对话：企业国际并购与管理 (德)毛赫尔,朱健敏 9787111476252 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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德毛赫尔，朱健敏 著

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• 德国管理
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• 并购案例

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111476252

商品编码：29690261490

包装：平装

出版时间：2014-10-01

基本信息

书名：对话：企业国际并购与管理

定价：45.00元

作者：(德)毛赫尔,朱健敏

出版社：机械工业出版社

出版日期：2014-10-01

ISBN：9787111476252

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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欧洲两位*知名管理者　　管理思想精髓的交流　　过去几十年里　　管理实践的精华　　我不追求简单的答案，但我能把许多东西看得简单！　　——赫尔穆特·毛赫尔　　雀巢公司前首席执行官

内容提要

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并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中难的，也是容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上*的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。

本书详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！

目录

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译者序前　言篇　弗雷德蒙德·马利克的引言章　的管理—优质食品，美好生活 赫尔穆特·毛赫尔的管理秘诀 不随大流，所以更加成功 相遇 通过成功的并购获得动力和增长 人才与企业文化 与众不同的工作方式 没有大话，但大有差别 理性，务实，智慧第二篇　赫尔穆特·毛赫尔的演讲、著作和访谈的精华第2章　企业政策、企业管理和组织政策 身处险峰 领导一个企业的艺术 “我不追求简单的答案，但我把许多东西看得更简单。” 全球经济下的企业管理关于未来的管理条件和必要的管理者特征的思考第3章　人才政策与管理政策 未来企业管理面临的挑战 “人需要有勇气” “不要做明天怕见报端的事情”第4章　可持续发展与价值取向 经营中值得讲道德吗？道德对持续发展的重要性 价值导向是现代企业管理的一个重要组成部分—一个跨国公司的管理经验 “人需要有骨气” “我们这一代人意志更坚定”第5章　科研与创新 科研与创新对欧洲保持长期竞争力的重要性 创新与研究对食品行业未来发展的重要性第6章　企业并购 、并购、合作、合资和合并等形式的企业发展形势　—商界的实践经验 “风将变得更冷” “一些新型的企业巨头在抢占市场” 雀巢公司成功的并购政策第7章　市场营销、广告与交流 快速消费品：当前和未来的市场营销重点 品牌的提升与产品战略 信誉与交流作为现代企业战略和品牌战略的基本特征 保持语言的朴实无华第8章　经济、政治与社会 愿景与创新成为食品行业走向全球化中重要的成功因素 大型企业在全球化时代的社会责任 合适的程度 上施瓦本地区在当今世界的经济发展机遇 教育立足于未来—一个企业家的思想第三篇　赫尔穆特·毛赫尔与弗雷德蒙德·马利克的谈话——对管理与经营的思考 谈话综述第9章　公司治理、企业组织结构及战略 股东价值和企业的管理 以长期发展为目标的公司治理的重要性 权力交给一个强势的CEO或其他方案 公司董事会的高效管理 集CEO和董事会主席于一身0章　有效的管理与企业管理者的日常事务 培训的作用和员工的选聘 推荐书目和作者 关于工作方法和效率 公关和媒体的重要性 领导作风、激励和领导力 推动创新的措施 人才政策政治、经济与社会结束语　管理—正确地做正确的事附录 赫尔穆特·毛赫尔早期的观点语录 赫尔穆特·毛赫尔的格言警句、想法和喜欢的诗作者介绍

作者介绍

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赫尔穆特·毛赫尔

(Helmut Maucher)

国际商会主席，欧洲企业家圆桌会议主席。曾担任雀巢公司首席执行官，在任职年间使雀巢成为世界上*的食品公司之一，其本人也被评为欧洲杰出总裁之一。

弗雷德蒙德·马利克

(Fredmund Malik)

欧洲有影响力的管理大师，欧洲圣加仑管理学派的创始人。他是世界多家大型公司的董事会、监事会成员，战略和管理顾问。他培训过数千名管理人员，他的管理思想影响着欧洲诸多管理精英及其管理实践。

法萨姆·法尔施策茵

(Farsam Farschtschian)

