具体描述
唐立久 管理咨询专家。1989年获西南财经大学经济学硕士学位。先后在大学、政府机关和企业任职，现为东西部（中国）经济研究院院长，并担任多家上市公司独立董事。著有《不发达经济实证研究》等著作 7 部，在国内外共发表论文 100余篇。目前主要从事战略管理与公司治理研究和咨询实务工作。
1985年与唐万新相识，并观察、跟踪德隆 18 年。从2000年起，每年至少与唐万新及德隆高管交流10次以上，对德隆和唐万新有较为深刻的认识与研究。
张 旭 毕业于新疆师范大学法经学院，现就职于东
西部（中国）经济研究院，任财务顾问研究所所长，从事资本运作的研究和企业改制重组咨询，曾参与并负责了多项管理咨询和财务顾问项目，积累了较多实战经验。
本书作者为“德隆研究第一人”，结识唐氏兄弟二十年，全程追踪德隆盛衰十八年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。
不读透德隆，就不能了解中国资本市场的潜游戏！
德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余年间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大民营企业。其兴衰之经典，构成二十一世纪初期中国公司及资本市场的一场“活报剧”。
本书作者跟踪德隆及创办人唐万新近20年，对德隆的成长史，做了近距离的、较为全面的描述，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有清晰和深刻的解读。自2000年以来，作者每年均与唐氏兄弟有高密度沟通，为创作本书更是探访数十位曾任职于德隆的高管和顾问，收集并整理上千万字素材，以求真实反映德隆的兴衰之路。
本书不是简单地就德隆进行分析，而是超越德隆，从其领导人唐万新的身上找寻企业成败的基因，系统地就德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示进行叙述，全面地将德隆的发展史、引发的“概念运动”制造、失败的成因、给中国民营企业的警示合成一览，较为真实、客观和公正地评价德隆及唐万新的成功经验和失败教训，从而给更多的中国民营企业以极大的启发。
用户评价
##中国经济体制改革已经历了25年的风风雨雨，同样中国民营企业也沐浴其中，回顾以往，民营企业的成长总是不断地遭遇“这样”“那样”的非议。认真反思中国民营企业的成长，德隆是一个缩影，这绝不仅仅是一种情感的需求，而是同总结中国改革开放的成功、经验和教训一样具有重大的...
评分##一个好的故事，可是作者的水平实在有限。
评分 评分 评分##唐万新无疑是一个具备超强人格魅力的领袖人物，他拥有出众的想象力、罕见的魄力、超乎寻常的意志力、超前的学习和领悟能力，但不可否认他的浪漫主义、过度自信以及刚愎自用也注定了他的失败。 唐万新手下的德隆，超前的确立了产业整合的战略理念，并且用自己的方式践行之，不可谓不高瞻远瞩；但是，不敬畏基本经济规律，必然导致理想与现实的鸿沟不可逾越，缺乏清晰的战略规划，不断加大金融杠杆，盲目进行多元化和大肆扩张，再加上不成体系的管理以及派系的林立，内外夹击下导致积重难返，大厦倾覆就在一瞬间。
评分##故事还是蛮精彩的 就是写的太乱了，解析太少了。。
评分看著實在亂，沒什麼乾貨
评分##应该是08年上半年读的。
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