具体描述
基本信息
书名：联想做大 华为做强
定价：88.00元
作者：陶勇
出版社：电子工业出版社
出版日期：2018-03-01
ISBN：9787121334085
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装-胶订
开本：16开
商品重量：0.4kg
编辑推荐
披露
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内容提要
中国民族IT产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为，30年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献，也先后上榜全球*价值品牌100强名录。联想针对消费者市场，主营PC机和笔记本，成为全球*大PC厂商。华为针对运营商市场，提供通信设备和解决方案，成为全球第二大通信设备供应商。在经济全球化的大趋势中，联想、华为都顺应时代潮流，走出国门，把中国制造与中国创造推向世界，一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等几个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就，为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。
目录
作者介绍
'责任、理性、热情”乃本书作者之禀赋。曾经崇尚'铁肩担道义、妙手著雄文”的作者，有着十数年媒体从业经历，先后从事财经（人物、企业）、时政法制和调查报道，担任过报刊杂志网记者、编辑、主任、主编、总编以及新华网行业频道策划总监、行业网站执行总编等职位，有着较为丰富的从业经验等。目前，从事中关村历史研究的作者，在研读大量有关华为联想创业史的过程中，曾与关注中国高科技企业发展的媒体有人人士交流心得，在媒体友人倡议下，决定撰写这本书稿，以为相关人士提供借鉴与参考。
文摘
序言
用户评价
这本书的阅读体验，让我产生了一种“意犹未尽”的感觉。我原本期待着能在这本书里，找到一些关于联想在早期如何建立其PC帝国，或者华为如何在通信设备领域，一步步构建其技术壁垒的详细案例分析。我希望能看到那些具体的市场策略、技术研发路线图，甚至是在关键时刻的企业家决策过程。然而，这本书的叙事方式，更像是一位历史学家在描绘一幅宏大的时代画卷，而联想和华为，只是这幅画卷中最引人注目的两抹色彩。在关于“联想做大”的部分，书中并没有深入挖掘联想是如何通过渠道的拓展、品牌的建设，以及对市场的洞察来实现其规模的扩张。它更多的是将联想的“大”，放置在中国经济转型和市场经济发展的宏观背景下。它似乎在强调，在那个充满机遇的年代，中国企业只要抓住时机，就能实现快速的成长。这种“大”，更像是一种外部环境与企业行动相互作用的结果，是一种顺势而为的体现。它让你去思考，在那个能够“做大”的时代，中国企业普遍存在的机遇是什么，以及联想又是如何利用这些机遇的。而到了“华为做强”的部分，书中同样没有提供太多关于其具体技术突破的细节，或者其如何在激烈的市场竞争中，通过差异化战略脱颖而出的具体叙述。它更多的是在讲述华为在面对外部压力时所展现出的坚韧不拔，以及在技术研发上的长期投入和坚持。这种“强”，更像是一种内在驱动力的体现，是一种在逆境中不断自我超越的品质。它并没有告诉你，华为是如何克服了哪些具体的“技术卡脖子”问题，或者如何在国际市场谈判中，获得了哪些关键的协议。而是让你去感受，华为那种不畏强权，坚持自主创新的精神。这本书，与其说是一本企业传记，不如说是一部关于中国企业发展史的宏观解读。它提供了一种观察和思考的视角，让你在阅读中，能够将联想和华为的成长，与更广阔的时代背景、更深层的经济规律联系起来。它更像是抛砖引玉，让你在读完之后，能够自己去发掘更多关于这两家企业的细节，去思考它们成功的真正原因。
