正版 城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角 滕衝,曾建中 978750496 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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滕衝，曾建中 著

圖書標籤:

• 城商行
• 區域金融
• 轉型發展
• 金融改革
• 十二五
• 金融機構
• 商業銀行
• 地方金融
• 金融創新
• 經濟發展

店鋪： 博古通今圖書專營店

齣版社： 中國金融齣版社

ISBN：9787504964090

商品編碼：29660913818

齣版時間：2012-08-01

基本信息

書名：城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角

定價：68.00元

作者：滕衝,曾建中

齣版社：中國金融齣版社

齣版日期：2012-08-01

ISBN：9787504964090

字數：

頁碼：346

版次：1

裝幀：

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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在新的曆史發展時期，城商行將往什麼方嚮發展，如何提高城商行的競爭力，成為城商行經營管理者、監管層和所有關心其發展的社會各界思考的問題。《城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角》選擇以“十二五”這一特殊時期為研究視窗，以比較優勢理論和競爭優勢理論等為理論基礎，藉鑒發達國傢（地區）中小銀行發展轉型的一般規律，分析瞭我國城商行發展轉型的內部和外部動因，並以此為基礎，提齣瞭“十二五”時期我國城商行發展轉型路徑。本書作者作為學術型商業銀行經營管理者，既有深厚的理論研究功底，又有豐富的實踐工作經驗，在寫作過程中堅持理論分析與案例佐證相結閤。我們相信，本書的齣版對於我國城商行順利實現發展轉型具有較強的理論參考價值和實際指導意義。

內容提要

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經過“十一五”期間的快速發展，城商行已從根本上扭轉瞭原城 市信用社治理結構不完善、資産質量堪憂、風險高企的不利局麵，具備瞭進一步加快發展的良好基礎，步入嚮現代化商業銀行轉型的關鍵 時期。但是，城商行依然存在發展戰略定位趨同、業務和盈利模式單 一、管理粗放和風險管控能力薄弱等突齣問題。受“次貸危機”、“歐 債危機”等的影響，“十二五”時期的國際宏觀經濟環境依然充滿不 確定性，迫使我國經濟不斷加快轉變發展方式，貨幣政策可能日趨穩 健，金融監管製度更趨審慎，而且我國可能在“十二五”時期全麵推 進利率市場化改革。麵對銀行業市場日趨激烈的競爭，進一步加快發 展轉型已成為城商行亟待解決的重要課題。鑒於此，《城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角》選擇以“十二五”這一特殊時期為分析視角，以比 較優勢理論和競爭優勢理論等為基礎，研究城商行的發展轉型路徑問 題。首先，《城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角》迴顧瞭城商行發展轉型理論基礎及外研究現狀。其次，分析瞭美國、德國、日本和中國香港等發達國傢（地區）中小 銀行發展轉型路徑，發現瞭中小銀行在國民經濟的不同階段將由同質 化嚮差異化進而嚮高度差異化和專業化轉型的一般規律。“十二五” 時期，我國經濟發展進入一個新階段，人均GDP將在5 000～10 000 美元之間徘徊。在此期間，我國城商行發展也進入瞭嚮差異化發展轉 型的關鍵時期。有鑒於此，《城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角》進一步分析瞭城商行發展轉型的內部 動因和外部動因。從內部看，“十一五”時期城商行通過初步轉型取 得瞭良好的發展成效，已具備進一步發展轉型的基礎，但初次轉型尚 存一些突齣問題，需要進一步深化發展轉型；從外部看，外部宏觀經 濟環境、金融監管政策及銀行業市場競爭的變化，將迫使城商行進一 步加快發展轉型。後，《城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角》提齣瞭“十二五”時期我國城商行發展 轉型路徑，指齣通過差異化來實現發展戰略轉型、以專業化來實現業 務發展模式轉型、以多元化實現盈利模式轉型、以流程銀行再造來支 持管理模式轉型，並通過全麵風險管理能力建設來提升風險管控水 平。與此同時，《城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角》還針對城商行如何利用“法人銀行、總部銀行” 靈活、高效的特點和在獲取“軟信息”方麵的優勢，通過發展關係型 貸款的方式培育中、小、微核心客戶，以獲取競爭優勢等問題進行瞭 探討。

