中国农商行未来发展模式与机制建设 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

吉祥 著

图书标签:

• 中国农商行
• 区域金融
• 农村金融
• 金融改革
• 金融发展
• 普惠金融
• 金融科技
• 公司治理
• 经营模式
• 机制创新

店铺： 广影图书专营店

出版社： 中国发展出版社

ISBN：9787517705031

商品编码：29692542721

包装：平装

出版时间：2016-07-01

基本信息

书名:中国农商行未来发展模式与机制建设

定价：58.00元

售价：39.4元,便宜18.6元,折扣67

作者:吉祥

出版社：中国发展出版社

出版日期：2016-07-01

ISBN：9787517705031

字数：0

页码：0

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

本书通过众多农商行的实例和阅读资料，分析了农商行对我国农村经济和区域金融市场发展的意义，同时提出了我国农商行未来发展的新模式以及新模式下的机制建设。本书将是金融研究者不可或缺的案头资料。

内容提要

本书从中国农村金融市场的历史纵向发展展开分析，指出了区域发展及城镇化进程中存在的问题，分析了农商行对我国农村经济和区域金融市场发展的意义，充分肯定了农商行在合理引导信贷资金流向“三农”、推动农村经济健康发展方面的积极作用，同时提出了我国农商行未来发展的新模式以及新模式下的机制建设。

目录

作者介绍

吉祥，毕业于天津工业大学工商管理系，后留学加拿大取得卡普兰诺大学工商管理学士学位和纽约理工大学MBA硕士学位。毕业后加入内蒙古兴业集团股份有限公司，曾历任总裁助理、副总裁、副董事长，现职务为常务副总经理，负责集团公司全面经营管理。任职期间，主导投资完成了西乌珠穆沁旗银漫矿业和赤峰玉龙馆二期工程的建设。在公司管理方面，主要推进了集团公司套行政信息化系统的建设，提高了公司的管理及执行效率，使公司的跨区域管理更加行之有效。同时站在中国经济转型的大背景下，参与了集团公司战略规划和调整。确定在拥有上游锂资源的前提下，使公司适时进入锂电池新能源行列，并参与了相关企业的并购以及并购后的全面管理。

