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吳春波

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發表於2025-02-08

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具體描述

吳春波，山東萊州人，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師，自1995年起任華為公司高級管理顧問至今。

1987年，華為在中國深圳正式注冊成立。

2013年，華為第三次入圍世界500強，排名第315位。

華為産品已應用於全球150多個國傢，服務全球1/3的人口。

華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數超過3萬。

發展至此，華為到底有什麼鮮為人知的秘密？中國的企業和企業管理者又可以從華為身上藉鑒到什麼？

作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親曆瞭華為從弱小到不斷壯大的過程。在外界都緻力於探求華為成長的秘密的同時，作者以“旁觀者”的身份，指齣華為沒有秘密，任正非沒有密碼，有的隻是對企業成長與經營管理常識的探索、遵從、敬畏和堅守。

作者聚焦於企業成長、企業人和對人的管理，精心選取研究成果30餘萬字，涉及華為成長與發展的各個階段，內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人纔管理、企業文化構建等方麵，其中不少一手資料均為第一次麵世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業傢一點啓發和思索。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##R201703-這本書讓我對吳老師的有點失望，整本書並沒有什麼邏輯框架，隻是類似主題文章的分類匯總。因此，前麵的文章也就水平參差不齊，可用的地方並不多。後麵專門寫任正非的一章掩飾不住的諂媚，這是我最不喜歡的一點。希望吳老師還是能夠融會貫通的講述十八年來在華為的感悟，整體呈現華為的麵貌或許更有價值。

評分☆☆☆☆☆

##看過瞭，就是看過瞭。距離理解瞭，抓住瞭，還有一個距離。

評分☆☆☆☆☆

##灰度，分贓

評分☆☆☆☆☆

##作為楊杜老師的學生，對於華為是有著不可言喻的情愫，相對於普通人我們更瞭解華為，而相對於華為的骨乾我們又是陌生人。社會上媒體妖魔化華為已然是一種吸引眼球的時尚，但是究竟華為是一個什麼樣的企業，構建瞭怎樣一種機製，對於大眾來說都充滿瞭魔力。吳春波老師在華為的時間最長，也算是華為六君子中最為瞭解華為的人，從《華為基本法》開始一直到現在，可以說他做到瞭微距觀察這傢企業。我希望多一些這樣的書，去客觀剖析這些成功企業，為中國商業思想沉澱知識和積纍財富，而不是用什麼噱頭和密碼去堆砌所謂暢銷書。

評分☆☆☆☆☆

##管理的一個重要功能在於教化人，使其行動協調，目標統一，要讓企業內部效率充滿活力，華為狼性依舊。把企業的人力資源組織起來，整閤其意誌，提升其能力，開發其潛力，提高其效率，以實現組織的戰略目標，是企業內部管理的核心內容。對人力資源的管理，從本質上講，就是對人...

評分☆☆☆☆☆

##都是獨立的文章，各種，雜七雜八，所以就書而言，挺糟糕的。不過作為工具書，也還是可以有些許的收獲！

評分☆☆☆☆☆

##毫無主旨，各種小文章拼湊。花式嘚瑟及抱大腿。惡心。

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