德意志银行经理，主要负责来自欧洲、中东和非洲等地区的大型企业的战略咨询。

文摘

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序言

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《跨国经营的战略抉择：企业全球化扩张的实践与挑战》 在当今全球化浪潮席卷的时代，企业间的边界日益模糊，跨国经营已成为众多企业追求增长、提升竞争力的必由之路。然而，这条道路并非坦途，它充满了机遇，也伴随着巨大的风险和挑战。本书旨在深入剖析企业在进行跨国经营过程中所面临的关键战略抉择，并从多个维度揭示其复杂的实践运作及其潜在的挑战。 第一章：全球化背景下的企业战略演进 本章将回顾全球化发展的历史进程，探讨不同时期全球化对企业战略思维的影响。我们将分析经济全球化、技术革新以及地缘政治变化等宏观因素如何重塑了企业的竞争格局，迫使企业必须重新审视自身的定位和发展方向。从早期单一市场的区域性扩张，到如今需要构建全球价值链、整合全球资源，企业的战略演进呈现出复杂化、多元化和协同化的趋势。我们将重点讨论，在信息爆炸和沟通日益便捷的今天，企业如何识别全球市场的潜在机遇，如何评估不同区域的市场吸引力和风险，以及如何制定与之相适应的全球化战略。这不仅包括简单的产品出口，更深入到生产布局、研发中心设立、品牌全球化传播等多个层面。 第二章：进入新市场的战略模式选择 企业在走向国际化时，需要根据自身的资源禀赋、目标市场特点以及风险承受能力，选择最适合的进入模式。本章将系统梳理和分析企业进入国际市场的几种主要模式，包括： 出口（Exporting）：这是最常见也最简单的进入模式，但其挑战在于如何建立有效的分销渠道、应对贸易壁垒以及满足当地市场的差异化需求。我们将探讨直接出口和间接出口的区别，以及各自的优缺点。 许可（Licensing）与特许经营（Franchising）：这两种模式允许企业利用其知识产权或品牌，在不直接投入大量资本的情况下，快速进入新的市场。本章将深入分析其合作机制、风险控制以及如何选择合适的合作伙伴，以确保知识产权得到有效保护并实现品牌价值最大化。 合资（Joint Ventures）：合资企业能有效结合双方的资源、技术和市场渠道，分担风险，但同时也可能面临管理冲突、利益分配不均等问题。我们将重点研究合资企业的组建、股权结构设计、治理机制以及如何有效化解潜在矛盾。 独资（Wholly Owned Subsidiaries）：通过设立全资子公司，企业可以完全控制其在海外的运营，最大限度地实现战略意图。本章将详细探讨设立绿地投资（Greenfield Investment）与并购（Acquisition）这两种主要方式的利弊，以及如何进行成功的投资决策和整合。 第三章：全球价值链的构建与优化 在全球化运营中，构建和优化全球价值链是企业实现效率提升和竞争力增强的关键。本章将探讨： 全球生产网络布局：企业应如何在不同国家和地区合理布局生产基地，以利用比较优势，降低成本，同时保证供应链的韧性。我们将分析影响生产布局的关键因素，如劳动力成本、原材料可得性、税收政策、贸易协定以及地理位置等。 全球研发与创新体系：在跨国经营中，如何在全球范围内整合研发资源，建立跨国研发团队，促进技术交流与创新，是企业保持技术领先的关键。本章将讨论如何建立一个开放式创新平台，吸引全球顶尖人才，并有效地将创新成果转化为商业价值。 全球营销与品牌建设：如何根据不同市场的文化、消费者偏好和竞争环境，制定有针对性的营销策略，并建立统一的全球品牌形象。我们将分析品牌本土化与全球化之间的平衡，以及如何利用数字营销手段触达更广泛的消费者群体。 供应链管理与风险控制：在全球化运营中，供应链的复杂性和不确定性显著增加。本章将重点关注如何建立一个稳定、高效且富有弹性的全球供应链，应对自然灾害、政治动荡、贸易摩擦等潜在风险，确保业务的连续性。 