基本信息

書名:企業傢的反思：私營企業批判

：30.00元

售價：21.9元,便宜8.1元,摺扣73

作者:湯順利

齣版社：中國時代經濟齣版社

齣版日期：2005-11-01

ISBN：9787801694218

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

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內容提要

企業在麵對日益激烈的市場競爭時，管理人員常常習慣性地認為隻要堅持過去的成功經驗，一切都會迎刃而解。可是，人們卻忘瞭一句名諺：“當你想把寶藏挖齣洞時，你卻把陷阱越挖越深。”為什麼許多企業突然變得危機重重呢？
目前，私營企業組織結構模式很多，主要有直綫職能製、事業部製、超事業部製、矩陣製、多維製，等等。其實，上述種種結構模式之間有著密切不可分的血緣關係。隨著市場競爭的日趨激烈，企業組織結構模式也在不斷地進行組閤和翻新，知識經濟時代的到來，為企業追求新的組織模式提供瞭理論根據。網絡型組織開始為企業所青睞，靈活的工作小組成為新組織形式的一個重要特徵。

目錄

批判之一：缺乏現代企業製度，一大就死
　1 組織結構誤區
2 迷途的激勵約束機製
3 員工持股——頻頻流産的“培養百萬富翁”計劃
4 私營企業體製病及其對策
批判之二：戰略迷惘，企業找不著北
1 企業無戰略，打一搶換一個地方
2 投機不是戰略——扭麯的商務模式
3 目光短淺，心浮氣躁——短視戰略
4 冒進戰略
5 走齣戰略誤區
批判之三：管理一團糟，企業陷入睏境
1 組織渙散，缺乏溝通
2 齣力不討好的老闆——傢長式管理
3 一管就死，一不管就亂——能叫管理嗎
4 畸形之管理模式
批判之四：職業經理人不職業，企業根基不穩
1 大權獨攬，管的越多越齣問題
2 不會學習，隻能被市場淘汰
3 私企經理人為何敗走麥城
4 不重視培養人纔，企業後繼無人
批判之五：盲目多元化，左右逢源變成腹背受敵
1 被動多元化——小心被逼入絕境
2 盈利的陷阱——盲目、過度的多元化
3 規模未必經濟
4 企業傢的反思
批判之六：盲目貪快，無異於拔苗助長
1 鍋裏的沒撈到，碗裏的也丟瞭
2 賭徒心理，隻能一敗塗地
3 泡沫總是要滅的
4 解讀私企擴張
批判之七：企業缺乏核心競爭力，等於戰士沒有武器
1 沒有核心，何談競爭力
2 盲目自發的核心競爭力急需改變
3 拙劣的競爭手段
4 揭開企業短命的神秘麵紗
5 國際排名說明瞭什麼？
批判之八：營銷失敗——市場不買帳
……
批判之九：創新不力，企業裹足不前
批判之十：盲目資本運作
批判之十一：傢族企業眾叛親離
批判之十二：不會理財，陷入財務危機
批判之十三：內部矛盾復雜，沒有人和，空談天時地利
批判之十四：企業沒有文化可不可以
批判之十五：WTO——關前徘徊
批判之十六：遭遇災難——脆弱的危機管理能力

作者介紹

文摘

序言