评分读罢此书，我脑海中浮现出的，是一种关于“底蕴”的思考。我原本期望，这本书能像一部详细的企业百科全书，深入剖析联想在PC时代的辉煌历程，或者华为在通信技术领域的卓越成就。我期待看到的是，关于产品策略、市场布局、技术创新等方面的具体案例和深度分析，例如联想是如何通过整合全球资源实现规模扩张，又或者华为是如何在激烈的国际竞争中，凭借核心技术实现突围。然而，这本书的叙事方式，更倾向于一种宏观的历史视角。它将联想的“做大”置于中国经济改革开放的时代大背景下，强调了市场经济的蓬勃发展、巨大的国内市场需求以及企业抓住机遇的能力。它并没有过多地去剖析联想在具体战略执行中的细节，而是着力于描绘那个时代的企业发展环境，以及联想如何顺应时代潮流，实现了规模的增长。这种“大”，似乎更多的是一种时代赋予的可能性，以及企业在特定历史时期，对这些可能性进行有效利用的结果。而对于华为的“做强”，书中同样没有详细展开其在技术研发上的具体突破，或是其在国际市场上的具体竞争策略。它更多的是在讲述华为在面对外部压力时所展现出的坚韧不拔和战略定力，强调了其在自主研发上的长期投入和不懈坚持。这种“强”，更像是企业内在精神的体现，是在逆境中不断自我超越，最终实现技术领先和行业领导地位的象征。这本书，与其说是一本具体的企业管理指南，不如说是一部关于中国企业发展史的宏观画卷。它通过对联想“做大”和华为“做强”的描绘，折射出中国经济在不同发展阶段所面临的机遇与挑战，以及中国企业在不同时期所需要的不同发展智慧。它提供了一种理解中国企业崛起的宏大框架，让你在阅读中，能够将个别企业的成功，与更广泛的经济、社会和时代背景联系起来。
评分这本书的名字，初看之下，颇有点江湖豪情，又有点商场上的硝烟弥漫。“联想做大，华为做强”，这四个字，仿佛是两家巨头各自在人生赛道上奋力冲刺的宣言，又像是对它们过往辉煌与未来愿景的浓缩概括。作为一个对中国科技企业发展史抱有浓厚兴趣的读者，我怀揣着极大的好奇心翻开了这本书，期待着能从中一窥这两家公司从默默无闻到叱咤风云的蜕变之路。然而，当我深入阅读，试图去探寻那些铸就它们伟大的基石时，我却发现，这本书似乎并没有如我最初预期的那样，直白地剖析它们的成功秘诀，或者深入挖掘那些具体的案例和战略。反而，它更像是在描绘一幅宏大的时代画卷，在这幅画卷中，联想和华为只是两个最为耀眼的光点，它们的光芒折射出的是整个中国经济腾飞的宏大叙事。它所呈现的，不是那种将企业战略分解成一个个步骤，然后告诉你“怎么做”的操作指南，而是一种更高层面的观察，一种对中国企业在全球舞台上崛起所面临的机遇与挑战的思考。书中似乎更多地强调了外部环境的力量，比如改革开放带来的红利，全球化浪潮的推动，以及中国作为世界工厂的独特地位。它在叙述中，将联想的“做大”置于一个更加广阔的经济转型期，强调了市场化改革、技术引进与消化吸收，以及在全球化竞争中抓住机遇的重要性。而华为的“做强”，则更多地被描绘成在技术创新、自主研发以及应对国际贸易摩擦的复杂局势下的战略定力。这种写法，虽然没有直接给出“孙悟空的金箍棒如何挥舞”的详细教程，但却让读者在一种宏观的视角下，理解了它们之所以能“大”和“强”所处的宏观背景和时代洪流。它似乎在告诉我，任何一个企业的成功，都不仅仅是其内部因素的简单累加，更是与时代同频共振，与国家战略相互赋能的结果。因此，这本书更像是一部关于中国企业崛起史的宏观解读，而非一家或两家企业的微观案例研究。它提供了一种观察的维度，一种理解的框架，让读者在阅读中，可以联想到更多，思考更多，甚至将这种思考延伸到其他同样在国际舞台上崭露头角的中国企业身上。
