正版 领导干部考核指导全书：如何出绩 9787515005867 邱卫东著 国家行政学院出 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邱卫东著 著

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出版社： 国家行政学院出版社

ISBN：9787515005867

商品编码：29815942201

包装：平装

出版时间：2012-12-01

基本信息

书名：领导干部考核指导全书：如何出绩

定价：48.00元

作者：邱卫东著

出版社：国家行政学院出版社

出版日期：2012-12-01

ISBN：9787515005867

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.422kg

编辑推荐

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　　全国首套指导领导干部绩效考核的辅导教材！
　　紧扣科学发展观，树立正确政绩观。
　　厚德品自高，蓄能方有为，政勤业必精，养廉风气正，出绩得人心。
　　特色一：紧扣精神，反映领导干部考核精髓；
　　特色二：内容全面，操作性强，真正提高领导干部执政能力与水平；
　　特色三：讲解透彻，案例鲜活，叙事析理，寓教于事，寓教于理。

内容提要

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《领导干部考核指导全书:如何出绩》从领导干部考核中的“绩”字入手，系统地说明领导干部在工作实绩方面，在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。

目录

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篇 完成年度任务篇
章 尽心履行职责。完成工作任务
一、明确工作目标，确认岗位职责
二、恪尽职守，积极完成工作任务
三、强化责任意识，勇于担当重任
四、科学地规划时间，高效地完成任务
第二章 锐意创新创优。高质量地完成任务
一、锐意创新：敢为人先，善于创造
二、务实重干：苦练内功，埋头实干
三、争先创优：求实奋进，注重效益
第二篇 重大复杂问题解决篇
章 培养解决重大复杂问题的能力
一、解决重大复杂问题之“思维”
二、解决重大复杂问题的能力培养
第二章 解决重大复杂问题之“操作”
一、解决转变经济发展方式这一重大经济问题
二、解决保障民生这一重大社会问题
三、解决节能减排这一重大经济技术问题
四、解决维护社会稳定这一重大社会问题
五、迅速果断地处理突发性重大事件
第三篇 长远建设解决篇
章 谋划长远发展是领导干部的重要职责
一、谋划长远发展考验着领导干部的智慧
二、谋划长远发展的策略与方法
第二章 机构单位的中长期发展规划
一、中长期发展规划的功用
二、中长期发展规划的制定
第三章 党建工作的长远规划
一、党建工作规划的主要要求与内容
二、健全各项制度，规范各项工作
三、制定廉政与建设规划
第四章 党政领导班子及干部队伍的建设
一、抓好党政领导班子建设
二、领导干部队伍建设规划

