正版 城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角 滕冲,曾建中 978750496 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

滕冲，曾建中 著

图书标签:

• 城商行
• 区域金融
• 转型发展
• 金融改革
• 十二五
• 金融机构
• 商业银行
• 地方金融
• 金融创新
• 经济发展

店铺： 博古通今图书专营店

出版社： 中国金融出版社

ISBN：9787504964090

商品编码：29660913818

出版时间：2012-08-01

基本信息

书名：城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角

定价：68.00元

作者：滕冲,曾建中

出版社：中国金融出版社

出版日期：2012-08-01

ISBN：9787504964090

字数：

页码：346

版次：1

装帧：

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

在新的历史发展时期，城商行将往什么方向发展，如何提高城商行的竞争力，成为城商行经营管理者、监管层和所有关心其发展的社会各界思考的问题。《城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》选择以“十二五”这一特殊时期为研究视窗，以比较优势理论和竞争优势理论等为理论基础，借鉴发达国家（地区）中小银行发展转型的一般规律，分析了我国城商行发展转型的内部和外部动因，并以此为基础，提出了“十二五”时期我国城商行发展转型路径。本书作者作为学术型商业银行经营管理者，既有深厚的理论研究功底，又有丰富的实践工作经验，在写作过程中坚持理论分析与案例佐证相结合。我们相信，本书的出版对于我国城商行顺利实现发展转型具有较强的理论参考价值和实际指导意义。

内容提要

---

经过“十一五”期间的快速发展，城商行已从根本上扭转了原城 市信用社治理结构不完善、资产质量堪忧、风险高企的不利局面，具备了进一步加快发展的良好基础，步入向现代化商业银行转型的关键 时期。但是，城商行依然存在发展战略定位趋同、业务和盈利模式单 一、管理粗放和风险管控能力薄弱等突出问题。受“次贷危机”、“欧 债危机”等的影响，“十二五”时期的国际宏观经济环境依然充满不 确定性，迫使我国经济不断加快转变发展方式，货币政策可能日趋稳 健，金融监管制度更趋审慎，而且我国可能在“十二五”时期全面推 进利率市场化改革。面对银行业市场日趋激烈的竞争，进一步加快发 展转型已成为城商行亟待解决的重要课题。鉴于此，《城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》选择以“十二五”这一特殊时期为分析视角，以比 较优势理论和竞争优势理论等为基础，研究城商行的发展转型路径问 题。首先，《城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》回顾了城商行发展转型理论基础及外研究现状。其次，分析了美国、德国、日本和中国香港等发达国家（地区）中小 银行发展转型路径，发现了中小银行在国民经济的不同阶段将由同质 化向差异化进而向高度差异化和专业化转型的一般规律。“十二五” 时期，我国经济发展进入一个新阶段，人均GDP将在5 000～10 000 美元之间徘徊。在此期间，我国城商行发展也进入了向差异化发展转 型的关键时期。有鉴于此，《城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》进一步分析了城商行发展转型的内部 动因和外部动因。从内部看，“十一五”时期城商行通过初步转型取 得了良好的发展成效，已具备进一步发展转型的基础，但初次转型尚 存一些突出问题，需要进一步深化发展转型；从外部看，外部宏观经 济环境、金融监管政策及银行业市场竞争的变化，将迫使城商行进一 步加快发展转型。后，《城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》提出了“十二五”时期我国城商行发展 转型路径，指出通过差异化来实现发展战略转型、以专业化来实现业 务发展模式转型、以多元化实现盈利模式转型、以流程银行再造来支 持管理模式转型，并通过全面风险管理能力建设来提升风险管控水 平。与此同时，《城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》还针对城商行如何利用“法人银行、总部银行” 灵活、高效的特点和在获取“软信息”方面的优势，通过发展关系型 贷款的方式培育中、小、微核心客户，以获取竞争优势等问题进行了 探讨。

