具体描述
| 图书基本信息 | |||
| 图书名称 | 任务型组织结构研究:生成、体系与建构 | 作者 | 周雪梅 |
| 定价 | 38.00元 | 出版社 | 首都师范大学出版社 |
| ISBN | 9787565609909 | 出版日期 | 2012-09-01 |
| 字数 | 页码 | ||
| 版次 | 1 | 装帧 | 平装 |
| 开本 | 16开 | 商品重量 | 0.459Kg |
| 内容简介 | |
《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。 |
| 作者简介 | |
| 目录 | |
| 导论章 任务型组织结构的生成节 组织结构的历时态观察一、组织结构的平衡与非平衡态二、平衡态：常规组织结构的特征三、在常规组织结构的缺陷中发现未来第二节 任务型组织结构的生成一、任务型组织结构生成的外源性原因二、任务型组织结构生成的内源性原因三、任务型组织结构考察的动态性视角第三节 非平衡态：任务型组织结构的特征一、任务型组织结构体系的开放性二、任务型组织结构体系的流动性三、任务型组织结构体系的互动性第二章 任务型组织的目标结构节 任务型组织目标结构的构成一、把握任务型组织的目标结构二、社会目标：实现社会利益三、组织目标：完成组织任务四、个体目标：实现个人价值第二节 任务型组织目标结构的特征一、目标结构的一致性二、目标结构的适应性三、目标结构的合理性第三节 任务型组织目标结构的建构一、目标结构建构的根据：社会责任二、目标结构建构的路径：组织任务三、目标实现的方式：自主创新笫三章 任务型组织的关系结构节 任务型组织的权力关系结构一、任务型组织权力关系结构的构成分析二、任务型组织权力关系结构的特征三、任务型组织权力关系结构的建构第二节 任务型组织的人际关系结构一、任务型组织人际关系结构的构成二、任务型组织人际交往结构的特征三、任务型组织交往结构的构建第四章 任务型组织的规范结构节 任务型组织规范结构的构成一、任务型组织的科技规范二、任务型组织的法律规范三、任务型组织的道德规范第二节 任务型组织规范结构的特征一、任务型组织规范结构的灵活开放性二、任务型组织规范结构的自主创新性三、任务型组织规范结构的自我统一性第三节 任务型组织规范结构的建构一、个体层面：道德存在的觉醒二、组织层面：集体责任的培育三、社会层面：价值结构的支持结语：作为过程的任务型组织结构参考文献后记 |
| 编辑推荐 | |
| 《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。 |
| 文摘 | |
| 序言 | |
用户评价
作为一名咨询顾问，我一直在帮助企业应对组织效能提升的挑战。在实践中，我越来越感受到传统科层制组织在面对复杂、不确定和需要高度协作的项目时，往往会显得效率低下。因此，我对“任务型组织结构”这个概念非常感兴趣。这本书的题目《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》让我觉得它会提供一套系统性的解决方案。我希望书中能够详细探讨任务型组织结构是如何“生成”的，它背后有哪些理论基础和实践驱动？关于“体系”，我期待能够了解到其运作的内在逻辑，包括如何实现资源的动态配置，如何进行高效的团队协作，以及如何进行有效的绩效评估和激励。而“建构”部分，则是我最看重的，我希望能够从中学习到如何为企业设计和实施一套有效的任务型组织结构，包括如何识别合适的项目，如何组建和管理跨职能团队，以及如何在实施过程中规避风险和应对挑战。
评分我是一名对组织行为学和管理理论有着浓厚兴趣的在读博士生。在我的研究中，我发现传统科层制组织在应对复杂性和不确定性时存在固有的局限性，而“任务型组织”作为一种更具适应性的模式，吸引了我。这本书的题目《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》正是我想深入探讨的方向。我希望它能够提供一种严谨的理论框架，系统地阐述任务型组织结构的产生机制（生成）、运作模式（体系）以及构建方法（建构）。我特别关注书中在“生成”部分，是否会深入分析导致任务型组织结构产生的社会、经济、技术等宏观因素，以及微观层面上的组织需求和驱动力。在“体系”部分，我期待书中能够对任务型组织结构的内在逻辑、核心特征、构成要素以及与其他组织结构的关系进行深入的剖析。而在“建构”部分，我希望能找到关于如何识别组织是否适合采用任务型组织结构、如何设计其具体形态、如何进行实施和持续优化等方面的理论指导和实践建议。我对本书的学术价值和理论深度有着很高的期待。
