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书名：预见人力资源 新时代HR的进化方法论 

作者：李舟安 (作者)

定价：55.00

出版社: 人民邮电出版社; 1版 

出版日期：2018年4月1日

丛书名: 人力资源管理创新丛书

平装: 202页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787115480545

条形码: 9787115480545

挑战篇

一章 传统管理过时了 // 3

1. HR 要用心留住90 后员工 // 3

2. 留下来不走的员工就忠诚了吗 // 7

3. 别碰天条，你就是这样失去尊重和信任的 // 8

4. 核心员工走了，你还以为只是钱和委屈的原因 // 11

5. 90 后拒绝“口号式”管理 // 13

二章 传统的招聘不管用了 // 17

1. 由培养新人到“人才打劫” // 17

2. 为什么职位高薪酬好，人才还不愿意来 // 21

3. 放弃大平台转去小平台，你真的以为他们脑子

进水了 // 23

4. 这些少有人知道却异常有效的面试技巧 // 25

5. 招聘的一些新动向 // 27

三章 薪酬福利怎么做 // 30

1. 怎样调薪合理 // 30

2. 这些福利让人好想跳槽 // 34

预见人力资源 —— 新2 时代HR 的进化方法论

误区篇

四章 迷信工具 // 41

1. 那些年HR 迷信过的工具 // 41

2. 工具引来的怒火 // 44

3.“工具包治百病”才是“病” // 46

五章 迷信大平台 // 48

1. 认识“迷信大平台综合征” // 48

2. 甲之蜜糖，乙之砒霜 // 50

3. 学我者生，似我者亡 // 53

六章 走形式 // 56

1. 流程制度只是“面上光” // 56

2. 收表打分只为走过场 // 58

七章 混日子 // 62

1.HR 真的应该自觉地做个边缘人吗 // 62

2.“吵过架”的人反而应聘成功了 // 64

3.HR 该邀功时为何退缩 // 66

未来篇

八章 传统HR 正在进入淘汰期 // 71

1. 未来三分之一的HR 将面临淘汰 // 71

2.“事务性HR”——为什么受伤的总是你 // 75

3.“互联网+”带来的HR 集体焦虑 // 78

目录 3

4. 合伙人制度揭开组织变革的序幕，HR 将

何去何从 // 82

九章 HR 的自我成长 // 87

1. 要想成为一名出色的HR，你还有多少

东西要学 // 87

2. 你能独立策划一场年会吗 // 90

3. 设计思维——未来HR 之能力 // 93

4.HR 常犯的96 个错误 // 96

十章 人性化管理是未来HR 工作的主题 // 102

1. 真正的管理：接地气、说人话 // 102

2.HR 的核心能力：通人性 // 106

3. 管理正在由“管控”走向“激活” // 108

4. 未来员工体验将胜过流程设计 // 113

十一章 HR 的角色转变 // 117

1. 从边缘到中心，挑战与机遇并存 // 117

2. 跳出“专业深井”，深入财务和运营 // 122

3.HR 未来的八大主要转型方向 // 129

4. 人力资源转型的10 个要点 // 141

5. 别跑题，你还是一个HR // 146

十二章 股权激励是当前的大热门 // 149

1. 股权激励变得前所未有的重要 // 149

2. 、华为等企业都在玩股权激励吗 // 151

3. 不懂《公司法》做股权激励，HR 挖个坑把

自己埋了吧 // 153

预见人力资源 —— 新4 时代HR 的进化方法论

4. 股权——留下核心员工的几把刷子 // 160

5. 一家包子铺的股权激励计划书 // 164

十三章 大数据将全面改写HR 行业 // 169

1. 大数据来了，HR 准备好了吗 // 169

2. 大数据是块砖，哪里需要哪里搬 // 173

3. 要玩转大数据，先别被数据给骗了 // 180

4.HR 工具正在迎接历史性的大革新 // 184

十四章 人工智能时代HR 前景非常看好 // 189

1. 来势汹汹的人工智能 // 189

2. 人工智能时代，HR 会被淘汰吗 // 193

3. 为什么互联网行业的HR 待遇高 // 195

4. 万物互联下的HR // 196

进入大数据和人工智能时代后，作为HR 的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR 不是这样工作的。

本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR 的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴，从配角走到舞台中心。