RTDK 用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第五版) 9787565426421 东北财 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘平 著

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• 管理类
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店铺： 晓月草堂图书专营店

出版社： 东北财经大学出版社有限责任公司

ISBN：9787565426421

商品编码：29600226886

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

基本信息

书名：用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第五版)

定价：25.00元

作者：刘平

出版社：东北财经大学出版社有限责任公司

出版日期：2017-01-01

ISBN：9787565426421

字数：261000

页码：192

版次：5

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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配教师网络电子课件

内容提要

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《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册（第四版）》自2013年8月出版以来，3年时间已经多次重印，印数近2万册，受到众多高等院校、培训机构与企业的广泛重视和欢迎。

本次修订仍遵循“立足实践教学、兼顾大赛需要”的原则，主要修改和充实的内容体现在以下方面：

（1）在*篇增加了用友电子沙盘简介及其与物理沙盘关系的内容，并对其他内容进行了部分修订。

（2）在第二篇增加了编制生产计划和投资计划的内容。

（3）在第三篇3.1受训者日常记录里增加了6年分年度小结的表格。

（4）用2016年第十二届全国大学生“新道杯”创业企业经营模拟沙盘大赛辽宁省总决赛规则替换了2013年辽宁省普通本科高等学校“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛经营规则。因为在2011年的规则上标注了与2010年规则和2009年规则相比的主要变化，并在2011年大赛规则后增加了大赛规则变化简评，在2012年大赛规则后增加了2012年大赛平台与规则点评，所以保留了2012年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛经营规则和2011年第七届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则。