作者介绍

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文摘

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序言

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《卓越管理者养成指南：构建高效团队与驱动业务增长》 前言 在复杂多变的商业环境中，企业成功的基石在于拥有一支高绩效的团队和能够持续驱动业务增长的领导者。本书并非针对特定职位或行业，而是旨在为所有渴望提升管理效能、激发团队潜能、实现卓越业绩的管理者提供一套系统性的指导框架和实操工具。本书的核心理念在于，卓越的管理并非源于天生的才能，而是可以通过学习、实践和不断反思来习得的技能。我们将深入探讨管理者在人才发展、团队建设、绩效驱动、变革管理以及自我成长等关键领域的策略与方法，帮助您成为一名真正意义上的卓越领导者，引领团队攀登新的高峰。 第一章：洞察管理本质，奠定卓越基石 本章将带领您深入理解管理的本质。我们将从“管理是什么”这个根本问题出发，剖析管理者在组织中的核心角色和功能。这不仅仅是发号施令，更是赋能、引导、激励和协同。我们将探讨管理的核心要素，包括目标设定、资源配置、风险控制和决策制定。 管理者角色解析： 从“老板”到“教练”的转变，理解管理者如何从单纯的指令发布者转变为团队的赋能者和引路人。探讨管理者在战略执行、文化塑造、人才培养等方面的多重职责。 清晰目标，驱动方向： 学习如何设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并将其层层分解，确保团队成员理解并认同共同的目标。理解目标与组织战略的内在联系，以及如何将宏大愿景转化为可执行的行动计划。 资源优化配置： 深入探讨如何高效地识别、评估和分配有限的资源，包括人力、财力、物力和时间。学习成本效益分析，避免资源浪费，最大化资源利用效率，以最小的投入获得最大的产出。 风险意识与预警机制： 培养对潜在风险的敏感性，学习如何识别、评估和规避经营管理过程中可能出现的各类风险。构建有效的风险预警和应对机制，确保组织稳健运行。 科学决策的艺术： 掌握系统性的决策过程，包括信息收集、方案分析、风险评估和结果预测。学习不同情境下的决策方法，如数据驱动决策、专家咨询决策和团队共识决策，并理解如何为决策的后果负责。 第二章：构建高效团队，释放集体智慧 一个优秀的管理者的标志，在于他能否构建一个充满活力、协作高效的团队。本章将聚焦于团队建设的核心要素，从成员招募、能力发展到团队文化营造，全方位指导您打造一支无往不胜的“梦之队”。 人才选拔与培养： 深入探讨如何根据岗位需求精准地识别、吸引和招聘优秀人才。学习如何进行有效的面试，评估候选人的硬技能、软技能以及与团队文化的契合度。同时，掌握持续性的员工培训与发展策略，帮助团队成员不断提升能力，实现个人价值与组织目标的同步增长。 赋能与授权： 理解授权的真正意义在于信任和发展。学习如何将任务合理分配给团队成员，并给予他们必要的自主权和支持，从而激发他们的责任感和创造力。掌握适度授权的技巧，避免过度干预或放任不管。 沟通的艺术： 强调清晰、开放和有效的沟通是团队协作的生命线。学习如何进行积极倾听，给予建设性反馈，以及如何处理团队内的沟通障碍。探讨不同沟通渠道（面对面、邮件、即时通讯等）的有效运用。 激励机制的设计： 探索多样化的激励方式，包括物质激励（薪酬、奖金）和非物质激励（认可、发展机会、工作挑战）。理解如何根据团队成员的个体差异设计个性化的激励方案，激发他们的内在驱动力。 冲突管理与团队融合： 认识到冲突是团队发展过程中的常态。学习如何建设性地处理团队内的矛盾，将其转化为成长的契机。掌握促进团队成员之间相互理解、信任与协作的方法，构建和谐的团队氛围。 打造学习型组织： 鼓励团队成员持续学习和分享知识。建立知识共享平台，定期开展培训和交流活动，营造积极的学习氛围，使团队能够快速适应变化，不断创新。 第三章：驱动绩效增长，实现卓越成果 管理的核心目标之一是驱动绩效的提升。本章将为您提供一套系统的绩效管理体系，帮助您设定合理的绩效目标，建立有效的绩效评估机制，并最终实现业务的持续增长。 绩效目标设定与分解： 详细阐述如何将部门和团队的绩效目标与组织整体战略相衔接，并将其分解到个体层面。强调目标设定的可衡量性和可操作性，为绩效评估奠定基础。 绩效评估的科学性： 探讨多种绩效评估方法，如360度反馈、关键绩效指标（KPIs）、目标管理（MBO）等。强调评估过程的公平性、客观性和透明度，以及如何避免常见的评估偏见。 持续的绩效反馈与辅导： 绩效评估并非一次性事件，而是持续的沟通过程。学习如何提供及时、具体和建设性的绩效反馈，帮助员工识别优势和改进领域。掌握辅导技巧，支持员工实现绩效改进。 绩效改进计划的制定与执行： 针对绩效不达标的员工，学习如何制定个性化的绩效改进计划（PIP）。明确改进目标、时间表、所需支持以及评估标准，并进行有效的跟踪与辅导。 奖励与发展挂钩： 将绩效结果与薪酬调整、晋升机会、培训发展等紧密联系起来。建立清晰的绩效激励机制，对表现优异的员工给予肯定和奖励，对潜力员工提供发展平台。 创新与绩效的驱动： 探讨如何通过管理策略激发团队的创新活力，从而驱动业务的持续增长。鼓励尝试和容忍合理的失败，营造鼓励创新的文化氛围。 第四章：驾驭变革，引领组织转型 在快速变化的时代，变革已成为常态。管理者需要具备驾驭变革的能力，引领组织度过转型期，并从中获得新的发展机遇。本章将为您提供一套变革管理的实用指南。 理解变革的驱动力： 深入分析导致组织变革的内外部因素，如市场竞争、技术进步、客户需求变化等。帮助管理者建立对变革的敏感度和前瞻性。 变革的沟通与参与： 强调变革过程中充分沟通的重要性。学习如何向团队成员清晰地传达变革的必要性、目标和影响，并鼓励他们的参与和反馈，减少抵触情绪。 变革中的领导力： 探讨变革领导者应具备的特质，如愿景力、影响力、韧性等。学习如何在不确定性中保持方向，激励团队克服困难，积极拥抱变化。 管理变革阻力： 识别和分析变革过程中可能出现的各种阻力，并学习应对策略，如提供培训、解决顾虑、循序渐进等，最大限度地减少负面影响。 变革的实施与评估： 制定详细的变革实施计划，并进行有效的监控与评估。学习如何调整策略以适应实际情况，确保变革目标的最终实现。 建立组织的适应性： 培养组织应对未来不确定性的能力，建立灵活的组织结构和敏捷的响应机制，使组织能够持续适应变化并保持竞争力。 第五章：管理者自我成长，持续提升领导力 卓越的管理者并非一蹴而就，而是需要不断学习和反思。本章将引导您关注自身的成长，提升领导力，成为一名更具智慧和影响力的领导者。 自我认知与反思： 学习如何认识自己的优势和劣势，并通过持续的反思来改进。鼓励管理者定期进行自我评估，审视自己的管理风格和行为。 情绪智力的培养： 探讨情绪智力（EQ）在管理中的重要性。学习如何识别和管理自己的情绪，理解他人的情绪，并运用情商来建立更和谐的人际关系。 学习型领导者： 强调持续学习的重要性。鼓励管理者通过阅读、培训、参加研讨会、与同行交流等多种方式，不断更新知识和技能。 时间管理与效率提升： 提供实用的时间管理技巧，帮助管理者更好地安排工作，提高工作效率，平衡工作与生活。 建立个人影响力： 学习如何通过专业能力、正直品格和有效沟通来建立个人影响力，赢得团队的信任和尊重。 教练式领导力： 探讨如何将教练的思维和技巧融入日常管理，帮助团队成员发现潜力、解决问题并实现自我超越。 结语 管理是一门艺术，更是一门科学。本书提供的框架和工具，旨在帮助您构建一套属于自己的管理体系，并在实践中不断完善。请记住，真正的卓越管理，源于对人的深刻理解，对目标的执着追求，以及对持续成长的承诺。愿本书能成为您在管理之路上的一盏明灯，助您带领团队创造更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

