网络综合布线系统设计与实训 姚强 9787111344902 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姚强 著

图书标签:

• 网络布线
• 综合布线
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• 信息技术
• 姚强
• 实训
• 设计
• 网络系统
• 布线规范
• 工程实践

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111344902

商品编码：29690166353

包装：平装

出版时间：2011-08-01

基本信息

书名：网络综合布线系统设计与实训

定价：35.00元

作者：姚强

出版社：机械工业出版社

出版日期：2011-08-01

ISBN：9787111344902

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.341kg

编辑推荐

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这本《网络综合布线系统设计与实训》由姚强主编，共分7章，其中**章主要介绍网络综合布线系统的结构、传输介质、端接设备、桥架和管道、布线辅材等内容。第二章主要介绍网络综合布线系统图例、各子系统的设计、标签及设备编号的设计等内容。第三章主要介绍施工工具、桥架和管道施工、双绞线布线施工、光缆布线施工、双绞线端接技术、布线系统的捆扎与整理技术。第四章详细介绍了测试标准、电缆传输系统的测试、光缆传输通道的测试。第五章介绍了网络综合布线系统的验收标准与原则，验收的方法、内容和过程，工程交接。第六章通过一项具体工程项目详细介绍设计过程并提供样图，主要包括设计施工说明、系统图设计、平面施工图设计、信息点数量统计、机柜设备安装及打线图、设备清单及预算、标签设计与制作、信息点端口对应表及施工进度表、竣工验收资料编写等内容。第七章借助实训设备进行模拟实训，主要包括项目设计、设备安装与链路测试、线路端接实训、竣工资料编写等内容，并提供了实训项目的评分标准。