评分最近在学习一些关于创新管理和组织变革的理论，一直觉得传统的科层制组织在应对快速变化的市场需求时，显得有些笨重。我经常在想，有没有一种组织模式，能够更像是一个弹性的、能够根据项目需求快速组建、高效运作，并在项目结束后又能自然解散或重组的“机器”。当我在书店里看到这本《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》时，我的眼睛立刻亮了。它提出的“任务型组织结构”概念，听起来就非常符合我心中所期望的那种敏捷、高效的组织形态。我特别好奇它在“生成”和“体系”部分是如何展开的。一个组织结构是如何“生成”的？是凭空出现的，还是有其内在的驱动力？它又会形成一个怎样的“体系”？这个体系是否能够自发地维持运转，还是需要精心的设计和持续的管理？这本书的副标题似乎暗示了它将从多个维度来解读任务型组织结构，这让我觉得它不仅仅是停留在概念层面，而是会深入到其运作的逻辑和内在的联系。我个人对于项目管理和团队协作有着浓厚的兴趣，而任务型组织结构显然与这些领域息息相关。我希望能在这本书中找到关于如何识别和利用任务型组织结构来提升项目绩效、激发团队创造力的具体指导。
评分作为一名资深的人力资源经理，我深知组织结构对企业运营效率和员工敬业度的巨大影响。近年来，随着企业数字化转型的加速和全球化竞争的加剧，我们不断尝试各种组织创新，试图打破部门墙，提升跨团队协作能力。然而，很多尝试都收效甚微，要么流于形式，要么难以落地。这本书的书名《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》吸引了我，特别是“建构”这个词，让我看到了解决实践中难题的可能性。我希望这本书能够为我们提供一套系统性的方法论，指导我们如何根据企业的战略目标和业务特点，设计和实施适合自身的任务型组织结构。我特别关注书中在“体系”部分的内容，它是否会详细阐述任务型组织结构的各个组成要素，比如团队的构成、角色的设定、权责的划分、信息流动的渠道、决策机制等等？同时，我也期待书中能够提供一些成功的案例分析，让我们能够看到其他企业是如何运用任务型组织结构取得成功的，以及在建构过程中可能遇到的挑战和应对策略。在我看来，理论的价值最终体现在实践中，这本书能否帮助我们打开新的思路，找到更有效的组织管理之道，是我的最大期待。
评分我对组织管理中的创新和变革主题有着持续的关注。近年来，随着数字化和平台经济的发展，许多企业都在探索更具适应性的组织模式，以应对快速变化的市场需求。“任务型组织结构”这个概念，在我看来，恰恰是这种探索的重要方向。这本书的题目《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》让我对其内容充满了期待。我希望书中能够深入剖析任务型组织结构是如何“生成”的，它产生的根源是什么？它又会形成一个怎样的“体系”？这个体系是否能够有效地支持创新和快速响应？我尤其对“建构”部分感兴趣，我希望能从中找到关于如何将这种理论付诸实践的指导，包括如何识别适合任务型组织的场景，如何组建和管理灵活的团队，以及如何建立支持这种组织模式的文化和流程。我期待这本书能为我提供一套系统性的理论框架和可操作的实践方法，帮助我理解和应用任务型组织结构。
评分我是一名对现代企业管理模式充满好奇的管理者，尤其关注那些能够提升组织敏捷性和创新能力的理论。在众多的组织模式中，“任务型组织结构”引起了我特别的兴趣。这本书的题目《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》让我看到了一个深入探索这个主题的潜力。我尤其好奇“生成”这个词，它是否意味着这本书会探讨任务型组织结构产生的社会、经济、技术背景，以及企业内部哪些特定的需求和驱动力会导致其出现？关于“体系”，我希望能够了解到任务型组织结构的核心组成部分，比如它的运作逻辑、管理原则、沟通方式、激励机制等等。它是否会与传统的组织结构有本质的区别？而“建构”部分，则是我最期待的，我希望能从中找到关于如何识别、设计、实施和优化任务型组织结构的实用性指导。我相信，在当今快速变化的市场环境中，掌握如何构建高效的任务型组织，对于企业的生存和发展至关重要。