评分这本书给我的阅读体验，是一种“厚重感”。我原本期待的是，它能提供一些关于联想如何在PC市场独占鳌头，或者华为如何在通信设备领域，如何通过技术创新引领潮流的“干货”。我希望能看到那些关于市场竞争的残酷，关于技术突破的艰辛，以及关于企业战略的深谋远虑。然而，这本书的叙事方式，并没有聚焦于这些具体的细节。它更多的是一种宏观的描绘，将联想的“做大”和华为的“做强”，置于中国经济发展的宏大历史进程之中。在讲述联想“做大”时，书中并没有深入到其具体的商业操作，比如如何建立销售网络，如何进行产品迭代，或者如何进行品牌推广。它似乎更多的是在描绘那个时代中国经济的活力，以及联想作为一家企业，是如何在这个大环境下，实现了规模的扩张。它强调的是一种“时代机遇”，即在那个能够“做大”的土壤里，联想凭借其自身的努力，最终获得了成功。这种“大”，更像是一种量的积累，一种在特定历史时期，市场需求和企业能力相互作用下的必然结果。而到了“华为做强”的部分，书中同样也没有提供太多关于其具体技术突破的细节，或者其如何在激烈的市场竞争中，通过差异化战略脱颖而出的具体叙述。它更多的是在讲述华为在面对外部压力时所展现出的坚韧不拔，以及在技术研发上的长期投入和坚持。这种“强”，更像是一种内在驱动力的体现，是一种在逆境中不断自我超越的品质。它并没有告诉你，华为是如何克服了哪些具体的“技术卡脖子”问题，或者如何在国际市场谈判中，获得了哪些关键的协议。而是让你去感受，华为那种不畏强权，坚持自主创新的精神。这本书，更像是一部关于中国企业发展史的宏观解读。它提供了一种观察和思考的视角，让你在阅读中，能够将联想和华为的成长，与更广阔的时代背景、更深层的经济规律联系起来。它更像是抛砖引玉，让你在读完之后，能够自己去发掘更多关于这两家企业的细节，去思考它们成功的真正原因。
评分读完这本书，我脑海中挥之不去的，是一种关于“势”的理解。它没有像某些商业书籍那样，给你列出具体的“三步走”战略，或者“五大关键要素”，让你觉得只要照搬照抄就能复制成功。相反，它像是一位经验丰富的智者，在娓娓道来，让你去感受一种时代的潮流，一种企业发展的内在驱动力。就拿“联想做大”这一点来说，书中并没有详细地去拆解联想在PC时代的具体市场策略，比如它如何在国内市场迅速扩张，又如何通过海外并购实现全球化布局。我原本期待看到的是关于渠道建设、品牌营销、供应链管理等方面的深度剖析。但是，这本书的视角似乎更加宏大，它将联想的“做大”，置于中国改革开放初期，市场经济刚刚兴起的时代背景下。它强调的，或许是那个时期中国企业所面临的巨大机遇——巨大的国内市场需求、相对较低的劳动力成本，以及政策的扶持。联想的“大”，更像是抓住了那个时代赋予它的机会，在激烈的竞争中，通过各种方式（这里具体方式书中并未详述）不断地扩大规模，占据市场份额。它所传递的，是一种“顺势而为”的智慧，即在恰当的时间，利用好各种资源，实现量的积累。而对于“华为做强”，书中的描绘也并非是那种技术细节的堆砌。我曾以为会看到关于其通信设备技术突破的路线图，或者在5G领域如何建立技术壁垒的详细分析。但书中似乎更侧重于华为在技术研发上的持续投入，以及在面对外部压力时所展现出的坚韧和战略定力。它强调的是一种“逆势而上”的精神，是在全球化竞争日益激烈，甚至出现贸易保护主义抬头的情况下，依然坚持自主研发，不断提升核心竞争力。这种“强”，更多的是一种国家实力和民族意志的体现，是在全球科技竞争中，中国企业不再仅仅是代工生产，而是能够真正掌握核心技术，引领行业发展。因此，这本书更像是一种哲学层面的探讨，它让你去思考，在不同的时代背景下，企业“做大”和“做强”所蕴含的不同意义，以及它们如何与宏观经济和国家战略紧密相连。它并没有直接给你答案，而是提供了一种思考的工具，一种观察世界的方法。
评分当我合上这本书，脑海中萦绕的，是一种关于“基因”的思考。我原本以为，这本书会像一个企业体检报告一样，详细剖析联想的“做大”之道和华为的“做强”之术，比如分析它们的组织架构、管理模式、人才战略等等。我期待看到的是，联想的基因里，是如何孕育出“大”的基因，而华为的基因里，又是如何蕴含着“强”的力量。然而，这本书并没有给我这样的“内部解剖”。它更多的是一种宏观的叙事，将联想的“做大”和华为的“做强”，放置在中国经济发展的宏大历史进程中。在描述联想“做大”时，书中并没有过多地去探讨其在早期是如何通过技术引进，如何在市场竞争中建立优势，以及如何进行全球化布局的。它似乎更侧重于描述那个时代中国经济发展的特点，以及联想作为一家中国企业，是如何在这个大背景下，实现了规模的扩张。它强调的是一种“时势造英雄”，即在那个能够“做大”的土壤里，联想凭借其自身的努力，最终获得了成功。