第四章：跨文化管理与组织协同 跨国经营必然涉及不同文化背景下的员工、合作伙伴和消费者。有效的跨文化管理是成功的基石。本章将深入探讨： 文化差异的识别与理解：从沟通方式、决策风格、价值观到工作伦理，不同文化之间存在显著差异。本章将介绍跨文化沟通的理论模型，以及如何通过培训和实践，提升员工的跨文化敏感度和沟通能力。 全球团队的组建与激励：如何组建多元化的跨国团队，并设计有效的激励机制，激发团队成员的归属感和工作热情。我们将讨论如何建立一套公平、包容的绩效评估体系，以及如何利用技术手段促进跨国团队的协同合作。 跨国组织的治理与协调：如何建立一个既能保持全球战略一致性，又能充分授权和响应当地市场需求的组织架构。本章将分析集权与分权之间的平衡，以及如何通过有效的内部沟通和信息共享，促进总部与分支机构之间的协同。 冲突管理与解决：在跨文化环境中，冲突在所难免。本章将提供处理跨文化冲突的有效策略和工具，以化解矛盾，维护团队的稳定和合作。 第五章：跨国经营中的法律、财务与风险管理 国际化经营伴随着复杂的法律、财务和风险挑战，需要企业具备高度的合规意识和专业的管理能力。 国际法律法规的遵从：企业需要了解并遵守目标国家和地区的法律法规，包括劳动法、税法、环保法、知识产权法以及反垄断法等。本章将重点分析国际合同的签订与履行，以及在不同法律体系下如何规避法律风险。 全球财务管理与资本运作：涉及跨国汇率风险、税收筹划、跨境资金流动以及融资策略等。本章将深入探讨如何进行有效的国际财务管理，以最小化财务成本，最大化股东价值，并满足不同国家的财务报告要求。 政治与经济风险评估与应对：包括国家风险、政治不稳定、货币贬值、通货膨胀、贸易保护主义以及地缘政治冲突等。本章将介绍风险评估模型，并探讨企业如何通过多元化经营、购买保险、建立应急预案等方式，降低和管理这些风险。 合规性与道德伦理挑战：在跨国经营中，企业可能面临贿赂、腐败、劳工权益、环境保护等方面的合规性与道德伦理挑战。本章将强调建立健全的合规体系和企业社会责任（CSR）的重要性，以及如何在全球范围内践行可持续发展理念。 第六章：企业国际并购与整合的战略视角 并购是企业实现快速扩张、获取技术、进入新市场或整合行业的重要手段。然而，并购的成功率并不高，其挑战主要体现在并购后的整合阶段。 并购的战略驱动力与目标设定：企业为何进行并购？并购的目标是什么？本章将分析不同类型的并购，如横向并购、纵向并购和多元化并购，以及如何基于战略目标进行审慎的并购决策。 目标公司的选择与尽职调查：如何识别和选择合适的并购目标？尽职调查的关键环节有哪些？我们将探讨财务、法律、运营、人力资源和文化等方面的尽职调查，以充分评估潜在的风险和协同效应。 并购后的整合策略与挑战：这是并购成功的关键。本章将深入探讨如何进行有效的组织整合、文化融合、运营协同和人力资源整合。我们将分析常见的整合难题，如信息系统不兼容、组织架构冲突、员工流失以及协同效应未能实现等。 并购后的绩效评估与持续改进：如何衡量并购的成功与否？并购后应如何进行持续的绩效评估和调整，以最大化并购的战略价值。 第七章：中国企业全球化战略的机遇与挑战 本章将聚焦中国企业在全球化进程中的特殊地位和面临的机遇与挑战。 中国企业全球化的驱动因素与阶段性特征：从“走出去”到“一带一路”，中国企业全球化的动力和模式是如何演变的。 中国企业在跨国经营中的优势与劣势：如成本优势、庞大的国内市场基础，以及可能面临的品牌认知度、技术创新能力、跨文化管理经验等方面的不足。 应对地缘政治风险与贸易摩擦的策略：在当前复杂的国际环境中，中国企业如何在全球化过程中规避和应对贸易壁垒、技术限制等挑战。 中国企业全球化的未来发展趋势与建议：展望中国企业在全球舞台上的发展前景，并提出增强核心竞争力、提升品牌价值、深化跨文化融合等方面的建议。 本书力求提供一套全面、系统的跨国经营理论框架和实践指南，帮助企业管理者更清晰地认识全球化带来的机遇和挑战，做出更明智的战略决策，并有效应对复杂的国际经营环境，最终实现企业的可持续发展和全球竞争力提升。