内容提要

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这本《网络综合布线系统设计与实训》由姚强主编，围绕综合布线系统设计与技能实训展开，通过引入实际工程中的案例详细介绍了设计、施工、测试、验收过程，并提供了设计样图，突出了项目设计和岗位技能训练。此外，本书列举了大量的综合布线系统设计案例，提供了大量的设计图样，传授了丰富的工程经验，并为教学和训练设计了一系列模拟实训，还特别增加了竣工资料和项目评分标准，可满足综合布线系统项目教学的需要。
本书可作为职业院校计算机网络相关专业的教材，也可作为网络综合布线行业技术人员的参考用书，同时还可作为全国、省级技能大赛的指导用书。
《网络综合布线系统设计与实训》配有电子课件，读者可到.cmpedu.COrn以教师身份免费注册下载，或联系编辑(010-88379194)咨询。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《现代工程项目管理实务》 内容简介 本书旨在为读者提供一套系统、全面的现代工程项目管理理论与实践指南。内容涵盖工程项目生命周期的各个阶段，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，详细阐述了各项关键管理活动和核心工具。本书不仅深入讲解项目管理的基本原理，更注重理论在实际工程项目中的应用，通过丰富的案例分析和实操指导，帮助读者掌握解决工程项目复杂问题的能力。 第一部分：工程项目管理基础 工程项目与项目管理概述： 工程项目的定义与特征： 深入剖析工程项目作为一项临时性、独特性活动，旨在创造独特的产品、服务或成果。详细探讨其周期性、目标驱动性、资源约束性、风险性等核心特征，并结合不同工程领域（如建筑、信息技术、制造、能源等）的实际项目案例，帮助读者理解项目管理的必要性和重要性。 项目管理的定义、目标与价值： 阐述项目管理是运用知识、技能、工具和技术，对项目活动进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的科学。强调项目管理的核心目标在于按时、按预算、高质量地完成项目，并满足相关方期望。深入分析项目管理在提升组织效率、降低成本、规避风险、增强竞争力方面的显著价值。 项目管理成熟度模型（PMM）介绍： 简要介绍国际通行的项目管理成熟度模型，如CMMI（能力成熟度模型集成）或PMMM（项目管理成熟度模型），让读者了解组织在项目管理能力方面的不同发展阶段，以及如何通过持续改进来提升项目管理水平。 项目管理五大过程组与十大知识领域（PMBOK® Guide 核心理念）： 五大过程组： 启动过程组： 详细介绍项目章程的制定、相关方的识别、项目可行性研究的开展等，确保项目得到正式授权，明确项目目标和初步范围。 规划过程组： 重点阐述项目管理计划的制定，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等子计划的详细编制过程。强调制定周密计划是项目成功的基石。 执行过程组： 阐述如何分配资源、领导团队、执行规划好的活动、进行质量保证、开展沟通、管理采购以及处理相关方期望，是项目计划付诸实施的关键阶段。 监控过程组： 讲解如何跟踪、审查和报告项目进展，识别任何偏差，并采取纠正或预防措施。重点介绍绩效测量技术（如挣值管理EVM）、变更控制系统、风险应对等。 收尾过程组： 涵盖项目或阶段的最终交付物审查、合同的关闭、经验教训的总结、项目文档的归档以及资源的释放等，标志着项目的正式完成。 十大知识领域（详细分解）： 整合管理： 项目整体协调与统一，包括项目章程、项目管理计划、项目执行、工作知识、监控和控制项目、变更控制、项目收尾。 范围管理： 定义和控制做什么工作以及需要完成的工作，包括规划范围、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围、控制范围。 进度管理： 规划、排序、估算时间、资源和进度，并控制进度，包括定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度、控制进度。 成本管理： 规划、估算、预算和控制成本，确保项目在批准的预算内完成，包括估算成本、确定预算、控制成本。 质量管理： 规划、管理和控制项目和产品/服务的质量需求，以确保项目满足其要求，包括规划质量、管理质量、控制质量。 资源管理： 识别、获取、管理和领导项目团队和实体资源，包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、发展团队、管理团队、控制资源。 沟通管理： 规划、管理和监控项目信息，确保所有项目相关方都能及时、准确地获取所需信息，包括规划沟通管理、管理沟通、监控沟通。 风险管理： 规划、识别、分析、应对、监控和控制项目风险，包括规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险。 采购管理： 规划、管理、实施和控制项目采购，包括规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。 相关方管理： 识别项目相关方、规划相关方参与、管理相关方参与以及监控相关方参与，以增加项目支持并减少阻力。 第二部分：工程项目管理的核心实践 项目启动与可行性研究： 项目建议书的撰写与审批： 详细指导如何撰写一份清晰、有说服力的项目建议书，明确项目背景、目标、预期效益、初步范围、关键假设和约束条件，以及初步的资源需求。 项目启动会（Kick-off Meeting）的组织与要点： 强调启动会作为项目正式开始的标志，详细阐述会议的目的、议程设置、参会人员的选择、关键信息的传达（如项目目标、团队角色、沟通机制等），以及如何建立团队的共识和积极性。 可行性研究的深度与方法： 深入探讨可行性研究在项目决策中的关键作用，包括技术可行性、经济可行性（投资回报分析、敏感性分析）、市场可行性、法律法规可行性、资源可行性等多个维度的评估方法。介绍常用的财务评估工具，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PP）等。 项目规划的关键技术与工具： 工作分解结构（WBS）的构建与应用： 深入讲解WBS作为项目范围管理的基础，如何将大型项目分解为更小、更易于管理的任务包（Work Package）。提供多种WBS构建方法（如自上而下、自下而上、面向结果等），并阐述WBS在进度、成本、资源估算中的重要作用。 进度计划的制定与优化： 网络图绘制技术： 详细讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的原理与应用，如何通过活动排序、时间估算、关键路径识别来制定最优项目进度计划。 资源分配与均衡： 介绍如何根据项目进度需求和资源可用性进行资源分配，以及如何处理资源冲突，通过资源均衡技术来优化进度计划，确保资源的有效利用。 