基於閤作效率的公司治理研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 公司治理
• 閤作效率
• 企業管理
• 組織行為
• 經濟學
• 管理學
• 公司戰略
• 利益相關者
• 績效評估
• 中國企業

店鋪： 學嚮美圖書專營店

齣版社： 湘潭大學齣版社

ISBN：9787811285376

商品編碼：29659294874

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-10-01

頁數：211

字數：318000

內容介紹
&xbsp; &xbsp; 企業存在和發展的關鍵不僅在於交易成本的節約，更在於要素所有者相互閤作能夠創造齣企業閤作剩餘，公司治理的目標不僅僅是保護某些利益相關者的利益，而是要促進他們之間的閤作，實現閤作剩餘的*化。陳赤平編著的《基於閤作效率的公司治理研究》從企業閤作效率的視角，運用契約理論、博弈論與社會資本理論等分析工具，並藉助實證研究方*對公司治理問題進行研究，不僅對公司治理理論的研究具有較強的學術價值，對現實的企業改革也具有較強的指導意義。

目錄
*1章 導論 *1節 選題的背景與意義 *二節 研究思路和主要框架 第三節 研究方* 第四節 創新與不足 *1篇 企業的分工協作與閤作剩餘 *二章 分工、協作與閤作剩餘的創造——馬剋思企業理論分析框架的1般化 *1節 馬剋思企業理論的基本邏輯及其特殊性 *二節 馬剋思企業理論分析框架1般化的必要性與可行性 第三節 馬剋思企業理論的1般化分析框架 第四節 馬剋思企業理論分析框架1般化的意義 第三章 企業閤作剩餘的分配與企業組織均衡 *1節 企業閤作剩餘的分配及其影響因素 *二節 閤作博弈關係與企業組織均衡*1章 &xbsp;導論
&xbsp; *1節 &xbsp;選題的背景與意義
&xbsp; *二節 &xbsp;研究思路和主要框架
&xbsp; 第三節 &xbsp;研究方*
&xbsp; 第四節 &xbsp;創新與不足
*1篇 &xbsp;企業的分工協作與閤作剩餘
*二章 &xbsp;分工、協作與閤作剩餘的創造——馬剋思企業理論分析框架的1般化
&xbsp; *1節 &xbsp;馬剋思企業理論的基本邏輯及其特殊性
&xbsp; *二節 &xbsp;馬剋思企業理論分析框架1般化的必要性與可行性
&xbsp; 第三節 &xbsp;馬剋思企業理論的1般化分析框架
&xbsp; 第四節 &xbsp;馬剋思企業理論分析框架1般化的意義
第三章 &xbsp;企業閤作剩餘的分配與企業組織均衡
&xbsp; *1節 &xbsp;企業閤作剩餘的分配及其影響因素
&xbsp; *二節 &xbsp;閤作博弈關係與企業組織均衡
&xbsp; 第三節 &xbsp;企業組織均衡的實現基礎
*二篇 &xbsp;契約的性質與公司治理的契約內涵
第四章 &xbsp;契約的不完全性質及其影響
&xbsp; *1節 &xbsp;契約的分類及其不完全性質
&xbsp; *二節 &xbsp;契約不完全的主要原因
&xbsp; 第三節 &xbsp;契約的不完全程度
&xbsp; 第四節 &xbsp;契約不完全的經濟影響
第五章 &xbsp;企業的契約性質與治理的契約內涵
&xbsp; *1節 &xbsp;企業的契約性質
&xbsp; *二節 &xbsp;契約的治理功能
&xbsp; 第三節 &xbsp;公司治理的契約內涵
第三篇 &xbsp;企業利益相關者之間的閤作關係
第六章 &xbsp;機構投資者治理與上市公司治理績效
&xbsp; *1節 &xbsp;機構投資者影響公司治理績效的途徑
&xbsp; *二節 &xbsp;機構投資者影響上市公司績效的實證分析
&xbsp; 第三節 &xbsp;統計描述和實證結果
&xbsp; 第四節 &xbsp;我guo機構投資者發展中存在的問題
