{RT}文化中行：澳大利亚-中国银行股份有限公司,社会科学文献出版社 社会科学文献出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国银行股份有限公司，社会科学文献出版社 著

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店铺： 华裕京通图书专营店

出版社： 社会科学文献出版社

ISBN：9787509792728

商品编码：29757466771

包装：平装

出版时间：2016-09-01

图书基本信息
图书名称	文化中行：澳大利亚	作者	中国银行股份有限公司,社会科学文献出版社
定价	48.00元	出版社	社会科学文献出版社
ISBN	9787509792728	出版日期	2016-09-01
字数		页码	101
版次	1	装帧	平装

内容简介

《澳大利亚/文化中行国别（地区）文化手册》分为国情纵览、政治环境、经济状况和双边关系四篇，分别介绍了澳大利亚的自然地理、历史人文、风俗习惯、政治体制、司法环境、政策导向、资源状况、外国企业、金融市场、经贸关系、华人华侨等方面，附录还给出了该国在世界银行发布的各国营商环境排行榜中的排名，以及我国驻外使领馆的联系方式。

作者简介

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目录

篇 国情纵览 人文地理 气候状况 文化国情 第二篇 政治环境 国家体制 政治制度 行政结构 外交关系 第三篇 经济状况 能源资源 基础设施 国民经济 产业发展 金融体系 第四篇 双边关系 双边政治关系 双边经济关系 双边关系中的热点问题 澳大利亚主要商会、行业协会及 华人社团 附录 世界银行·营商环境指数 其他领事馆信息 跋 后记

