模块化生产与产业升级 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周海蓉著 著

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• 产业升级
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• 精益生产
• 工业4
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• 生产方式
• 技术创新
• 经济发展
• 区域经济
• 供应链管理

店铺： 英敏图书专卖店

出版社： 上海财经大学出版社

ISBN：9787564227227

商品编码：29703647967

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-07-01

内容介绍
　　《模块化生产与产业升集》从产业、网络组织和企业视角系统全面地梳理了模块化生产背景下技术创新所具有的新特质，之后又深入研究了模块化生产方式所推动的企业、产业集群和产业升集的方式与途径。 　　《模块化生产与产业升集》围绕着模块化生产方式所引致的产业升集问题这条主线，在分析的过程中充分吸收了已有的研究成果，并在此基础上，通过归纳、梳理、凝炼、*升，主要做了如下工作和创新： 　　《模块化生产与产业升集》从产业、网络组织和企业视角系统全面地梳理了模块化生产背景下技术创新所具有的新特质，之后又深入研究了模块化生产方式所推动的企业、产业集群和产业升集的方式与途径。
　　《模块化生产与产业升集》围绕着模块化生产方式所引致的产业升集问题这条主线，在分析的过程中充分吸收了已有的研究成果，并在此基础上，通过归纳、梳理、凝炼、*升，主要做了如下工作和创新：
　　1.构建了模块化、价值星系与*企业三者之间的关系。模块化生产方式的产生促使了原有以线性思维为主的价值链理论演变为反映*qiax企业发展网络化趋势的价值星系理论。价值星系从本质而言是1个企业间的中间组织，是以核心企业为主导并联合众多企业所形成的1个创造价值的系统，企业被定位为1个kai放的体系，客户、goxg应商、技术*goxg商等利益相关者不是外生的变量，而是被置于系统的内部。从价值链向价值星系的演变是向网状组织结构转变的逻辑*点，也是*力分散化的重要而广泛的趋势，价值链的延伸、分解和网络化过程，表现为企业内部关系的网络化和外部关系的网络化，进而形成《模块化生产与产业升集》所定义的“*企业”模式，即越来越多的企业围绕着某个实体逐渐形成1个无边的网络，在这个网络中，每1个企业在自己特殊的*域kai展生产经营活动，它们互不隶属也互不发号施令，但是却自觉地遵循某种共同的规则，无形地联合起来为*终用户创造着价值。模块化生产方式为*企业的运行既*goxg了离心的动力，也*goxg了向心的动力，从而使得*企业形成1个类似于“星系”的系统。
　　2.从企业、网络组织和产业视角全面系统地分析论证了模块化生产背景下技术创新所具有的新特质。
　　从产业视角而言，产业模块化是1种基于某个产品体系的流程升集、产品升集、功能升集和链条升集。在这个产品体系中，1种产品的功能是通过组合不同的和相对du立的零部件来实现的。 显示全部信息

目录
序 *1章 引言 *1节 研究的背景及问题的*出 1、研究的背景 二、问题的*出 三、研究方*和本书结构 *二节 文献综述 1、关于模块化的文献综述 二、关于模块化与创新的文献综述 三、关于产业升集的文献综述 四、关于模块化与产业升集的文献综述 *二章 分工理论的演进及模块化理论的形成序

*1章 引言
*1节 研究的背景及问题的*出
1、研究的背景
二、问题的*出
三、研究方*和本书结构
*二节 文献综述
1、关于模块化的文献综述
二、关于模块化与创新的文献综述
三、关于产业升集的文献综述
四、关于模块化与产业升集的文献综述

*二章 分工理论的演进及模块化理论的形成
*1节 技术、分工与组织演进：理论回顾
1、分工和专业化的主要形态
二、经典理论中的技术、分工与组织
三、发展了的分工理论中的技术与分工
四、简要的述评
*二节 模块化理论的形成
1、模块化理论的相关概念
二、模块化的演进路径
三、模块化的演进机制
第三节 模块化与产业组织的SCP分析框架
1、模块化生产方式的市场结构效应
二、模块化生产方式的市场行为效应
三、模块化生产方式的市场绩效效应
第四节 本章小结

第三章 模块化、价值星系与*企业
*1节 模块化与企业组织结构的创新
1、模块化组织的动因
二、模块化与企业组织形式的创新
*二节 从价值链理论到价值星系理论的发展
1、价值链形态的演进历程
二、模块化生产方式与价值星系理论
第三节 基于模块化与价值星系的*企业模式
1、作为生产力来定义的模块化生产
二、*企业的模块化性质
三、生产的模块化决定组织的模块化
第四节 本章小结