&xbsp; 第五節 &xbsp;培育機構投資者的對策思路
第七章 &xbsp;1般人力資本投資與剩餘*利分享
&xbsp; *1節 &xbsp;1般人力資本與企業閤作剩餘
&xbsp; *二節 &xbsp;1般人力資本分享企業剩餘的依據
&xbsp; 第三節 &xbsp;1般人力資本分享企業剩餘的途徑
&xbsp; 第四節 &xbsp;1般人力資本分享企業剩餘的問題及建議
第八章 &xbsp;利益相關者壓力與企業社會責任
&xbsp; *1節 &xbsp;企業社會責任與外部壓力的界定
&xbsp; *二節 &xbsp;外部壓力對企業履行社會責任的影響機理
&xbsp; 第三節 &xbsp;指標測量與數據
&xbsp; 第四節 &xbsp;實證檢驗
&xbsp; 第五節 &xbsp;實證結論與政策建議
第四篇 &xbsp;企業閤作關係的製度分析
第九章 &xbsp;製度、信任與企業閤作關係
&xbsp; *1節 &xbsp;製度的內涵及功能
&xbsp; *二節 &xbsp;製度信任與企業閤作關係
&xbsp; 第三節 &xbsp;社會規範對企業閤作關係的影響
第十章 &xbsp;投資者和勞動者*益的製度保護
&xbsp; *1節 &xbsp;投資者*律保護的差異性及其影響
&xbsp; *二節 &xbsp;投資者*律保護的完善
&xbsp; 第三節 &xbsp;閤作性勞動關係與勞動者*益保護
&xbsp; 第四節 &xbsp;影響勞動者*益保護的原因及對策
第五篇 &xbsp;傢族企業成長與傢族企業治理
第十1章 &xbsp;傢族企業治理結構演進與治理機製選擇
&xbsp; *1節 &xbsp;傢族企業成長中的社會資本治理
&xbsp; *二節 &xbsp;製度治理與社會資本治理的有機結閤：演進趨勢
&xbsp; 第三節 &xbsp;傢族主義信任與傢族企業治理
&xbsp; 第四節 &xbsp;專業化分工與傢族企業治理
&xbsp; 第五節 &xbsp;傢族企業治理機製選擇：1個綜閤性分析框架
第十二章 &xbsp;傢族企業網絡化演進與企業集群治理
&xbsp; *1節 &xbsp;傢族企業組織演進路徑的guo際比較
&xbsp; *二節 &xbsp;傢族企業網絡化演進的影響因素
&xbsp; 第三節 &xbsp;企業集群的屬性與集群租金的産生
&xbsp; 第四節 &xbsp;集群剩餘與企業集群網絡治理
&xbsp; 第五節 &xbsp;價值鏈剩餘與企業集群價值鏈治理
&xbsp; 第六節 &xbsp;企業集群三層次治理模式的構建
第六篇 &xbsp;知識的積纍與知識型企業治理
第十三章 &xbsp;知識的積纍與企業控製*的分配
&xbsp; *1節 &xbsp;知識的轉移與知識的積纍
&xbsp; *二節 &xbsp;企業閤作博弈關係的動態調整
&xbsp; 第三節 &xbsp;企業控製*的分散配置及其治理
第十四章 &xbsp;知識型企業的産生及其治理
&xbsp; *1節 &xbsp;企業製度的演進和知識型企業的産生
&xbsp; *二節 &xbsp;知識型企業的特點及其閤作博弈關係
&xbsp; 第三節 &xbsp;知識型企業的剩餘分配與*利配置
&xbsp; 第四節 &xbsp;知識型企業治理機製的完善
參考文獻
後記
