序
自序
引言
第1章 一个自学成才的人(1921—1949年)
第2章 早期兰德岁月(1949—1960年)
第3章 寻找更好的分析方法(1961—1969年)
第4章 净评估方法的诞生(1969—1973年)
第5章 进入五角大楼(1973—1975年)
第6章 净评估的成熟(1976—1980年)
第7章 冷战的最后竞争(1981—1991年)
第8章 军事革命(1991—2000年)
第9章 重返亚太地区(2001—2014年)
结语
缩略语
索引
· · · · · · (收起)
具体描述
2015年，美国珀修斯集团基础书局首次出版英文版。
2017年，世界知识出版社首次出版中文版。
安德鲁‧马歇尔（Andrew Marshall）是五角大楼的一个传奇。他任净评估办公室（五角大楼内部智库）主任一职逾40载，辅佐12任国防部长和8任总统，始终位居美国战略思想前沿。在兰德公司的黄金时代（20世纪50年代至60年代初），马歇尔帮助确定了美国核战略的基本理念，这些理念直到今天仍然适用。赴五角大楼任职后，他又率先提出了“净评估”的概念和方法，由此构建了分析美国与苏联之间长期军事竞争的新的理论框架。冷战结束后，马歇尔通过“净评估”成功预测了军事方面新兴的颠覆性转变，包括新军事革命和中国作为美国重大战略竞争对手的崛起。
马歇尔之前的两位部下安德鲁‧克雷佩尼维奇（Andrew Krepinevich）和巴里‧沃茨（Barry Watts）在写作过程中主要采访了马歇尔本人，掌握大量一手史料，同时还得到史密斯基金会的资助，获取大量有价值的资料。
本书首次通过近半个世纪以来的一些关键的事件和具有深远影响力的人物来讲述马歇尔的故事。从大萧条时期在底特律的成长经历，到*终成为有影响力的美国
用户评价
##像是一本《孙子》(具体来说《谋攻》《九变》二章)的注，净评估不过就是在战略上“知己知彼”罢了。马歇尔的长处在做实际学问。精通西方思维重逻辑、理念化、程式化之余懂得把握“道”，亦即不能提出僵化的净评估办法，不能用定量方法在定性问题上偷懒。另一个看点大概就是美国官僚机器内部的斗争了。。。
评分##对付公式化的官僚体制政权，就是发挥比较优势迫使其背上超乎比例的成本，形成最大程度的杠杆优势。
评分##对付公式化的官僚体制政权，就是发挥比较优势迫使其背上超乎比例的成本，形成最大程度的杠杆优势。
评分##执掌国防部净评估办公室四分之一个世纪，美国战略届的尤达大师，睿智、高寿、桃李遍天下。马歇尔毕生绝学—净评估方法并没有一个精简的定义和机械的方法，而是一系列原则指导下的宏观评估框架。其要点包括：1、去伪存真2、必须站在地缘政治的最高纬度3、从定型到定量再到定性4、关注未来和去睡觉5、倾向于作诊断而非开处方。除此之外，马歇尔的贡献还包括：准确评估军事开支在苏联经济中的比重，使得美国的遏制-演变政策最终成功；成功引起政策届对军事革命的重视；探视人类决策中的有限理性和组织行为学，启迪了诸如艾利森等决策研究大牛；在战略的评估、决策和执行中保持谦虚，明白人类能力和客观规律的界限。这位绝地大师在21世纪初退休前，为美国展开对Sino战略竞争留下了最后一策：空海一体战。
评分##一个人能阻止的愚蠢之举是有限的。马歇尔凭借哪些信息来预判中国的竞争性崛起？还是，他仅仅只是正好猜对的那一人？评估链：正确提问、换位思考、考虑资源约束、对比诊断、规避处方。
评分##一个好的制度在于对人才的发现，对人才技能的释放。马歇尔及其学生们的成功源于美国社会的流动性和与之带来的开放性。在马歇尔这半个世纪的起伏中同样有学者和军队对于特定问题的不同看法和争论，但是争论中总能找到看似更优的路径。冷战的结局很大程度上也是源于两种人才的发现、选用和晋升制度的竞争。
评分##这种书难道不是另一种意义上的鸡汤？
评分##一个人能阻止的愚蠢之举是有限的。马歇尔凭借哪些信息来预判中国的竞争性崛起？还是，他仅仅只是正好猜对的那一人？评估链：正确提问、换位思考、考虑资源约束、对比诊断、规避处方。
评分最早用组织行为学分析苏联决策的人之一，这本书很好，信息密度大，质量高,篇幅不长，总共320页，翻译的很好，内容不算晦涩，写的虽然是很严肃而且比较枯燥的话题，但写作水平很高，作者是安迪.马歇尔的门生，真懂真通，写的深入浅出言简意赅，读起来比较轻松愉快
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