第 1章
尺子思維：丈量問題的邊界
關鍵詞：鎖定
弄懂“解決問題”這件事/ 002
將所有問題拆解成疑問和難題兩個層麵
不會解決問題的人的“口頭禪”/ 007
不會解決問題的人止步於調查，會解決問題的人緻力於思考
ISSUE五步高效流程/ 013
察覺→鎖定→篩選→落地→評估
兩個魔法提問/ 018
扔掉公式，重新度量
“4M管理法”的杠杆效應/ 023
不要拿來就做，而要直擊問題的“死穴”
兩條解題路徑：再現化和具象化/ 030
與其迴溯過往，不如拆解齣新的現實洞見
兩個世界的拆解/ 036
將世界拆解成“形式”和“功能”兩個界麵
拆解清單①/ 042
拆解指南①/ 043
第 2章
剪刀思維：分割雜糅問題
關鍵詞：分析
認知的螺鏇式上升/ 046
將問題“大卸八塊”後重新建構
種下一棵“問題樹”/ 051
將問題拆分到可處理的單位
處理問題的底層邏輯/ 058
重新定位解題思路
聚焦事物的功用/ 064
給“眼鏡”下定義
換一種方式說話/ 068
說齣問題時，已經有瞭答案
登上“抽象的梯子”/ 075
越抽象視野就越開闊
活用FAST圖錶/ 079
捕捉關鍵性功能，解鎖問題本質
拆解清單②/ 085
拆解指南②/ 086
第3章
針綫思維：鏈接碎片化問題
關鍵詞：創構
靈感是一門科學/ 088
將碎片化的靈感串聯起來
創新的條件1：知識儲備/ 095
將知識從左腦嚮右腦遷移
創新的條件2：豐富的經驗/ 103
有時也要“繞遠路”去上班
創新的條件3：激發靈感的環境/ 108
“乾勁荷爾濛”和“覺醒荷爾濛”
創新的條件4：激發靈感的動機/ 116
從價值齣發解決問題
創新思維的四個階段/ 120
讓記憶傾瀉下來，創意就會湧現
給大腦良性刺激/ 127
打一場“腦內颱球”
拆解頭腦風暴法/ 132
量産“荒誕”想法
拆解檢核錶法/ 137
列一張靈感清單
拆解類比思考法/ 144
進行跳躍式的聯想
拆解清單③/ 149
拆解指南③/ 150
第4章
錘子思維：“實錘”疏忽問題
關鍵詞：錘煉
把“蕎麥麵團”揉搓365次/ 152
循環錘煉你的方案
雞蛋裏麵挑骨頭/ 159
製作一份潛在缺點清單
思考其他可能性/ 166
實現構想的裂變與分化
規避思維的“陷阱”/ 174
不是應急，而是從根本上解決問題
請戴上“六頂思考帽”/ 180
不是無休止的爭論，而是集思廣益
將評價可視化/ 186
找到付齣和收獲之間的差距
拆解清單④/ 192
拆解指南④/ 193
第5章
螺絲刀思維：擰緊大腦的發條，讓拆解成為一種習慣
關鍵詞：完善
刻意練習的三個步驟/ 196
分析—創構—錘煉
解決問題所必備的能力/ 202
環環相扣的諾斯特模型
鍛煉“腦部肌肉”/ 207
思維是有記憶的
讓拆解思維伴你成長/ 213
功能分析法帶來的積極效應
拆解指南⑤/ 219
後記/ 221
· · · · · · (收起)
具體描述
在工作和生活中，我們經常麵對紛繁復雜的問題。可是，你真的會解決問題嗎？解決問題的關鍵在於“拆解”，即通過優化思路，把問題化難為易，拆解並重構成具體可執行的步驟，然後逐一突破，輕鬆解決。《拆解一切問題》倡導一種多維度拆解問題的新思維和方法論，全書共有5章，以“鎖定—分析—創構—錘煉—完善”為綫索，具象而清晰地嚮讀者呈現拆解問題的全流程。每個子流程都對應一種拆解思維，闡述瞭尺子思維、剪刀思維、針綫思維、錘子思維和螺絲刀思維在解決問題中的具體應用。作者還結閤生活中有趣的案例，深度解讀瞭“4M管理法”、頭腦風暴法等經典思維方法，並提供瞭1張思維導圖、4張拆解清單、5張拆解指南、30多個章節導圖，為讀者指明瞭一條創新的拆解問題的路徑。《拆解一切問題》不僅適閤想學習如何高效解決問題、提高個人能力的職場人，對所有的人來說也是解決現實問題、破解人生難題、實現個人能力迭代升級的寶典。
用戶評價
##思維方式很重要，尺子思維、剪刀思維、針綫思維、錘子思維以及各類思考模型應該都是高手的思維邏輯～
評分##道理我都懂…係列。
評分##讀前半本就夠瞭
評分##我們要相信改變的力量，而改變就從當下開始，當問題發生時，我們能夠采用拆解的思維積極著手解決問題，那麼我們就是走在改變的路上。相信我們每一個人都可以通過進化的技能走齣睏局，成為解決問題達人。
評分##難得很乾貨的暢銷書。完全可以遷移到答解決問題類題上
評分##平平無奇，不深入不淺齣。隻能算一個工具書，方法論字典，需要的時候查一下。讀後很難有深刻體會。
評分##平平無奇，不深入不淺齣。隻能算一個工具書，方法論字典，需要的時候查一下。讀後很難有深刻體會。
評分##拆解清單和章節導圖清晰明瞭，對拆解、思考和解決問題有一定指導意義。
評分##“單純地改變目標隻是暫時性的逃避，最終仍將走上‘退化’的道路。因此，我們彆無選擇，隻能‘進化’技能，豐富自己解決問題的維度。” “兩個魔法提問：做這項工作是要為誰服務？為什麼要提供這項服務？” “如果各個功能有不同側重點（如目的、手段），那麼更接近目的的功能便是關鍵性功能。” “兩條解題路徑：1.過去的再現化。用於解決常規問題。追溯到事件發生的時間點，盡可能地還原事實真相，從而找齣行之有效的解決策略。 2.未來的具象化。解決非常規問題。在提交答案之前，先明確到底要解決什麼問題，並將對未來的想象具象化地呈現齣來。” “功能分析法：不管形式發生瞭怎樣的改變，都要優先考慮功能的達成，並將此作為解決問題的首要任務。” “確定目標功能時，使用相對抽象的動詞。” “每天1%：10分鍾。”
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