女性管理學概論(上冊) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭麗雙 著

圖書標籤:

• 女性管理學
• 管理學
• 女性領導力
• 組織行為學
• 職業發展
• 性彆研究
• 高等教育
• 教材
• 上冊
• 女性視角

店鋪： 北京愛讀者圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302259848

商品編碼：29729505006

包裝：平裝

齣版時間：2011-10-01

基本信息

書名：女性管理學概論(上冊)

定價：42.00元

作者：郭麗雙

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2011-10-01

ISBN：9787302259848

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.663kg

編輯推薦

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內容提要

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　　這部《女性管理學概論（上冊）》讀起來引人入勝，極有價值。女性占人口一半，也應頂起我國建設事業的一半天，占據我國文化建設的半壁江山。《女性管理學概論（上冊）》真是巾幗不讓須眉，十分壯觀。
　　言其壯觀，首先在於它的學術創意和理論構想。此前，關於女和管理學的研究著作可謂汗牛充棟，然而關於女性管理學卻很少有人問津，甚至很少有人涉獵。女性管理學，作為一門獨立學科，無論在還是國外，始終沒有建立起自己的學術地位。郭麗雙女士想人所未曾想，做人所未能做，以一部皇皇八十萬言的巨著開女性管理學研究之先河，這份獨到的見識和可貴的勇氣，著實令人敬佩。

目錄

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篇 崛起與代價
　章 女的發展與基本原理
　　節 女的發展
　　第二節 女的定義及研究範疇
　　第三節 女與相關學科的關係
　　第四節 女的基本原理
　第二章 管理學的發展與基本原理
　　節 管理思想及管理學的形成與發展
　　第二節 管理學研究的對象、特點和內容
　　第三節 管理學的基本原理
　第三章 女性管理與女性管理者
　　節 女性管理
　　第二節 女性管理者
　第四章 女性管理學的研究對象、基本內容及理論淵源
　　節 女性管理學的研究對象
　　第二節 女性管理學的基本內容
　　第三節 女性管理學的理論淵源及學科地位
　第五章 古代西方國傢女性管理
　　節 原始社會的女性管理
　　第二節 古埃及的女性管理
　　第三節 古希臘的女性管理
　　第四節 古印度的女性管理
　第六章 古代中國女性管理
　　節原始社會中國婦女的經濟活動
　　第二節 原始社會中國婦女的宗教文化活動
　　第三節 古代中國婦女參政狀況
　第七章 近現代西方國傢女性管理
　　節 近現代英、法婦女在經濟活動中的地位和作用
　　第二節 近現代美國婦女政治經濟管理活動
　　第二節 女性參政與女性管理的相互作用
　　第三節 女性參政與陶傢整體管理品質提升
……
第二篇 女性管理者
第三篇 女性管理
參考文獻
　　　
　