文摘

序言

中国农商行未来发展模式与机制建设 一、 时代的呼唤与农商行的战略抉择 中国正处在深刻的经济转型与社会变革之中，乡村振兴战略的深入推进、金融服务的普惠化需求日益增长，以及日益激烈的市场竞争，都对农村商业银行（农商行）的未来发展提出了前所未有的挑战与机遇。传统的农商行在服务“三农”方面扮演着重要角色，但随着时代发展，其发展模式与运营机制面临转型升级的迫切需要。如何跳出“小而散”、“粗放型”的窠臼，构建适应新时代发展需求、具备核心竞争力的现代化农商行，成为摆在每一家农商行面前的战略性课题。 本书旨在深入剖析当前中国农商行发展面临的宏观环境与微观挑战，系统梳理行业发展现状，并在此基础上，前瞻性地勾勒出农商行未来发展的新模式，为构建与时俱进、高效运转的机制建设提供理论支撑与实践指引。我们不再拘泥于传统的服务范畴，而是要拥抱变革，以创新为驱动，以科技为赋能，以精细化管理为抓手，实现从“数量扩张”到“质量提升”的根本性转变。 二、 破解发展困境：农商行面临的多重挑战 当前，农商行在发展过程中，面临着多重挑战，这些挑战既是历史遗留问题，也伴随着时代发展的新特点： 盈利能力承压，传统优势弱化： 利率市场化深入推进，存贷利差空间不断收窄，传统存贷业务的盈利能力受到严峻考验。同时，大型商业银行、股份制银行以及各类金融科技公司的市场蚕食，使得农商行在客户、产品、渠道等方面的传统优势日渐式微。 风险管理能力待提升，资产质量隐忧： 农村地区经济结构相对单一，部分客户信用风险较高，加之近年来宏观经济波动、部分行业下行，农商行的资产质量面临一定压力。风险识别、评估、缓释及处置能力需要进一步加强。 科技赋能不足，数字化转型滞后： 尽管部分农商行已开始尝试数字化转型，但整体而言，在核心系统升级、大数据应用、人工智能、云计算等前沿科技的应用上仍显不足，与同业乃至跨界竞争者在科技实力上存在较大差距。这不仅影响了客户体验，也制约了运营效率的提升。 公司治理结构不完善，内控体系有待加强： 部分农商行在股权结构、董事会运作、高管激励等方面仍存在一些历史包袱，法人治理的规范性与有效性有待进一步提升。内控机制的健全和执行力度也需要持续加强，以防范各类风险。 人才队伍结构性短缺，创新能力不足： 农商行在吸引、培养和留住高端金融人才方面面临挑战，尤其是在科技、风控、战略规划等领域。员工整体的金融素养、创新意识以及服务能力也有待进一步提升。 市场定位模糊，差异化竞争力不明显： 在激烈的市场竞争中，部分农商行未能清晰界定自身在区域经济中的独特价值和竞争优势，导致服务同质化，难以形成鲜明的品牌形象和差异化竞争力。 三、 创新发展模式：构建现代农商行的战略蓝图 面对上述挑战，农商行必须积极探索和构建适应未来发展的新模式，这需要一场深刻的战略重塑与系统性变革。本书将重点探讨以下几个关键的创新发展模式： 深耕区域经济，成为区域发展“赋能者”： 农商行根植于县域，其最大的优势在于对地方经济、产业和客户群的深刻理解。未来的发展模式应从简单的存贷业务，转向成为区域经济的“赋能者”。这意味着要更加主动地融入区域发展战略，聚焦重点产业（如特色农业、乡村旅游、绿色食品加工、新兴产业等），为实体经济提供全方位、多层次的金融服务。通过深入的产业研究，为客户提供定制化的融资方案、财务咨询、投融资对接等增值服务，与区域共同成长。 科技驱动，打造智慧金融新生态： 科技是农商行实现跨越式发展的关键引擎。未来的农商行必须坚定不移地推进数字化、智能化转型。这包括： 建设强大的科技基础设施： 升级核心系统，引入云计算、大数据、人工智能等技术，构建安全、高效、可扩展的IT架构。 深化场景金融建设： 将金融服务嵌入客户的生产、生活、消费场景，如农业生产场景（智慧农业贷款、农资采购平台）、商贸流通场景（供应链金融、小微企业融资）、居民生活场景（智慧社区、消费信贷）等，提供无缝、便捷的金融体验。 运用大数据进行精准营销与风险控制： 构建完善的客户画像和信用评价体系，实现精准的产品推荐、客户服务和风险预警，提升经营效率和资产质量。 发展线上线下融合的渠道模式： 打造“线上+线下”一体化的服务体系，既要强化网上银行、手机银行等线上渠道的服务能力，也要优化线下营业网点的功能定位，使其成为集综合金融服务、客户交流、场景拓展于一体的体验中心。 优化业务结构，拓展多元化盈利来源： 在巩固传统业务优势的同时，要积极拓展新的盈利增长点，降低对传统存贷业务的依赖。 大力发展中间业务： 积极发展代销、托管、财富管理、咨询、支付结算、供应链金融、保函、担保等非息收入业务，提升盈利的稳定性和多元化程度。 探索普惠金融新模式： 创新针对小微企业、个体工商户、新型农业经营主体的金融产品和服务，发展特色化的普惠金融，形成可持续的盈利模式。 