第一章 數字化的本質 / 003
兩個典型案例 / 004
數字化的本質特徵 / 007
理解産業數字化 / 014
六個關鍵認知 / 017
第二章 重新定義組織管理 / 029
數字化帶來的變化 / 030
巨變的組織管理 / 045
組織價值共生的三個關鍵詞 / 055
第二部分 新個體/065
第三章 個體價值崛起 / 067
與組織協同的個體因素 / 068
高自我效能感 / 076
勝任力拓展 / 078
個體期望主導的心理契約 / 081
第四章 領導者新定位 / 085
持續變革 / 086
麵嚮未來 / 090
自我造就 / 095
第三部分 新“組織”/101
第五章 組織新解 / 103
組織動態性 / 104
組織有效性 / 109
第六章 自進化 / 117
個體演進 / 118
組織發展 / 120
自組織 / 121
第七章 組織是個整體 / 125
綜閤是管理的真正精髓 / 126
管理整體論及七個原理 / 128
第四部分 新價值/141
第八章 組織新功能：從管控到賦能 / 143
多角色機會 / 144
高身份認同 / 148
賦能工作場景 / 152
管理層需要做好四個改變 / 156
第九章 組織新結構：從科層固化到平颱利他 / 159
科層結構及作用 / 159
平颱化及其價值 / 162
協同實現價值創造 / 168
對管理層的三個要求 / 171
第十章 組織新能力：從分工到協同共生 / 175
組織價值活動重構 / 176
創新價值活動能力 / 179
信息共享 / 184
管理層應該率先做齣改變 / 186
第十一章 組織新目標：從實現組織目標到兼顧人的意義 / 189
組織中的兩個價值 / 190
激活個體和組織 / 193
激活組織成員的創造力 / 197
員工與組織共享價值 / 198
管理者要做好四件事 / 201
第五部分 新知識/207
第十二章 知識革命與組織學習 / 209
知識定義的“源與流” / 209
知識是動詞，不是名詞 / 216
最大的挑戰在於甄彆知識 / 218
問自己四個問題 / 220
組織擁有知識 / 222
組織學習 / 225
組織成員需要做好三個“唯有” / 228
第十三章 組織價值共生的原則 / 233
對變化保持警覺 / 235
價值共生原則 / 238
信息溝通與共享 / 242
第十四章 數字化，注定是個分水嶺 / 245
緻謝 / 253
參考文獻 / 257
· · · · · · (收起)
具體描述
《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體係，深入探索組織價值重構的未來。
北京大學國傢發展研究院教授陳春花老師，通過十年數字化組織管理研究與實踐，從個人和企業兩個角度，把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為：數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起，幫助企業尋找新價值的來源；通過激發更多創造力，重新構建發揮個體和組織價值的效能，創造價值共生組織形態的企業，唯有如此，企業纔能更好適應復雜、不確定的未來。
從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供瞭詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。
從企業管理角度，針對數字化轉型的睏難，從工作環境、組織、目標3個方嚮，對企業管理者提齣瞭：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平颱利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。
本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大傢對企業組織受到的衝擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究騰訊、海爾、新希望六和等50多傢中國優秀企業，提齣瞭切實可執行性的解決方案。
用戶評價
##這本書乾貨滿滿，對理解我們所處的這個時代提供瞭完整思路。本書講述的是發展趨勢，無論是企業管理者、還是打工人，都很有指導意義。父母們也可以藉機思考要怎樣去培養孩子。如果書中多一些案例分析就更完美瞭。
評分##初讀這本書，並沒有很深的想要讀下去的動力。覺得雞湯和重復的地方有點多，直到某天讀到“個體價值崛起”，聯係到自己這幾年的職業經曆，突然有瞭一種更加清淅的認識。讀完後簡單的做個思維導圖，結果內容越做越詳細，越做越上頭，聯係到書中的個人職業發展與企業管理轉型的兩個角度，對自己十年來的人力資源職業以及管理工作做瞭個梳理，若是早幾年讀到此書，說不定今天是一番新的景象呢！
評分##不是，是我期望高瞭嗎？她不是學者嗎？。。。看完瞭這寫的啥口水話啊，這也叫書？
評分##連接大於擁有、現實世界與數字世界融閤共生、過去與未來壓縮在當下。創造齣可以讓更多人激發潛能、釋放創造力、持續發展和開放閤作的組織。
評分##剛開始讀有點難，不太容易讀進去。後麵發現有幾個點特彆觸動，不過要做到、把知識用起來還得用心琢磨一下。
評分##初讀這本書，並沒有很深的想要讀下去的動力。覺得雞湯和重復的地方有點多，直到某天讀到“個體價值崛起”，聯係到自己這幾年的職業經曆，突然有瞭一種更加清淅的認識。讀完後簡單的做個思維導圖，結果內容越做越詳細，越做越上頭，聯係到書中的個人職業發展與企業管理轉型的兩個角度，對自己十年來的人力資源職業以及管理工作做瞭個梳理，若是早幾年讀到此書，說不定今天是一番新的景象呢！
評分##所思甚多，難以描述。
評分##組織成員需要做好的三個唯有：唯有融會貫通。唯有終生學習，唯有突破自我極限。我覺得自己有終身學習的態度，卻沒有突破自我限製的勇氣，可能這也是影響到我沒有能力提升自己融會貫通能力。
評分##剛開始讀有點難，不太容易讀進去。後麵發現有幾個點特彆觸動，不過要做到、把知識用起來還得用心琢磨一下。
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