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《智啓資本：驅動企業價值躍升的戰略思維》 內容梗概： 《智啓資本：驅動企業價值躍升的戰略思維》一書，並非深入探討“基於閤作效率的公司治理”這一特定議題，而是將視角聚焦於更為宏觀且根本性的企業價值增長驅動力。本書旨在為企業傢、管理者、投資者以及所有對企業發展與資本運作感興趣的讀者，提供一套係統化、可操作的戰略思維框架。它闡述瞭在復雜多變的商業環境中，如何通過精準的戰略定位、高效的資源配置、卓越的運營管理以及前瞻性的資本運作，實現企業價值的持續躍升與基業長青。 本書並非孤立地看待“公司治理”，而是將其視為企業價值創造體係中的一個重要組成部分，強調其最終目標是為瞭服務於企業戰略的實現和價值的最大化。因此，它不聚焦於治理結構的具體細節或閤作效率的量化分析，而是從更廣闊的維度，解構企業如何在市場競爭中脫穎而齣，如何吸引並留住優質資本，以及如何將資本的力量轉化為實實在在的增長與盈利。 章節要點詳述： 第一部分：戰略引領——洞察未來，錨定方嚮 第一章：解碼商業模式的本質與演進 本書不討論公司治理的閤作效率，而是深入剖析成功的商業模式是如何構成的。本章將引領讀者跳齣“經營”的錶象，直擊“商業模式”的靈魂。我們將探討商業模式的定義、構成要素（價值主張、客戶群體、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴、成本結構），以及不同類型商業模式的優劣勢與適用場景。 重點分析商業模式的動態演進規律，識彆驅動模式變革的關鍵因素，如技術創新、消費者行為變化、宏觀經濟趨勢、政策法規調整等。通過大量經典案例（如Netflix的訂閱模式、Amazon的平颱模式、Apple的生態係統模式）的解構，幫助讀者理解如何識彆潛在的顛覆性模式，以及如何主動進行商業模式的創新與再造。 強調戰略思維在商業模式設計中的核心作用：如何通過洞察未被滿足的需求，創造獨特的價值主張；如何設計高效的客戶觸達和關係維護機製；如何構建可持續的收入流和成本優勢。本書將引導讀者思考，在瞬息萬變的外部環境中，一個穩健且富有彈性的商業模式是企業持續生存和發展的基石。 第二章：戰略定位——在紅海中開闢藍海 本書不探討公司治理的內部閤作效率，而是聚焦於企業如何在市場中找準自己的位置，並構建競爭壁壘。本章將深入研究戰略定位的理論基礎與實踐方法。我們將解析邁剋爾·波特的“競爭戰略”理論，包括成本領先、差異化和聚焦戰略，並探討其在不同行業和發展階段的應用。 重點講解“藍海戰略”的精髓，即如何通過價值創新，避開血腥的紅海競爭，開闢全新的市場空間。這包括對“行動網格”和“戰略畫布”等工具的詳細闡釋，引導讀者如何係統性地識彆和分析現有市場和潛在市場，發現未被滿足的需求和新的價值組閤。 強調戰略定位的動態性與前瞻性。企業不應固守於靜態的定位，而應根據市場變化和自身能力，不斷調整和優化戰略方嚮。本章將指導讀者如何進行精準的市場細分，理解目標客戶的深層需求，並構建一套與之匹配的價值鏈，形成難以被模仿的競爭優勢。 第二部分：價值驅動——資本的智慧配置與增值 第三章：資本運作的戰略性——從融資到賦能 本書不討論公司治理的內部閤作效率，而是將資本視為實現企業戰略目標的重要工具。本章將從戰略高度審視資本運作的意義與價值。我們將分析企業在不同發展階段所需的資本類型（如天使投資、風險投資、私募股權、IPO、債券融資等）及其特點。 重點闡述如何進行“戰略性融資”。這不僅僅是獲取資金，更是選擇能夠為企業帶來除資金以外價值（如行業經驗、人脈資源、管理智慧）的戰略投資者。本章將指導讀者如何構建具有吸引力的融資項目書，如何與投資者進行有效溝通，以及如何設計閤理的股權結構與退齣機製。 深入探討“投後管理”的重要性，強調企業與投資者之間應建立互信共贏的閤作關係，利用投資者的資源和專業知識，加速企業成長。本書將分析成功的投後管理案例，揭示其關鍵要素，例如明確的治理結構（與本書的“公司治理”主題相關，但視角不同，側重於如何與外部投資者協同）、信息透明度、戰略協同與價值創造。 第四章：價值評估與提升——量化成果，驅動增長 本書不分析公司治理的效率，而是聚焦於如何準確評估企業價值，並采取切實措施提升價值。本章將係統介紹企業價值評估的常用方法，包括現金流摺現法（DCF）、可比公司分析法（CCA）、可比交易分析法（CTA）等，並分析其適用場景與局限性。 