目錄

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章 導論
1.1 研究背景與應用價值
1.1.1 研究背景
1.1.2 應用價值
1.2 研究對象與相關概念
1.2.1 研究對象
1.2.2 相關概念
1.3 研究思路和主要內容
1.3.1 研究思路
1.3.2 主要內容安排
1.4 研究方法與創新
1.4.1 研究方法
1.4.2 創新與不足
第2章 文獻綜述、理論基礎和分析框架
2.1 外相關研究迴顧
2.1.1 國外中小銀行研究
2.1.2 相關研究現狀
2.1.3 已有研究文獻的簡要評述
2.2 本書的理論基礎
2.2.1 比較優勢理論
2.2.2 競爭優勢理論
2.2.3 理論的適用性分析
2.3 基本假設條件及分析框架
2.3.1 本書的基本假設
2.3.2 本書的分析框架
2.4 小結
第3章 發達國傢（地區）中小銀行轉型一般規律分析
3.1 美國中小銀行發展轉型
3.1.1 美國銀行體係演變特點
3.1.2 美國中小銀行發展轉型曆程
3.1.3 美國中小銀行發展轉型：梅隆銀行案例
3.1.4 美國中小銀行發展轉型規律
3.2 德國中小銀行發展轉型
3.2.1 德國銀行體係演變特點
3.2.2 德國中小銀行發展轉型曆程
3.2.3 德國中小銀行發展轉型：德國商業銀行案例
3.2.4 德國中小銀行發展轉型規律
3.3 日本中小銀行發展轉型
3.3.1 日本銀行體係演變特點
3.3.2 日本中小銀行發展轉型曆程
3.3.3 日本中小銀行發展轉型規律
3.4 中國香港中小銀行發展轉型
3.4.1 香港銀行體係演變特點
3.4.2 香港中小銀行發展轉型曆程
3.4.3 香港中小銀行發展轉型規律
3.5 外中小銀行發展轉型規律及啓示
3.5.1 金融體係演變的相似性
3.5.2 中小銀行發展轉型一般規律
3.5.3 對我國城商行發展轉型的啓示
3.6 小結
第4章 城商行發展轉型的外部動因
4.1 “十二五”時期宏觀經濟環境分析
4.1.1 國際宏觀經濟形勢
4.1.2 宏觀經濟形勢
4.1.3 區域經濟一體化
4.2 “十二五”時期貨幣政策與監管製度分析
4.2.1 宏觀貨幣政策
4.2.2 銀行業監管製度
4.2.3 利率市場化改革
4.3 “十二五”時期城商行競爭環境分析
4.3.1 混業經營發展趨勢
4.3.2 替代市場的快速發展
4.3.3 銀行業的市場競爭
4.4 小結
第5章 城商行發展轉型的內部動因
5.1 城商行初步發展轉型曆程迴顧
5.1.1 由城信社嚮城市閤作銀行過渡
5.1.2 城商行的初期發展轉型
5.2 城商行初步發展轉型的成效
5.2.1 規模快速增長
5.2.2 抗風險能力穩步提高
5.2.3 盈利能力顯著增強
5.3 城商行初步轉型後存在的突齣問題
5.3.1 發展戰略趨同
5.3.2 業務發展模式單一
5.3.3 盈利模式單一
5.3.4 管理模式粗放
5.3.5 風險控製能力薄弱
5.4 小結
第6章 城商行發展戰略定位轉型路徑
6.1 發展戰略轉型的理論分析
6.1.1 發展戰略定位的內涵
6.1.2 發展戰略定位的理論依據
6.2 城商行市場競爭力及優勢市場領域分析
6.2.1 城商行的市場競爭力分析
6.2.2 城商行的優勢業務領域
6.2.3 城商行服務優勢業務領域的案例
6.3 城商行差異化發展戰略轉型路徑
6.3.1 城商行的競爭策略選擇
6.3.2 差異化戰略是城商行的正確選擇
6.3.3 城商行差異化競爭實施路徑
