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用户评价
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##勾勒出产品、项目人员架构的框架。
评分##好像对创业型不是很适用..
评分##对startup帮助不大。好几章，章节号都错了。第一次读到这么不严谨的英文书。现在读没有太多共鸣，如果有一天做PM了，可以再读。
评分##In a very big company, we are building products to kiss big bosses's ass. That's the fact, but some of tech is still very useful.
评分##不愧为产品经理的圣经
评分##即使不从事产品工作仍然值得一读
评分##期待中文版
评分##值得所有互联网从业者一读，不局限于产品经理
评分##1. 技术的价值在于解决问题，有商业价值的解决方案就成了创业公司成功的关键。market 就是为了 solve real problem 才出现的，best solution wins. 2. 关注 outcome，而不是 output。上线不代表产品的周期结束，要保证产品真正解决了问题。from product-based roadmap to outcome-based roadmap. PS: 原理大致相通：缩短反馈环，降低风险；A/B 测试、原型测试。 PS2: 文章集合成的书籍一般都会有许多重复性内容。 https://www.notion.so/Inspired-287943a20be34ef29c08966d13425fcf
