模块化生产与产业升级 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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周海蓉著 著

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• 模块化生产
• 产业升级
• 制造业
• 精益生产
• 工业4
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• 生产管理
• 供应链管理
• 技术创新
• 区域经济
• 产业结构调整

店铺： 学向美图书专营店

出版社： 上海财经大学出版社

ISBN：9787564227227

商品编码：29703636900

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-07-01

内容介绍
　　《模块化生产与产业升集》从产业、网络组织和企业视角系统全面地梳理了模块化生产背景下技术创新所具有的新特质，之后又深入研究了模块化生产方式所推动的企业、产业集群和产业升集的方式与途径。 　　《模块化生产与产业升集》围绕着模块化生产方式所引致的产业升集问题这条主线，在分析的过程中充分吸收了已有的研究成果，并在此基础上，通过归纳、梳理、凝炼、*升，主要做了如下工作和创新： 　　《模块化生产与产业升集》从产业、网络组织和企业视角系统全面地梳理了模块化生产背景下技术创新所具有的新特质，之后又深入研究了模块化生产方式所推动的企业、产业集群和产业升集的方式与途径。
　　《模块化生产与产业升集》围绕着模块化生产方式所引致的产业升集问题这条主线，在分析的过程中充分吸收了已有的研究成果，并在此基础上，通过归纳、梳理、凝炼、*升，主要做了如下工作和创新：
　　1.构建了模块化、价值星系与*企业三者之间的关系。模块化生产方式的产生促使了原有以线性思维为主的价值链理论演变为反映*qiax企业发展网络化趋势的价值星系理论。价值星系从本质而言是1个企业间的中间组织，是以核心企业为主导并联合众多企业所形成的1个创造价值的系统，企业被定位为1个kai放的体系，客户、goxg应商、技术*goxg商等利益相关者不是外生的变量，而是被置于系统的内部。从价值链向价值星系的演变是向网状组织结构转变的逻辑*点，也是*力分散化的重要而广泛的趋势，价值链的延伸、分解和网络化过程，表现为企业内部关系的网络化和外部关系的网络化，进而形成《模块化生产与产业升集》所定义的“*企业”模式，即越来越多的企业围绕着某个实体逐渐形成1个无边的网络，在这个网络中，每1个企业在自己特殊的*域kai展生产经营活动，它们互不隶属也互不发号施令，但是却自觉地遵循某种共同的规则，无形地联合起来为*终用户创造着价值。模块化生产方式为*企业的运行既*goxg了离心的动力，也*goxg了向心的动力，从而使得*企业形成1个类似于“星系”的系统。
　　2.从企业、网络组织和产业视角全面系统地分析论证了模块化生产背景下技术创新所具有的新特质。
　　从产业视角而言，产业模块化是1种基于某个产品体系的流程升集、产品升集、功能升集和链条升集。在这个产品体系中，1种产品的功能是通过组合不同的和相对du立的零部件来实现的。 显示全部信息

目录
序 *1章 引言 *1节 研究的背景及问题的*出 1、研究的背景 二、问题的*出 三、研究方*和本书结构 *二节 文献综述 1、关于模块化的文献综述 二、关于模块化与创新的文献综述 三、关于产业升集的文献综述 四、关于模块化与产业升集的文献综述 *二章 分工理论的演进及模块化理论的形成序

*1章 引言
*1节 研究的背景及问题的*出
1、研究的背景
二、问题的*出
三、研究方*和本书结构
*二节 文献综述
1、关于模块化的文献综述
二、关于模块化与创新的文献综述
三、关于产业升集的文献综述
四、关于模块化与产业升集的文献综述

*二章 分工理论的演进及模块化理论的形成
*1节 技术、分工与组织演进：理论回顾
1、分工和专业化的主要形态
二、经典理论中的技术、分工与组织
三、发展了的分工理论中的技术与分工
四、简要的述评
*二节 模块化理论的形成
1、模块化理论的相关概念
二、模块化的演进路径
三、模块化的演进机制
第三节 模块化与产业组织的SCP分析框架
1、模块化生产方式的市场结构效应
二、模块化生产方式的市场行为效应
三、模块化生产方式的市场绩效效应
第四节 本章小结

