女性管理学概论(上册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭丽双 著

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• 高等教育
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• 上册
• 女性视角

店铺： 北京爱读者图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302259848

商品编码：29729505006

包装：平装

出版时间：2011-10-01

基本信息

书名：女性管理学概论(上册)

定价：42.00元

作者：郭丽双

出版社：清华大学出版社

出版日期：2011-10-01

ISBN：9787302259848

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.663kg

编辑推荐

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内容提要

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　　这部《女性管理学概论（上册）》读起来引人入胜，极有价值。女性占人口一半，也应顶起我国建设事业的一半天，占据我国文化建设的半壁江山。《女性管理学概论（上册）》真是巾帼不让须眉，十分壮观。
　　言其壮观，首先在于它的学术创意和理论构想。此前，关于女和管理学的研究著作可谓汗牛充栋，然而关于女性管理学却很少有人问津，甚至很少有人涉猎。女性管理学，作为一门独立学科，无论在还是国外，始终没有建立起自己的学术地位。郭丽双女士想人所未曾想，做人所未能做，以一部皇皇八十万言的巨著开女性管理学研究之先河，这份独到的见识和可贵的勇气，着实令人敬佩。

目录

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篇 崛起与代价
　章 女的发展与基本原理
　　节 女的发展
　　第二节 女的定义及研究范畴
　　第三节 女与相关学科的关系
　　第四节 女的基本原理
　第二章 管理学的发展与基本原理
　　节 管理思想及管理学的形成与发展
　　第二节 管理学研究的对象、特点和内容
　　第三节 管理学的基本原理
　第三章 女性管理与女性管理者
　　节 女性管理
　　第二节 女性管理者
　第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源
　　节 女性管理学的研究对象
　　第二节 女性管理学的基本内容
　　第三节 女性管理学的理论渊源及学科地位
　第五章 古代西方国家女性管理
　　节 原始社会的女性管理
　　第二节 古埃及的女性管理
　　第三节 古希腊的女性管理
　　第四节 古印度的女性管理
　第六章 古代中国女性管理
　　节原始社会中国妇女的经济活动
　　第二节 原始社会中国妇女的宗教文化活动
　　第三节 古代中国妇女参政状况
　第七章 近现代西方国家女性管理
　　节 近现代英、法妇女在经济活动中的地位和作用
　　第二节 近现代美国妇女政治经济管理活动
　　第二节 女性参政与女性管理的相互作用
　　第三节 女性参政与陶家整体管理品质提升
……
第二篇 女性管理者
第三篇 女性管理
参考文献
　　　
　

