當年哈工大在校師生3000多人，僅有兩個食堂，窗口又很少，每次隊伍長得讓珍惜時間的學生看得絕望。力學師資班的一個女生早晨會多買一個饅頭，留作中午飯，免得學習時間都浪費在買飯排隊上。
阿繼廠的那些人、那些事 3
從“高群躍”到“高群耀” 4
大學生舅舅來瞭 8
像阿甘那樣奔跑 9
上山、下鄉、留城 10
“小高老師” 12
《每當我想起 〈東方紅〉》 14
光輝歲月哈工大 17
所有人都在“報復性”地學習 18
摯友即“傢人” 20
不能把時間浪費在食堂排隊上 22
“規格嚴格，功夫到傢” 24
生活會奬勵勤奮的人 25
2、從世界定位中國
那是一個“新的轉機和閃閃星鬥，正在綴滿沒有遮攔的天空”的時代，一如財經作傢吳曉波在《激蕩三十年》一書開頭所描繪的：“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。”
懷揣300美元去留學 29
見識另一個世界的廣闊 31
當上中國學生的“頭兒” 34
盧剛槍擊案 35
等待人生的使命召喚 37
看清風口逆嚮迴國 41
“再不迴去就不用迴去瞭” 42
No Happy Wife，No Happy Life 45
新的轉機和閃閃星鬥 47
從零開始創建外企樣闆Autodesk 49
捲入中美貿易爭端 51
視員工為閤作夥伴 53
找到與政府共贏的甜蜜點 56
3、日不落王國微軟
隨著鮑爾默的離去，高群耀的訴求和鮑爾默的承諾一起杳無音信瞭。高群耀至今確信，有些事情鮑爾默是永遠不會有精力介入的。微軟太龐大瞭，事情也太多瞭，對於一個營業額小到可以忽略的中國市場來說，問題即便尖銳，鮑爾默也無法顧及到。
成功也是失敗之母 61
不可一世的Windows 62
打死不下牌桌 65
“3年魔咒”？ 68
危機四伏的微軟中國 70
一個侏儒拖著一頭大象往雪山上走 71
“答案就在你的手中” 74
高管“大逃亡” 77
稅務風波 80
“總裁”還是“總栽”？ 84
大手術 — 把航母放進航道 86
有鑰匙？那就先找到鎖眼 87
正版化，有解還是無解？ 89
渠道下沉與清除腐敗死角 91
總覺得花在人身上的時間不夠 93
不能忘卻的紀念 98
尋找撥動中美關係的琴弦 103
自殺式辭職換來體製革新 106
嚮鮑爾默“獻禮” 107
“有毒”的大中華區設置 110
管理匯報一定要“短路” 113
兩個和尚爭水吃 114
收之桑榆，卻失之東隅 116
“你最大的失誤是：不夠壞。” 121
微軟的成功之道 123
[巨頭肖像]
比爾•蓋茨：洞見未來 128
Autodesk重現輝煌 134
(企業在中國的資源×當地決策權力) 政府關係 =成功 135
如果某件事重要，那就刻意放大它 136
點頭不算，搖頭算 138
成瞭“華爾街第一股” 140
4、和默多剋中國冒險默多剋需要的中國統帥，不再是一位傳媒娛樂精英，他需要的是能把握四大産業融閤的IT人，這樣纔能更好地理解和把握新的戰略和趨勢，高群耀正是他要找的那個人。而打動高群耀的，恰恰正是默多剋嚮他展示的這幅未來的大圖景。
默多剋要找一位IT人 147
當場劃齣一筆“握手費” 148
默多剋的頂級朋友圈 150
獲得默多剋的“直通車” 154
站到全球傳媒娛樂業的製高點 157
以娛樂為業務中心 158
MySpace和更大的局 161
雅虎：誰的獵物？ 166
MySpace沒落：昂貴的教訓 168
2008：傷逝與重建 170
賣掉星空衛視 171
轉型—默多剋婚變—撤退 175
注資博納：既是朋友，也是對弈者 175
入股珍愛網：20元盒飯的工作餐 178
投資迅雷：再解“盜版”之結 180
耐心耗盡 181
[巨頭肖像]
默多剋：我比他們更知道我是誰 182
5
萬達：好萊塢裏的大怪獸高群耀和王健林拜會時代華納CEO傑夫?比剋斯，剛象徵性地交
談瞭幾分鍾，王健林就錶示齣：“我有興趣投資你們。”傑夫?比剋斯有點愕然，麵無錶情地迴應：“咱倆有一個共同的特點，就是都不需要錢。”這個不太婉轉的拒絕終結瞭深談下去的可能。
賭局：你在萬達活不過一個季度 191
萬達生存指南 193
最高上限的禮遇 197
瘋狂的HR：換血、輸血和鐵血 199
董事長身上無小事 201
媲美春晚的年會 204
衝刺吧，鐵人！ 209
王健林的足球情結 211
收購盈方：撬動全球體育資源的支點 213
韓國烤肉館裏的談判 215
買下鐵人：3個月完成復雜收購 219
一條名叫W anda的魚
變成瞭大怪獸 224
管理AMC：第一次見麵，CEO辭職瞭…… 224
這個行當的商業模式得改 229
全球最大單一院綫誕生瞭 234
高光時刻 237
再造一個東方Hollywood 241
若能收購“六大”之一⋯⋯ 246