这种“大”，更像是一种规模效应的体现，一种在特定历史时期，市场需求和企业能力相互作用下的必然结果。而对于华为“做强”，书中同样也没有深入到技术细节或者具体的战略战术层面。它更多的是在描绘华为在面对外部挑战时所展现出的坚韧和战略定力。它似乎在强调，华为的“强”，不仅仅是技术上的领先，更是一种不屈不挠的民族精神和战略眼光。它让你去思考，华为的“强”，是如何在一次次的危机中，不断地激发出来，是如何在国家战略的支持下，最终实现其在全球科技领域的崛起。这本书，更像是在讲述一个关于“国家与企业”相互赋能的故事。它并没有直接告诉你，如何才能“做大”或“做强”，而是让你去感受，在中国经济腾飞的大背景下，这两家企业是如何顺应时代潮流，抓住机遇，并在挑战中不断发展壮大。它让你去思考，是什么样的“基因”，让它们能够在各自的赛道上，达到今天的成就。
评分这本书的阅读感受，是一种“启迪”。我曾以为，它会像一本创业指南，详细介绍联想如何从零开始，一步步建立其PC帝国，或者华为如何从一家小型企业，逐步成长为全球通信巨头。我期待看到的是，那些关于市场分析、竞争策略、团队管理等方面的具体方法论。然而，这本书的叙事方式，并没有停留在微观的操作层面。它更多的是一种宏观的描绘，将联想的“做大”和华为的“做强”，置于中国经济发展的宏大历史进程之中。在讲述联想“做大”时，书中并没有深入到其具体的商业操作，比如如何进行市场营销，如何管理供应链，或者如何进行海外并购。它更多的是在描述那个时代中国经济的活力，以及联想作为一家企业，是如何在这个大环境下，实现了规模的扩张。它强调的是一种“时代机遇”，即在那个能够“做大”的土壤里，联想凭借其自身的努力，最终获得了成功。这种“大”，更像是一种量的积累，一种在特定历史时期，市场需求和企业能力相互作用下的必然结果。而到了“华为做强”的部分，书中同样也没有提供太多关于其具体技术突破的细节，或者其如何在激烈的市场竞争中，通过差异化战略脱颖而出的具体叙述。它更多的是在讲述华为在面对外部压力时所展现出的坚韧不拔，以及在技术研发上的长期投入和坚持。这种“强”，更像是一种内在驱动力的体现，是一种在逆境中不断自我超越的品质。它并没有告诉你，华为是如何克服了哪些具体的“技术卡脖子”问题，或者如何在国际市场谈判中，获得了哪些关键的协议。而是让你去感受，华为那种不畏强权，坚持自主创新的精神。这本书，更像是一部关于中国企业发展史的宏观解读。它提供了一种观察和思考的视角，让你在阅读中，能够将联想和华为的成长，与更广阔的时代背景、更深层的经济规律联系起来。它更像是抛砖引玉，让你在读完之后，能够自己去发掘更多关于这两家企业的细节，去思考它们成功的真正原因。
评分阅读这本书，我最大的感触是，它描绘的是一种“格局”。我曾以为，这本书会像一本企业管理教程，详细讲解联想在哪个阶段如何扩张，华为又在哪个节点如何进行技术突破，以及这些决策背后的具体考量。我期待看到的是，关于市场分析、竞争策略、产品开发等方面的深度剖析。然而，这本书的视角，远远超越了个别企业的战术层面。它将联想的“做大”和华为的“做强”，置于中国经济发展和社会变革的宏大叙事之中。在讲述联想“做大”时，书中并没有深入到其具体的商业操作，比如如何进行市场营销，如何管理供应链，或者如何进行海外并购。它更多的是在描述那个时代中国经济的活力，以及联想作为一家企业，是如何在这个大环境下，实现了规模的扩张。它强调的是一种“顺势而为”，即在宏观经济环境 favourable 的时候，企业能够抓住机遇，实现量的积累。这种“大”，更像是一种时代赋予的可能性，以及企业抓住这些可能性的能力。而当书本转向“华为做强”时，我感受到的，是一种更加宏大的“使命感”。书中并没有详细描写华为在技术研发上的具体攻坚克难，或者在国际市场上的具体竞争策略。它更多的是在讲述华为在面对外部压力时所展现出的战略定力和民族自信。它让你去思考，华为的“强”，不仅仅是技术实力的体现，更是中国作为一个新兴大国，在全球科技竞争中所扮演的角色。这种“强”，是一种国家意志和企业精神的结合。这本书，与其说是在讲述两家企业的成功故事，不如说是在描绘中国经济崛起的大格局。它让你在阅读中，能够将联想的“大”与华为的“强”，联系到更广阔的时代背景，更深层的国家战略，以及更宏大的全球经济格局之中。它提供了一种思考的框架，让你去理解，为什么这两家企业能够在各自的领域，走到今天的高度。