作者介绍

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文摘

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序言

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现代企业组织行为学：理论、模型与实践前沿 内容简介 本书深入剖析了现代企业组织行为学的核心理论框架、前沿研究模型及其在复杂商业环境中的实际应用。它超越了传统的管理学视角，将组织视为一个动态的、多层次的社会系统，重点关注个体、群体以及组织结构对绩效和可持续发展的影响。本书旨在为管理者、人力资源专业人士以及商学院学生提供一套全面、深入且具备前瞻性的分析工具和实践指南。 第一部分：组织行为学的理论基石与个体层面分析 第一章：组织行为学的学科定位与演进 本章首先界定组织行为学（Organizational Behavior, OB）在管理科学中的核心地位，阐述其跨学科性，融合了社会学、心理学、人类学和政治学的核心洞见。随后，系统梳理了组织行为学思想的历史脉络，从泰勒的科学管理到梅奥的人际关系学说，再到当代行为经济学和复杂性理论对组织行为的重塑。重点分析了VUCA时代下，组织行为研究范式从稳定、可预测模型向适应性、涌现性模型转变的必然性。 第二章：组织中的个体差异与驱动力 深入探讨影响员工绩效的关键个体特征。这包括人格理论的最新发展，特别是“大五人格模型”（OCEAN）在工作情境中的预测效度。接着，详述感知过程的认知偏差，如首因效应、晕轮效应、归因偏差，并提出在多元文化团队中，如何校准和修正这些内隐偏见以实现公平决策。 第三章：动机理论的深度解析与应用 本章对经典动机理论（如马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素论）进行批判性回顾，并重点引入当代最具实践价值的动机模型。详细阐述自我决定理论（SDT）中自主性、胜任感和归属感对内在动机培养的关键作用。同时，引入目标设定理论（Goal-Setting Theory）的SMART原则的扩展形式——SMARTER框架，以及期望理论（Expectancy Theory）在设计激励机制（如绩效薪酬设计）中的应用逻辑。特别关注“公平性理论”在不同文化背景下对员工努力程度的调节作用。 第四章：情绪、压力与员工福祉 本章探讨情绪在工作场所中的双重角色：既是信息传递的载体，也可能成为决策障碍。详细分析情绪智力（Emotional Intelligence, EI）的四个层次模型，并提供情商在领导力、冲突解决中的提升策略。压力管理部分，超越了简单的“压力源-反应”模型，引入了工作要求-资源模型（JD-R Model），探讨如何通过优化工作设计（Job Crafting）来将工作要求转化为个人资源，从而实现员工的积极投入（Engagement）而非仅仅是压力缓解。 第二部分：群体动力学与人际互动机制 第五章：团队构成的科学与有效团队的特征 系统区分了工作小组（Work Group）与真正意义上的团队（Team）之间的本质区别。重点分析了团队有效性的多维模型，将过程、产出、学习与适应性纳入考量。本章详细探讨了团队规模、角色分工（如贝尔宾团队角色）以及团队多样性（包括认知多样性与人口统计学多样性）对团队绩效的复杂影响路径。特别强调“心理安全感”作为高效团队协作的先决条件。 第六章：沟通、冲突与谈判策略 将沟通视为信息编码、解码与反馈的社会过程。重点分析了正式与非正式沟通网络对信息流失与失真的影响。冲突管理方面，不仅介绍托马斯-基尔曼冲突模型（TKI），更着重于建设性冲突（Task Conflict）与破坏性冲突（Relationship Conflict）的区分，并指导管理者如何“激发”适度的任务冲突以促进创新。谈判部分，详述了BATNA（最佳替代方案）、ZOPA（协议区）的确定，并对比了分配式谈判与整合式谈判的优劣势及应用场景。 第七章：权力、影响力与组织政治 本章剥离了对权力的传统刻板印象，深入分析了法国斯与拉韦尔的五种权力基础（合法、奖赏、强制、专家、参照），并引入了“影响力”与“权力”的动态关系。组织政治部分，不持道德评判，而是将其视为资源分配和目标协调的现实手段，教授如何识别组织中的权力地图、理解“圈子文化”的形成机制，以及如何在不损害职业道德的前提下有效运用影响力。 第三部分：组织结构、文化与变革管理 第八章：组织设计与结构选择 本章全面考察了不同的组织结构形态，从线状结构、职能结构到更复杂的矩阵结构和网络化结构。着重分析了情境匹配理论（Contingency Theory），即组织结构必须与战略、技术和环境不确定性相匹配。深入探讨了“部门化”的最新趋势，如敏捷组织中的“部落”或“项目群”的构建，以及如何平衡集权与分权的效率。 第九章：组织文化：塑造行为的无形之手 深入剖析沙因的组织文化三层次模型（人工制品、价值观念、基本假设）。本章强调，文化并非静止不变的，而是动态演化的。内容覆盖亚文化的存在与冲突，以及组织文化的测量工具（如OCAI工具的应用）。关键在于，如何通过领导行为、选拔过程和仪式活动来塑造与组织战略目标高度一致的强文化。 第十章：领导力理论的整合与前沿模型 本章是对传统领导特质论的超越。详细阐述了转换型领导（Transformational Leadership）的四个要素（理想化影响力、激励性鼓舞、智力激发、个性化关怀）及其对追随者承诺和绩效的提升效应。同时，引入了变革型领导（LMX Theory）中高质量的领导-成员交换关系对员工角色清晰度和组织公民行为（OCB）的积极影响。还探讨了仆人式领导和共享领导模式在知识型组织中的适用性。 第十一章：组织变革与创新管理 将组织变革置于持续适应的背景下。本章详细分析了科特的八阶段变革模型，并结合其对“紧迫感建立”和“短期胜利”的强调。内容涵盖变革的阻力来源分析（个体与结构层面）及克服策略。创新管理部分，探讨组织如何设计“探索性”与“利用性”活动之间的平衡（Ambidexterity），以及如何通过组织结构和激励机制来孵化颠覆性创新，而非仅仅支持渐进式改进。 第四部分：组织行为学的当代挑战与前沿视角 第十二章：全球化与跨文化组织行为 在全球化背景下，考察文化维度（如霍夫斯泰德的模型）如何影响管理实践，包括激励系统、领导风格的接受度、以及团队协作模式。重点分析虚拟团队的管理挑战，如何通过技术工具弥补非语言线索的缺失，并确保跨时区、跨文化团队的凝聚力与问责制。 第十三章：工作设计、弹性工作制与人力资源管理整合 探讨在数字经济时代，如何重新设计工作岗位以适应新的技术要求。详细分析工作丰富化（Job Enrichment）和工作自主性（Autonomy）对千禧一代和Z世代员工吸引力的变化。深入讨论弹性工作制、远程办公对员工的工作-家庭平衡、组织承诺以及对组织文化的影响。 第十四章：组织行为学的未来趋势：敏捷性、韧性与伦理 展望组织行为学的未来研究方向。重点关注组织韧性（Organizational Resilience）的构建，即组织在面临重大冲击（如疫情、供应链中断）时快速恢复和适应的能力。最后，强调组织伦理和企业社会责任（CSR）在员工感知和消费者信任中的核心作用，探讨如何将道德推理嵌入到日常决策框架中，建立一个可持续、负责任的组织。 --- 本书特点： 理论深度与实践广度结合： 每个章节都配有详细的案例分析和“管理者的行动清单”，确保理论知识能直接转化为可执行的策略。 跨学科整合视角： 充分吸收了行为经济学、复杂性科学和神经科学的最新研究成果，为理解人类工作行为提供更精细的工具。 面向未来挑战： 尤其关注数字化转型、全球化运营和代际差异对组织行为模式带来的根本性冲击与重塑。

