具体描述
基本信息
| 书名： | 项目管理的框架思维 |
| 作者： | 王岩 |
| 出版社： | 中国林业出版社 |
| 出版日期： | 2017-10-01 |
| 版次： | 1 |
| ISBN： | 9787503892998 |
| 市场价： | 48.0 |
目录
作者小记
序言
引言（一） 思维层面上、知识层面上和执行层面上的管理知识
引言（二） 至关重要的专有名词
章 良好的沟通是管理的界
多方承诺使管理更简单
计划可控是管理的前提条件
沟通的目的是让信息对等
好的沟通策略可以减少沟通成本
“契约”是管理的根本依据
不要被动地管理项目
人盯人的管理不值得推广
管理者的心态就是“旁观者”的心态
第二章 项目管理的目的是解决问题
项目管理不是简单的做事情
管理就是解决问题
守住计划就是守住底线
管理是控制方向和节奏
管理科学简化了对人员的管理
第三章 管理是一个需要学习的系统工程
科学的管理方法是需耍被培训的
企业文化能够带来价值回报
找到成为人才的路径
被人尊敬和让人信服同样重要
思维模式下的精细化管理
逻辑思维下的点状知识
第四章 项目管理的工作是管理自己
极其繁忙的状态不正常
用心做事情就能成为“大师”
自信能够获得成功
思想的高度决定事业的成就
问题即答案问题即思维
为别人工作是会被社会淘汰的
举一反三的总结才有价值
第五章 项目管理就是管理好相关干系人把事情做好
管理团队的水平决定着项目呈现的高下
“铁打的营盘流水的兵“不是管理模型
“信息不对等“的问题须解决
领导能力不同于管理知识
简单的管理手段需要复杂的知识来支撑
管理方法须与管理阶段相匹配
改变须是破坏性的，甚至是颠覆性的
第六章 把项目做好是项目管理的主要价值
创造利润不是项目管理的职责
项目管理的目的是解决问题
质量和成本没有的关系
要对专业心存敬畏
成本管理能够推动技术创新和管理创新
第七章 服务、协调和平衡是管理的主要工作
做好服务和协调工作
会议管理是的管理方式
不要召开没有反馈机制的会议
权利和义务是对等的关系
现场管理就是提意见、记考核、做东西
不要停留在把项目做完的层面上
完整的交底流程和方法
项目达成、技术创新和团队成长绩效
第八章 逻辑管理和非逻辑管理是管理素质
先梳理再管控是正确的管理模型
培养别人的过程也是培养自己的过程
没有计划的管理不叫管理
管理就是让相关资源处于可控状态
项目管理是逻辑的，管理项目是非逻辑的
控制好前置条件就能做好管理
管理须能够被量化
第九章 记住这些个字眼
结束语
景观是一个制造生活场景的行业。只要人们再社会中生存，就不可能离开室内外的场景交流以及空间转换路径中的景观体验。王岩著的《项目管理的框架思维(精)》讲述了作者以景观项目管理者的身份，从项目管理的角度重新梳理景观规则，重新界定了景观的价值与定位。全书从如何建立景观项目思维框架到掌握项目管理的核心进行了详细的解构，立意新颖，角度，能够充分打动读者。
用户评价
我是一名在农业工程一线工作的技术人员，平时更多的是关注技术本身，对于项目管理的概念相对比较模糊。但随着工作年限的增长，我越来越发现，一个项目的成功，离不开科学的管理。特别是我们农业工程项目，周期长、涉及面广，需要协调的部门和人员也很多。当我看到《正版 项目管理的框架思维》这本书时，我感觉它可能就是我一直在寻找的答案。我希望这本书能够用一种简单易懂的方式，向我解释什么是“框架思维”，以及如何在项目管理中运用它。我尤其期待能够从中学习到如何将项目目标进行分解，如何制定切实可行的计划，以及如何在项目执行过程中进行有效的监督和控制。在农业工程领域，很多项目都关系到农民的生计和地方经济的发展，因此，我们必须做到精益求精。这本书的出现，无疑为我提供了一个提升管理能力的绝佳机会，我希望能通过学习，更好地理解项目的全貌，提高工作效率，为农业工程的建设贡献自己的力量。
评分作为一名刚刚开始接触大型农业工程项目的年轻人，我感觉自己就像是在一片未知的领域里探索。虽然我有着扎实的技术背景，但在项目管理方面，我总是感觉力不从心，常常不知道从何下手。当我在书店看到《正版 项目管理的框架思维》这本书时，我立刻被它吸引住了。它所提出的“框架思维”让我眼前一亮。我希望这本书能够为我提供一个清晰、易懂的项目管理框架，让我能够更好地理解项目的各个阶段，以及在每个阶段需要做什么。在农业工程领域，项目往往涉及复杂的自然条件、多样的利益相关者和漫长的周期，这对我这个新手来说，是一个巨大的挑战。我期待书中能够提供一些具体的工具和方法，帮助我将模糊的项目目标转化为可执行的计划，并有效地监控项目进展，及时发现和解决潜在的问题。我尤其希望能够学到如何进行有效的沟通和协调，因为在农业工程项目中，与农民、政府部门、合作伙伴等进行良好的沟通至关重要。这本书对我来说，不只是一本理论书籍，更是一份能够指引我前进的地图。