第四章 模块化生产背景下技术创新的特质分析
*1节 产业模块化模式的创新——产业视角
1、产业模块化相应概念的界定
二、产业模块化创新的模式
三、产业模块化价值创新的路径
四、模块化产业的技术学xi模式和创新机制
*二节 模块化网络组织中的知识流动与技术创新
——网络组织视角
1、价值模块化整合与模块化网络组织
二、模块化网络组织中的知识流动
三、基于知识流动的模块化网络组织技术创新
……

第五章 模块化产业中企业竞争力的*升路径——企业视角
第六章 产业集群的模块化升集路径——集群视角
第七章 基于模块化视角的我guo汽车产业升集路径研究——产业案例分析
第八章 结论与展望

参考文献
后记 显示全部信息

好的，这是一份关于《模块化生产与产业升级》的图书简介，内容详尽，且完全不提及原书主题，旨在呈现一本聚焦于现代制造业、供应链管理、数字化转型等相关议题的著作。 --- 图书名称： 智能制造时代的供应链韧性与企业转型：构建面向未来的生产体系 内容简介 第一部分：全球供应链的重塑与韧性构建 在当前复杂多变的宏观经济环境下，全球供应链正经历着前所未有的结构性调整。本书深入剖析了新一轮工业革命背景下，传统供应链模式面临的挑战，并提出了一套系统的韧性构建框架。 1.1 供应链的脆弱性与风险管理 本书开篇即聚焦于近年来频繁发生的黑天鹅事件对全球化生产网络造成的冲击。我们详细阐述了地缘政治风险、极端天气事件以及突发公共卫生事件如何暴露了“精益化”供应链的固有脆弱性。通过对关键节点的风险评估模型（如Vulnerability Assessment Matrix）的探讨，读者将学习如何识别供应链中的薄弱环节，并制定出前瞻性的风险缓解策略。这包括对单一来源依赖的评估、关键物料的战略储备规划，以及跨区域产能分散的必要性。 1.2 从“线性”到“网络化”的范式转变 现代供应链不再是简单的线性传递链条，而是一个高度交织的动态网络。本书强调了构建多路径、自适应网络结构的重要性。我们探讨了如何利用先进的网络科学理论来建模和优化复杂的供应商关系网络，实现信息流、物流和资金流的同步高效运转。特别地，对于中小企业如何融入大型企业的供应链生态系统，书中提供了切实可行的路径图，强调合作共赢而非简单的依附关系。 1.3 数字化赋能下的供应链可视化 实现供应链韧性的核心在于透明度和可见性。本书详述了物联网（IoT）、区块链技术在提升端到端可见性中的应用潜力。通过实时数据采集和共享，企业可以穿透多层级的供应链迷雾，对库存水平、在途货物状态以及潜在的延误信号进行即时响应。我们不仅关注技术部署，更侧重于组织层面如何建立相应的数据治理结构，确保信息共享的准确性和安全性。 第二部分：先进制造技术驱动下的生产效率革命 工业生产正以前所未有的速度向智能化、柔性化方向发展。本书深入探讨了驱动这场生产效率革命的关键技术及其在实际生产环境中的集成策略。 2.1 柔性制造系统的设计与实施 面对日益个性化和快速迭代的市场需求，刚性的生产线已无法适应。本书详细介绍了柔性制造系统（FMS）的理论基础与工程实践。重点讨论了如何通过可重构的工作单元、快速换模技术（SMED的深化应用）以及通用化设备平台，实现产品快速切换和批量定制的平衡。案例分析部分展示了不同行业（如高端装备制造与快速消费品）如何成功部署其定制化的柔性生产线。 2.2 增材制造（3D打印）在供应链中的战略地位 增材制造（AM）不仅仅是一种快速原型制作工具，它正在重塑产品的设计自由度和生产的地理分布。本书分析了AM技术在减少零部件库存、实现按需生产以及优化备件供应方面的战略价值。我们探讨了如何评估将传统减材制造流程替换为增材制造的经济可行性，特别是在复杂几何形状部件和工具夹具制造中的应用。 2.3 预测性维护与质量控制的集成 在智能工厂环境中，停机时间是效率的头号杀手。本书将预测性维护（PdM）与生产流程控制紧密结合。通过分析机器传感器数据（振动、温度、电流等），构建先进的算法模型，实现对设备故障的提前预警。更进一步，我们论述了如何将这些预测结果无缝集成到生产排程系统中，自动调整负荷，避免非计划停机对整体产出造成连锁反应。同时，质量缺陷的实时检测与反馈机制也被视为提升良品率、减少返工的关键环节。 第三部分：企业数字化转型与组织能力重构 生产方式的变革必然要求企业组织结构和管理哲学的相应调整。本书关注如何通过系统性的数字化转型，提升企业的核心竞争力。 3.1 运营技术（OT）与信息技术（IT）的深度融合 成功的数字化转型要求打破传统信息孤岛，实现车间层面的运营技术（OT）与企业层面的信息技术（IT）的无缝集成。本书详细阐述了工业互联网（IIoT）架构，以及如何通过标准化的数据协议（如OPC UA）和统一的数据平台，实现从传感器到企业资源规划系统（ERP）的垂直整合。我们强调了数据湖和边缘计算在处理海量实时生产数据中的关键作用。 3.2 劳动力的技能升级与人机协作 自动化和智能化进程对劳动力的技能提出了新的要求。本书探讨了在高级自动化环境中，如何重新定义“蓝领”角色的工作内容，重点转向系统监控、数据分析和人机交互技能的培养。内容涵盖了虚拟现实（VR）和增强现实（AR）在员工培训、远程协助和复杂装配指导中的实战应用，确保人力资本能够跟上技术进步的步伐。 3.3 从“成本中心”到“价值创造中心”的战略转型 数字化和柔性化生产的最终目标是实现企业价值的根本性提升。本书主张企业应重新审视生产部门的战略定位，将其视为驱动客户价值、实现差异化竞争的核心引擎。这涉及到产品全生命周期管理（PLM）与制造执行系统（MES）的协同，确保设计意图能够精准、高效地转化为市场产品，从而捕获更高的附加值。 总结 《智能制造时代的供应链韧性与企业转型：构建面向未来的生产体系》是一本面向企业高管、技术决策者和资深工程师的实用指南。它提供了一个全面的框架，指导企业如何在不确定的时代中，通过技术创新、流程优化和组织重构，建立一个更具弹性、更高效、更能适应未来市场需求的先进生产与供应体系。本书的价值在于其对理论的深度挖掘和对工程实践的精准指导的完美结合。

