序1
前言3
第1章 为什么企业级产品管理不同11
企业级软件不同于消费级软件的三要素14
优先卖给用户还是客户？16
小结17
第2章 我们为谁开发？21
一切始于为谁设计和为什么设计21
客户问题和用户问题23
从客户问题到产品愿景27
小结36
第3章 产品经理要寻求的三类知识39
三类知识40
从沟通开始46
小结49
第4章 机构知识53
开发团队54
管理层66
营销71
销售80
小结100
第5章 产品知识103
了解产品103
产品的生命周期105
编写故事和需求说明107
制定产品路线图109
规划过程115
度量成功119
规划产品生命周期的终止121
小结124
第6章 利用数据开发更好的产品127
产品使用数据128
销售和财务数据129
行业数据130
测试131
小结134
第7章 行业知识137
市场基础知识138
了解市场142
访谈客户之后155
挑战你对市场的认知157
小结158
第8章 产品经理161
进入产品管理领域161
企业级产品经理如何度过他们的一天？162
如何知道你仍在成长中165
产品经理：组建自己的团队166
把产品经理当人管理168
写给产品经理：接下来做什么？169
*后的一些想法170
小结170
第9章 总结171
· · · · · · (收起)
前言3
第1章 为什么企业级产品管理不同11
企业级软件不同于消费级软件的三要素14
优先卖给用户还是客户？16
小结17
第2章 我们为谁开发？21
一切始于为谁设计和为什么设计21
客户问题和用户问题23
从客户问题到产品愿景27
小结36
第3章 产品经理要寻求的三类知识39
三类知识40
从沟通开始46
小结49
第4章 机构知识53
开发团队54
管理层66
营销71
销售80
小结100
第5章 产品知识103
了解产品103
产品的生命周期105
编写故事和需求说明107
制定产品路线图109
规划过程115
度量成功119
规划产品生命周期的终止121
小结124
第6章 利用数据开发更好的产品127
产品使用数据128
销售和财务数据129
行业数据130
测试131
小结134
第7章 行业知识137
市场基础知识138
了解市场142
访谈客户之后155
挑战你对市场的认知157
小结158
第8章 产品经理161
进入产品管理领域161
企业级产品经理如何度过他们的一天？162
如何知道你仍在成长中165
产品经理：组建自己的团队166
把产品经理当人管理168
写给产品经理：接下来做什么？169
*后的一些想法170
小结170
第9章 总结171
· · · · · · (收起)
具体描述
本书介绍了企业级和消费级产品的关键不同，给出了企业级产品开发过程各种难点的解决方案。你将从中学到如何掌握三大类知识：机构知识、产品知识和行业知识。本书重点探讨以下主题：识别客户问题和用户问题是企业级产品经理的主要挑战。高效的合作要求深入的机构知识。分析数据是理解用户为什么购买、安装使用和保有你产品的关键。你有过相关行业的工作经验，再为其开发软件，将非常吃香。产品寿命取决于产品经理对行业发展方向的认识。
用户评价
评分
##本书从产品经理的视角出发端到端讲述产品的整个生命周期。既指出b端产品/服务对象的特别之处，又分享了通常产品经理需要寻求的知识和技能。实操性很强！
评分##歪果仁眼中的产品经理知识
评分##每一天社畜工作的写照
评分##原来是写给PM的，跟设计没什么关系，但还是很值得看一看，现在ToB的书不多了。
评分##歪果仁眼中的产品经理知识
评分##B端产品经理的自我修养
评分##是好书，很诚恳真实的经验小薄书，不缺乏实质的过程干货，能快速翻完也能细读，少打一⭐️是因为翻译。
评分##从软件服务提供商角度写的一本关于产品经理的书，虽然薄薄的一册，但内容还是非常不错的，在甲方做项目经理，System analyst或者Product owner的人都应该读一下，肯定会有所收益。翻译的确实一般，很多句子非常生硬，很像机器翻译。
评分##大型目标导向和资源调度现场