拓展绿色金融与ESG投资： 积极响应国家绿色发展战略，加大对绿色产业、节能环保项目的支持力度，发展绿色信贷、绿色债券等业务，构建具有社会责任感的金融机构形象。 聚焦客户体验，构建以客户为中心的经营体系： 在同质化竞争日益激烈的市场环境下，卓越的客户体验是赢得客户、留住客户的关键。 精细化客户分层经营： 深入理解不同客户群体的需求，提供个性化的产品、服务和沟通方式。 优化客户服务流程： 简化业务办理流程，提升响应速度，提供全天候、多渠道的客户支持。 打造专业化服务团队： 培养具备专业知识、服务意识和营销能力的员工队伍，提升客户服务质量。 差异化定位，打造特色化品牌形象： 农商行应清晰界定自身的市场定位，突出自身在服务“三农”、支持县域经济、普惠金融等方面的独特优势，形成差异化的品牌形象。例如，可以聚焦于服务某一类特定产业（如现代农业、特色旅游），或在某一细分市场（如农村普惠金融）做到极致，形成“人无我有，人有我优”的核心竞争力。 四、 机制建设：为未来发展保驾护航 宏伟的战略蓝图需要强大的机制作为支撑才能落地生根。本书将深入探讨农商行在新时代下亟需完善的机制建设，涵盖以下几个关键方面： 现代公司治理机制： 健全股权结构与治理主体： 优化股权结构，引入战略投资者，确保股东大会、董事会、监事会各司其职，有效制衡。 完善董事会决策机制： 建立科学的董事会构成与运作机制，提升决策的专业性、独立性和前瞻性。 强化高管团队激励约束： 建立与业绩、风险、创新紧密挂钩的高管薪酬与考核机制，激发团队活力，同时强化问责。 提升信息披露透明度： 按照监管要求，主动、真实、准确地披露信息，增强市场信心。 风险管理与内控体系： 构建全面风险管理框架： 建立覆盖市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、科技风险、声誉风险等全方位的风险管理体系。 强化风险文化建设： 将风险意识根植于企业文化之中，让每一位员工都成为风险的守护者。 提升数字化风险管控能力： 运用科技手段，实现风险的实时监测、预警和智能化处置。 健全内部审计与合规管理： 加强对各项业务活动和内部控制措施的监督检查，确保合规经营。 人力资源与组织发展机制： 构建市场化人才引进与培养体系： 打破地域和体制限制，吸引、留住金融科技、风险管理、市场营销等领域的专业人才。 实施绩效导向的激励机制： 建立科学的绩效考核体系，将个人、团队、部门的贡献与薪酬、晋升、激励紧密挂钩。 打造学习型组织： 鼓励持续学习与知识共享，提升员工的专业能力和创新意识。 优化组织架构与流程： 建立扁平化、柔性化的组织架构，提升决策效率和执行力，适应快速变化的市场需求。 科技创新与应用机制： 建立科技创新投入保障机制： 确保对科技研发和应用有持续、充足的资金投入。 构建敏捷的科技开发与迭代机制： 采用敏捷开发模式，快速响应市场变化，持续迭代产品和服务。 加强与外部科技力量的合作： 与金融科技公司、高校、科研机构建立合作关系，引入外部创新资源。 建立科技风险管理与安全保障机制： 确保科技系统的安全、稳定运行。 战略协同与联动机制： 强化总分行协同： 建立有效的协同机制，确保总行战略能够有效传导至基层，并形成有效的反馈。 深化与区域内外的合作： 加强与政府部门、产业园区、各类市场主体的合作，形成金融服务实体经济的合力。 推动跨界融合创新： 积极探索与互联网、物联网、大数据等新兴技术的融合，创造新的业务模式。 五、 结语：迈向高质量发展的坚实步伐 中国农商行的未来发展，既是挑战，更是充满希望的征程。本书所阐述的未来发展模式与机制建设，并非一蹴而就的终点，而是一系列系统性、持续性的探索与实践。唯有以开放的心态拥抱变革，以科技为引领，以客户为中心，以精细化管理为抓手，不断优化公司治理与风险控制，才能真正构建起适应新时代、具备核心竞争力、能够持续创造价值的现代化农商行。 本书希望能够为广大农商行从业者、监管机构、研究学者以及关心农村金融发展的人士，提供一个有益的思考框架和实践参考，共同推动中国农村商业银行迈向更加高质量、更可持续的发展之路，为实现乡村振兴和国家现代化建设贡献更强大的金融力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种稳重而又不失现代感的感觉，深蓝色的背景配合金色和白色的字体，仿佛预示着中国农商行未来发展所蕴含的巨大潜力和价值。我特别注意到书名中“未来发展模式”和“机制建设”这两个词，这让我联想到，作者并非仅仅在回顾过去，而是着眼于前瞻性的战略规划。