编辑推荐

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文摘

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序言

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《文化中行：澳大利亚-中国银行股份有限公司》：一部深刻洞察东西方金融文化交融的力作 在当今全球化浪潮席卷之下，跨国企业的发展不仅是资本与资源的流动，更是文化与理念的碰撞与融合。《文化中行：澳大利亚-中国银行股份有限公司》，由社会科学文献出版社隆重推出，正是这样一部深刻剖析中国银行股份有限公司在澳大利亚运营过程中，如何面对、理解并积极塑造其跨文化企业形象的专题性研究。这本书并非简单罗列商业案例，而是深入探讨了金融机构在异域土壤中扎根、成长，并最终实现本土化发展的深层逻辑，为理解中国企业“走出去”的战略及其实践提供了极具价值的视角。 本书的主旨在于揭示中国银行股份有限公司（以下简称“中国银行”），作为一家具有深厚历史底蕴和国际视野的金融巨头，如何在澳大利亚这片经济发达、文化多元的土地上，成功构建起一套适应当地市场，同时又彰显中国特色的企业文化。它不是关于“中国银行”作为一家金融机构的运营手册，也不是对澳大利亚金融市场的分析报告，而是一本聚焦于“文化”与“中行”这两个核心概念之间互动关系的学术著作。它旨在解答这样一个关键问题：当一家源自中国、拥有强大国有背景的金融机构，进入一个截然不同的文化环境时，它会经历怎样的文化适应过程？它的核心价值观如何与当地文化发生化学反应？它又如何通过对当地文化的尊重与理解，建立起自身的品牌信誉与社会认同？ 深入的文化剖析：理解多元的价值体系 《文化中行》并非泛泛而谈，而是通过一系列扎实的理论框架和实证研究，对中澳两国在企业文化、商业伦理、沟通方式、管理风格等方面的差异进行了细致入微的梳理。它认识到，澳大利亚的文化深受英联邦传统影响，强调平等、独立、尊重个人权利，并在商业交往中注重直接、坦诚的沟通。而中国则有着悠久的集体主义传统、注重和谐、人情关系以及长远的战略眼光。书中并未将这些差异简单对立，而是强调了理解与尊重是跨文化成功的基石。 作者们深入剖析了中国银行在澳大利亚运营中，如何克服因文化差异带来的潜在沟通障碍和管理挑战。例如，在招聘和管理员工时，如何平衡中国式的“以人为本”管理理念与澳大利亚强调的“契约精神”和“绩效导向”？在市场营销和客户服务中，如何将中国银行的“诚信”价值观，通过符合澳大利亚消费者习惯的方式进行传递？书中通过大量案例，展示了中国银行在这些方面所做的努力和探索，以及这些努力所带来的实际成效。 战略性的本土化实践：超越简单的“复制粘贴” 本书的关键贡献之一，在于它揭示了中国银行在澳大利亚的本土化实践，并非简单的“复制粘贴”其在中国内地的运营模式，而是一个充满智慧和策略的“再创造”过程。它强调，成功的本土化，意味着既要保留企业核心的价值理念和品牌基因，又要根据当地市场的实际情况，灵活调整经营策略、产品设计、服务模式，乃至组织架构。 《文化中行》详细阐述了中国银行如何在澳大利亚市场，通过以下几个层面实现本土化： 人才本土化： 引入和培养具有本土经验和跨文化视野的员工，尤其是管理层，让他们能够更有效地理解和对接当地市场需求。书中会讨论中国银行在吸引和留住澳大利亚本地人才方面所做的努力，以及如何为他们提供职业发展平台。 产品与服务本土化： 针对澳大利亚市场的特点，例如对绿色金融、数字银行、中小企业金融服务等领域的偏好，中国银行如何调整其产品线，提供更具吸引力的金融解决方案。它会深入分析中国银行如何结合其在跨境人民币业务方面的优势，为在澳中资企业和当地企业提供定制化的金融服务。 市场营销与品牌建设本土化： 如何用澳大利亚消费者能够理解和接受的方式，讲述中国银行的故事？书中会探讨中国银行在赞助当地文化活动、参与社区公益、与当地媒体合作等方面所采取的策略，以及如何借此提升品牌知名度和美誉度。 合规与风险管理本土化： 严格遵守澳大利亚的金融监管法律法规，建立健全的风险管理体系，是中国银行在澳立足的基石。本书会强调中国银行如何在这个高度监管的环境中，展现其负责任的企业形象。 金融机构的文化担当：超越商业利益的社会责任 《文化中行》的视野并不仅限于商业层面的成功，它更关注金融机构在推动社会进步和文化交流中所扮演的角色。书中会探讨中国银行在澳大利亚，如何积极履行企业社会责任，例如支持教育、环保、文化交流等项目，以此增进与当地社会的联系，建立互信，提升企业公民形象。 本书特别强调了中国银行作为一家“文化中行”的定位。它不仅仅是一家提供金融服务的机构，更是连接中澳两国经济、文化交流的重要桥梁。通过其在澳大利亚的业务开展，它不仅促进了中国投资的引进和贸易的往来，更在潜移默化中，将中国的商业文化、价值观念传递给澳大利亚社会，同时也学习和吸收澳大利亚的先进经验和管理模式。这种双向的文化交流，是全球化时代跨国企业发展的必然趋势，也是本书的核心价值所在。 学术价值与现实意义：为“走出去”提供经验借鉴 《文化中行：澳大利亚-中国银行股份有限公司》是一部具有重要学术价值的著作。它运用了跨文化管理、组织行为学、企业社会责任等多元化的理论视角，对中国银行在澳大利亚的实践进行了系统性的分析。对于学术界而言，它提供了关于中国金融机构跨文化运营的宝贵案例研究，有助于深化对全球化背景下企业文化演变规律的认识。 对于广大企业界，尤其是那些正在或计划“走出去”的中国企业而言，本书更是提供了不可多得的经验借鉴。它不仅揭示了潜在的挑战，更重要的是，它指明了应对挑战的有效途径和成功模式。通过对中国银行在澳大利亚的深度剖析，企业可以从中学习如何进行有效的跨文化沟通、如何建立具有本土竞争力的团队、如何制定适应当地市场的经营策略，以及如何在追求商业利益的同时，承担起企业公民的社会责任。 