目录

---

章 导论
1.1 研究背景与应用价值
1.1.1 研究背景
1.1.2 应用价值
1.2 研究对象与相关概念
1.2.1 研究对象
1.2.2 相关概念
1.3 研究思路和主要内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 主要内容安排
1.4 研究方法与创新
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新与不足
第2章 文献综述、理论基础和分析框架
2.1 外相关研究回顾
2.1.1 国外中小银行研究
2.1.2 相关研究现状
2.1.3 已有研究文献的简要评述
2.2 本书的理论基础
2.2.1 比较优势理论
2.2.2 竞争优势理论
2.2.3 理论的适用性分析
2.3 基本假设条件及分析框架
2.3.1 本书的基本假设
2.3.2 本书的分析框架
2.4 小结
第3章 发达国家（地区）中小银行转型一般规律分析
3.1 美国中小银行发展转型
3.1.1 美国银行体系演变特点
3.1.2 美国中小银行发展转型历程
3.1.3 美国中小银行发展转型：梅隆银行案例
3.1.4 美国中小银行发展转型规律
3.2 德国中小银行发展转型
3.2.1 德国银行体系演变特点
3.2.2 德国中小银行发展转型历程
3.2.3 德国中小银行发展转型：德国商业银行案例
3.2.4 德国中小银行发展转型规律
3.3 日本中小银行发展转型
3.3.1 日本银行体系演变特点
3.3.2 日本中小银行发展转型历程
3.3.3 日本中小银行发展转型规律
3.4 中国香港中小银行发展转型
3.4.1 香港银行体系演变特点
3.4.2 香港中小银行发展转型历程
3.4.3 香港中小银行发展转型规律
3.5 外中小银行发展转型规律及启示
3.5.1 金融体系演变的相似性
3.5.2 中小银行发展转型一般规律
3.5.3 对我国城商行发展转型的启示
3.6 小结
第4章 城商行发展转型的外部动因
4.1 “十二五”时期宏观经济环境分析
4.1.1 国际宏观经济形势
4.1.2 宏观经济形势
4.1.3 区域经济一体化
4.2 “十二五”时期货币政策与监管制度分析
4.2.1 宏观货币政策
4.2.2 银行业监管制度
4.2.3 利率市场化改革
4.3 “十二五”时期城商行竞争环境分析
4.3.1 混业经营发展趋势
4.3.2 替代市场的快速发展
4.3.3 银行业的市场竞争
4.4 小结
第5章 城商行发展转型的内部动因
5.1 城商行初步发展转型历程回顾
5.1.1 由城信社向城市合作银行过渡
5.1.2 城商行的初期发展转型
5.2 城商行初步发展转型的成效
5.2.1 规模快速增长
5.2.2 抗风险能力稳步提高
5.2.3 盈利能力显著增强
5.3 城商行初步转型后存在的突出问题
5.3.1 发展战略趋同
5.3.2 业务发展模式单一
5.3.3 盈利模式单一
5.3.4 管理模式粗放
5.3.5 风险控制能力薄弱
5.4 小结
第6章 城商行发展战略定位转型路径
6.1 发展战略转型的理论分析
6.1.1 发展战略定位的内涵
6.1.2 发展战略定位的理论依据
6.2 城商行市场竞争力及优势市场领域分析
6.2.1 城商行的市场竞争力分析
6.2.2 城商行的优势业务领域
6.2.3 城商行服务优势业务领域的案例
6.3 城商行差异化发展战略转型路径
6.3.1 城商行的竞争策略选择
6.3.2 差异化战略是城商行的正确选择
