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[美] Marty Cagan

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前言
目录
TABLE OF CONTENTS
第1部分人员 1
第1章关键角色及其职责 2
第2章产品管理与产品营销 7
第3章产品管理与项目管理 12
第4章产品管理与产品设计 18
第5章产品管理与软件开发 22
第6章招聘产品经理 32
第7章管理产品经理 47
第8章巴顿将军的忠告 56
第9章产品副经理 58
第10章管理上司 62
第2部分流程 67
第11章评估产品机会 68
第12章产品探索 76
第13章产品原则 82
第14章产品评审团 87
第15章特约用户 94
第16章市场调研 102
第17章产品人物角色 109
第18章重新定义产品说明文档 113
第19章用户体验设计与实现 118
第20章基本产品 122
第21章产品验证 125
第22章原型测试 129
第23章改进现有产品 142
第24章平滑部署 144
第25章快速响应阶段 148
第26章合理运用敏捷方法 151
第27章合理运用瀑布式开发方法 160
第28章创业型公司的产品管理 165
第29章大公司如何创新 168
第30章在大公司施展拳脚 173
第3部分产品 179
第31章苹果公司给我的启示 180
第32章提防有特殊要求的产品 183
第33章新瓶装老酒 187
第34章恐惧、贪婪、欲望 190
第35章情感接纳曲线 193
第36章可用性与美感 201
第37章大众网络服务产品 203
第38章打造企业级产品的经验 208
第39章打造平台产品的经验 217
总结 221
第40章最佳实践经验 222
第41章产品经理的反省清单 225
深入阅读 227
致谢 228
作者简介 231
· · · · · · (收起)

具体描述

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。七印部落正在翻译作者的博客和授课视频，欢迎访问微博：http://weibo.com/7seals

“Marty无疑是eBay最出色的产品经理，他对eBay的影响至今仍在。”

— Frerk-Malte Feller

eBay德国区常务董事

“Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。”

— Judy Gibbons

Accel Partnets公司风险投资人

“Marty在工作上自有一套，他总能打造出一流的产品。”

— Pete Deemer

Yahoo！前任首席产品经理、GoodAgile公司CEO

“读完这本书，我不得不重新审视产品管理的原则和方法。”

— Jim Denney

TiVo产品副总裁

“产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。要论挑选产品，Marty可谓慧眼独具！”

— Marty Abbott

eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人

“想在软件行业创业，你绕不开这本书！”

— Chuck Geiger

PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##很不错的产品经理入门书，不过还是不太适合纯小白的人，需要至少知道产品经理最基础的13个步骤都有哪些内容以及每个内容大致要做的，才能更明白这本书。有的地方稍微啰嗦一点，车轱辘话来回说，不过也是主要强调产品经理工作哪些才是最重要的，尤其最后总结的“十问”，可以时刻提醒自己，不要让自己被无用工作湮灭。

评分☆☆☆☆☆

##实用、凝练、翻译好，详细、优美，文笔好~比国内几个神棍写的书好太多了~！

评分☆☆☆☆☆

##每一个标题都是一门课，一个栽了无数人的坑。忽略个别翻译上的瑕疵，可予五星

评分☆☆☆☆☆

##入门概念书，比较清晰

评分☆☆☆☆☆

##一本还算不错的产品经理手册书，几乎列出了PM需要参与的每个步骤，但是几乎每一节又都可以单独成书。ps：总有一些人喜欢去黑PM，您还真觉得人人都是产品经理？那我只能呵呵了，还是先读读这本书吧。

评分☆☆☆☆☆

##适合入门的产品经理阅读，内容浅显，宽度足够，深度不够，其实整本书基本围绕着几个点在描述，例如产品管理与项目管理的区别，对交互和设计的重视，产品自检的要点等。

评分☆☆☆☆☆

##對於理清行業的思路和掃除職業的困惑而言本書複雜了點但從長期看各個流程中高屋建瓴的原則諸多情境下有理有據的應對方式是難能可貴的東西張弛有度對於某些細節技術的涉及不多但就指導理念來說已然足夠精彩