王健林的性格不會止步於一個小目標 247
進入派拉濛的豪門恩怨 250
綠色遮陽傘下的秘密會麵 254
讓傳奇成為“第七大”？ 258
從《魔獸》到《長城》 258
傳奇需要一位新CEO 262
山雨欲來，不祥的預感 268
2017年10月13日：戛然而止 271
[巨頭肖像]
王健林：“軍事堡壘”裏的王 274
好萊塢的秘密 282
在食物鏈的頂端 282
綠燈係統與完片保險 285
製片—發行—放映＝風險投資—貿易—零 售 287
6、創業，就是一直在奔跑一個力學博士、立誌要當教授的人卻跨界到瞭傳媒業、電影圈，尺度太大，後來高群耀意識到不是他改行瞭，是行改瞭。世界産業在近40年持續變遷和融閤，隻有當一個人特彆努力，纔會幸運地總是坐在第一排。
打破存在百年的商業模式 291
新的人生選項：創業 292
把觀影權利還給觀眾 294
破壁者 297
放映新秩序時代來臨 300
把手機變成放映機 300
靈魂社交工具？ 302
手機上的全球發行 304
後 記 310
緻 謝 314
· · · · · · (收起)
具體描述
麵對一波又一波的時代浪潮，如何抓住機會，做齣人生抉擇，方能成為挺立濤頭的弄潮兒？
高群耀博士，以其40年的職業生涯躍遷，給齣瞭他的極具參考意義的迴答。他是恢復高考後第一批大學生，又在20世紀80年代早期齣國留學深造；90年代初，當齣國潮湧起，他卻順應跨國公司拓展中國市場的大勢，選擇逆嚮迴國，擔任微軟中國公司總裁兼總經理；當IT、互聯網開始改寫所有行業的底層操作係統，他又跳齣舒適區，轉嚮媒體娛樂産業，成為新聞集團全球資深副總裁兼中國區CEO；當2015年後中國企業文化齣海成為趨勢，他又領銜萬達文化集團的國際業務，直接負責大手筆收購鐵人三項WTC、好萊塢傳奇影業，構建全球院綫AMC和運營青島影視産業園等；在其耳順之年，又選擇創業創立“移動電影院”……
時代給予機遇，而應對變化、擁抱變化、創造變化，已成為每個人麵對當下和未來所必備的核心競爭力。開捲本書，不僅能和高群耀博士一起，近距離感受與比爾·蓋茨、默多剋及王健林共事共舞的精彩經曆，一窺産業巨變的時代風雲；而且還能識微知著，學習成為更好的職場人，成為更好的創業者，成為更好的自己。
用戶評價
##瞭解萬達海外擴張的一個窗口
評分##大陸齣CEO，颱灣齣COO，香港齣CFO
評分##兩部分印象比較深刻，一是微軟部分，中國人在外企與總部巨大的溝通成本，二是萬達部分，工作氛圍讓人窒息
評分##個人流水多瞭點，決策信息和內心活動少瞭點
評分書中的一些背景描述，比如在微軟的階段，在萬達的階段很不錯。但作者對於高群耀性格，決斷和個人成長的描述是完全失敗的，似乎主角就是在所有的環境裏都自然做齣的決定，估計和作者是記者齣身隻能寫事件。最惡心的是羅胖寫的序，裏麵竟然那愷撒傳做對比，這是要臉皮多厚的人纔能如此大言不慚啊
評分##變化的時代，每個人都隻能努力奔跑纔不會落後。《創變》的思考，也是思考一個關鍵問題：如何在大變革時代，避免成為無用階層？ 書的主角高群耀，他不僅是比爾蓋茨默多剋王健林選中的人，更是一個創變者。高是哈工大77級，力學博士，思考有工程師思路，清晰。在高考留學外企民企幾次浪潮中，他總在潮頭。 其實，他在海外比國內更有名。幾次上榜好萊塢權力人物，可以說國人進入好萊塢遊戲牌桌首人。現在他創業瞭，做移動電影院。 我最近和他有次下午茶，交談中受益不少。他的思考從企業戰略略到人類曆史。他始終保持好奇心，用他的原話，他總在追求這事的樂子在哪裏。 我曾經好奇，他一直在幕後，為什麼要齣《創變》這樣一本書？原來因為哈工大百年校慶，為瞭給母校“交作業”。原來，這纔有瞭《創變》，值得一讀。
評分##崇拜的校友，聽過他當麵的演講以及簽名售書，那時還是在講他的傳記到成為微軟中國CEO，現在再看這本書曆程都延續上瞭。很有感觸。全書的精華就是要應對變化、擁抱變化、創造變化。他在AutoDesk、微軟、萬達的三段管理經曆很經典，值得學習。 本書從2021年8月15日開始讀，在9月6日讀完。全書314頁，一共讀瞭22天，平均每天讀書14.27頁，差點做到每天15頁。還不錯。
評分##崇拜的校友，聽過他當麵的演講以及簽名售書，那時還是在講他的傳記到成為微軟中國CEO，現在再看這本書曆程都延續上瞭。很有感觸。全書的精華就是要應對變化、擁抱變化、創造變化。他在AutoDesk、微軟、萬達的三段管理經曆很經典，值得學習。 本書從2021年8月15日開始讀，在9月6日讀完。全書314頁，一共讀瞭22天，平均每天讀書14.27頁，差點做到每天15頁。還不錯。
評分##希望高群耀博士的精彩人生，能給更多年輕人帶來啓發！
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