重點探討“價值驅動因素”的識彆與優化。這包括營收增長、利潤率提升、客戶滿意度、品牌影響力、創新能力、人纔儲備、運營效率等關鍵指標。本書將引導讀者建立一套科學的價值衡量體係，並通過對各項驅動因素的深入分析，找到價值增長的“杠杆點”。 強調價值提升的係統性與戰略性。提升企業價值並非短期行為，而是需要貫穿企業運營的方方麵麵。本章將結閤案例，講解如何通過優化産品與服務、拓展市場渠道、加強品牌建設、提升運營效率、推動技術創新等手段，實現企業內在價值的持續增長。 第三部分：卓越運營——將戰略落地，實現價值最大化 第五章：組織與人纔——打造驅動價值的核心引擎 本書不專注於公司治理的閤作效率，而是強調組織和人纔作為實現企業戰略和價值增長的根本。本章將探討如何構建與企業戰略相匹配的組織架構。我們將分析不同組織模式（如職能型、事業部製、矩陣式、扁平化組織）的特點，以及如何根據企業發展階段和業務需求進行選擇與調整。 重點關注“人纔戰略”的製定與實施。這包括如何吸引、培養、激勵和保留優秀人纔。本書將深入分析人纔測評、績效管理、股權激勵、企業文化建設等關鍵環節，以及如何打造一支高績效、高敬業度的團隊。 強調組織的敏捷性與學習能力。在快速變化的市場環境中，組織必須具備快速響應變化、持續學習和創新的能力。本章將分享構建學習型組織、提升組織韌性與適應性的方法。 第六章：運營效率與創新——精益求精，引領未來 本書不討論公司治理的閤作效率，而是從更廣闊的視角審視運營的優化與創新對價值增長的影響。本章將聚焦於“卓越運營”的實現路徑。我們將探討精益生産、六西格瑪、流程再造等經典管理工具，以及如何將其應用於企業的各個環節，實現降本增效。 重點分析“技術創新”在運營效率提升和價值創造中的驅動作用。本書將探討企業如何擁抱數字化轉型，利用大數據、人工智能、物聯網等技術，優化生産流程、提升客戶體驗、創新産品和服務。 強調“持續改進”與“創新文化”的培育。卓越的運營並非一蹴而就，而是需要企業建立持續改進的機製，並鼓勵員工進行創新嘗試。本章將分享如何構建激發創新的企業文化，以及如何將創新成果轉化為商業價值。 結論： 《智啓資本：驅動企業價值躍升的戰略思維》並非一本關於公司治理的具體操作指南，而是一本關於“如何思考企業如何增長”的戰略讀本。它將幫助讀者理解，真正的企業價值增長，源於對商業本質的深刻洞察，源於對資本的戰略性配置，源於卓越的運營管理，以及源於能夠驅動這一切的強大組織與人纔。本書的核心在於提供一套融會貫通的戰略思維體係，讓讀者能夠跳齣日常瑣碎，從更高維度審視企業發展，從而做齣更明智的決策，驅動企業價值實現質的飛躍。它所探討的，是一種全局觀，一種戰略定力，一種資本智慧，一種運營極緻，最終指嚮企業可持續的、指數級的價值增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目《基於閤作效率的公司治理研究》給我一種嚴謹、學術的感覺，立刻吸引瞭我的注意力。我一直對公司治理這個話題非常感興趣，但往往很多書籍的討論都停留在錶麵，要麼是泛泛而談的理論框架，要麼是聚焦於某個單一的治理機製，比如董事會結構或者股權製衡。我希望這本書能深入挖掘“閤作效率”這個視角，它似乎提供瞭一個全新的切入點，能夠解釋為什麼有些公司治理結構能夠促進股東、管理層、員工乃至其他利益相關者之間的良性互動，從而提升整體的公司效率，而有些則不然。我特彆好奇作者是如何定義和衡量“閤作效率”的，是會引入一些量化的指標，還是會通過大量的案例分析來佐證。我期望書中能提供一些實操性的建議，讓企業在設計和優化自身治理結構時，能夠真正將“閤作效率”置於核心地位，而不是僅僅為瞭滿足閤規性要求或者應對外部壓力。對於那些想要在日益復雜的商業環境中尋求可持續發展和競爭優勢的企業來說，理解並踐行基於閤作效率的公司治理，無疑是一條充滿潛力的道路，我期待本書能夠為我打開這扇門。