6.3.3 城商行差异化竞争实施路径
6.3.4 城商行发展转型的差异化发展战略愿景
6.4 城商行发展战略转型案例
6.4.1 北京银行发展战略转型案例
6.4.2 深圳发展银行发展战略转型案例
6.4.3 广西北部湾银行发展战略转型案例
6.4.4 浙江泰隆银行发展战略转型案例
6.5 小结
第7章 城商行业务发展模式转型路径
7.1 业务模式转型理论分析
7.1.1 城商行业务发展转型的内涵
7.1.2 城商行业务转型的理论依据
7.1.3 城商行业务发展模式转型的路径选择
7.2 零售业务发展模式转型路径
7.2.1 社区银行业务模式转型路径
7.2.2 财富管理业务模式转型路径
7.3 批发业务发展模式转型路径
7.3.1 “信贷工厂”业务模式转型路径
7.3.2 产业集群专业支行业务模式转型路径
7.3.3 供应链融资业务模式转型路径
7.4 电子银行业务发展模式转型路径
7.4.1 基于网上银行的电子银行业务转型
7.4.2 基于手机银行的电子银行业务转型
7.5 小结
第8章 城商行盈利模式转型路径
8.1 盈利模式转型的理论分析
8.1.1 城商行盈利模式转型的内涵
8.1.2 利率市场化改革的国际经验
8.1.3 外净利差变化趋势分析
8.1.4 利率市场化对城商行盈利模式的影响
8.1.5 城商行盈利模式转型路径选择
8.2 结算代理业务转型路径
8.2.1 大力发展信用卡为主导的银行卡业务
8.2.2 大力发展理财产品业务
8.2.3 大力发展特色国际业务
8.3 新兴银行业务转型路径
8.3.1 大力发展财务顾问业务
8.3.2 大力发展中小企业集合债承销业务
8.3.3 大力发展私募资产托管业务
8.3.4 大力发展资产证券化业务
8.3.5 大力发展重组并购贷款及咨询顾问业务
8.3.6 大力发展其他新兴业务
8.4 小结
第9章 城商行管理模式转型路径
9.1 城商行管理模式转型理论分析
9.1.1 城商行管理模式转型内涵
9.1.2 城商行管理模式转型的理论依据
9.1.3 城商行管理模式转型的路径选择
9.2 城商行的组织结构转型路径
9.2.1 总分行制、事业部制与矩阵式的比较分析
9.2.2 矩阵式组织结构更适合于现代商业银行
9.2.3 构建具有城商行特色组织架构的实施策略
9.3 城商行流程再造转型路径
9.3.1 城商行流程再造的目标
9.3.2 基于模块化技术的个性化流程再造
9.3.3 基于数据仓库技术的流程整合与协调
9.4 小结
0章 城商行风险管理模式转型路径
10.1 城商行风险管理模式转型理论分析
10.1.1 城商行风险管理模式转型的内涵
10.1.2 全面风险管理的内涵和特征
10.1.3 城商行进行全面风险管理转型的必要性
10.2 城商行全面风险管理的转型路径
10.2.1 全面风险管理的总体框架和体系构建
10.2.2 城商行构建全面风险管理体系的思路
10.2.3 全面风险管理技术和模型
10.3 城商行风险管理实施策略
10.3.1 城商行信贷风险管理策略
10.3.2 城商行市场风险管理策略
10.3.3 城商行操作风险管理策略
10.3.4 城商行流动性风险管理策略
10.4 可借鉴的中小企业信贷风险控制案例分析
10.4.1 招商银行中小企业信贷风险控制案例分析
10.4.2 光大银行中小企业信贷风险控制的“阳光价值计划”案例分析
10.4.3 民生银行小商户信贷风险控制的“商贷通”案例分析
10.5 小结
1章 总结与展望
11.1 主要结论
11.2 展望
参考文献