第三章 模块化、价值星系与*企业
*1节 模块化与企业组织结构的创新
1、模块化组织的动因
二、模块化与企业组织形式的创新
*二节 从价值链理论到价值星系理论的发展
1、价值链形态的演进历程
二、模块化生产方式与价值星系理论
第三节 基于模块化与价值星系的*企业模式
1、作为生产力来定义的模块化生产
二、*企业的模块化性质
三、生产的模块化决定组织的模块化
第四节 本章小结

第四章 模块化生产背景下技术创新的特质分析
*1节 产业模块化模式的创新——产业视角
1、产业模块化相应概念的界定
二、产业模块化创新的模式
三、产业模块化价值创新的路径
四、模块化产业的技术学xi模式和创新机制
*二节 模块化网络组织中的知识流动与技术创新
——网络组织视角
1、价值模块化整合与模块化网络组织
二、模块化网络组织中的知识流动
三、基于知识流动的模块化网络组织技术创新
……

第五章 模块化产业中企业竞争力的*升路径——企业视角
第六章 产业集群的模块化升集路径——集群视角
第七章 基于模块化视角的我guo汽车产业升集路径研究——产业案例分析
第八章 结论与展望

参考文献
后记 显示全部信息

现代企业管理与战略转型：面向可持续发展的实践路径 图书简介 在当前全球经济格局深刻变革、技术迭代日新月异的背景下，传统企业管理模式正面临前所未有的挑战与机遇。本书《现代企业管理与战略转型：面向可持续发展的实践路径》并非聚焦于单一的生产组织形式，而是旨在为各类规模和行业的企业领导者、管理者以及有志于企业战略规划的专业人士，提供一套全面、系统且具有高度实操性的现代管理理念与战略转型框架。本书的视角超越了车间层面的具体工艺流程，深入探讨了宏观环境分析、组织结构优化、文化重塑、数字赋能以及长期可持续发展战略的构建。 第一部分：宏观环境洞察与战略定位 本书的开篇聚焦于理解企业所处的复杂外部环境。我们深入剖析了当前全球化遭遇逆流、地缘政治风险加剧、消费者需求日益个性化与绿色化（ESG要求）的背景。这要求企业必须具备敏锐的市场感知能力和前瞻性的战略眼光。 第一章：VUCA时代的战略领导力 本章阐述了在易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）构成的VUCA世界中，领导者应具备的核心素质。重点讨论了战略远见、危机管理弹性（Resilience）以及如何通过“弱信号”预警系统来识别潜在的颠覆性力量。我们不提供僵化的决策模型，而是强调情境化决策（Contextual Decision-Making）的重要性，即根据实时信息动态调整战略航向。 第二章：价值链重构与生态系统思维 现代企业的成功不再依赖于封闭的内部效率，而越来越依赖于其在产业生态系统中的定位和影响力。本章详细解析了如何运用波特五力模型结合现代价值网络分析法，重新审视企业的价值捕获能力。内容涵盖了如何识别和培育关键的战略合作伙伴，如何构建互惠互利的产业生态圈，以及如何通过开放式创新（Open Innovation）来加速自身能力的边界扩张。我们特别强调了跨界合作的重要性，例如传统制造业与信息技术服务业的深度融合。 第三章：企业战略的动态规划与执行 本书批判了传统的五年规划的僵化性，提倡采用“滚动式规划”和“实验性增长”的敏捷战略方法。战略制定不再是自上而下的单向指令，而是一个持续学习和反馈的循环。章节内容包括如何将宏大愿景分解为可量化、可跟踪的战略举措（Strategic Initiatives），如何有效运用OKR（目标与关键成果）等工具确保战略意图的有效传导，以及如何建立战略控制点，定期评估资源配置的有效性。 