评分我是一名在创业公司工作的市场分析师，每天都要面对瞬息万变的消费者需求和激烈的市场竞争。在这种环境下，我们公司的组织结构必须足够灵活，能够快速响应市场变化，并迅速调整战略和资源。我一直在寻找一种能够解释和指导我们如何构建这种灵活组织的理论框架。这本书的题目《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》引起了我的高度关注。我对“生成”和“体系”部分特别好奇。我想了解，任务型组织结构是如何在特定的商业环境下“生成”出来的？它有哪些内在的逻辑和驱动因素？它形成的“体系”又包含了哪些关键要素？这个体系是否能够支持持续的创新和快速的学习？作为一家需要快速迭代产品和服务的初创公司，我们迫切需要一套能够支持我们持续适应外部环境的组织模式。我希望这本书能够提供一些关于如何识别和构建这种“动态”组织结构的洞见，比如在资源有限的情况下，如何有效地组建跨职能团队，如何快速分配任务和资源，以及如何在项目成功或失败后进行有效的复盘和知识沉淀。
评分最近在思考如何让团队协作更加高效，尤其是在处理一些跨部门、跨职能的复杂项目时，总感觉现有的组织架构存在一些瓶颈。我看到了这本书《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》，感觉它可能触及到了我的痛点。书名中的“任务型”让我联想到那种以项目或任务为核心来组织的模式，这和我目前所面临的问题非常契合。我非常想知道，书中是如何解释任务型组织结构的“生成”过程的？它是不是说，在某些特定的条件和需求下，这样的组织结构就会自然而然地出现？它又是如何形成一个“体系”的？这个体系是否能够确保信息流畅、决策高效、责任明确？更重要的是，“建构”这一部分，我非常期待能看到一些实际操作的指南，比如，如何识别出适合构建任务型组织的“任务”，如何组建跨职能的团队，如何在团队中分配权力和责任，以及如何在项目结束后进行有效的知识转移和团队解散。我希望这本书能够提供一些具体的工具和方法，帮助我们突破现有组织的局限。
评分这本书的封面设计就给人一种严谨且充满学术气息的感觉，深邃的蓝色基调搭配简洁有力的文字，仿佛预示着一场关于组织结构深度探索的旅程。我是一名在企管领域摸爬滚打多年的从业者，接触过各种各样的组织形式，也亲身经历过不少组织变革的阵痛。随着业务的不断发展和市场环境的日益复杂，我越来越感到，传统的层级式组织结构在某些场景下已经显得力不从心，尤其是在面对一些需要高度灵活性、快速响应和跨部门协作的“临时性”项目时，那种僵化的指令链条和部门壁垒，常常成为创新的阻碍和效率的“绊脚石”。我一直渴望能够找到一种更具前瞻性和适应性的组织模式，能够有效应对这些挑战。这本书的出现，就像是在我迷茫之际的一盏明灯，它的书名——“任务型组织结构研究：生成、体系与建构”，直接点明了它所要探讨的核心问题，让我产生了极大的兴趣。我尤其关注“生成”和“建构”这两个词，这似乎意味着这本书不仅仅是在描述一种理论，更是在探讨如何从无到有地构建起这样一种组织形式，以及它在实际中是如何产生的。这种从理论到实践的路径，对于我这样希望将所学知识应用于实际工作的读者来说，具有非常强的吸引力。我期待书中能够深入剖析任务型组织结构的产生根源，探讨其核心的运作机制和管理原则，并提供一套切实可行的建构方法论。
评分最近在研究组织变革的案例，发现很多成功转型的企业都展现出了高度的灵活性和适应性，这让我开始关注那些非传统的组织模式。这本书的题目《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》正是我所需要的。我希望书中能够深入分析任务型组织结构是如何“生成”的，它的产生是否与特定的战略需求、技术进步或市场环境相关联？在“体系”方面，我期待能够看到对任务型组织结构运作机制的详尽阐述，包括它的团队组成、权力分配、决策流程、信息传递方式等。我特别好奇它如何解决传统组织中常见的沟通不畅和部门壁垒问题。而“建构”这一部分，我希望能够找到一套系统性的方法论，指导企业如何根据自身特点来设计和搭建任务型组织，包括如何识别适合任务型组织的业务场景，如何组建高效的跨职能团队，以及如何在实践中不断优化和调整。我希望这本书能够提供理论深度和实践指导的完美结合。
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