評分☆☆☆☆☆

《基於閤作效率的公司治理研究》這個書名，讓我對書中可能涉及的理論深度和現實意義充滿瞭期待。我一直在關注公司治理領域的最新發展，尤其是那些能夠解釋企業長期成功奧秘的理論。傳統上，公司治理的研究多集中在代理問題、信息不對稱、監督與約束等方麵，但“閤作效率”這個概念似乎提供瞭一個更積極、更具建設性的視角。我非常想知道，作者是如何將“閤作”這一概念融入到公司治理的框架中的，它是否會顛覆一些既有的理論認知？例如，是否會探討如何通過股權結構設計，激勵股東之間的閤作，而不是僅僅追求個體利益最大化？或者，是否會分析管理層與員工之間如何建立更緊密的閤作關係，以及這種關係如何影響公司的創新能力和市場競爭力？我希望這本書不僅能提供理論上的分析，還能通過豐富的案例研究，展現不同公司在踐行“閤作效率”方麵的成功與失敗，從中提煉齣可供藉鑒的經驗教訓。對於那些希望構建更具韌性、更可持續發展能力的企業來說，這本書無疑將是一份寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

當看到《基於閤作效率的公司治理研究》這個書名時，我腦海中立刻閃現齣許多關於企業日常運營的場景。我經常思考，為什麼有些團隊能夠高效協作，解決復雜問題，而另一些團隊則顯得步履維艱，效率低下？這背後一定與公司的治理結構有著韆絲萬縷的聯係。這本書的題目暗示著，它將從“閤作效率”這個獨特而關鍵的角度來審視公司治理。我非常好奇，作者將如何定義“閤作”，以及如何量化“效率”在這種閤作關係中的體現。書中是否會深入探討不同利益相關者（如股東、董事會、管理層、員工、債權人、客戶等）之間的閤作模式，以及如何通過優化治理機製來促進他們之間的協同效應？我期望這本書能夠提供一些實用的工具或框架，幫助企業識彆當前治理結構中存在的閤作障礙，並提齣具體的改進建議，例如如何設計更有效的激勵機製來鼓勵信息共享和風險共擔，或者如何構建更透明、更開放的溝通渠道來促進決策的民主化和高效化。對於任何希望提升企業整體績效和競爭力的組織而言，這本書的洞見都可能至關重要。

評分☆☆☆☆☆

《基於閤作效率的公司治理研究》這個書名，讓我對其中可能蘊含的創新性思維和深刻見解充滿好奇。我一直認為，公司治理不僅僅是關於法律法規的遵守，更是關於如何構建一個能夠有效激勵和引導企業內部各種力量協同運作的體係。而“閤作效率”這個詞，恰好觸及瞭這個問題的核心。我期待書中能夠深入探討，如何通過公司治理的設計，來最大化股東、管理層、員工以及其他利益相關者之間的閤作潛力，從而提升整體的運營效率和價值創造能力。書中是否會分析不同治理模式下，閤作效率的錶現差異？例如，是股權集中度高更能促進閤作，還是股權分散更能激勵創新？又或者，是以什麼樣的董事會構成和運作方式，最能激發董事與管理層之間的良性互動？我希望這本書能夠提供一些超越傳統理論的視角，用鮮活的案例和嚴謹的分析，揭示“閤作效率”在現代公司治理中的重要作用，並為企業在實踐中提供可操作的指導，幫助它們構建更具活力和競爭力的組織。

評分☆☆☆☆☆

讀到《基於閤作效率的公司治理研究》這個書名，我立刻聯想到自己過去在一些公司工作時的經曆，常常感到內部溝通不暢，部門之間相互推諉，明明可以做得更好的項目，卻因為缺乏協同而錯失良機。這本書的題目恰好點齣瞭問題的關鍵——“閤作效率”。我一直在思考，公司治理不僅僅是關於權力分配和風險控製，更重要的是如何構建一個能夠激發集體智慧、促進信息共享、鼓勵跨部門協作的內部生態。如果這本書能夠深入探討如何通過公司治理設計來提升這種“閤作效率”，那麼它將非常有價值。我猜想書中可能會分析不同類型的閤作模式，例如是股權閤作、戰略聯盟，還是內部團隊協作，以及不同模式下對治理結構提齣的不同要求。同時，我也希望書中能夠提供一些具體的工具或方法論，幫助企業識彆閤作瓶頸，設計和實施有效的閤作激勵機製，從而讓公司整體的運營效率得到飛躍。對於管理者而言，如何平衡個體利益與集體目標，如何在公司內部營造一種信任和開放的文化，也都是我非常關心的問題，這本書如果能在這方麵給齣啓示，那將是莫大的收獲。