第一章 数字化的本质 / 003
两个典型案例 / 004
数字化的本质特征 / 007
理解产业数字化 / 014
六个关键认知 / 017
第二章 重新定义组织管理 / 029
数字化带来的变化 / 030
巨变的组织管理 / 045
组织价值共生的三个关键词 / 055
第二部分 新个体/065
第三章 个体价值崛起 / 067
与组织协同的个体因素 / 068
高自我效能感 / 076
胜任力拓展 / 078
个体期望主导的心理契约 / 081
第四章 领导者新定位 / 085
持续变革 / 086
面向未来 / 090
自我造就 / 095
第三部分 新“组织”/101
第五章 组织新解 / 103
组织动态性 / 104
组织有效性 / 109
第六章 自进化 / 117
个体演进 / 118
组织发展 / 120
自组织 / 121
第七章 组织是个整体 / 125
综合是管理的真正精髓 / 126
管理整体论及七个原理 / 128
第四部分 新价值/141
第八章 组织新功能：从管控到赋能 / 143
多角色机会 / 144
高身份认同 / 148
赋能工作场景 / 152
管理层需要做好四个改变 / 156
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他 / 159
科层结构及作用 / 159
平台化及其价值 / 162
协同实现价值创造 / 168
对管理层的三个要求 / 171
第十章 组织新能力：从分工到协同共生 / 175
组织价值活动重构 / 176
创新价值活动能力 / 179
信息共享 / 184
管理层应该率先做出改变 / 186
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189
组织中的两个价值 / 190
激活个体和组织 / 193
激活组织成员的创造力 / 197
员工与组织共享价值 / 198
管理者要做好四件事 / 201
第五部分 新知识/207
第十二章 知识革命与组织学习 / 209
知识定义的“源与流” / 209
知识是动词，不是名词 / 216
最大的挑战在于甄别知识 / 218
问自己四个问题 / 220
组织拥有知识 / 222
组织学习 / 225
组织成员需要做好三个“唯有” / 228
第十三章 组织价值共生的原则 / 233
对变化保持警觉 / 235
价值共生原则 / 238
信息沟通与共享 / 242
第十四章 数字化，注定是个分水岭 / 245
致谢 / 253
参考文献 / 257
· · · · · · (收起)
具体描述
《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。
从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。
用户评价
##连接大于拥有、现实世界与数字世界融合共生、过去与未来压缩在当下。创造出可以让更多人激发潜能、释放创造力、持续发展和开放合作的组织。
评分##不是，是我期望高了吗？她不是学者吗？。。。看完了这写的啥口水话啊，这也叫书？
评分##陈春花老师对组织行为学和企业文化方面很有研究，本书从数字化及影响、新个体、新组织、新价值新知识五方面来阐述“如何进行价值共生”，提出“员工成为学习型个体、领导者提高领导力、组织自进化”的建议，最终实现组织与员工的共同成长。 推荐想了解企业管理和渴求自我精进的书友阅读。
评分##通篇就是各种理论堆积，加一些随便在互联网上找的案例，读下来就记住了书名，应该是研究生代写的吧
评分##组织成员需要做好的三个唯有：唯有融会贯通。唯有终生学习，唯有突破自我极限。我觉得自己有终身学习的态度，却没有突破自我限制的勇气，可能这也是影响到我没有能力提升自己融会贯通能力。
评分##实用，干货满满，很多内容是不是管理层都适用。第一遍囫囵吞枣一口气看完了，开始读第二遍！
评分##基础＋几个概念。
评分##组织成员需要做好的三个唯有：唯有融会贯通。唯有终生学习，唯有突破自我极限。我觉得自己有终身学习的态度，却没有突破自我限制的勇气，可能这也是影响到我没有能力提升自己融会贯通能力。
评分##通篇就是各种理论堆积，加一些随便在互联网上找的案例，读下来就记住了书名，应该是研究生代写的吧
