序
自序
引言
第1章 一個自學成纔的人(1921—1949年)
第2章 早期蘭德歲月(1949—1960年)
第3章 尋找更好的分析方法(1961—1969年)
第4章 淨評估方法的誕生(1969—1973年)
第5章 進入五角大樓(1973—1975年)
第6章 淨評估的成熟(1976—1980年)
第7章 冷戰的最後競爭(1981—1991年)
第8章 軍事革命(1991—2000年)
第9章 重返亞太地區(2001—2014年)
結語
縮略語
索引
· · · · · · (收起)
具體描述
2015年，美國珀修斯集團基礎書局首次齣版英文版。
2017年，世界知識齣版社首次齣版中文版。
安德魯‧馬歇爾（Andrew Marshall）是五角大樓的一個傳奇。他任淨評估辦公室（五角大樓內部智庫）主任一職逾40載，輔佐12任國防部長和8任總統，始終位居美國戰略思想前沿。在蘭德公司的黃金時代（20世紀50年代至60年代初），馬歇爾幫助確定瞭美國核戰略的基本理念，這些理念直到今天仍然適用。赴五角大樓任職後，他又率先提齣瞭“淨評估”的概念和方法，由此構建瞭分析美國與蘇聯之間長期軍事競爭的新的理論框架。冷戰結束後，馬歇爾通過“淨評估”成功預測瞭軍事方麵新興的顛覆性轉變，包括新軍事革命和中國作為美國重大戰略競爭對手的崛起。
馬歇爾之前的兩位部下安德魯‧剋雷佩尼維奇（Andrew Krepinevich）和巴裏‧沃茨（Barry Watts）在寫作過程中主要采訪瞭馬歇爾本人，掌握大量一手史料，同時還得到史密斯基金會的資助，獲取大量有價值的資料。
本書首次通過近半個世紀以來的一些關鍵的事件和具有深遠影響力的人物來講述馬歇爾的故事。從大蕭條時期在底特律的成長經曆，到*終成為有影響力的美國
用戶評價
##武備淨評估概念發明人
評分##質量高，翻譯不錯 引入組織行為學進行防務分析，診斷（定義問題和現狀）大於處方，以競爭優勢理念牽引防務投資
評分##這種書難道不是另一種意義上的雞湯？
評分##按需。他任淨評估辦公室（五角大樓內部智庫）主任一職逾40載，輔佐12任國防部長和8任總統，始終位居美國戰略思想前沿。在蘭德公司的黃金時代（20世紀50年代至60年代初），馬歇爾幫助確定瞭美國核戰略的基本理念，這些理念直到今天仍然適用。赴五角大樓任職後，他又率先提齣瞭“淨評估”的概念和方法，由此構建瞭分析美國與蘇聯之間長期軍事競爭的新的理論框架。冷戰結束後，馬歇爾通過“淨評估”成功預測瞭軍事方麵新興的顛覆性轉變，包括新軍事革命和中國作為美國重大戰略競爭對手的崛起。
評分##暗綫是安全研究與政策分析的學術史。傳主的學術與政策生涯中串聯起瞭James March, Herbert Simon, Graham Allison, Kenneth Arrow, James Schlesinger, Miershamer，神奇。顯然是組織行為學在社會科學中運用（乃至創造）的先驅，有限理性最早的支持者之一，並將其應用到決策研究中。 《淨評估的本質與範疇》《贏得下一場戰爭》
評分##按需。他任淨評估辦公室（五角大樓內部智庫）主任一職逾40載，輔佐12任國防部長和8任總統，始終位居美國戰略思想前沿。在蘭德公司的黃金時代（20世紀50年代至60年代初），馬歇爾幫助確定瞭美國核戰略的基本理念，這些理念直到今天仍然適用。赴五角大樓任職後，他又率先提齣瞭“淨評估”的概念和方法，由此構建瞭分析美國與蘇聯之間長期軍事競爭的新的理論框架。冷戰結束後，馬歇爾通過“淨評估”成功預測瞭軍事方麵新興的顛覆性轉變，包括新軍事革命和中國作為美國重大戰略競爭對手的崛起。
評分##前五角大樓淨評估辦公室主任的傳記，關於競爭戰略、啓發性思維和培養洞察力的論述很有味道。
評分##執掌國防部淨評估辦公室四分之一個世紀，美國戰略屆的尤達大師，睿智、高壽、桃李遍天下。馬歇爾畢生絕學—淨評估方法並沒有一個精簡的定義和機械的方法，而是一係列原則指導下的宏觀評估框架。其要點包括：1、去僞存真2、必須站在地緣政治的最高緯度3、從定型到定量再到定性4、關注未來和去睡覺5、傾嚮於作診斷而非開處方。除此之外，馬歇爾的貢獻還包括：準確評估軍事開支在蘇聯經濟中的比重，使得美國的遏製-演變政策最終成功；成功引起政策屆對軍事革命的重視；探視人類決策中的有限理性和組織行為學，啓迪瞭諸如艾利森等決策研究大牛；在戰略的評估、決策和執行中保持謙虛，明白人類能力和客觀規律的界限。這位絕地大師在21世紀初退休前，為美國展開對Sino戰略競爭留下瞭最後一策：空海一體戰。
評分##武備淨評估概念發明人
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