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吳曉波

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發表於2025-05-17

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2007-4 平裝 9787213035036

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具體描述

吳曉波，單嚮街圖書館創辦人之一，財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生，畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職東方早報社。主要齣版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被誇大的使命》（2004年）等。

《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區彆是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆，他們中有教授（宋如華）、發明傢（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作傢（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。

在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。

這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。

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用戶評價

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##案例雖老，道理彌新。此書裏的案例也比大敗局裏的更加氣勢恢宏。（一） 2000年的時候，我從深圳迴到成都。剛好遇到托普招聘。招聘的地點在建設北路的托普最老的辦公地點，在那裏排隊麵試的時候，看見瞭托普的那張著名的宋如華蹬三輪給客戶送貨的照片。人很多，好不容易輪到我。麵試很簡單，他們看瞭看我的簡曆，隻問瞭一下我的待遇要...

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##1,企業産權明晰很重要. 2,民不與官鬥,不與國企搶蛋糕,不要在國資市場投機,不要高估政府官員的智商,不要低估政府官員的膽量. 3,企業保持良好財務,儲備金穩定有助渡過市場波動期. 4,實業興邦. 5,控製企業發展速度,控製欲望,穩中求勝. 6,堅持走專業化路綫,不要被各種"機會"引誘. 7...

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##2007-07-29讀畢，和第一部相比，第二部更多的講的是政商博弈

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