作者介绍

---

曾建中，湖南汉寿人，北京大学经济学院博士后，管理学博上，高级经济师，主要从事宏观经济和金融理论研究，毕业后在中国人民银行海南省分行、中国人民银行海口中心支行、海南省研究室等部门工作。曾先后在《金融研究》、《农业经济问题》《国际贸易》、《中国经济时报》、《财经科学》、《宏观经济管理》、《宏观经济研究》等国家核心刊物上发表论文五十多篇。曾获得中国人民银行总行宏观调控、科学发展观、新农村建设征文一等奖、二等奖等荣誉；连续八年荣获中国人民银行海口中心支行十佳论文奖；2007年获海南省第五次社会科学成果（论文）二等奖。滕冲，工程学博士，高级工程师，现任广西北部湾银行股份有限公司董事长。曾获“2008中国银行业年度人物”、“2009中国城商行年度人物奖”、“2009中国杰出企业家社会贡献成就奖”、“2009亚洲十大战略银行家”、“2010年广西企业家”等多项荣誉。

文摘

---

序言

---

银行的变革之道：破解区域金融发展的时代命题 在中国经济迈向高质量发展的关键时期，“城商行”作为地方经济的重要金融支撑，正面临着前所未有的挑战与机遇。从粗放式增长到精细化管理，从规模扩张到价值提升，从同质化竞争到差异化发展，城商行在新的时代背景下，亟需找到一条清晰、可持续的发展转型之路。本书，并非聚焦于某一特定时期的案例分析，而是从更宏观、更具前瞻性的视角，深入探讨影响和塑造区域性商业银行发展的核心要素，为所有致力于提升自身竞争力和服务区域经济能力的城商行提供一份可资借鉴的理论框架与实践启示。 时代浪潮下的抉择：银行业转型的新坐标 我们身处一个瞬息万变的时代。科技的飞速进步，尤其是金融科技（FinTech）的兴起，正在颠覆传统的金融服务模式。大数据、人工智能、区块链等技术的应用，不仅重塑了客户的交互方式，也为银行的风险管理、产品创新和运营效率带来了革命性的改变。与此同时，宏观经济环境的深刻调整，如经济增长动能的转换、利率市场化的推进、监管政策的日趋严格，都对城商行的经营策略提出了新的要求。传统依靠存贷利差的盈利模式难以为继，多元化的收入来源、精细化的成本控制、灵活的风险定价能力，成为银行能否在激烈竞争中脱颖而出的关键。 在这个背景下，城商行的发展转型不再是“锦上添花”，而是“生存之道”。它们需要深刻理解自身的定位，既要立足区域、服务地方经济，又要拥抱变化、提升核心竞争力，才能在风云变幻的市场中站稳脚跟，实现高质量发展。本书正是试图为这一转型提供一个理论上的“导航仪”，帮助读者拨开迷雾，看清方向。 理解“城商行”的独特性：根植土壤，服务地方 “城商行”，全称城市商业银行，顾名思义，其根基在于城市，其服务对象主要是区域内的中小微企业、个体工商户以及居民。这一定位赋予了城商行区别于大型国有银行的独特优势——贴近市场、了解地方、反应迅速。然而，这种优势也伴随着挑战：资本规模相对较小，抵御风险的能力相对较弱，品牌影响力和跨区域经营能力有待提升。 本书将深入剖析城商行所处的独特生态位。我们不仅仅关注银行自身的经营数据，更将目光投向其所服务的区域经济。区域经济的产业结构、发展潜力、政策导向，直接影响着城商行的信贷投放方向、风险暴露以及业务增长空间。反过来，城商行在支持地方基础设施建设、扶持中小企业发展、引导社会资本流向等方面的作用，又深刻地影响着区域经济的活力与繁荣。这种“政银企”之间的共生共荣关系，是理解城商行发展转型的关键。 转型并非一蹴而就：多维视角下的转型要素 银行的转型是一个系统工程，涉及战略、组织、技术、人才、文化等方方面面。本书将从以下几个核心维度进行深入探讨： 1. 战略引领：找准定位，明确方向。 面对日益激烈的市场竞争，城商行需要清晰地描绘出自身的战略蓝图。这包括： 市场定位： 是深耕本地市场，成为区域金融的“主力军”；还是选择性地拓展周边区域，寻求新的增长点？是聚焦特定行业，成为某个细分领域的“专家型”银行；还是追求多元化经营，提供全方位的金融服务？ 业务模式： 如何从传统的存贷业务向中间业务、财富管理、普惠金融等多元化盈利模式转变？如何构建以客户为中心的业务流程，提供个性化、定制化的金融产品和服务？ 风险偏好与风险管理： 在支持实体经济的同时，如何审慎管理信贷风险、市场风险、操作风险？如何构建与自身战略相匹配的风险偏好框架，并形成一套行之有效的风险管理体系？ 2. 科技赋能：拥抱变革，提升效率。 金融科技不再是可选项，而是必选项。本书将关注： 数字化转型： 如何构建强大的数字基础设施，实现业务流程的线上化、智能化？