总而言之，《文化中行：澳大利亚-中国银行股份有限公司》是一本立足中国银行在澳大利亚的鲜活实践，深刻探讨金融机构在跨文化环境下的发展逻辑和文化塑造的权威性专著。它超越了传统的商业叙事，以更为宏大和深刻的视角，展现了金融力量与文化融合所产生的强大生命力。它为理解中国企业在全球化进程中的演进，以及中澳两国在经济和文化领域日益紧密的联系，提供了一扇重要的窗口。这本书，值得所有关注全球化、跨文化管理以及中国企业发展的人士深入阅读和思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名很特别，一开始吸引我的是“{RT}文化中行”这几个字，感觉有点神秘，又有点学术的意味。作为一名对文化交流和跨国企业运作都感兴趣的读者，我对这本书充满了期待。我对澳大利亚和中国之间的文化互动一直很关注，尤其是当这种互动体现在金融领域时，会产生怎样的火花。我设想，这本书可能不仅仅是讲述一家银行的成长史，更可能深入探讨了中国文化与澳大利亚文化在商业语境下的融合与碰撞。比如，在企业文化上，银行是如何平衡来自两个国家的员工习惯、沟通方式和管理理念的？在市场拓展上，一家源自中国的银行在澳大利亚这样一个截然不同的文化环境中，是如何理解和满足当地客户的需求的？是否会有一些因文化差异而产生的有趣的故事？我特别好奇它会如何处理“中行”在中国文化中的特殊地位，以及这种地位如何影响其在异域的形象塑造。同时，社会科学文献出版社的出品也让我对其内容的深度和严谨性有了信心，希望它能提供一些关于跨文化管理、国际金融机构发展以及中国企业“走出去”战略的深刻洞察，而不是流于表面。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚读完这本书，感觉像是进行了一次身临其境的文化田野调查，只不过调研对象是一家银行。澳大利亚与中国银行股份有限公司，这个名字本身就充满了地域和文化的张力。我原以为会读到很多关于金融产品、市场份额的枯燥数据，但这本书却以一种非常人性化的视角，展现了文化在商业活动中的微妙力量。它并没有直接去分析什么宏观经济政策，而是通过一系列生动的故事和案例，描绘了银行在日常运营中如何应对不同文化背景下客户的期待与疑虑。比如，书中是否会提到，在与澳大利亚客户交流时，如何把握那种轻松、直接的沟通风格，而不是我们习惯的含蓄与委婉？又或者，在内部管理上，中国总部的指令如何被澳大利亚的分支机构所理解和执行，其中是否需要经历一个“文化翻译”的过程？我尤其对书中可能涉及的“信任”构建这一话题感兴趣。在跨国金融合作中，信任是基石，而信任的建立，很大程度上又依赖于对彼此文化的理解和尊重。这本书会如何剖析这个过程，让我觉得非常期待，它一定有许多值得我们学习的经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的感受，与其说是一次知识的习得，不如说是一场思想的启迪。我一直认为，在全球化的浪潮下，文化并非是相互隔阂的高墙，而是可以相互借鉴、相互滋养的河流。澳大利亚-中国银行股份有限公司，这个机构的存在本身就证明了这一点。我好奇的是，这本书在阐述其发展历程时，是如何巧妙地将“中国文化”和“澳大利亚文化”这两个看似遥远的概念有机地联系起来的。它有没有去探讨，在借鉴西方先进管理经验的同时，如何保留和发扬中国企业固有的价值观和经营哲学？又或者，在与澳大利亚当地社区互动时，银行是如何主动融入并贡献当地社会的？我想象中，书中应该包含了很多关于跨文化沟通的“软技能”的探讨，比如如何理解不同文化下的时间观念、决策流程，以及如何处理潜在的误解和冲突。这本书如果能深入挖掘这些细节，那它就不仅仅是一本关于银行的书，更是一本关于如何在多元文化环境中实现共赢的智慧之书。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我的脑海中浮现出无数个画面。我仿佛看到了身着职业装的银行家们，在悉尼的摩天大楼里，与来自上海的同事们通过视频会议讨论着合作方案，他们的语言可能夹杂着中英双语，他们的表情可能流露出不同的文化习俗。这本书最吸引我的地方，在于它如何捕捉到这些细微之处，并将之转化为深刻的见解。我猜想，书中一定会涉及中国文化中注重人情、集体和长远规划的特质，以及澳大利亚文化中强调的个人主义、直接和注重效率的特点。那么，当这两个截然不同的体系在一家银行的框架下运行，会产生怎样的化学反应？是摩擦还是融合？书中是否会提供一些具体的案例，比如在市场营销策略上，如何根据澳大利亚消费者的偏好调整宣传方式，使其既能体现银行的品牌特色，又不显得突兀？又或者，在招聘和培训员工时，如何平衡不同文化背景下的职业发展期望？这本书的价值，或许就在于它能够帮助我们跳出刻板印象，去理解和欣赏不同文化所能带来的独特优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就像一个引人入胜的谜语，让我忍不住想一探究竟。“{RT}文化中行”这个组合，我理解为一种“文化”作为核心，由“中行”这家机构在“澳大利亚”这个特定地理和文化背景下展开的叙事。我特别感兴趣的是，作者是如何处理“文化”这个相对抽象的概念，并将其与一家具体的金融机构的运营实践相结合的。书中是否会深入探讨，中国银行的“根”——其在中国文化中的深厚积淀，是如何影响其在澳大利亚市场上的“枝叶”——其经营模式、风险控制、客户服务等方面的具体表现？例如，在中国文化语境下，“诚信”和“稳健”是金融机构的重要特质，那么在澳大利亚的自由市场环境下，这种特质会如何被解读和应用？我希望这本书能够提供一种全新的视角，去审视跨国经营中文化因素的决定性作用，而不仅仅是从经济或政治层面进行分析。它或许能解答我长久以来关于“中国企业如何在全球化中保持文化独特性并取得成功”的疑问，让我看到文化融合的无限可能。