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吴春波

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发表于2025-03-10

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具体描述

吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。

1987年，华为在中国深圳正式注册成立。

2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。

华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。

华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。

发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？

作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以“旁观者”的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。

作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##狗屎，又一本拼凑华为的烂书，吴教授也不例外。等待将来的华为史。

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##毫无主旨，各种小文章拼凑。花式嘚瑟及抱大腿。恶心。

评分☆☆☆☆☆

##《华为马屁集》系列第五本提起华为，你会想到什么？全球顶级电信设备商、世界500强、神秘的创始人、接班人疑团、不上市之谜、美国政府眼中的间谍等等一系列头衔。其实，在这一系列头衔的背后，是华为26年的努力与付出，是一部在全球化的背景下，从深圳的一个小办公室起步，到征战全球的壮阔史诗，是一...

评分☆☆☆☆☆

##本书基本上是很多演讲稿、专栏的合集，所以全书基本没有重点，只是各种堆砌，而且很多观点重复的出现，比如对华为先僵化再优化的理念的赞扬等等。

评分☆☆☆☆☆

##作为杨杜老师的学生，对于华为是有着不可言喻的情愫，相对于普通人我们更了解华为，而相对于华为的骨干我们又是陌生人。社会上媒体妖魔化华为已然是一种吸引眼球的时尚，但是究竟华为是一个什么样的企业，构建了怎样一种机制，对于大众来说都充满了魔力。吴春波老师在华为的时间最长，也算是华为六君子中最为了解华为的人，从《华为基本法》开始一直到现在，可以说他做到了微距观察这家企业。我希望多一些这样的书，去客观剖析这些成功企业，为中国商业思想沉淀知识和积累财富，而不是用什么噱头和密码去堆砌所谓畅销书。

评分☆☆☆☆☆

##吴春波和吴晓波，一字之差，作品水平果然是天差之别，在掌阅上购买的此书，信了下面的一些评价，盲目购买了此书，发现苦不堪言，此书就是个杂七杂八的合集，没有章法，更提不上可阅读性了，各种赞美之词，不推荐

评分☆☆☆☆☆

读这本书不能了解华为，倒是能了解人大的老师。

评分☆☆☆☆☆

##R201703-这本书让我对吴老师的有点失望，整本书并没有什么逻辑框架，只是类似主题文章的分类汇总。因此，前面的文章也就水平参差不齐，可用的地方并不多。后面专门写任正非的一章掩饰不住的谄媚，这是我最不喜欢的一点。希望吴老师还是能够融会贯通的讲述十八年来在华为的感悟，整体呈现华为的面貌或许更有价值。

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