序
自序
引言
第1章 一个自学成才的人(1921—1949年)
第2章 早期兰德岁月(1949—1960年)
第3章 寻找更好的分析方法(1961—1969年)
第4章 净评估方法的诞生(1969—1973年)
第5章 进入五角大楼(1973—1975年)
第6章 净评估的成熟(1976—1980年)
第7章 冷战的最后竞争(1981—1991年)
第8章 军事革命(1991—2000年)
第9章 重返亚太地区(2001—2014年)
结语
缩略语
索引
· · · · · · (收起)
具体描述
2015年，美国珀修斯集团基础书局首次出版英文版。
2017年，世界知识出版社首次出版中文版。
安德鲁‧马歇尔（Andrew Marshall）是五角大楼的一个传奇。他任净评估办公室（五角大楼内部智库）主任一职逾40载，辅佐12任国防部长和8任总统，始终位居美国战略思想前沿。在兰德公司的黄金时代（20世纪50年代至60年代初），马歇尔帮助确定了美国核战略的基本理念，这些理念直到今天仍然适用。赴五角大楼任职后，他又率先提出了“净评估”的概念和方法，由此构建了分析美国与苏联之间长期军事竞争的新的理论框架。冷战结束后，马歇尔通过“净评估”成功预测了军事方面新兴的颠覆性转变，包括新军事革命和中国作为美国重大战略竞争对手的崛起。
马歇尔之前的两位部下安德鲁‧克雷佩尼维奇（Andrew Krepinevich）和巴里‧沃茨（Barry Watts）在写作过程中主要采访了马歇尔本人，掌握大量一手史料，同时还得到史密斯基金会的资助，获取大量有价值的资料。
本书首次通过近半个世纪以来的一些关键的事件和具有深远影响力的人物来讲述马歇尔的故事。从大萧条时期在底特律的成长经历，到*终成为有影响力的美国
用户评价
##看完后说实话挺失望的，感觉不伦不类的。用来了解马歇尔的战略思想吧，这书能有至少五分之一的内容是他俩前下属对其没了边的吹捧和其个人生活的流水账，而且剩下的多数内容并没让我感到其有太多过人之处；纯粹当个人传记看又太过无趣……文笔真是不咋地，也不知道是翻译的锅还是原文就写的颠三倒四，看到多处相同意思的话在前后几页里重复出现。翻译的考究程度整体来说还算不错，但也还是会发现几处低级错误。
评分##人一生能避免的愚蠢是有限的
评分##安德鲁马歇尔一如迈克尔波特，而美国国防部一如受惠于迈克尔波特竞争战略和五力模型的企业，可见战略管理是共通的，不管是国家还是企业。竞争战略直接表象化，就是西装革履的麦肯锡波士顿之流，打开IBM电脑，对甲方提报上万千一份的ppt。然而，所谓的战略又是虚无缥缈的东西，一如成一件事儿成一个国家，需要太多虚无缥缈的因子，如果被顶级咨询公司的合伙人忽悠，可以回复一句，迈克尔波特的摩立特都倒闭了，你还能比波特更能忽悠吗？以上，国家战略同理。
评分##一个好的制度在于对人才的发现，对人才技能的释放。马歇尔及其学生们的成功源于美国社会的流动性和与之带来的开放性。在马歇尔这半个世纪的起伏中同样有学者和军队对于特定问题的不同看法和争论，但是争论中总能找到看似更优的路径。冷战的结局很大程度上也是源于两种人才的发现、选用和晋升制度的竞争。
评分##在军事类里面见过的第一本用心翻译的
评分##安德鲁马歇尔一如迈克尔波特，而美国国防部一如受惠于迈克尔波特竞争战略和五力模型的企业，可见战略管理是共通的，不管是国家还是企业。竞争战略直接表象化，就是西装革履的麦肯锡波士顿之流，打开IBM电脑，对甲方提报上万千一份的ppt。然而，所谓的战略又是虚无缥缈的东西，一如成一件事儿成一个国家，需要太多虚无缥缈的因子，如果被顶级咨询公司的合伙人忽悠，可以回复一句，迈克尔波特的摩立特都倒闭了，你还能比波特更能忽悠吗？以上，国家战略同理。
评分##这种书难道不是另一种意义上的鸡汤？
评分##这种书难道不是另一种意义上的鸡汤？
评分##执掌国防部净评估办公室四分之一个世纪，美国战略届的尤达大师，睿智、高寿、桃李遍天下。马歇尔毕生绝学—净评估方法并没有一个精简的定义和机械的方法，而是一系列原则指导下的宏观评估框架。其要点包括：1、去伪存真2、必须站在地缘政治的最高纬度3、从定型到定量再到定性4、关注未来和去睡觉5、倾向于作诊断而非开处方。除此之外，马歇尔的贡献还包括：准确评估军事开支在苏联经济中的比重，使得美国的遏制-演变政策最终成功；成功引起政策届对军事革命的重视；探视人类决策中的有限理性和组织行为学，启迪了诸如艾利森等决策研究大牛；在战略的评估、决策和执行中保持谦虚，明白人类能力和客观规律的界限。这位绝地大师在21世纪初退休前，为美国展开对Sino战略竞争留下了最后一策：空海一体战。
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