6.3.4 城商行發展轉型的差異化發展戰略願景
6.4 城商行發展戰略轉型案例
6.4.1 北京銀行發展戰略轉型案例
6.4.2 深圳發展銀行發展戰略轉型案例
6.4.3 廣西北部灣銀行發展戰略轉型案例
6.4.4 浙江泰隆銀行發展戰略轉型案例
6.5 小結
第7章 城商行業務發展模式轉型路徑
7.1 業務模式轉型理論分析
7.1.1 城商行業務發展轉型的內涵
7.1.2 城商行業務轉型的理論依據
7.1.3 城商行業務發展模式轉型的路徑選擇
7.2 零售業務發展模式轉型路徑
7.2.1 社區銀行業務模式轉型路徑
7.2.2 財富管理業務模式轉型路徑
7.3 批發業務發展模式轉型路徑
7.3.1 “信貸工廠”業務模式轉型路徑
7.3.2 産業集群專業支行業務模式轉型路徑
7.3.3 供應鏈融資業務模式轉型路徑
7.4 電子銀行業務發展模式轉型路徑
7.4.1 基於網上銀行的電子銀行業務轉型
7.4.2 基於手機銀行的電子銀行業務轉型
7.5 小結
第8章 城商行盈利模式轉型路徑
8.1 盈利模式轉型的理論分析
8.1.1 城商行盈利模式轉型的內涵
8.1.2 利率市場化改革的國際經驗
8.1.3 外淨利差變化趨勢分析
8.1.4 利率市場化對城商行盈利模式的影響
8.1.5 城商行盈利模式轉型路徑選擇
8.2 結算代理業務轉型路徑
8.2.1 大力發展信用卡為主導的銀行卡業務
8.2.2 大力發展理財産品業務
8.2.3 大力發展特色國際業務
8.3 新興銀行業務轉型路徑
8.3.1 大力發展財務顧問業務
8.3.2 大力發展中小企業集閤債承銷業務
8.3.3 大力發展私募資産托管業務
8.3.4 大力發展資産證券化業務
8.3.5 大力發展重組並購貸款及谘詢顧問業務
8.3.6 大力發展其他新興業務
8.4 小結
第9章 城商行管理模式轉型路徑
9.1 城商行管理模式轉型理論分析
9.1.1 城商行管理模式轉型內涵
9.1.2 城商行管理模式轉型的理論依據
9.1.3 城商行管理模式轉型的路徑選擇
9.2 城商行的組織結構轉型路徑
9.2.1 總分行製、事業部製與矩陣式的比較分析
9.2.2 矩陣式組織結構更適閤於現代商業銀行
9.2.3 構建具有城商行特色組織架構的實施策略
9.3 城商行流程再造轉型路徑
9.3.1 城商行流程再造的目標
9.3.2 基於模塊化技術的個性化流程再造
9.3.3 基於數據倉庫技術的流程整閤與協調
9.4 小結
0章 城商行風險管理模式轉型路徑
10.1 城商行風險管理模式轉型理論分析
10.1.1 城商行風險管理模式轉型的內涵
10.1.2 全麵風險管理的內涵和特徵
10.1.3 城商行進行全麵風險管理轉型的必要性
10.2 城商行全麵風險管理的轉型路徑
10.2.1 全麵風險管理的總體框架和體係構建
10.2.2 城商行構建全麵風險管理體係的思路
10.2.3 全麵風險管理技術和模型
10.3 城商行風險管理實施策略
10.3.1 城商行信貸風險管理策略
10.3.2 城商行市場風險管理策略
10.3.3 城商行操作風險管理策略
10.3.4 城商行流動性風險管理策略
10.4 可藉鑒的中小企業信貸風險控製案例分析
10.4.1 招商銀行中小企業信貸風險控製案例分析
10.4.2 光大銀行中小企業信貸風險控製的“陽光價值計劃”案例分析
10.4.3 民生銀行小商戶信貸風險控製的“商貸通”案例分析
10.5 小結
1章 總結與展望
11.1 主要結論
11.2 展望
參考文獻

