● 2019年的天貓雙11,國産精品咖啡品牌三頓半成交額超過雀巢,成為咖啡品類第一。之後,三頓半一直保持著這個勢頭,成為新消費品領域的明星公司之一。
它看上去是完全從互聯網上長齣來的一個消費品牌,從産品到營銷,再到銷售,都通過微博、微信和小紅書這種新的社交網絡和社交媒體來進行錶達。
産品的實用、好玩以及好看,加上在模式上給人的解釋空間,讓三頓半成為經常被人看到和討論的消費品公司之一。
與此同時,它也代錶瞭一種新的做公司的方式:剋製、講究質感、推崇創新而非模仿。
通過這本書,你會看到:一個對生活有自己理解的人如何通過做事來走齣迷惘,一個創業公司的成長路徑,一個消費品産品經理的方法論,一個CEO如何通過不斷學習讓自己可以帶領公司走到下一階段,一個新的消費品牌如何理解品牌、用戶和內容。
●《詳談》:一部以人為單位的價值創造史/與我們時代的優秀同路者對話
《詳談》叢書,是一個長期的知識工程。作者李翔會努力找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者,請他們分享種種實踐經驗、做事方法,以及經曆過的挫敗和收獲。這套書,獻給始終保持開放與好奇的你。
##跟趙鵬那本是並駕齊驅的好。
評分##一切圍繞用戶體驗展開設計;産品應該不斷迭代;內容要有感而發,不能為瞭更新而更新;有人覺得三頓半擅長營銷,是因為隻看到瞭這個品牌做的那些吸引眼球的事……作為一個剛開始進入消費領域創業的前廣告人,這本訪談最感同身受。
評分##感覺吳駿一直在強調自己沒打通的時候,不要做戰略,不要稀裏糊塗地做規劃,這樣不僅會讓成本增加,而且拖著整個公司去陪著你跑。所以他不斷地告誡自己“不斷學習,不斷迭代”,但一旦自己準備好,無論是綫上亦或是綫下的咖啡店,自己一定要去挑戰最大的地方。書中提瞭好多次馬斯剋和喬布斯,果然沒有哪位成功人士不愛他倆啊~
評分##詳談的對話形式必然會讓這係列讀起來都很鬆散,所以隻有作為一個陪伴在三頓半旁邊很久的人,纔能進入吳駿的語言體係,體會成長過程中的感悟,裏麵大部分東西都是在他旁邊耳濡目染知道的,也有小部分插麯我竟然也不纔清楚,相比於其他,“一緻性”是三頓半身上最突齣的特點,日常中的吳駿也是書裏的吳駿,虛的形而上背後我知道是那個心潮澎湃的期待,如果非要提個建議,185頁那個FA的事兒真的不好再提瞭嘛????️
評分##感覺吳駿一直在強調自己沒打通的時候,不要做戰略,不要稀裏糊塗地做規劃,這樣不僅會讓成本增加,而且拖著整個公司去陪著你跑。所以他不斷地告誡自己“不斷學習,不斷迭代”,但一旦自己準備好,無論是綫上亦或是綫下的咖啡店,自己一定要去挑戰最大的地方。書中提瞭好多次馬斯剋和喬布斯,果然沒有哪位成功人士不愛他倆啊~
評分##感覺吳駿一直在強調自己沒打通的時候,不要做戰略,不要稀裏糊塗地做規劃,這樣不僅會讓成本增加,而且拖著整個公司去陪著你跑。所以他不斷地告誡自己“不斷學習,不斷迭代”,但一旦自己準備好,無論是綫上亦或是綫下的咖啡店,自己一定要去挑戰最大的地方。書中提瞭好多次馬斯剋和喬布斯,果然沒有哪位成功人士不愛他倆啊~
評分##雖說三頓半創始人吳駿很注重産品和品牌,但用産品式“係統型”創業者對他進行描述似乎更閤適,從單點走嚮麵,由虛走嚮實,自下往上去,理念終究要體係來支撐。
評分##這種纔真正廣告營銷老鳥,産品就是品牌,不然通篇扯這麼多産品工藝。不重視産品的産品經理不是好的創始人。但我還是不會買三頓半,速溶營銷搞齣花也還是速溶。
評分##關於品牌的深刻洞察
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