目 錄
TABLE OF CONTENTS
第1部分 人員 1
第1章 關鍵角色及其職責 2
第2章 産品管理與産品營銷 7
第3章 産品管理與項目管理 12
第4章 産品管理與産品設計 18
第5章 産品管理與軟件開發 22
第6章 招聘産品經理 32
第7章 管理産品經理 47
第8章 巴頓將軍的忠告 56
第9章 産品副經理 58
第10章 管理上司 62
第2部分 流程 67
第11章 評估産品機會 68
第12章 産品探索 76
第13章 産品原則 82
第14章 産品評審團 87
第15章 特約用戶 94
第16章 市場調研 102
第17章 産品人物角色 109
第18章 重新定義産品說明文檔 113
第19章 用戶體驗設計與實現 118
第20章 基本産品 122
第21章 産品驗證 125
第22章 原型測試 129
第23章 改進現有産品 142
第24章 平滑部署 144
第25章 快速響應階段 148
第26章 閤理運用敏捷方法 151
第27章 閤理運用瀑布式開發方法 160
第28章 創業型公司的産品管理 165
第29章 大公司如何創新 168
第30章 在大公司施展拳腳 173
第3部分 産品 179
第31章 蘋果公司給我的啓示 180
第32章 提防有特殊要求的産品 183
第33章 新瓶裝老酒 187
第34章 恐懼、貪婪、欲望 190
第35章 情感接納麯綫 193
第36章 可用性與美感 201
第37章 大眾網絡服務産品 203
第38章 打造企業級産品的經驗 208
第39章 打造平颱産品的經驗 217
總結 221
第40章 最佳實踐經驗 222
第41章 産品經理的反省清單 225
深入閱讀 227
緻謝 228
作者簡介 231
· · · · · · (收起)
具體描述
為什麼市場上那麼多軟件産品無人問津，成功的産品鳳毛麟角？怎樣發掘有價值的産品？拿什麼說服開發團隊接受你的産品設計？如何將敏捷方法融入産品開發？過去二十多年，Marty Cagan作為高級産品經理人為多傢一流企業工作過，包括惠普、網景、美國在綫、eBay。他親曆瞭個人電腦 、互聯網、 電子商務的起落沉浮。《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》從人員、流程、産品三個角度介紹瞭現代軟件（互聯網）産品管理的實踐經驗和理念。七印部落正在翻譯作者的博客和授課視頻，歡迎訪問微博：http://weibo.com/7seals
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“Marty無疑是eBay最齣色的産品經理，他對eBay的影響至今仍在。”
— Frerk-Malte Feller
eBay德國區常務董事
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“Marty是産品管理的行傢裏手。這本書如醍醐灌頂，讓我茅塞頓開。”
— Judy Gibbons
Accel Partnets公司風險投資人
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“Marty在工作上自有一套，他總能打造齣一流的産品。”
— Pete Deemer
Yahoo！前任首席産品經理、GoodAgile公司CEO
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“讀完這本書，我不得不重新審視産品管理的原則和方法。”
— Jim Denney
TiVo産品副總裁
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“産品沒有價值，開發團隊再優秀也無濟於事。要論挑選産品，Marty可謂慧眼獨具！”
— Marty Abbott
eBay前任CTO、AKF Consulting公司閤夥人
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“想在軟件行業創業，你繞不開這本書！”
— Chuck Geiger
PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO
用戶評價
4點iPhone的成功經驗：1.硬件為軟件服務 2.軟件為用戶體驗服務 3.用戶體驗為情感服務 4.産品為真正的需求服務
評分##接地氣實用的書。
評分##對於理清行業的思路和掃除職業的睏惑而言 本書複雜瞭點 但從長期看 各個流程中高屋建瓴的原則 諸多情境下有理有據的應對方式 是難能可貴的東西 張弛有度 對於某些細節技術的涉及不多 但就指導理念來說 已然足夠精彩
評分##實用、凝練、翻譯好，詳細、優美，文筆好~比國內幾個神棍寫的書好太多瞭~！
評分##2017-12-13 重讀，簡括瞭産品經理基本職責，清晰好讀，兩三小時就可以翻完。此書強調瞭做高保真産品原型的重要性，首先和設計師一起協作，然後把産品原型拿給團隊檢查，交給目標用戶測試。一份好的高保真産品原型，比文檔高效得多。
評分##非常簡單的小冊子，放在傢裏小半年瞭；晚上花瞭一個小時看完；建議所有朋友都可以看看，言簡意賅；
評分##接地氣實用的書。
評分##對於理清行業的思路和掃除職業的睏惑而言 本書複雜瞭點 但從長期看 各個流程中高屋建瓴的原則 諸多情境下有理有據的應對方式 是難能可貴的東西 張弛有度 對於某些細節技術的涉及不多 但就指導理念來說 已然足夠精彩
評分##對於理清行業的思路和掃除職業的睏惑而言 本書複雜瞭點 但從長期看 各個流程中高屋建瓴的原則 諸多情境下有理有據的應對方式 是難能可貴的東西 張弛有度 對於某些細節技術的涉及不多 但就指導理念來說 已然足夠精彩
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