目录

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篇导入篇

1.0 开篇语

1.1 认识企业经营沙盘模拟

1.2 认识你所要经营的企业

1.3 初始状态设定

1.4 模拟企业经营运营规则

1.5 市场规则简表

1.6 企业运行规则简表

1.7 编制财务报表说明

1.8 市场预测报告（7份）

第二篇操作篇

2.0 开篇语

2.1 起始年运行

2.2 典型策略介绍

2.3 企业经营过程控制/监督用表（首席执行官/首席运营官）

2.4 企业经营过程记录表（财务总监）

2.5 企业经营过程记录表（营销总监）

2.6 企业经营过程记录表（生产总监）

2.7 企业经营过程记录表（采购总监）

2.8人力资源总监附加用表

第三篇总结篇

3.0 开篇语

3.1 受训者日常记录

3.2 对经营规划的再思考

3.3 改进工作的思路

3.4 受训者总结

3.5 经营竞赛交流

3.6 指导教师的点评与分析

3.7 参加大赛人员心得分享

3.8 第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛冠军案例

附录1.2016年第十二届全国大学生“新道杯”创业企业经营模拟沙盘大赛辽宁省总决赛规则

附录2.2012年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛经营规则

附录3.2011年第七届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则

参考文献与推荐阅读书目

学生感言

作者介绍

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文摘

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序言

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《现代企业战略规划与实施：基于市场驱动的综合管理视角》 内容简介 本书旨在为新一代管理者和商科学生提供一套全面、系统且极具实践指导意义的战略规划与执行框架。在当前全球化加速、技术迭代日益迅猛的商业环境中，企业面临的挑战不再是简单的运营效率提升，而是如何构建可持续的竞争优势和适应快速变化的市场需求。本书摒弃了传统上仅关注财务指标的狭隘视角，转而采用一种以市场洞察力为核心，融合运营、组织、技术等多维度的综合管理方法。 全书结构清晰，共分为四个主要部分，层层递进地引导读者从宏观战略制定深入到微观执行落地。 第一部分：战略思维的基石——环境扫描与定位 本部分重点阐述了构建有效战略的前提——对内外部环境的深刻理解。我们首先探讨了宏观经济环境（如PESTEL分析）、行业结构（波特五力模型）的最新演变，并强调了数字化转型对传统产业格局的重塑作用。 市场驱动力分析： 详细介绍了如何通过精细化客户需求研究（Jobs-to-be-Done理论）来识别未被满足的市场空白，并构建基于价值链的差异化定位策略。 核心能力构建： 深入剖析了如何识别、评估和培育企业的独特资源与能力（VRIO分析框架），并将其转化为难以模仿的竞争壁垒。区别于传统的资源列表，本书强调能力的动态演进与学习机制。 战略选择矩阵： 提供了清晰的决策工具，帮助企业在“聚焦成本领先”、“差异化拓展”和“蓝海创新”之间进行权衡与抉择，并辅以大量跨行业成功与失败案例进行解析。 第二部分：蓝图绘制与业务组合管理 战略的制定需要一个清晰的蓝图来指导资源的分配和业务单元的发展方向。本部分聚焦于如何将宏观愿景转化为可执行的业务战略。 愿景、使命与价值观的再定义： 探讨了在“目的驱动型企业”（Purpose-Driven Organization）浪潮下，如何构建具有内在凝聚力和外部吸引力的组织哲学，使其成为战略执行的内在动力。 业务组合优化： 引入先进的投资组合管理模型（超越传统的BCG矩阵），侧重于现金流生成能力、未来增长潜力和战略协同效应的综合考量。重点讲解了如何对边缘或低效业务进行剥离或重组，以释放资源投入到高增长领域。 创新战略的分层管理： 区分了渐进式创新、平台式创新和颠覆式创新，并针对每种创新模式，设计了不同的组织架构、风险控制机制和衡量指标（如探索性投资回报率）。 第三部分：战略执行与组织协同 再好的战略，如果不能有效落地，也只是纸上谈兵。本部分是全书的实践核心，详细介绍了如何将战略意图转化为组织行动。 平衡计分卡（BSC）的进阶应用： 展示了如何将战略目标拆解到运营层面，构建多维度的绩效管理体系。重点强调了“战略地图”的构建逻辑，确保所有部门的目标都与最终的战略结果挂钩。 敏捷组织设计与变革管理： 鉴于当前环境的快速变化，本书详细介绍了如何构建适应性强的跨职能团队（Squads/Tribes模型），并运用变革管理的科学方法（如科特八步法）来克服战略执行中的文化阻力。 供应链与运营的战略集成： 阐述了现代供应链管理如何从成本中心转变为竞争优势来源。内容包括精益思维在复杂系统中的应用，以及利用数字化技术（如物联网、AI预测）实现端到端价值流的优化与可视化。 第四部分：绩效衡量、风险控制与战略学习 战略管理是一个持续循环的过程，需要不断的反馈、学习和调整。 关键绩效指标（KPIs）的战略校准： 提供了从领先指标（如客户满意度趋势、新产品开发周期）到滞后指标（如市场份额、盈利能力）的完整指标体系设计指南，确保衡量体系的全面性和前瞻性。 战略风险的识别与预警： 系统梳理了技术风险、地缘政治风险、监管风险以及“黑天鹅”事件的可能性。强调建立情景规划（Scenario Planning）机制，而非仅仅依赖于历史数据进行风险预测。 组织学习机制的建立： 探讨了如何通过定期的战略回顾会议（Strategy Review Sessions）来促进组织从实践中吸取教训，形成知识库，并及时调整战略假设，确保企业能够持续进化，保持长期竞争力。 适用对象： 本书适合高年级本科生、MBA/EMBA学生，以及中高层管理人员、战略规划部门人员、企业转型顾问等需要系统掌握现代企业战略理论与实践的专业人士。它不仅仅是一本理论教材，更是一本可供企业在实际经营中随时查阅的实战手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书的精髓在于它真正做到了“理论联系实际”。我是一个有多年工作经验的职场人士，虽然接触过一些ERP系统，但对企业整体的经营流程和管理理念，总觉得还差那么一点“道行”。这本书的沙盘模拟，恰恰弥补了我的这一块短板。我可以用书中的场景，模拟出一些我在实际工作中可能遇到的问题，然后通过沙盘来寻找解决方案。比如，在处理供应链管理的时候，我之前可能只是机械地执行流程，但通过模拟，我才真正理解了不同环节之间的配合有多么重要，以及任何一个环节出现问题，都可能对整个企业造成巨大的影响。书中的财务分析部分也非常透彻，让我能够更清晰地看到企业盈利的能力和风险所在。而且，这本书的排版和内容设计都非常人性化，即使是对ERP不太熟悉的读者，也能很快上手。我常常会把书中的一些心得和同事分享，大家都很受启发。这本书不仅提升了我的实操能力，更重要的是，它塑造了一种更全面、更系统的经营管理思维。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初买这本书，主要是看中了“沙盘模拟”这四个字。我一直觉得，管理类的知识，光靠看书是远远不够的，必须得动手实践才行。这本书正好满足了我的需求。里面的沙盘设计得非常巧妙，每一个环节都环环相扣，让我深刻体会到了“牵一发而动全身”的道理。我记得有一次，我为了追求短期销量，大幅提高了生产量，结果库存积压严重，资金链一度非常紧张，差点让我“破产”。那次经历让我一下子就明白了，不能只顾着眼前，长远的规划和风险控制同样重要。书里还给了很多数据分析工具和报表，让我能够清晰地看到自己决策的影响，也方便我找出问题所在。我常常会反复玩同一个场景，尝试不同的策略，看看会有什么不同的结果。这种“试错”和“复盘”的过程，对我来说简直是无价的学习。虽然有时候会因为模拟中的失败感到沮丧，但每次克服困难后的成就感也是巨大的。这本书让我从一个旁观者变成了亲身经历者，真正感受到了经营一家企业的艰辛与乐趣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，简直比我参加过的任何一个线下培训都要充实和有价值！我原本以为沙盘模拟只是一些简单的游戏，但这本书带给我的，是系统性的企业经营思维训练。它让我明白，一个企业的成功，从来都不是偶然的，而是无数个精妙决策累积的结果。从最基础的市场分析，到复杂的财务报表解读，再到不同部门之间的协同合作，这本书几乎涵盖了一个企业运营的全部要素。我最喜欢的部分是它提供的“决策日志”功能，每次做出一个重大决策，都可以记录下来，事后对照实际结果，分析其中的偏差。这就像是在给自己做“案例分析”，非常有针对性。书中的案例也很多元化，有初创企业面临的挑战，也有成熟企业如何应对市场变化的策略，让我能够从不同角度去理解经营的复杂性。读完这本书，我对“战略”、“执行”、“风险”这些词汇有了全新的认识，不再是空洞的概念，而是真切地与我经历过的模拟场景联系在一起。这本书真的是一本让我“学以致用”的绝佳工具。