第二部分：组织效能与人才驱动力 一个清晰的战略如果没有匹配的组织结构和高昂的人才投入，终将沦为空谈。本部分着力于如何构建一个能够快速响应市场变化、激发员工潜能的组织形态。 第四章：面向敏捷的组织架构设计 我们探讨了从传统的科层制（Hierarchy）向更扁平化、跨职能团队（Cross-Functional Teams）的转型路径。重点分析了如何设计矩阵式管理、项目制组织，以及如何通过“双元组织”（Ambidextrous Organization）模式，同时维护核心业务的稳定运营和孵化颠覆性创新项目。本章提供了组织结构优化的诊断工具和具体实施步骤，以打破部门墙，促进信息自由流动。 第五章：重塑企业文化与变革管理 文化是战略的粘合剂。本章深入剖析了如何诊断现有企业文化中的阻碍因素，以及如何主动塑造一种鼓励主人翁精神、容忍建设性失败、并以客户价值为导向的文化。变革管理不再仅仅是沟通培训，而是需要通过领导者的言行一致、流程的重新设计以及激励机制的调整来实现的系统工程。我们提供了处理变革阻力的有效策略，并强调了建立“学习型组织”的长期价值。 第六章：人才战略与高绩效团队的构建 在知识经济时代，人才即资本。本章关注如何超越传统的人力资源管理，建立面向未来的“人才战略”。内容包括：如何设计基于核心能力的继任计划，如何通过个性化的职业发展路径吸引和保留关键人才，以及如何运用绩效管理体系（Performance Management System）来驱动持续的卓越表现，而非仅仅进行年度评估。重点讨论了如何在远程工作和混合办公模式下维持团队凝聚力和产出效率。 第三部分：数字化转型与可持续发展 技术和环境责任是决定企业未来生存能力的两大核心驱动力。本部分将技术赋能与企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）目标深度整合。 第七章：企业数字化转型的战略蓝图 本书将数字化转型定义为一场业务模式的重塑，而非简单的技术部署。本章详细论述了构建全面数字化蓝图的步骤，包括：识别关键的数字化机会点（如客户体验、运营效率、新商业模式），评估现有技术基础设施的成熟度，以及如何有效地管理数字化转型项目中的跨部门协作与风险。重点讨论了数据治理（Data Governance）在驱动战略决策中的核心作用。 第八章：运营效率的精益化与柔性化 尽管我们不局限于生产环节，但运营效率的提升是战略执行的基础。本章侧重于如何将精益思想（Lean Thinking）推广到企业管理的各个层面，包括流程的价值流图解、消除管理过程中的浪费。同时，强调了在快速变化的市场中，运营体系必须具备足够的“柔性”（Agility），以应对需求的波动和供应链的中断。 第九章：ESG与长期价值创造 可持续发展不再是可选项，而是企业获取长期竞争优势的必要条件。本章探讨了如何将ESG指标（环境、社会、治理）系统地整合到企业战略规划和日常运营决策中。内容涵盖了如何进行实质性议题分析（Materiality Assessment），如何通过负责任的供应链管理来降低声誉风险，以及如何量化和报告社会与环境效益，从而实现财务价值与社会价值的协同增长。 结论：面向未来的管理心智 本书最后总结了现代企业管理的核心要求：动态适应、价值聚焦、人才驱动、技术赋能和责任担当。它旨在引导读者从一个更广阔、更具前瞻性的视角来审视和重塑他们的企业，确保在不断变化的世界中实现稳健而有意义的长期增长。本书是一份为变革者准备的路线图。