在这个快速变化的金融时代，农商行面临着转型升级的迫切需求，如何在新技术、新业态的冲击下，找到适合自身发展的独特道路，构建更加高效、灵活、适应时代的内部运作机制，无疑是重中之重。我期待书中能够深入剖析当前农商行面临的挑战，比如日益激烈的市场竞争、客户需求的多样化、科技赋能的压力等等，并且能够提供切实可行、具有前瞻性的解决方案。尤其是“机制建设”的部分，我希望能看到关于公司治理、风险管理、人力资源、创新激励等方面的详细论述，毕竟，再宏伟的蓝图也需要坚实的机制来支撑。这本书的出现，在我看来，不仅是一份学术研究成果，更可能是一份为中国农商行指明发展方向的行动指南，其价值不可估量。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过一些关于银行业发展趋势的书籍，但很少有能像这本书这样，将目光聚焦在中国本土的农村商业银行。总的来说，国内的银行业发展格局中，大型商业银行的体量和影响力毋庸置疑，但农商行作为服务“三农”和县域经济的重要力量，其发展模式和面临的困境同样值得深入探讨。这本书的出现，恰恰填补了这一领域的空白。我很好奇作者会如何界定“未来发展模式”的具体内涵，是侧重于数字化转型、普惠金融的深化，还是在服务实体经济方面寻找新的着力点？而“机制建设”这个概念，在我看来，是这本书的核心竞争力所在。我想知道，作者是否会提出一套全新的、能够有效提升农商行运营效率、风险抵御能力以及市场竞争力的体制机制？书中是否会引用大量的案例分析，来佐证其理论观点？我尤其关注在互联网金融浪潮下，农商行如何利用科技手段，突破地域限制，拓展服务边界，同时又如何应对随之而来的数据安全和合规性挑战。这本书的深度和广度，是否能真正触及农商行发展的痛点，并提供切实有效的解决之道，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对金融行业，尤其是银行业发展非常感兴趣的普通读者。最近，我一直在关注中国金融市场的变化，特别是那些在国民经济中扮演着重要角色的银行类型。这本书的书名“中国农商行未来发展模式与机制建设”立刻吸引了我的注意。农商行，顾名思于其农村背景和商业属性，在我看来，它们是连接城市与乡村、金融与实体经济的重要桥梁。然而，随着经济结构的调整和金融科技的飞速发展，农商行也面临着前所未有的挑战。我希望这本书能够深入浅出地分析这些挑战，比如如何在新时代背景下，更好地服务“三农”和中小微企业，如何在新金融环境下，保持自身的特色和优势，如何利用科技手段提升服务水平，同时又如何防范潜在的风险。更重要的是，我期待书中能提供一些关于“机制建设”的切实可行的建议，例如如何优化内部管理、提升风险控制能力、加强人才队伍建设等等。这本书能否为农商行提供一条清晰、可行、具有前瞻性的发展路径，从而更好地履行其社会责任，支持地方经济发展，是我最关注的。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名时，脑海中立刻浮现出无数个关于中国农村金融改革和发展的场景。农商行，作为改革开放的产物，一路走来，见证了中国农村经济的巨大变迁。然而，“未来发展模式”和“机制建设”这两个词，让我意识到这本书并非停留于历史的回顾，而是着眼于向前看。我很好奇，作者会对农商行未来的发展模式给出怎样的定位？是继续深耕县域，还是向城市辐射？是侧重于传统存贷业务，还是大力发展普惠金融、数字金融？而“机制建设”更是令人遐想，这其中包含了多少关于公司治理的优化、风险管理的创新、人才激励的变革？我特别期待书中能够触及一些当前农商行面临的实际难题，比如如何在高科技金融的冲击下，找到差异化的竞争优势；如何在高利率和低利率周期中，保持稳健的盈利能力；如何在合规经营的前提下，大胆进行金融创新。这本书是否能为这些问题提供一些独到见解和实践指导，是我最为期待的。

评分☆☆☆☆☆

从书名来看，这本书仿佛是一幅描绘中国农村商业银行未来发展蓝图的画卷，同时也是一本关于如何构建更强大、更适应时代需求的内部运作体系的指南。我一直认为，农商行在中国金融体系中扮演着不可或缺的角色，它们的服务对象更加贴近基层，对于推动区域经济发展、支持“三农”事业具有独特价值。然而，身处快速变化的经济环境和金融科技的浪潮中，农商行也面临着转型升级的巨大压力。这本书所探讨的“未来发展模式”，我猜测会涉及到数字化转型、业务创新、客户服务升级等多个维度。而“机制建设”则更加关乎农商行的“内功”，比如如何优化治理结构，提升决策效率，强化风险管理能力，吸引和留住优秀人才，以及如何建立一套能够适应市场变化、激发创新活力的激励约束机制。我希望书中能提供一些具有前瞻性、操作性强的思路和方法，帮助农商行在激烈的市场竞争中，找到属于自己的发展道路，更好地服务国家战略，回馈社会。