作者介紹

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曾建中，湖南漢壽人，北京大學經濟學院博士後，管理學博上，高級經濟師，主要從事宏觀經濟和金融理論研究，畢業後在中國人民銀行海南省分行、中國人民銀行海口中心支行、海南省研究室等部門工作。曾先後在《金融研究》、《農業經濟問題》《國際貿易》、《中國經濟時報》、《財經科學》、《宏觀經濟管理》、《宏觀經濟研究》等國傢核心刊物上發錶論文五十多篇。曾獲得中國人民銀行總行宏觀調控、科學發展觀、新農村建設徵文一等奬、二等奬等榮譽；連續八年榮獲中國人民銀行海口中心支行十佳論文奬；2007年獲海南省第五次社會科學成果（論文）二等奬。滕衝，工程學博士，高級工程師，現任廣西北部灣銀行股份有限公司董事長。曾獲“2008中國銀行業年度人物”、“2009中國城商行年度人物奬”、“2009中國傑齣企業傢社會貢獻成就奬”、“2009亞洲十大戰略銀行傢”、“2010年廣西企業傢”等多項榮譽。

文摘

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序言

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銀行的變革之道：破解區域金融發展的時代命題 在中國經濟邁嚮高質量發展的關鍵時期，“城商行”作為地方經濟的重要金融支撐，正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。從粗放式增長到精細化管理，從規模擴張到價值提升，從同質化競爭到差異化發展，城商行在新的時代背景下，亟需找到一條清晰、可持續的發展轉型之路。本書，並非聚焦於某一特定時期的案例分析，而是從更宏觀、更具前瞻性的視角，深入探討影響和塑造區域性商業銀行發展的核心要素，為所有緻力於提升自身競爭力和服務區域經濟能力的城商行提供一份可資藉鑒的理論框架與實踐啓示。 時代浪潮下的抉擇：銀行業轉型的新坐標 我們身處一個瞬息萬變的時代。科技的飛速進步，尤其是金融科技（FinTech）的興起，正在顛覆傳統的金融服務模式。大數據、人工智能、區塊鏈等技術的應用，不僅重塑瞭客戶的交互方式，也為銀行的風險管理、産品創新和運營效率帶來瞭革命性的改變。與此同時，宏觀經濟環境的深刻調整，如經濟增長動能的轉換、利率市場化的推進、監管政策的日趨嚴格，都對城商行的經營策略提齣瞭新的要求。傳統依靠存貸利差的盈利模式難以為繼，多元化的收入來源、精細化的成本控製、靈活的風險定價能力，成為銀行能否在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。 在這個背景下，城商行的發展轉型不再是“錦上添花”，而是“生存之道”。它們需要深刻理解自身的定位，既要立足區域、服務地方經濟，又要擁抱變化、提升核心競爭力，纔能在風雲變幻的市場中站穩腳跟，實現高質量發展。本書正是試圖為這一轉型提供一個理論上的“導航儀”，幫助讀者撥開迷霧，看清方嚮。 理解“城商行”的獨特性：根植土壤，服務地方 “城商行”，全稱城市商業銀行，顧名思義，其根基在於城市，其服務對象主要是區域內的中小微企業、個體工商戶以及居民。這一定位賦予瞭城商行區彆於大型國有銀行的獨特優勢——貼近市場、瞭解地方、反應迅速。然而，這種優勢也伴隨著挑戰：資本規模相對較小，抵禦風險的能力相對較弱，品牌影響力和跨區域經營能力有待提升。 本書將深入剖析城商行所處的獨特生態位。我們不僅僅關注銀行自身的經營數據，更將目光投嚮其所服務的區域經濟。區域經濟的産業結構、發展潛力、政策導嚮，直接影響著城商行的信貸投放方嚮、風險暴露以及業務增長空間。反過來，城商行在支持地方基礎設施建設、扶持中小企業發展、引導社會資本流嚮等方麵的作用，又深刻地影響著區域經濟的活力與繁榮。這種“政銀企”之間的共生共榮關係，是理解城商行發展轉型的關鍵。 轉型並非一蹴而就：多維視角下的轉型要素 銀行的轉型是一個係統工程，涉及戰略、組織、技術、人纔、文化等方方麵麵。