评分☆☆☆☆☆

我是一名工业设计的学生，平时接触到的更多是关于产品本身的创新和美学。但《模块化生产与产业升级》这本书，却从一个完全不同的角度，让我重新审视了“生产”和“产业”这两个概念。我一直觉得，设计出来的产品再好，如果生产效率不高，成本过高，或者无法快速满足市场变化，那它的价值也会大打折扣。这本书给我最大的启发在于，它将“模块化”作为一种思维方式，贯穿于整个产品生命周期。它不仅仅是关于如何将产品拆分成标准化的部件，更在于如何设计这些部件之间的接口，如何通过标准化的接口实现快速组装、灵活配置，甚至是在后期进行便捷的维修和升级。书里关于“设计 for Assembly”和“设计 for Disassembly”的讨论，对于我们设计师来说非常有价值。这让我们在设计初期就能够考虑到生产的可行性和后期的可维护性，从而设计出更具商业价值的产品。此外，它还探讨了模块化如何促进“个性化定制”和“大规模定制”的平衡，这对于未来的消费趋势而言至关重要。通过这本书，我开始思考，如何将模块化的设计理念融入到我的日常设计工作中，为产业的升级贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它没有从宏观的经济政策或者微观的技术细节入手，而是选择了“产业升级”这个相对宏观但又充满实践性的议题，并且聚焦于“模块化”这一核心驱动力。我个人是做企业战略规划的，一直以来都在思考如何让企业在激烈的市场竞争中保持优势，尤其是面对快速的技术迭代和不断变化的市场需求。这本书提供了一个非常实用的分析框架。它深入浅出地阐述了模块化生产如何能够打破传统线性生产的瓶颈，带来效率和灵活性的双重飞跃。书中的讨论不仅限于理论层面，它引用了大量全球顶尖企业的实践案例，从宝马的柔性制造到思科的“按需制造”，这些鲜活的例子让我能够直观地理解模块化在不同行业中的应用和落地。我特别关注书中关于“标准化接口”和“模块互换性”的论述，这对于构建开放式的产业生态系统至关重要。它让我意识到，产业升级不仅仅是企业内部的优化，更需要与其他企业、供应商、甚至客户建立更紧密的合作关系，而模块化正是实现这种协同效应的基石。这本书对于任何希望提升企业竞争力、寻求可持续发展路径的企业家和管理者来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对“模块化生产”这个词之前并没有太深的理解，总觉得它离我这个普通读者有点远。但《模块化生产与产业升级》这本书，用非常贴近生活和工作的语言，让我切实感受到了它的重要性。它不仅仅是一本讲技术的书，更像是一本讲“如何让生活更便捷、工作更高效”的智慧书。我最喜欢的地方在于，它通过很多生动的比喻和案例，把原本有些抽象的工业概念变得易于理解。比如，它讲到模块化生产就像现在的智能手机，你可以根据自己的需求更换不同的APP，而不用换掉整部手机。这种类比让我立刻就懂了，原来模块化就是为了让我们有更多的选择，更少的浪费。而且，这本书还讲到，模块化不仅仅是在生产线上，它还影响到了我们消费者的购物体验，甚至我们使用的各种家电和电子产品。它让我明白，为什么现在的产品更新换代越来越快，但价格却可能越来越亲民，为什么我们可以越来越方便地为产品进行维修和升级。这本书让我对“产业升级”有了更清晰的认知，它不再是遥不可及的宏大叙事，而是与我们每个人息息相关的，关于效率、创新和可持续发展的实际变革。

评分☆☆☆☆☆

这本《模块化生产与产业升级》读起来真像是给我打开了一扇新世界的大门！我之前一直觉得，制造业的升级就是简单地引进更先进的设备，或者雇佣更多技术工人。但这本书让我明白，这其实是一个更加系统、更加深层次的变革。它强调了“模块化”这个概念，就像搭积木一样，把复杂的生产流程拆分成一个个独立的、标准化的模块，这样一来，不仅生产的灵活性大大提高，能够更快地响应市场的变化，定制化需求也变得触手可及。更重要的是，它不仅仅停留在生产线上，而是将这种模块化的思维延伸到了整个产业的升级。比如，它探讨了如何通过模块化来重塑供应链，如何通过模块化来推动数字化转型，甚至是如何通过模块化来构建更加高效的创新体系。书里大量的案例分析，从汽车制造到电子产品，再到一些我之前从未想过能应用模块化理念的行业，都让我大开眼界。我尤其喜欢它对于“服务化”的解读，传统制造业往往只关注产品本身，但这本书告诉我，通过模块化，可以把产品的制造、维护、升级等环节剥离出来，形成独立的服务模块，这不仅能创造新的商业价值，更能提升客户的整体体验。读完这本书，我脑子里不再是零散的升级想法，而是一个清晰的、可操作的升级蓝图。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的市场分析师，我一直在寻找能够解释当前产业变革动力的核心要素。《模块化生产与产业升级》这本书，恰恰捕捉到了这一时代脉搏。它并没有停留在对“工业4.0”等宏大概念的简单解读，而是深入剖析了“模块化”这一具体而强大的驱动力，是如何重塑全球产业格局的。书中对“平台化战略”和“生态系统构建”的深刻洞察，让我茅塞顿开。它揭示了模块化如何能够打破传统企业边界，通过开放的接口和标准，连接起众多的供应商、合作伙伴，甚至是消费者，形成一个高效协同、持续创新的产业生态。我尤其欣赏书中对于“价值链重构”的分析，模块化生产使得企业可以将核心能力集中化，而将非核心环节外包或与合作伙伴协同，从而降低成本、提升效率，并创造新的价值增长点。书中引用的案例，从跨国巨头到新兴科技公司，都生动地展示了模块化如何成为他们保持竞争优势、实现业务模式创新的关键。这本书不仅提供了一个宏观的分析视角，更重要的是，它为我们理解和预测未来的产业趋势提供了坚实的理论基础和丰富的实践参考。