从结构布局来看，这本书的逻辑脉络清晰得令人赞叹。它似乎遵循了一种从宏观到微观，再到实战演练的递进式构建方式。一开始会勾勒出整个干部考核体系的大框架和指导思想，帮助读者建立起全局观，避免陷入只见树木不见森林的误区。随后，便逐步深入到具体的考核指标设计、数据收集的科学性、以及如何公正地进行结果反馈等技术层面。这种层层递进的安排，使得读者可以非常系统地吸收知识，而不是零散地接收信息。每当我觉得某个概念有些模糊时，翻到下一小节，通常就能找到更具象化的解释或者相关的图表辅助说明，这种设计极大地提升了知识吸收的效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面设计，一眼就能感受到作者在内容呈现上的用心。初拿到手的时候，那种纸张的质感和油墨的清爽度，都传递出一种专业且值得信赖的气息。我特别欣赏它在排版上的考究，字体大小的选取恰到好处，行距的疏密也处理得非常人性化，长时间阅读下来眼睛也不会感到特别疲劳。这种对细节的打磨，无疑为阅读体验增添了许多舒适度。而且，书中章节之间的过渡处理得非常自然流畅，仿佛在阅读一部精心编排的连贯叙事，而不是一本枯燥的教条汇编。整体来看，这本书在物理呈现上，就已经成功地为读者构建了一个进入深度思考的良好氛围。

评分☆☆☆☆☆

更让我印象深刻的是，这本书在强调“规范”和“标准”的同时，并没有将人简化为冰冷的数字或符号。它似乎非常理解领导干部工作本身的复杂性和人文属性。在涉及“软性”评估，比如领导力、团队凝聚力以及危机处理能力的部分，作者提供的分析框架充满了智慧和对人性的深刻理解。它提供了一种平衡的视角，教导管理者如何在严格执行考核制度的同时，保持对被考核者的尊重和激励作用。这让我意识到，一个好的考核体系，最终目的不是为了“惩罚”或“筛选”，而是为了“引导”和“赋能”。这种对人文关怀的关注，使得这本书超越了一般的行政指导手册的范畴。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，一本优秀的工具书或指导手册，其价值不仅仅在于文字本身的深度，更在于它如何将那些复杂的理论和实践操作，转化为普通人可以理解和操作的步骤。这本书在这方面做得非常出色。它没有采用那种高高在上、拒人于千里之外的学术语言，而是用一种非常接地气、近乎“手把手”的口吻来阐述核心理念。尤其是在那些处理复杂人际关系和绩效评估的章节，作者似乎能洞察到读者在实际工作中可能遇到的所有痛点和困惑，并提前给出富有建设性的解决方案和案例剖析。这种“预判式”的写作风格，让我在阅读时产生了一种强烈的共鸣感，感觉像是在和一位经验丰富的资深前辈进行一对一的深度交流。

评分☆☆☆☆☆

这本书的另一个亮点在于它对“持续改进”的强调。它不是一本写完就束之高阁的指南，而更像是一张指导未来行动的路线图。在阅读的最后部分，我发现作者非常重视考核工作在组织文化建设中的长期价值，并提供了很多关于如何建立反馈闭环、如何将考核结果转化为下一年度工作计划的实用建议。这促使我开始反思自己过去处理类似工作时的惯性思维。它不仅仅是告诉我“应该怎么做”，更重要的是，它激发了我去思考“为什么这么做”以及“怎样才能做得更好”。这种引导读者进行深度自我审视和前瞻性规划的能力，是这本书最宝贵的财富之一，它赋予了读者一种超越当前任务的视野。