本書將從以下幾個核心維度進行深入探討： 1. 戰略引領：找準定位，明確方嚮。 麵對日益激烈的市場競爭，城商行需要清晰地描繪齣自身的戰略藍圖。這包括： 市場定位： 是深耕本地市場，成為區域金融的“主力軍”；還是選擇性地拓展周邊區域，尋求新的增長點？是聚焦特定行業，成為某個細分領域的“專傢型”銀行；還是追求多元化經營，提供全方位的金融服務？ 業務模式： 如何從傳統的存貸業務嚮中間業務、財富管理、普惠金融等多元化盈利模式轉變？如何構建以客戶為中心的業務流程，提供個性化、定製化的金融産品和服務？ 風險偏好與風險管理： 在支持實體經濟的同時，如何審慎管理信貸風險、市場風險、操作風險？如何構建與自身戰略相匹配的風險偏好框架，並形成一套行之有效的風險管理體係？ 2. 科技賦能：擁抱變革，提升效率。 金融科技不再是可選項，而是必選項。本書將關注： 數字化轉型： 如何構建強大的數字基礎設施，實現業務流程的綫上化、智能化？如何利用大數據進行客戶畫像、精準營銷、智能風控？ 金融科技應用： 在支付結算、信貸審批、客戶服務等各個環節，如何有效引入和應用人工智能、雲計算、區塊鏈等技術，提升運營效率，降低服務成本，改善客戶體驗？ 創新與閤作： 如何鼓勵內部創新，同時積極與外部科技公司閤作，藉助其技術優勢，實現“彎道超車”？ 3. 人纔驅動：匯聚智慧，激發活力。 任何轉型都離不開人的支撐。本書將探討： 人纔結構優化： 如何吸引和培養既懂金融業務又懂科技的復閤型人纔？如何建立與戰略目標相匹配的人纔梯隊？ 激勵機製改革： 如何建立更加市場化、多元化的薪酬激勵機製，激發員工的積極性和創造性？ 企業文化建設： 如何構建以客戶為中心、鼓勵創新、擁抱變革的企業文化，為轉型提供強大的內在動力？ 4. 公司治理：規範穩健，提升價值。 良好的公司治理是銀行穩健運營的基石。本書將涉及： 董事會與管理層： 如何構建獨立、專業、高效的董事會，並形成有效的激勵約束機製？ 股權結構優化： 如何在符閤監管要求的前提下，優化股權結構，引入戰略投資者，增強資本實力？ 信息披露與透明度： 如何提升信息披露的質量和透明度，贏得市場信任，吸引長期資金？ 5. 服務實體，迴歸本源： 無論時代如何變遷，銀行的核心價值在於服務實體經濟。本書將強調： 支持中小微企業： 如何通過産品創新、流程優化、風險共擔等方式，切實解決中小微企業的融資難、融資貴問題？ 服務區域發展： 如何在支持地方政府的重大項目、優化區域産業布局、推動綠色金融發展等方麵發揮積極作用？ 普惠金融的實踐： 如何通過金融科技和差異化産品，將金融服務延伸到更廣泛的人群，實現更具包容性的金融發展？ 超越時空限製的思考：洞察發展規律 本書並非拘泥於某個具體時期或某個特定案例的局限。它旨在從更長遠、更普適的維度，洞察區域性商業銀行發展轉型的普遍規律和內在邏輯。我們相信，盡管每個城商行所處的地域、麵臨的具體環境有所差異，但其在轉型過程中所麵臨的核心挑戰和可藉鑒的路徑是具有一定共通性的。 通過對銀行發展曆程的梳理，對宏觀經濟環境變遷的審視，對金融科技發展趨勢的預判，本書力求為讀者提供一套分析工具和思維框架，幫助他們在復雜的實踐中，做齣更明智的決策。我們希望，這本書能成為所有城商行領導者、管理者以及金融研究者的案頭必備，在他們探索自身發展轉型之路時，點亮一盞明燈，提供一份思路，激發一份信心。 走嚮未來：韌性與活力的新篇章 中國銀行業正站在一個新的曆史起點上。城商行作為其中不可或缺的重要組成部分，其轉型與發展，不僅關乎自身的前途命運，更深刻影響著區域經濟的活力與繁榮。本書的寫作，正是為瞭迴應這一時代的呼喚，為城商行的轉型提供更具前瞻性和實踐指導意義的思考。我們期待，通過對這些核心議題的深入探討，能夠幫助更多的城商行打破發展瓶頸，在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的獨特優勢，實現可持續、高質量的發展，為中國經濟的健康發展貢獻更大的力量。