如何利用大数据进行客户画像、精准营销、智能风控？ 金融科技应用： 在支付结算、信贷审批、客户服务等各个环节，如何有效引入和应用人工智能、云计算、区块链等技术，提升运营效率，降低服务成本，改善客户体验？ 创新与合作： 如何鼓励内部创新，同时积极与外部科技公司合作，借助其技术优势，实现“弯道超车”？ 3. 人才驱动：汇聚智慧，激发活力。 任何转型都离不开人的支撑。本书将探讨： 人才结构优化： 如何吸引和培养既懂金融业务又懂科技的复合型人才？如何建立与战略目标相匹配的人才梯队？ 激励机制改革： 如何建立更加市场化、多元化的薪酬激励机制，激发员工的积极性和创造性？ 企业文化建设： 如何构建以客户为中心、鼓励创新、拥抱变革的企业文化，为转型提供强大的内在动力？ 4. 公司治理：规范稳健，提升价值。 良好的公司治理是银行稳健运营的基石。本书将涉及： 董事会与管理层： 如何构建独立、专业、高效的董事会，并形成有效的激励约束机制？ 股权结构优化： 如何在符合监管要求的前提下，优化股权结构，引入战略投资者，增强资本实力？ 信息披露与透明度： 如何提升信息披露的质量和透明度，赢得市场信任，吸引长期资金？ 5. 服务实体，回归本源： 无论时代如何变迁，银行的核心价值在于服务实体经济。本书将强调： 支持中小微企业： 如何通过产品创新、流程优化、风险共担等方式，切实解决中小微企业的融资难、融资贵问题？ 服务区域发展： 如何在支持地方政府的重大项目、优化区域产业布局、推动绿色金融发展等方面发挥积极作用？ 普惠金融的实践： 如何通过金融科技和差异化产品，将金融服务延伸到更广泛的人群，实现更具包容性的金融发展？ 超越时空限制的思考：洞察发展规律 本书并非拘泥于某个具体时期或某个特定案例的局限。它旨在从更长远、更普适的维度，洞察区域性商业银行发展转型的普遍规律和内在逻辑。我们相信，尽管每个城商行所处的地域、面临的具体环境有所差异，但其在转型过程中所面临的核心挑战和可借鉴的路径是具有一定共通性的。 通过对银行发展历程的梳理，对宏观经济环境变迁的审视，对金融科技发展趋势的预判，本书力求为读者提供一套分析工具和思维框架，帮助他们在复杂的实践中，做出更明智的决策。我们希望，这本书能成为所有城商行领导者、管理者以及金融研究者的案头必备，在他们探索自身发展转型之路时，点亮一盏明灯，提供一份思路，激发一份信心。 走向未来：韧性与活力的新篇章 中国银行业正站在一个新的历史起点上。城商行作为其中不可或缺的重要组成部分，其转型与发展，不仅关乎自身的前途命运，更深刻影响着区域经济的活力与繁荣。本书的写作，正是为了回应这一时代的呼唤，为城商行的转型提供更具前瞻性和实践指导意义的思考。我们期待，通过对这些核心议题的深入探讨，能够帮助更多的城商行打破发展瓶颈，在激烈的市场竞争中，找到属于自己的独特优势，实现可持续、高质量的发展，为中国经济的健康发展贡献更大的力量。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在城商行一线摸爬滚打多年的老兵，我一直对银行转型升级的话题深感忧虑又充满期待。最近偶然翻到一本名为《正版 城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》的书，虽然我还没来得及细读，但从它的书名和作者信息就能感受到一种踏实和深入。 “十二五时期”这个时间跨度，正是我职业生涯中经历银行体系大变革的关键阶段。那几年，市场环境风云变幻，利率市场化改革的呼声越来越高，互联网金融的冲击也初露锋芒。我们城商行，作为服务地方经济的“排头兵”，既享受着改革开放的红利，也面临着前所未有的挑战。我们拼命地想找一条适合自己的路，既要跟上大时代的步伐，又要守住服务实体经济的初心。这本书的出现，就像是在迷雾中投射的一束光，让我对当年我们集体探索的艰难历程有了更系统的梳理和更深刻的理解。作者滕冲和曾建中，这两个名字对我来说并不陌生，他们都是在银行研究领域有着深厚积累的学者，他们的研究成果，往往能直击行业痛点，提供切实可行的思路。我特别期待书中能深入剖析十二五时期城商行在公司治理、风险管理、产品创新、渠道拓展等方面的具体举措和成效，尤其是那些在实践中被证明是成功的经验，以及那些未能达到预期效果的教训。要知道，在那个时期，我们很多转型尝试都是在摸着石头过河，失败的案例同样宝贵，它们构成了我们今天继续前行的基石。