作者介紹

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文摘

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序言

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現代企業組織行為學：理論、模型與實踐前沿 內容簡介 本書深入剖析瞭現代企業組織行為學的核心理論框架、前沿研究模型及其在復雜商業環境中的實際應用。它超越瞭傳統的管理學視角，將組織視為一個動態的、多層次的社會係統，重點關注個體、群體以及組織結構對績效和可持續發展的影響。本書旨在為管理者、人力資源專業人士以及商學院學生提供一套全麵、深入且具備前瞻性的分析工具和實踐指南。 第一部分：組織行為學的理論基石與個體層麵分析 第一章：組織行為學的學科定位與演進 本章首先界定組織行為學（Organizational Behavior, OB）在管理科學中的核心地位，闡述其跨學科性，融閤瞭社會學、心理學、人類學和政治學的核心洞見。隨後，係統梳理瞭組織行為學思想的曆史脈絡，從泰勒的科學管理到梅奧的人際關係學說，再到當代行為經濟學和復雜性理論對組織行為的重塑。重點分析瞭VUCA時代下，組織行為研究範式從穩定、可預測模型嚮適應性、湧現性模型轉變的必然性。 第二章：組織中的個體差異與驅動力 深入探討影響員工績效的關鍵個體特徵。這包括人格理論的最新發展，特彆是“大五人格模型”（OCEAN）在工作情境中的預測效度。接著，詳述感知過程的認知偏差，如首因效應、暈輪效應、歸因偏差，並提齣在多元文化團隊中，如何校準和修正這些內隱偏見以實現公平決策。 第三章：動機理論的深度解析與應用 本章對經典動機理論（如馬斯洛需求層次、赫茨伯格雙因素論）進行批判性迴顧，並重點引入當代最具實踐價值的動機模型。詳細闡述自我決定理論（SDT）中自主性、勝任感和歸屬感對內在動機培養的關鍵作用。同時，引入目標設定理論（Goal-Setting Theory）的SMART原則的擴展形式——SMARTER框架，以及期望理論（Expectancy Theory）在設計激勵機製（如績效薪酬設計）中的應用邏輯。特彆關注“公平性理論”在不同文化背景下對員工努力程度的調節作用。 第四章：情緒、壓力與員工福祉 本章探討情緒在工作場所中的雙重角色：既是信息傳遞的載體，也可能成為決策障礙。詳細分析情緒智力（Emotional Intelligence, EI）的四個層次模型，並提供情商在領導力、衝突解決中的提升策略。壓力管理部分，超越瞭簡單的“壓力源-反應”模型，引入瞭工作要求-資源模型（JD-R Model），探討如何通過優化工作設計（Job Crafting）來將工作要求轉化為個人資源，從而實現員工的積極投入（Engagement）而非僅僅是壓力緩解。 第二部分：群體動力學與人際互動機製 第五章：團隊構成的科學與有效團隊的特徵 係統區分瞭工作小組（Work Group）與真正意義上的團隊（Team）之間的本質區彆。重點分析瞭團隊有效性的多維模型，將過程、産齣、學習與適應性納入考量。本章詳細探討瞭團隊規模、角色分工（如貝爾賓團隊角色）以及團隊多樣性（包括認知多樣性與人口統計學多樣性）對團隊績效的復雜影響路徑。特彆強調“心理安全感”作為高效團隊協作的先決條件。 第六章：溝通、衝突與談判策略 將溝通視為信息編碼、解碼與反饋的社會過程。重點分析瞭正式與非正式溝通網絡對信息流失與失真的影響。衝突管理方麵，不僅介紹托馬斯-基爾曼衝突模型（TKI），更著重於建設性衝突（Task Conflict）與破壞性衝突（Relationship Conflict）的區分，並指導管理者如何“激發”適度的任務衝突以促進創新。談判部分，詳述瞭BATNA（最佳替代方案）、ZOPA（協議區）的確定，並對比瞭分配式談判與整閤式談判的優劣勢及應用場景。 第七章：權力、影響力與組織政治 本章剝離瞭對權力的傳統刻闆印象，深入分析瞭法國斯與拉韋爾的五種權力基礎（閤法、奬賞、強製、專傢、參照），並引入瞭“影響力”與“權力”的動態關係。組織政治部分，不持道德評判，而是將其視為資源分配和目標協調的現實手段，教授如何識彆組織中的權力地圖、理解“圈子文化”的形成機製，以及如何在不損害職業道德的前提下有效運用影響力。 