评分☆☆☆☆☆

《模块化生产与产业升级》这本书，给我最深刻的体会是，它并非一本教条式的理论著作，而是一部充满启发性的思想画卷。作者以一种宏观的视野，审视了产业升级的内在逻辑，并清晰地勾勒出模块化在其中扮演的关键角色。我最受触动的是书中关于“协同效应”的阐述。作者指出，模块化不仅仅是为了提高效率，更是为了最大化各模块之间的协同作用，从而产生“1+1>2”的整体效益。这种对系统整体优化的追求，让我看到了产业升级背后更深层次的驱动力。书中关于“风险分散”和“快速迭代”的讨论也让我印象深刻。他阐述了如何通过将复杂系统分解为独立的模块，从而降低整体的运营风险，并能够更快地进行局部调整和优化，实现快速迭代。这对于我理解当前瞬息万变的商业环境，以及企业如何在这种环境中保持生存和发展，提供了极具价值的启示。我尤其赞赏书中对“跨界融合”的探讨。作者认为，模块化思维能够打破行业壁垒，促进不同领域的技术、资源和人才的融合，催生出全新的商业模式和创新产品。这种“无边界”的思维，正是推动产业不断向前发展的强大动力。整本书的行文流畅，逻辑清晰，让我对产业升级的各个层面有了更全面、更深入的认识，也对未来的发展充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《模块化生产与产业升级》的每一页，都像是在进行一场关于未来产业形态的深度对话。作者并没有停留在对现有模式的简单描述，而是将视角投向了那些正在发生的、以及即将发生的变革。他以一种旁观者清的视角，揭示了模块化生产不仅仅是生产环节的技术革新，更是整个产业生态系统演进的驱动力。最让我着迷的是书中关于“知识密集型”产业的论述。作者巧妙地将模块化思维与知识管理、人才培养相结合，阐述了如何通过构建灵活的知识模块，加速创新成果的转化和应用。这让我看到了，在信息爆炸的时代，如何有效地组织和利用知识，已成为企业赢得竞争的关键。书中关于“服务化转型”的分析，更是让我眼前一亮。他认为，随着产品同质化加剧，企业正逐渐从“卖产品”转向“卖服务”，而模块化正是实现这一转型的有效途径。通过将产品功能分解为可组合的服务模块，企业可以为客户提供更加个性化、增值化的服务体验。这种从“制造”到“服务”的跨越，让我对传统行业的未来发展充满了新的想象。我特别欣赏书中对“数字化转型”与“模块化”之间关系的阐述。作者认为，数字化是模块化得以实现的重要基础，而模块化又是数字化转型的有力支撑，两者相辅相成，共同推动着产业的深度升级。整本书充满了洞察力，让我对产业发展的脉络有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本《模块化生产与产业升级》，我原本以为会是一本偏向技术实操的工具书，然而，它的内容远比我想象的要宏大和深刻。作者并没有拘泥于具体的生产线设计或是某个行业的案例分析，而是以一种更具前瞻性的视角，描绘了模块化思维如何渗透到整个产业的肌理，进而推动其进行一次深刻的“洗礼”与“蝶变”。书中最让我印象深刻的是，作者并没有将模块化简单地理解为零部件的组合，而是将其上升到了战略层面，探讨了如何通过解构、重组，打破原有的固化思维模式，实现资源的优化配置和价值链的重塑。他用大量的篇幅论述了这种思维转变对于企业应对日益复杂多变的市场环境、快速响应客户需求的重要性。书中关于“服务化”和“生态化”的论述更是为我打开了一扇新世界的大门。我过去一直认为，传统制造业的核心在于“制造”本身，但作者却 persuasively地指出，在未来的竞争中，提供高质量的服务、构建开放合作的生态系统，才是企业保持生命力和竞争力的关键。这种从“产品为中心”到“客户体验为中心”的转变，正是模块化思维驱动下产业升级的必然结果。我特别喜欢书中对“平台化”和“标准化”的精辟分析，它清晰地解释了为何越来越多的企业开始走向平台化，以及标准化在其中扮演的“粘合剂”和“加速器”角色。整本书读下来，感觉像是经历了一场思维的“头脑风暴”，让我对自己所处的行业有了全新的认识，也对未来产业的发展方向有了更清晰的预判。

