: 第一,组织需要有一个MTP,“宏大变革目标”(MTP, Massive Transformative Purpose),类似愿景和使命,只是换了一个说法; 第二,不能仅仅依靠线性增长,拥有指数型增长这种思维模型非常重要,企业如何实现指数型增长,作者没法给我们解决方案,需要我们结合自身的行业项目深入思考实践。以后调整组织架构、业务模式的时候多问一个:我们这个模型能不能实现指数型增长,怎么实现指数型增长,怎么利用MTP建立社群能够自我发展?

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