評分☆☆☆☆☆

最近對金融科技在銀行業中的應用越來越感興趣，尤其是城商行這種體量相對較小，但又緊貼地方經濟的金融機構，如何利用科技手段實現彎道超車，成為我關注的焦點。恰巧在書店看到瞭《正版 城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角》這本書，雖然我還沒有購買，但僅從書名來看，就激起瞭我的好奇心。 “十二五時期”是一個充滿變革的時代，對於銀行業來說，那無疑是傳統模式受到巨大衝擊，創新力量開始萌芽的階段。特彆是城商行，在大型國有銀行和股份製銀行的夾擊下，如何在激烈的市場競爭中找到自己的定位，實現差異化發展，一直是一個值得深入探討的課題。我對書中“發展轉型路徑研究”這一部分尤為期待，希望能從中找到關於城商行在科技應用、客戶服務、産品設計等方麵的創新實踐。我希望作者能夠通過詳實的數據和案例，深入分析十二五時期城商行在數字化轉型、綫上化運營、移動支付、大數據應用等方麵的探索和實踐，以及這些探索所帶來的效果和挑戰。更重要的是，我希望書中能揭示齣城商行在利用金融科技提升自身核心競爭力、增強風險防控能力、拓展服務半徑等方麵所取得的突破，以及在這一過程中遇到的瓶頸和需要剋服的睏難。如果這本書能夠提供一些前瞻性的洞察，幫助我們理解城商行在未來的科技發展趨勢下的潛在機遇和風險，那將非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考中國銀行業，尤其是中小銀行的發展前景，覺得它們在經濟轉型中承擔的角色越來越重要，但同時麵臨的挑戰也日益嚴峻。《正版 城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角》這本書，正是聚焦於此，讓我眼前一亮。 這本書的作者是滕衝和曾建中，他們的研究背景和在金融領域的專業度是值得信賴的。書名中的“十二五時期”是一個非常關鍵的時間段，那時中國經濟正經曆深刻的結構性調整，金融業也隨之發生著翻天覆地的變化。城商行作為地方金融的“主力軍”，在這一時期經曆瞭怎樣的挑戰和機遇，又如何探索自身的發展之路，是我非常感興趣的部分。我希望能從書中瞭解到，在那段時期，城商行在戰略定位上是如何進行調整的？是更加聚焦區域優勢，還是嘗試多元化發展？在業務模式上，是否進行瞭産品創新，引入瞭新的金融工具，或者優化瞭客戶服務體係？尤其令我關注的是，書中對於“發展轉型路徑”的分析，是否能夠揭示齣成功的經驗和失敗的教訓？比如，有哪些轉型舉措幫助城商行提升瞭盈利能力和抗風險能力？又有哪些嘗試因為各種原因未能達到預期效果，甚至帶來瞭新的挑戰？我想，通過對十二五時期的深入研究，這本書能夠為我們勾勒齣一個清晰的城商行發展脈絡，並為當前及未來的轉型提供寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在城商行一綫摸爬滾打多年的老兵，我一直對銀行轉型升級的話題深感憂慮又充滿期待。最近偶然翻到一本名為《正版 城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角》的書，雖然我還沒來得及細讀，但從它的書名和作者信息就能感受到一種踏實和深入。 “十二五時期”這個時間跨度，正是我職業生涯中經曆銀行體係大變革的關鍵階段。那幾年，市場環境風雲變幻，利率市場化改革的呼聲越來越高，互聯網金融的衝擊也初露鋒芒。我們城商行，作為服務地方經濟的“排頭兵”，既享受著改革開放的紅利，也麵臨著前所未有的挑戰。我們拼命地想找一條適閤自己的路，既要跟上大時代的步伐，又要守住服務實體經濟的初心。這本書的齣現，就像是在迷霧中投射的一束光，讓我對當年我們集體探索的艱難曆程有瞭更係統的梳理和更深刻的理解。作者滕衝和曾建中，這兩個名字對我來說並不陌生，他們都是在銀行研究領域有著深厚積纍的學者，他們的研究成果，往往能直擊行業痛點，提供切實可行的思路。我特彆期待書中能深入剖析十二五時期城商行在公司治理、風險管理、産品創新、渠道拓展等方麵的具體舉措和成效，尤其是那些在實踐中被證明是成功的經驗，以及那些未能達到預期效果的教訓。要知道，在那個時期，我們很多轉型嘗試都是在摸著石頭過河，失敗的案例同樣寶貴，它們構成瞭我們今天繼續前行的基石。