进度压缩技术： 探讨赶工（Crashing）和快速跟进（Fast-tracking）等进度压缩技术，以及在应用这些技术时需要权衡的成本、风险和质量因素。 成本估算与预算编制： 成本估算方法： 详细介绍多种成本估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算等，并分析其适用场景和精度。 挣值管理（EVM）： 深入讲解挣值管理作为一种集成化绩效测量技术，如何通过计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目的进度和成本绩效，并进行预测。重点讲解挣值管理中的关键指标（如CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、VAC）及其解读。 风险识别、评估与应对策略： 风险识别技术： 介绍多种风险识别方法，如头脑风暴、德尔菲法、访谈、SWOT分析、假设分析、清单分析等，强调从不同角度挖掘潜在风险。 风险定性与定量分析： 讲解如何评估风险发生的概率和影响程度，并进行风险排序。介绍定量风险分析技术，如蒙特卡洛模拟、决策树分析等。 风险应对规划： 详细阐述规避、转移、减轻、接受等风险应对策略，并指导读者如何制定具体的风险应对计划，包括应急计划和应急储备。 质量管理体系的建立与实施： 质量规划： 强调如何根据项目需求和标准制定质量目标、质量标准和质量保证活动。 质量保证（QA）： 介绍如何通过过程审计、流程改进等方式，预防不合格的发生。 质量控制（QC）： 讲解如何通过检查、测试、评审等方式，识别和纠正已发生的不合格。 项目执行与团队管理： 项目团队的组建与发展： 介绍如何根据项目需求选择合适的团队成员，并指导如何通过团队建设、培训、激励等方式，提升团队的凝聚力和绩效。 沟通管理实务： 强调项目沟通是信息流动的生命线，详细阐述沟通计划的制定、沟通矩阵的设计、不同沟通方式（会议、报告、邮件、即时通讯等）的选择与应用，以及如何进行有效的沟通冲突管理。 采购管理流程： 详细讲解对外采购的整个流程，包括采购需求分析、供应商选择、合同谈判与签订、合同执行与监督、合同收尾等关键环节，以及如何管理供应商关系。 变更控制的严格执行： 阐述变更控制在项目中的重要性，如何建立规范的变更请求流程、评估变更的影响（对范围、进度、成本、质量的影响）、批准或拒绝变更，以及如何将批准的变更纳入项目管理计划。 项目监控与收尾： 绩效报告与偏差分析： 指导读者如何定期收集项目执行数据，编制项目绩效报告，并对实际绩效与计划绩效之间的偏差进行深入分析，找出产生偏差的原因。 纠正措施与预防措施的制定： 根据偏差分析结果，制定有效的纠正措施以解决当前问题，并制定预防措施以避免类似问题再次发生。 项目审计与评审： 介绍项目审计的目的和方法，如何对项目过程、产出物进行客观评价，并提供改进建议。 项目收尾的程序： 详细讲解项目收尾的必要步骤，包括最终交付物的验收、合同的关闭、财务结算、经验教训的总结与归档、项目团队的解散与再分配、项目文档的整理与移交等，确保项目圆满结束。 经验教训的总结与知识管理： 强调经验教训在组织知识积累中的宝贵价值，指导读者如何系统地收集、分析和总结项目中的成功经验和失败教训，并将其转化为可复用的知识资产。 第三部分：工程项目管理的应用与发展 敏捷项目管理方法论： 敏捷的理念与价值观： 介绍敏捷开发的核心理念，如响应变化、个体与互动、可工作的软件、客户合作、价值驱动等。 Scrum框架详解： 详细阐述Scrum的各项要素，包括角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、工件（产品待办列表、冲刺待办列表、可交付增量）和事件（冲刺、冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议、冲刺回顾会议）。 看板方法（Kanban）应用： 介绍看板方法的原理和可视化流程，以及如何在项目管理中应用看板，实现持续交付和流程优化。 敏捷在不同工程领域的适用性： 探讨敏捷方法在不同类型工程项目中的应用场景和优势，如软件开发、产品研发、部分服务型项目等。 项目管理软件的应用： 主流项目管理软件介绍： 介绍Microsoft Project、Primavera、Asana、Jira等主流项目管理软件的功能特点和适用范围。 软件在项目全生命周期中的应用： 演示如何利用项目管理软件进行项目规划、进度安排、资源分配、成本跟踪、风险管理、沟通协作等，提高项目管理效率。 项目集（Program）与项目组合（Portfolio）管理： 项目集管理： 阐述项目集是为获得比单一项目更好的效益而组成的一组相关项目、子项目集和项目集活动。讲解项目集经理的职责以及项目集管理的关键活动。 项目组合管理： 讲解项目组合是为实现组织战略目标而组合起来的一组项目、项目集、子项目组合和运营工作。重点介绍项目组合的选择、优先级排序、资源分配和监控，以确保组织的战略得到有效执行。 工程项目管理的未来趋势： 数字化转型与智能化管理： 探讨大数据、人工智能、物联网等技术在工程项目管理中的应用前景，如智能决策支持、自动化流程、预测性分析等。 绿色工程与可持续发展： 关注工程项目在环境、社会和经济方面的可持续性，以及项目管理如何在绿色低碳、循环经济方面发挥作用。 全球化项目管理挑战与机遇： 面对日益复杂的跨国项目，探讨文化差异、法律法规、地缘政治等因素对项目管理的影响，以及如何应对这些挑战。 本书力求理论与实践相结合，通过大量的案例分析和操作提示，引导读者掌握成为一名优秀的工程项目管理者的核心能力。无论是初学者还是有一定经验的项目从业者，都能从本书中获得启发和提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计确实让人眼前一亮，那种简洁又不失专业感的蓝色调，一下子就抓住了我的注意力。拿到手里掂了掂，分量十足，一看目录就知道内容很扎实，绝不是那种浮于表面的入门读物。我最近正好在为一个大型园区做网络规划，对布线规范和实际操作的细节要求特别高，市面上很多书要么过于理论化，要么就是针对特定厂家设备的特定应用，很难找到一本能够全面覆盖从概念设计到施工验收全流程的综合性教材。这本书的作者似乎深谙此道，从基础的线缆类型、拓扑结构选择，到后期的性能测试和故障排查，脉络梳理得非常清晰。我特别欣赏它在“实训”部分所下的功夫，很多理论知识只有通过动手实践才能真正消化，这本书提供的案例和步骤描述得相当详尽，简直就像是身边有一位经验丰富的老工程师在手把手指导。那种将复杂的工程问题拆解成一个个可执行步骤的处理方式，极大地提升了我解决实际工程难题的信心。我敢断言，对于正在从事或计划进入综合布线行业的工程师来说，这本书绝对是案头必备的“武功秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