评分☆☆☆☆☆

这本《RTDK 用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第五版)》真是一次令人兴奋的学习旅程！它不像一般的教科书那样死板，而是通过生动有趣的沙盘模拟，让我能够亲身体验经营一家企业的每一个环节。从最初的市场调研，到产品的生产，再到销售策略的制定，每一个步骤都需要我认真思考和决策。最让我印象深刻的是，书中提供了非常详细的数据分析和图表，能够直观地展示出我的决策带来的后果，让我能够及时发现问题并进行调整。我记得有一次，我为了快速占领市场，投入了大量的广告费用，虽然短时间内销售额有所提升，但利润却被严重压缩，甚至出现了亏损。这次经历让我深刻地认识到，有效的成本控制和利润管理才是企业生存的关键。这本书让我不仅学习了理论知识，更重要的是培养了我的逻辑思维和解决问题的能力。我发现，每一次的模拟都是一次宝贵的学习机会，让我不断成长，变得更加成熟。这本书绝对是我在学习企业经营方面的最佳伙伴，强烈推荐给所有希望提升经营管理能力的朋友！

评分☆☆☆☆☆

天呐，我最近入手了这本《RTDK 用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第五版)》，感觉完全打开了新世界的大门！作为一名还在校的学生，理论知识学了不少，但总觉得少了点实操的“感觉”。这本书简直就是救星！里面的沙盘模拟太真实了，感觉就像真的在经营一家公司一样，从生产、销售、财务到人力资源，方方面面都要考虑到。一开始我还有点懵，但跟着书里的步骤一步步来，数据图表什么的都很清晰，还有很多案例分析，让我能理解为什么某个决策会带来这样的结果。最棒的是，它不是那种枯燥的教材，而是充满了互动性和挑战性，每次模拟完我都迫不及待地想知道下一次会发生什么。我花了好几个晚上钻研，感觉自己对企业运营的理解真的提升了一个档次，不只是死记硬背，而是能真正地去思考和分析问题。这本书的价值，我觉得远不止于书本上的文字，更在于它提供的那个“沉浸式”的学习体验。我强烈推荐给所有对企业经营感兴趣，或者正在学习相关专业的朋友们，绝对的宝藏！