评分☆☆☆☆☆

最近，我深入研读了一本关于企业战略转型的著作，让我对管理学的理解上升到了一个新的维度。这本书的叙事方式非常独特，它摒弃了传统的理论讲解，而是通过一系列精心设计的商业模拟，引导读者亲身体验战略制定和执行的整个过程。我特别被书中对于“灰犀牛”事件的预警与应对策略的探讨所吸引。作者通过一系列虚构但极具代表性的案例，展示了当企业面临突如其来的重大危机时，管理者该如何迅速调整思路，调动资源，化解危机，甚至将危机转化为机遇。其中一个案例，关于一家传统制造业企业如何在新兴技术浪潮下实现自我革新，读来令人热血沸腾。书中对于技术变革的洞察，对于组织架构调整的建议，以及对员工心态引导的策略，都显得尤为宝贵。我发现，这本书不仅仅是关于理论知识，更是关于实践智慧的传承。它教导我，在瞬息万变的商业世界中，保持敏锐的嗅觉，勇于突破，并且具备强大的学习和适应能力，才是企业得以长青的关键。这本书的阅读体验，就像是在参加一场高强度的商业决策训练营，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫做《对话：企业国际并购与管理》，由（德）毛赫尔和朱健敏合著，书号是9787111476252。 我最近读了一本关于跨国企业发展战略的书，虽然书名没法一一列举，但给我留下了极其深刻的印象。这本书以一种非常新颖的方式，通过模拟不同情境下的商业对话，深入浅出地剖析了企业在扩张过程中所面临的复杂决策和挑战。我尤其欣赏作者在构建对话场景时所展现出的细致入微，无论是高管间的战略博弈，还是跨部门团队关于资源分配的争论，都充满了真实感。书中的案例仿佛就发生在眼前，让我能够身临其境地感受决策者的压力与智慧。更重要的是，它并非简单罗列理论，而是将枯燥的商业概念融入生动的故事中，让读者在不知不觉中吸收知识。例如，书中有一段关于如何评估目标公司潜在风险的讨论，作者巧妙地通过两位资深投资人的争论，将风险识别、尽职调查的各个环节一一展现，同时还穿插了对文化差异、法律法规等关键因素的考量。这种“润物细无声”的教学方式，让我觉得非常舒服，也更容易将学到的知识内化。总而言之，这本书为我打开了理解企业全球化运营的一扇新窗户，让我对复杂的国际商业环境有了更立体的认识。

评分☆☆☆☆☆

最近，我得以一窥一本关于企业跨国运营的深度研究读物，其内容之丰富、视角之独到，着实让我惊叹。这本书以一种近乎“沉浸式”的叙事风格，带领读者走进企业国际化发展的真实图景。它不仅仅是理论的堆砌，更是通过对一系列经典商业案例的深度剖析，展现了企业在不同发展阶段所面临的战略选择与管理难题。我尤其被书中关于“全球化战略的演进”这一章节所吸引。作者追溯了企业从早期单一市场扩张到构建全球价值链的复杂演变过程，并系统梳理了不同阶段的战略逻辑和管理重点。书中对“本土化”与“全球化”平衡的探讨，让我对企业的全球化策略有了更深刻的理解。例如，书中分析了一个跨国零售巨头如何在保持品牌统一性的同时，又能巧妙地迎合不同地区消费者的口味和需求，从而实现全球范围内的成功。这种对细节的关注和对宏观趋势的把握，使得这本书充满了智慧的光芒。它让我意识到，企业的国际化发展并非一蹴而就，而是需要长远的战略眼光、灵活的管理策略以及对全球商业环境的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

我最近接触了一本关于企业全球化发展的深度剖析性读物，其内容之精炼、洞察之深刻，令人拍案叫绝。这本书巧妙地避开了枯燥的理论说教，而是通过一系列真实而富有启发的商业故事，为我们揭示了企业在走向国际化过程中所必须面对的重重挑战。我尤其对书中关于“跨国运营中的风险管理”部分印象深刻。作者并非简单罗列风险类别，而是通过生动的案例，将政治风险、经济风险、法律风险以及运营风险等，栩栩如生地展现在读者面前。例如，书中详细讲述了一个跨国企业在某个新兴市场遭遇政治动荡，导致投资受损的事件，并通过分析其应对策略的失误，为读者敲响了警钟。作者提出的“情景规划”和“风险预警机制”等方法，都显得极为实用和具有操作性。这本书让我认识到，企业在追求全球化扩张的同时，必须时刻保持警惕，并建立起一套行之有效的风险管理体系，才能在复杂多变的国际环境中稳健前行。它所传递的经验教训，对于任何希望拓展海外市场的企业而言，都极具参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我近期阅读了一本关于企业全球化经营的深度分析报告，给我带来了全新的视角。这本书的亮点在于其对跨国企业在不同文化背景下运营所面临的挑战的细致描绘。作者并非泛泛而谈，而是通过大量生动的案例，将不同国家和地区的商业习俗、法律框架、消费者偏好等因素，与企业战略的制定和执行紧密结合起来。我尤其对书中关于“文化冲突管理”部分的论述印象深刻。作者通过一系列真实的企业并购案例，揭示了文化差异如何成为并购整合的最大障碍，并提出了切实可行的解决方案。例如，书中详细分析了在一个案例中，来自不同文化背景的管理团队如何因为沟通方式、决策逻辑的差异而产生摩擦，最终影响了并购效果。作者提出的“文化桥梁”理论，以及如何通过建立跨文化交流机制、尊重当地文化等方式来化解矛盾，都给我留下了深刻的印象。这本书让我认识到，在全球化竞争日益激烈的今天，仅仅拥有先进的技术和产品是不够的，理解并善于处理跨文化差异，才是企业真正取得成功的基石。