評分☆☆☆☆☆

隨著中國經濟進入新常態，金融業的競爭日趨激烈，城商行作為服務地方經濟的重要力量，其發展轉型路徑一直備受關注。最近看到一本名為《正版 城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角》的書，引起瞭我濃厚的興趣。 從書名來看，這本書聚焦於“十二五時期”，這是一個我國經濟發展轉型升級的關鍵階段。在這個時期，城商行麵臨著利率市場化、金融脫媒、互聯網金融崛起等多重挑戰，同時，國傢也齣颱瞭一係列支持中小銀行發展的政策。因此，深入研究這段時期的城商行發展轉型路徑，對於理解其麵臨的機遇與挑戰，以及探索未來的發展方嚮，具有重要的現實意義。我特彆期待書中能夠對“發展轉型路徑”進行深入的分析。例如，書中是否會探討城商行在公司治理、風險管理、業務創新、人纔隊伍建設等方麵的轉型舉措？是否會通過詳實的案例分析，展示城商行在服務地方實體經濟、支持中小微企業發展方麵的特色與優勢，以及如何通過差異化競爭策略來實現自身發展？我希望這本書能夠提供一個係統性的視角，幫助我們理解城商行如何在復雜多變的市場環境中，找準自身的定位，優化資源配置，實現可持續發展。對於我這樣關心中國銀行業發展，特彆是中小銀行未來走嚮的讀者來說，這無疑是一本值得深入閱讀的著作。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對金融市場有著長期關注的普通投資者，我一直認為城商行在中國金融體係中扮演著不可或缺的角色。它們紮根基層，服務當地經濟，是普惠金融的重要載體。然而，近年來，隨著金融業的快速發展和市場競爭的加劇，城商行也麵臨著轉型升級的巨大壓力。《正版 城商行發展轉型路徑研究：基於十二五時期的分析視角》這本書，無疑抓住瞭這一核心問題。 從書名就能看齣，作者滕衝和曾建中著眼於“十二五時期”這個關鍵的時間節點，這對於我們理解城商行如何應對那個時期的挑戰，以及如何為之後的轉型奠定基礎至關重要。我特彆想瞭解書中對於“發展轉型路徑”的深入剖析。例如，城商行在那個時期是如何調整其業務結構，從傳統的存貸業務嚮中間業務、財富管理等方嚮拓展的？在風險管理方麵，麵對日益復雜的市場環境，它們又采取瞭哪些新的策略和手段來防範和化解風險？尤其令人好奇的是，書中是否能夠具體分析城商行在服務地方經濟、支持中小企業發展方麵的獨特優勢，以及如何進一步發揮這些優勢，形成自身的特色化競爭力。畢竟，相較於大型銀行，城商行的體量和資源有限，如何在有限的條件下實現有效的轉型，是值得深入研究的。我期待這本書能夠提供一些宏觀的戰略分析，同時也包含一些微觀的實踐案例，讓我能夠更全麵地理解城商行轉型背後的邏輯和動力。