8年私域流量運營經驗,2000多個私域流量賬號,230餘萬規模的私域流量池,成功指導150餘傢企業構建是與流量池
私域流量運營實踐指導書,以必要理論點撥+案例復盤形式呈現,從6個層麵全麵剖析私域流量運營。來自8年一綫運營2000多個私域流量賬號、230多萬粉絲的成功經驗,並融入指導150多傢企業落地運營的精華。
理論點撥:
以私域流量實際運營順序為指導,分彆介紹瞭為什麼要做私域流量、如何進行精準角色定位、如何吸引大量精準用戶入池、如何在不引起用戶反感的基礎上激活用戶、如何自然實現銷售轉化,以及需要規避哪些風險等內容,從而構建起完整的私域流量構建方法論。這部分內容是“道”和“法”層麵的指導。
案例復盤
從作者服務過的150餘傢企業的數百個案例中精選齣15個最具代錶的案例,全流程復盤他們運營私域流量的過程,幫助讀者深入理解理論部分給齣的方法論,打造自己的私域流量池。這部分內容是“術”層麵的指導。
##2019-64 這是一本關於微信運營的工具書,舉瞭大量實戰的案例,對真正做運營的同學會很有幫助。通過閱讀本書,學習到如何將微信作為自己的CRM管理工具,進行客戶關係的維護。不少商傢通過微信發展和建立客戶關係,構建瞭龐大的專屬的客戶,並長期産生復購。而也有些管理人因為沒有重視微信客戶的維護,沒有收口客戶的信息管理權,導緻部分員工離職帶走瞭大量高價值客戶,這樣的錯誤是值得警戒的。任何一個公司都不能讓其客戶的聯係方式等信息泄露給員工,也要嚴格禁止員工私下與客戶建立關係,要知道客戶屬於公司的資産。同時,朋友圈營銷需要確立有用和有趣的形象,塑造為某領域的專傢,而不僅僅是營銷。通過塑造角色勢能來增強自己的影響力和權威形象。
評分##我個人比較贊同本書的觀點,所謂的私域流量,一定要是可隨時觸達的、有親密關係的、可被反復使用的私有資産。
評分##作者認為微信個人號具有獨特性、私密性、聚集性、裂變性和進步性特徵,十分適閤企業打造私域流量池。他強調要實現該模式的可異地復製性、延長私域流量池活性就要做到:角色定位、用戶獲取、互動激活和銷售轉化。 Q1:是否隻適閤微型企業/是否適應全品類品牌 Q2:無提及模式劣勢,可落地性有待商榷 Q3:涉及行業數據可否具有權威性 Q4:當平颱搭建私域護城河反製時,該模式是否有效 Q5:該模式強烈依附微信,抗風險性是否可控 Q6:角色定位與網紅、微商十分類似,是否可在消費者心中形成認知區隔 Q7:是否考慮相關因素對消費者主動添加好友意願和購買意願的影響程度 ……未完待續
評分##從各種渠道加彆人微信,看他們的朋友圈點贊、評論,從專傢角度發布內容,贏得信任後私密一對一成交!
評分##還不錯,有啓發
評分私域流量是現在營銷界最當紅的詞之一瞭,其實跟幾年前的微營銷沒太大區彆,今年沒有瞭人口紅利,玩的基本都是存量,但這本書不值得讀,除瞭書名毫無價值。
評分##圖書館藉的,現在的書還真敢賣,一本普通有時效性的工具書可以定價89元…… 這本書以案例的方式講述不同行業對用私域流量(微信)的運營。 其實歸納起來無法幾點 引導用戶主動加你(可通過有償服務 福利誘導的方式邀請) 要有鮮明的個人人設,分享生活的同時植入廣告 會通過朋友圈搞活動 拼單/秒殺/轉介紹/團購/會員福利等方式與好友互動去激活or強化好友之前的關係。最後還是要根據自己的産品屬性去優化調整運營思路。
評分##沒什麼實質內容,不推薦
評分##高級標題,低級內容。
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