我向来不轻易对任何技术书籍给予高度评价，因为技术内容的更新速度和作者的阐述深度决定了一本书的生命力。这本书在结构上的逻辑性达到了一个极高的水准，它从宏观的需求分析开始，层层递进，逐步细化到线缆的垂直管理、水平工作区的点位规划，最终落脚到具体的端接工艺和性能测试流程。这种由大到小、由抽象到具体的叙事框架，极大地降低了复杂系统的学习门槛。我特别欣赏它在描述安装过程时所用的那种冷静、精确的笔触，没有丝毫夸张或卖弄，就是扎扎实实的经验总结。比如，它对不同类型连接器插拔寿命的强调，对线缆弯曲半径的严格限制的解释，这些都是在实际工作中因为疏忽而导致严重后果的关键点。阅读这本书，就像是完成了一次全面的“内功心法”修炼，它不仅提供了具体的“招式”，更重要的是，培养了工程师应有的严谨态度和系统思维，这才是任何技术人员最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

我接触过不少关于网络基础设施的书籍，但很少有能像这本书一样，将“设计”与“实训”的平衡点拿捏得如此精准。很多侧重设计的书籍，往往在具体的施工细节上含糊其辞，导致初学者在面对施工现场时手足无措；而一些纯粹的实操手册，又缺乏宏观的设计视野，容易让人陷入“只见树木不见森林”的困境。这本书完美地弥补了这一点。它不仅教会了你如何根据楼宇面积、用户密度来计算所需端口数量、冗余级别，更重要的是，它深入剖析了设计决策背后的成本考量和可维护性因素。例如，在论述模块化配线架的最佳实践时，它详细对比了垂直干线与水平接入的拓扑结构在未来扩容时的投入产出比。这种兼顾理论深度与工程实践的结构安排，让这本书的适用人群瞬间拓宽了，对于项目经理和技术总监而言，它是指导决策的工具书；对于一线技术人员，它则是提升技能、规范操作的宝典。它真正做到了从蓝图到落地的一体化指导。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对技术书籍的阅读体验通常是比较挑剔的，很多教材读起来枯燥乏味，充斥着生硬的术语堆砌，让人昏昏欲睡。然而，这本《网络综合布线系统设计与实训》却给了我一种意想不到的流畅感。作者在讲解那些看似枯燥的规范和标准时，总能巧妙地结合实际的工程场景，用生动的语言去阐述“为什么”要这样做，而不是简单地告诉你“应该”怎么做。比如，在讨论光纤与铜缆的混合应用场景时，它没有停留在简单的技术对比上，而是深入分析了不同行业（如金融、医疗、工业制造）对数据传输延迟和安全性的不同侧重，从而指导读者如何做出最优化的架构决策。这种“以终为始”的叙事方式，使得学习过程不再是机械地记忆知识点，而更像是一场解决真实世界挑战的思维训练。我尤其喜欢其中关于电磁干扰（EMI）防护的章节，它详细列举了不同布线架高、屏蔽层接地处理的实际案例，对于我们这些经常需要在复杂机房环境中作业的人来说，简直是及时雨，避免了未来可能出现的隐蔽性故障。

评分☆☆☆☆☆

要说这本书最让我感到惊喜的地方，那无疑是它对最新行业标准和新兴技术的包容性。网络布线领域技术迭代速度很快，很多旧教材的知识点可能已经跟不上潮流，比如对下一代数据中心布线的考虑，或者对支持PoE++等高功率设备布线要求的特殊处理。翻阅这本书的章节，我发现作者明显是紧跟前沿的。特别是在无线网络覆盖与综合布线一体化设计这部分，它没有将其视为两个孤立的系统，而是阐述了如何通过合理的线槽布局和电源供应规划，来支持未来高密度AP的部署需求，这在当前万物互联的背景下至关重要。这种前瞻性的视角，使得这本书的价值不仅仅局限于当前的工程项目，更是对未来几年内网络基础设施建设趋势的一种预判和指导。对于我们这些需要进行长期技术储备的专业人士来说，投资一本能够“保鲜”的参考书是至关重要的，显然，这本书做到了这一点。