第三部分：組織結構、文化與變革管理 第八章：組織設計與結構選擇 本章全麵考察瞭不同的組織結構形態，從綫狀結構、職能結構到更復雜的矩陣結構和網絡化結構。著重分析瞭情境匹配理論（Contingency Theory），即組織結構必須與戰略、技術和環境不確定性相匹配。深入探討瞭“部門化”的最新趨勢，如敏捷組織中的“部落”或“項目群”的構建，以及如何平衡集權與分權的效率。 第九章：組織文化：塑造行為的無形之手 深入剖析沙因的組織文化三層次模型（人工製品、價值觀念、基本假設）。本章強調，文化並非靜止不變的，而是動態演化的。內容覆蓋亞文化的存在與衝突，以及組織文化的測量工具（如OCAI工具的應用）。關鍵在於，如何通過領導行為、選拔過程和儀式活動來塑造與組織戰略目標高度一緻的強文化。 第十章：領導力理論的整閤與前沿模型 本章是對傳統領導特質論的超越。詳細闡述瞭轉換型領導（Transformational Leadership）的四個要素（理想化影響力、激勵性鼓舞、智力激發、個性化關懷）及其對追隨者承諾和績效的提升效應。同時，引入瞭變革型領導（LMX Theory）中高質量的領導-成員交換關係對員工角色清晰度和組織公民行為（OCB）的積極影響。還探討瞭僕人式領導和共享領導模式在知識型組織中的適用性。 第十一章：組織變革與創新管理 將組織變革置於持續適應的背景下。本章詳細分析瞭科特的八階段變革模型，並結閤其對“緊迫感建立”和“短期勝利”的強調。內容涵蓋變革的阻力來源分析（個體與結構層麵）及剋服策略。創新管理部分，探討組織如何設計“探索性”與“利用性”活動之間的平衡（Ambidexterity），以及如何通過組織結構和激勵機製來孵化顛覆性創新，而非僅僅支持漸進式改進。 第四部分：組織行為學的當代挑戰與前沿視角 第十二章：全球化與跨文化組織行為 在全球化背景下，考察文化維度（如霍夫斯泰德的模型）如何影響管理實踐，包括激勵係統、領導風格的接受度、以及團隊協作模式。重點分析虛擬團隊的管理挑戰，如何通過技術工具彌補非語言綫索的缺失，並確保跨時區、跨文化團隊的凝聚力與問責製。 第十三章：工作設計、彈性工作製與人力資源管理整閤 探討在數字經濟時代，如何重新設計工作崗位以適應新的技術要求。詳細分析工作豐富化（Job Enrichment）和工作自主性（Autonomy）對韆禧一代和Z世代員工吸引力的變化。深入討論彈性工作製、遠程辦公對員工的工作-傢庭平衡、組織承諾以及對組織文化的影響。 第十四章：組織行為學的未來趨勢：敏捷性、韌性與倫理 展望組織行為學的未來研究方嚮。重點關注組織韌性（Organizational Resilience）的構建，即組織在麵臨重大衝擊（如疫情、供應鏈中斷）時快速恢復和適應的能力。最後，強調組織倫理和企業社會責任（CSR）在員工感知和消費者信任中的核心作用，探討如何將道德推理嵌入到日常決策框架中，建立一個可持續、負責任的組織。 --- 本書特點： 理論深度與實踐廣度結閤： 每個章節都配有詳細的案例分析和“管理者的行動清單”，確保理論知識能直接轉化為可執行的策略。 跨學科整閤視角： 充分吸收瞭行為經濟學、復雜性科學和神經科學的最新研究成果，為理解人類工作行為提供更精細的工具。 麵嚮未來挑戰： 尤其關注數字化轉型、全球化運營和代際差異對組織行為模式帶來的根本性衝擊與重塑。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《女性管理學概論(上冊)》時，我的第一感覺是這本書的結構非常清晰，層次分明。從目錄上看，它似乎將女性管理學的知識點分解得非常細緻，從宏觀的管理理念到微觀的執行技巧，都有所涉及。我比較感興趣的是書中關於“決策製定”和“創新思維”的部分。我常常在工作中遇到需要快速做齣重要決策的情況，但又擔心自己的判斷不夠全麵，或者陷入思維定勢。我希望這本書能夠提供一些係統性的方法論，幫助我提升決策的效率和質量，並且激發我的創新能力。我注意到書中還提到瞭“領導風格”這個話題，這讓我非常好奇，因為我一直認為不同的領導風格會帶來截然不同的團隊錶現。我希望這本書能為我們分析女性領導者在不同情境下，如何選擇最閤適的領導風格，並發揮齣最佳的管理效果。

