發表於2025-04-19
大敗局Ⅱ pdf epub mobi txt 電子書 下載
吳曉波,單嚮街圖書館創辦人之一,財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生,畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究,現任職東方早報社。主要齣版作品:《大敗局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常營銷》(2003年)、《被誇大的使命》(2004年)等。
《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢,都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比,一個讓人印象深刻的區彆是,他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆,他們中有教授(宋如華)、發明傢(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(趙新先)、作傢(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員(孫宏斌)等等。他們也並非對風險毫不在意,如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱,嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上,這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務,德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
##這本書,不厚,兩百五十頁左右的書稿,暗紅透黑的封麵,差不多一點五倍的行間距,間或配一張勉強還看的清大概摸樣的黑白照片,一些有的我覺得大名鼎鼎,有的我覺得比較陌生的名字一字排開,整齊的猶如早上七點剛剛碼好的豆腐:建力寶、科龍、華晨、順弛……這些企業,我當然一...
評分##大敗局一主要靠投機、營銷發傢,然後死在産品,管理上。大敗局二主要靠國有資産私有化,藉殼上市發傢,死在體製,資金上。
評分##讀完真是唏噓不已。科龍、華晨、健力寶,這些項目如果當時不是政府力量為瞭自身産權利益而百般阻撓,今天相關産業的麵目可能就會完全改寫。可惜曆史沒有如果,這是經濟飛速發展與製度設計緩慢的路上不得不交的學費。隻是,這學費要交到何時,纔能畢業進入下一階段呢…
評分##非知識性的讀,但也算是一種史,使人明智,從前人的經曆和過錯中吸取教訓。 總結下來似乎就幾個問題,一主要是步子不要跨太大瞭,容易扯著。。;二是原罪和道德、甚至非法問題;第三類政府問題,屬於中國特色,離政府不能太近也不能太遠。 第一類中吸取經驗教訓,鄙視第二類...
評分###恒閱# 相對前作,本書中的企業更高端、更現代化、更龐大,也帶有更明顯的時代特徵和共性。論其失敗,一方麵歸結於政商博弈(作者認為包括:産權之爭、應對調控和地域博弈),另一類則不能不歸結於自身擴張的衝動(李嘉誠:我有宏偉的夢想,但我懂不懂什麼是有節製的熱情?)。對企業傢所謂“原罪”的探討也有一定見地;而關於所謂“職業精神”的觀點有些書生氣。有兩個觀點值得記取:商業是幸存者的遊戲;商業終究是有節製的遊戲。相對前作,本書歸因更明確,主題性也更強,但也正因為如此難免有失草率和主觀。無論如何,這兩本書是我開始創業以後每年都要讀一次以自省的。
評分 評分##這一本裏的失敗更多是因為製度。佩服李經緯、潘寜和仰融三位雄韜偉略的商業英雄。
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