评分☆☆☆☆☆

最近对金融科技在银行业中的应用越来越感兴趣，尤其是城商行这种体量相对较小，但又紧贴地方经济的金融机构，如何利用科技手段实现弯道超车，成为我关注的焦点。恰巧在书店看到了《正版 城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》这本书，虽然我还没有购买，但仅从书名来看，就激起了我的好奇心。 “十二五时期”是一个充满变革的时代，对于银行业来说，那无疑是传统模式受到巨大冲击，创新力量开始萌芽的阶段。特别是城商行，在大型国有银行和股份制银行的夹击下，如何在激烈的市场竞争中找到自己的定位，实现差异化发展，一直是一个值得深入探讨的课题。我对书中“发展转型路径研究”这一部分尤为期待，希望能从中找到关于城商行在科技应用、客户服务、产品设计等方面的创新实践。我希望作者能够通过详实的数据和案例，深入分析十二五时期城商行在数字化转型、线上化运营、移动支付、大数据应用等方面的探索和实践，以及这些探索所带来的效果和挑战。更重要的是，我希望书中能揭示出城商行在利用金融科技提升自身核心竞争力、增强风险防控能力、拓展服务半径等方面所取得的突破，以及在这一过程中遇到的瓶颈和需要克服的困难。如果这本书能够提供一些前瞻性的洞察，帮助我们理解城商行在未来的科技发展趋势下的潜在机遇和风险，那将非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对金融市场有着长期关注的普通投资者，我一直认为城商行在中国金融体系中扮演着不可或缺的角色。它们扎根基层，服务当地经济，是普惠金融的重要载体。然而，近年来，随着金融业的快速发展和市场竞争的加剧，城商行也面临着转型升级的巨大压力。《正版 城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》这本书，无疑抓住了这一核心问题。 从书名就能看出，作者滕冲和曾建中着眼于“十二五时期”这个关键的时间节点，这对于我们理解城商行如何应对那个时期的挑战，以及如何为之后的转型奠定基础至关重要。我特别想了解书中对于“发展转型路径”的深入剖析。例如，城商行在那个时期是如何调整其业务结构，从传统的存贷业务向中间业务、财富管理等方向拓展的？在风险管理方面，面对日益复杂的市场环境，它们又采取了哪些新的策略和手段来防范和化解风险？尤其令人好奇的是，书中是否能够具体分析城商行在服务地方经济、支持中小企业发展方面的独特优势，以及如何进一步发挥这些优势，形成自身的特色化竞争力。毕竟，相较于大型银行，城商行的体量和资源有限，如何在有限的条件下实现有效的转型，是值得深入研究的。我期待这本书能够提供一些宏观的战略分析，同时也包含一些微观的实践案例，让我能够更全面地理解城商行转型背后的逻辑和动力。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考中国银行业，尤其是中小银行的发展前景，觉得它们在经济转型中承担的角色越来越重要，但同时面临的挑战也日益严峻。《正版 城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》这本书，正是聚焦于此，让我眼前一亮。 这本书的作者是滕冲和曾建中，他们的研究背景和在金融领域的专业度是值得信赖的。书名中的“十二五时期”是一个非常关键的时间段，那时中国经济正经历深刻的结构性调整，金融业也随之发生着翻天覆地的变化。城商行作为地方金融的“主力军”，在这一时期经历了怎样的挑战和机遇，又如何探索自身的发展之路，是我非常感兴趣的部分。我希望能从书中了解到，在那段时期，城商行在战略定位上是如何进行调整的？是更加聚焦区域优势，还是尝试多元化发展？在业务模式上，是否进行了产品创新，引入了新的金融工具，或者优化了客户服务体系？尤其令我关注的是，书中对于“发展转型路径”的分析，是否能够揭示出成功的经验和失败的教训？比如，有哪些转型举措帮助城商行提升了盈利能力和抗风险能力？又有哪些尝试因为各种原因未能达到预期效果，甚至带来了新的挑战？我想，通过对十二五时期的深入研究，这本书能够为我们勾勒出一个清晰的城商行发展脉络，并为当前及未来的转型提供宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

随着中国经济进入新常态，金融业的竞争日趋激烈，城商行作为服务地方经济的重要力量，其发展转型路径一直备受关注。最近看到一本名为《正版 城商行发展转型路径研究：基于十二五时期的分析视角》的书，引起了我浓厚的兴趣。 从书名来看，这本书聚焦于“十二五时期”，这是一个我国经济发展转型升级的关键阶段。在这个时期，城商行面临着利率市场化、金融脱媒、互联网金融崛起等多重挑战，同时，国家也出台了一系列支持中小银行发展的政策。因此，深入研究这段时期的城商行发展转型路径，对于理解其面临的机遇与挑战，以及探索未来的发展方向，具有重要的现实意义。我特别期待书中能够对“发展转型路径”进行深入的分析。例如，书中是否会探讨城商行在公司治理、风险管理、业务创新、人才队伍建设等方面的转型举措？是否会通过详实的案例分析，展示城商行在服务地方实体经济、支持中小微企业发展方面的特色与优势，以及如何通过差异化竞争策略来实现自身发展？我希望这本书能够提供一个系统性的视角，帮助我们理解城商行如何在复杂多变的市场环境中，找准自身的定位，优化资源配置，实现可持续发展。对于我这样关心中国银行业发展，特别是中小银行未来走向的读者来说，这无疑是一本值得深入阅读的著作。