评分☆☆☆☆☆

《模块化生产与产业升级》这本书，与其说是一本关于生产方式的指南，不如说是一部关于企业战略演进的教科书。它以一种近乎哲学的高度，审视了工业化进程中的深层变革，并着眼于未来。作者并非简单地罗列模块化的优点，而是深刻地剖析了其背后的驱动力——日益加速的技术迭代、个性化需求的爆发以及全球化竞争带来的压力。我最欣赏的是书中关于“价值创造”的论述，作者将模块化视为一种全新的价值创造模式。他认为，传统的线性价值链正在被碎片化的、网络化的价值模块所取代，而企业需要做的，就是如何有效地整合这些模块，为客户创造独特的价值。这对于我理解当前商业环境中“平台经济”、“共享经济”等新模式的兴起，提供了非常重要的理论支持。书中关于“组织敏捷性”的探讨也让我受益匪浅。作者将模块化思维与敏捷开发、迭代创新等理念相结合，阐述了如何构建一个能够快速响应市场变化、不断自我优化的组织。这种“组织韧性”的培养，正是应对不确定性时代的关键。我尤其喜欢书中对“创新生态系统”的构建的描绘，它强调了企业并非孤立存在，而是需要与供应商、客户、甚至竞争对手建立起一种动态的合作关系，共同孵化新的想法和解决方案。这本书让我意识到，产业升级并非仅仅是技术的革新，更是一种思维方式的革命，一种对未来商业逻辑的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

读完《模块化生产与产业升级》，我脑海中浮现的不是冰冷的生产线，而是跳跃的创新火花和生动的商业图景。这本书给我最直观的感受是，它并没有局限于“如何做”的层面，而是深入探讨了“为何要这样做”以及“这样做会带来什么”。作者对“模块化”的定义非常独特，他将其解读为一种“解耦合”与“重耦合”的艺术，强调通过将复杂系统分解为独立、可插拔的模块，从而实现更强的灵活性、可扩展性和可维护性。这在我看来，不仅仅是生产方式的变革，更是企业组织架构、管理模式乃至商业模式的根本性重塑。书中对“柔性制造”和“定制化生产”的论述尤为精彩，它揭示了模块化如何成为实现大规模个性化定制的基石。我以前总是觉得，大规模生产和高度定制化似乎是鱼和熊掌不可兼得，但这本书提供了一个非常清晰的逻辑链条，说明了通过模块化的设计，企业既能保持生产效率，又能满足千变万化的客户需求。此外，书中关于“技术溢出”和“知识共享”的观点也让我茅塞顿开。作者认为，模块化不仅促进了技术和知识在企业内部的流动，更能通过开放的标准和接口，加速其在整个行业乃至跨行业的传播，形成良性循环。这种“赋能”的思维，与我以往理解的“保护商业秘密”的观念形成了鲜明的对比，也让我更加深刻地认识到，在未来的竞争中，合作与共享才是硬道理。整本书的叙述流畅且富有逻辑，让我深刻体会到模块化生产所蕴含的巨大潜力和无限可能。