评分☆☆☆☆☆

我是一个比较务实的人，在选择书籍时，更看重内容的实用性和可操作性。当初选择这本《女性管理学概论(上册)》，很大程度上是因为我对“概论”这个词充满了期待，它意味着这本书会系统地介绍女性在管理学领域的知识体系。我翻阅了一下，发现它涵盖了非常广泛的主题，从基本的管理职能，到更深层次的组织行为学，再到一些新兴的管理理念，应有尽有。我尤其关注它在“团队协作”和“冲突解决”方面的论述，因为这正是我目前工作中最常遇到的难题。我希望这本书能够提供一些具体的策略和技巧，帮助我更有效地与团队成员合作，化解矛盾，营造一个积极向上、富有成效的工作氛围。而且，我一直觉得，女性在处理人际关系方面有着独特的优势，我很好奇这本书是如何将这种优势融入到管理实践中的。我希望它能给我带来一些颠覆性的思考，让我看到管理学的新视角。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手的时候，真的被它的厚重感给惊艳到了。封面上“女性管理学概论”几个字，就让我充满了好奇。一直以来，我总觉得管理学这东西，是给职场精英们准备的，里面充斥着各种复杂的模型和理论，听起来就让人头大。但“女性管理学”，这个组合让我眼前一亮，我很好奇，女性在管理上到底有哪些独特之处？这本书的上册，我大概翻了翻目录，看到了关于领导力、沟通技巧、团队建设，还有一些关于职业生涯规划的内容。我特别期待关于女性在职场中如何平衡工作与生活的章节，这对我来说是一个巨大的挑战，也一直是我思考的问题。而且，我一直觉得，女性在沟通和情感连接方面有着天生的优势，不知道这本书会不会深入探讨这方面的管理学理论。我希望这本书能够提供一些接地气的案例，让我们这些普通职场女性也能从中找到共鸣，学到实用的方法。毕竟，理论再好，也需要落实到行动中去，才能真正改变我们的工作和生活。我迫不及待地想深入阅读，看看它能否为我拨开管理学迷雾，给我指引方向。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《女性管理学概论(上册)》时，我的第一感觉是这本书的结构非常清晰，层次分明。从目录上看，它似乎将女性管理学的知识点分解得非常细致，从宏观的管理理念到微观的执行技巧，都有所涉及。我比较感兴趣的是书中关于“决策制定”和“创新思维”的部分。我常常在工作中遇到需要快速做出重要决策的情况，但又担心自己的判断不够全面，或者陷入思维定势。我希望这本书能够提供一些系统性的方法论，帮助我提升决策的效率和质量，并且激发我的创新能力。我注意到书中还提到了“领导风格”这个话题，这让我非常好奇，因为我一直认为不同的领导风格会带来截然不同的团队表现。我希望这本书能为我们分析女性领导者在不同情境下，如何选择最合适的领导风格，并发挥出最佳的管理效果。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的封面设计就给我一种非常专业且不失女性柔美的感觉，让我对接下来的阅读充满了期待。我是一位对管理学领域的新兴趋势非常敏感的人，所以当我看到“女性管理学”这个主题时，我便毫不犹豫地入手了。上册的内容，从初步浏览来看，似乎非常全面地涵盖了女性在管理领域需要掌握的基础知识和核心能力。我特别注意到书中关于“沟通策略”和“人脉拓展”的章节，这对我来说至关重要。我一直认为，有效的沟通是建立良好工作关系和推动项目进展的关键，而强大的人脉网络更是职业发展不可或缺的助力。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的沟通技巧，以及一些拓展和维护人脉的实用方法，帮助我更从容地应对职场中的各种社交场合，并为自己的职业生涯铺平道路。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太高的期待。市面上关于管理学的书籍很多，我担心这本“女性管理学”会不会只是换了个包装，内容还是那些老生常谈的东西。但是，当我翻开第一页，看到作者的开篇语时，我才意识到自己之前的想法是多么狭隘。作者用一种非常亲切和富有洞察力的语言，勾勒出了女性在管理领域所面临的独特挑战和机遇。她并没有回避女性在职场中可能遇到的性别歧视、刻板印象等问题，反而用一种积极的态度去引导读者如何应对。我尤其喜欢她关于“情绪管理”那一章的论述，她将管理学理论与女性特有的情感细腻相结合，提出了许多非常实用的方法，帮助我们更好地理解和管理自己的情绪，从而在工作中保持专业和高效。这本书的上册，给我最深刻的感受是，它不仅仅是在讲授管理学知识，更像是在与每一位女性读者进行一次深入的对话，鼓励我们发掘自身潜力，自信地走上管理岗位。