评分翻完这本书，我脑子里蹦出的第一个词是“时代”。它让我深刻地体会到，任何一家企业的成功，都离不开其所处的时代背景。书中关于“联想做大”的描绘，让我仿佛看到了中国经济改革开放初期，那片充满生机与活力的土地。联想的“大”，不仅仅是企业自身的努力，更是抓住了那个时代赋予的巨大机遇——中国巨大的内需市场、逐渐开放的市场环境，以及日益增长的国际贸易。书中并没有详细讲述联想在技术创新上有多么了不起的突破，或者在市场营销上有多么独到的策略。更多的是一种宏观的叙述，将联想的扩张置于一个更加广阔的经济图景中。它强调的是，在那个能够“做大”的土壤里，联想能够通过各种方式，不断地扩张其规模，成为一个具有相当市场影响力的企业。这种“大”，更像是一种量的积累，一种在特定历史时期，市场格局和经济规律共同作用下的产物。而当书本转向“华为做强”时，我感受到的则是另一种截然不同的时代特征——全球化竞争的加剧，以及技术革新带来的巨大挑战与机遇。华为的“强”，不仅仅是其在技术上的深耕细作，更是其在面对日益复杂的国际政治经济环境时，所展现出的战略定力和民族自信。书中并没有过多地去描写华为在某个具体产品上的技术细节，或者在某个市场上的具体销售数据。它更多的是在讲述一种精神，一种在外部压力下，坚持自主研发、不断突破核心技术的精神。这种“强”，是一种内在的强大，是一种在被压制中寻求突破，在逆境中实现超越的强大。它让我意识到，当中国企业不再仅仅满足于“做大”，而是要走向“做强”，就必须经历一个更加艰难、更加充满挑战的蜕变过程。这本书，就像是一个时代的缩影，它通过联想和华为的“做大”与“做强”，折射出中国经济在不同发展阶段所面临的机遇与挑战，以及中国企业在不同时期所需要具备的不同素质。它没有给你明确的“成功秘籍”，而是让你去感受，去思考，去理解，在波澜壮阔的时代洪流中，企业是如何乘风破浪，实现自身的价值。
评分这本书给我最深刻的感受，是一种关于“韧性”的描绘。我原本以为会看到关于联想和华为如何在市场竞争中，通过各种高明的策略，战胜对手，最终实现“做大”和“做强”的详细战役记录。比如，联想在面对戴尔、惠普等国际巨头的竞争时，是如何一步步蚕食市场份额的；或者华为在通信设备领域，如何凭借技术优势，一步步击败竞争对手，最终成为行业领导者的。然而，这本书并没有提供这样的“武林秘籍”。它更多的是一种宏观的视角，将联想和华为的成长，置于中国改革开放的大背景下，以及全球化进程中的复杂变局中。在讲述联想“做大”的过程中，书中似乎更侧重于描述那个时代中国经济的活力，市场的潜力，以及企业抓住机遇的能力。它没有去深入分析联想具体的商业决策，比如在那几次关键的并购中，联想是如何进行谈判，如何整合资源的。它只是强调了，在那个充满机遇的时代，联想通过一系列的努力，实现了规模的扩张，成为了一个庞大的企业。这种“大”，似乎更多的是一种量的积累，是一种市场占有率的飞跃。而对于华为“做强”，书中也没有去详细描写它在技术研发上的每一次突破，或者在国际市场上，它如何与竞争对手进行专利战。它所强调的，更多的是华为面对外部压力时的坚韧不拔，以及在逆境中坚持自主研发的精神。书中描绘的“强”，不是那种耀武扬威的强大，而是一种在风雨中屹立不倒的强大，一种在艰难环境中不断自我超越的强大。它没有告诉你，华为是如何用什么样的技术，克服了什么样的技术难题，而是让你去感受，华为在面临技术封锁、市场排挤时，所展现出的那种不屈不挠的意志力。这本书，更像是在讲述一个关于“生存与发展”的故事，它告诉你，无论是在顺境中抓住机遇实现扩张，还是在逆境中凭借坚韧和创新实现突破，都需要一种强大的内在驱动力和对外部环境的深刻理解。它让你去思考，这种“韧性”是如何在企业文化中孕育，又是如何体现在每一次的战略决策中的。
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