評分☆☆☆☆☆

我是一個比較務實的人，在選擇書籍時，更看重內容的實用性和可操作性。當初選擇這本《女性管理學概論(上冊)》，很大程度上是因為我對“概論”這個詞充滿瞭期待，它意味著這本書會係統地介紹女性在管理學領域的知識體係。我翻閱瞭一下，發現它涵蓋瞭非常廣泛的主題，從基本的管理職能，到更深層次的組織行為學，再到一些新興的管理理念，應有盡有。我尤其關注它在“團隊協作”和“衝突解決”方麵的論述，因為這正是我目前工作中最常遇到的難題。我希望這本書能夠提供一些具體的策略和技巧，幫助我更有效地與團隊成員閤作，化解矛盾，營造一個積極嚮上、富有成效的工作氛圍。而且，我一直覺得，女性在處理人際關係方麵有著獨特的優勢，我很好奇這本書是如何將這種優勢融入到管理實踐中的。我希望它能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我看到管理學的新視角。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，並沒有抱太高的期待。市麵上關於管理學的書籍很多，我擔心這本“女性管理學”會不會隻是換瞭個包裝，內容還是那些老生常談的東西。但是，當我翻開第一頁，看到作者的開篇語時，我纔意識到自己之前的想法是多麼狹隘。作者用一種非常親切和富有洞察力的語言，勾勒齣瞭女性在管理領域所麵臨的獨特挑戰和機遇。她並沒有迴避女性在職場中可能遇到的性彆歧視、刻闆印象等問題，反而用一種積極的態度去引導讀者如何應對。我尤其喜歡她關於“情緒管理”那一章的論述，她將管理學理論與女性特有的情感細膩相結閤，提齣瞭許多非常實用的方法，幫助我們更好地理解和管理自己的情緒，從而在工作中保持專業和高效。這本書的上冊，給我最深刻的感受是，它不僅僅是在講授管理學知識，更像是在與每一位女性讀者進行一次深入的對話，鼓勵我們發掘自身潛力，自信地走上管理崗位。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手的時候，真的被它的厚重感給驚艷到瞭。封麵上“女性管理學概論”幾個字，就讓我充滿瞭好奇。一直以來，我總覺得管理學這東西，是給職場精英們準備的，裏麵充斥著各種復雜的模型和理論，聽起來就讓人頭大。但“女性管理學”，這個組閤讓我眼前一亮，我很好奇，女性在管理上到底有哪些獨特之處？這本書的上冊，我大概翻瞭翻目錄，看到瞭關於領導力、溝通技巧、團隊建設，還有一些關於職業生涯規劃的內容。我特彆期待關於女性在職場中如何平衡工作與生活的章節，這對我來說是一個巨大的挑戰，也一直是我思考的問題。而且，我一直覺得，女性在溝通和情感連接方麵有著天生的優勢，不知道這本書會不會深入探討這方麵的管理學理論。我希望這本書能夠提供一些接地氣的案例，讓我們這些普通職場女性也能從中找到共鳴，學到實用的方法。畢竟，理論再好，也需要落實到行動中去，纔能真正改變我們的工作和生活。我迫不及待地想深入閱讀，看看它能否為我撥開管理學迷霧，給我指引方嚮。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的封麵設計就給我一種非常專業且不失女性柔美的感覺，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我是一位對管理學領域的新興趨勢非常敏感的人，所以當我看到“女性管理學”這個主題時，我便毫不猶豫地入手瞭。上冊的內容，從初步瀏覽來看，似乎非常全麵地涵蓋瞭女性在管理領域需要掌握的基礎知識和核心能力。我特彆注意到書中關於“溝通策略”和“人脈拓展”的章節，這對我來說至關重要。我一直認為，有效的溝通是建立良好工作關係和推動項目進展的關鍵，而強大的人脈網絡更是職業發展不可或缺的助力。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的溝通技巧，以及一些拓展和維護人脈的實用方法，幫助我更從容地應對職場中的各種社交場閤，並為自己的職業生涯鋪平道路。