评分我是一名农场管理者，也负责一些农业工程的开发和建设。我深知，没有科学的管理，再好的技术也可能付之东流。一直以来，我都希望能找到一本能够真正指导我如何进行项目管理的书籍。《正版 项目管理的框架思维》这本书的出现，让我看到了希望。我之所以选择它，是因为“框架思维”这个概念非常吸引我。我希望这本书能够帮助我建立起一个清晰、完整的项目管理体系，让我能够从项目的启动、规划、执行到收尾，都能够做到心中有数。在农业工程项目上，我们经常需要处理各种复杂的关系，例如与供应商、承包商、政府部门，甚至社区居民的沟通。我希望这本书能够提供一些关于如何进行有效沟通和冲突管理的指导。同时，我也非常关心书中关于风险识别和控制的内容，因为农业工程项目往往面临着各种不可控的因素，如何将风险降到最低，是我们必须认真考虑的问题。我期待这本书能够为我提供一套切实可行的解决方案，让我能够更好地管理我的项目，提高效率，并最终取得成功。
评分《正版 项目管理的框架思维》这本书，在我看来，是为我们这些在农业工程领域摸爬滚打的实践者量身定做的。我们常说，实践出真知，但没有好的理论指导，实践也可能陷入泥潭。我尤其看重“框架思维”这个概念。很多时候，我们面临的不是技术难题，而是管理上的混乱，缺乏一个清晰的指引。在农业工程项目中，从土地的规划利用，到农田水利设施的建设，再到智慧农业技术的推广应用，每一个环节都充满了复杂性和不确定性。我希望这本书能够帮助我构建起一套系统性的项目管理思维，让我能够从宏观上把握项目的整体脉络，将复杂的任务分解成可执行的步骤，并有效地进行资源调配和风险管理。我特别期待书中能够提供一些具体的案例，展示如何将理论框架应用于实际的农业工程项目，从而提高项目的成功率，降低成本，并最终为农业的现代化发展做出贡献。在与人沟通、团队协作方面，我希望也能从中得到启发。
评分拿到《正版 项目管理的框架思维》这本书，我第一眼就被它“框架思维”这个概念吸引住了。在农业工程这样一个相对传统却又日新月异的领域，我们经常面临着各种各样的问题，有时候甚至觉得束手无策。很多时候，问题的原因并非出在技术本身，而是管理上的混乱，或者是缺乏一套系统性的方法论。我一直认为，真正的专业能力，不仅仅是掌握某项具体技能，更重要的是能够从宏观上把握全局，将复杂的任务分解，并清晰地规划每一步的执行。这本书恰好切中了我的痛点。我希望能从中学习到如何构建一个强大的项目管理思维框架，以便在农田水利设施建设、新品种引进推广、智慧农业系统部署等项目中，能够更有效地进行决策和管理。我特别关注那些能够帮助我提升项目启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段效率的理论和工具。农业工程项目往往需要与自然环境、政策法规、市场需求以及众多利益相关者进行互动，这使得项目管理的复杂性倍增。我希望这本书能够提供一些应对复杂性和不确定性的方法，让我们在项目推进过程中，能够更加主动地掌控局面，而不是被动地应对各种突发状况。
评分这本《正版 项目管理的框架思维》我真是等了太久了，作为一个在农业工程领域摸爬滚打了多年的老兵，我一直深感项目管理的重要性，尤其是在我们这个需要精细化操作、讲究科学规划和落地执行的行业里。过去，我们更多依赖于经验和直觉，虽然也能完成任务，但总觉得效率不高，成本控制也时常出现意想不到的偏差。王岩老师的名字我早就听说了，他在项目管理领域的造诣是大家有目共睹的。这本书的出现，简直就像是为我量身定制的指导手册。我尤其期待的是书里关于“框架思维”的阐述，这对我来说是一个全新的视角。很多时候，我们只是被动地执行任务，缺乏一个全局观，不知道如何将零散的知识点、技能点串联起来，形成一个清晰、可控的整体。我希望这本书能够帮助我构建起一套属于自己的、高效的项目管理框架，让我在面对复杂的农业工程项目时，能够游刃有余，从容应对各种挑战。农业工程项目往往周期长，涉及环节多，从规划设计、土地流转、物资采购，到施工建设、技术推广、后期维护，每一个环节都充满了不确定性。如果能有一个强大的思维框架作为支撑，我想我们就能更有效地识别风险，优化资源配置，提高整体的项目成功率。我非常期待这本书能够深入浅出地讲解这些理论，并提供一些实际的案例分析，这样我才能更好地将其应用到我的实际工作中。
评分《正版 项目管理的框架思维》这本书，我是在一次行业交流会上偶然听人提及的，当时就觉得这个名字非常吸引人。作为一名在农业工程领域奋斗多年的实践者，我深切体会到，仅仅依靠技术能力是不足以支撑起一个大型项目的。项目的成功与否，很大程度上取决于管理。而“框架思维”这个概念，对我来说，就像是打开了一扇新的大门。我一直觉得，很多时候我们之所以会遇到瓶颈，不是因为我们不够努力，而是因为我们思考问题的角度不够开阔，缺乏一种系统性的、结构化的方法。农业工程的项目，从土地流转、基础设施建设，到技术研发、市场推广，每一个环节都充满了挑战。我非常期待这本书能够帮助我建立起一种全局观，让我能够从项目的整体出发，去理解和解决各种问题，而不是头痛医头，脚痛医脚。我希望能在这本书里找到关于如何将项目目标与战略紧密结合，如何有效地进行资源分配，如何识别和管理项目风险，以及如何提升团队协作效率的指导。尤其是在农业这个与民生息息相关的领域，项目的成功对地方经济和农民福祉至关重要，因此，我们更需要一套科学、严谨的管理方法来保驾护航。
评分自从我从事农业工程项目管理工作以来，我一直都在寻找能够帮助我提升管理水平的资源。市面上的项目管理书籍很多，但很多都过于理论化，或者不适合我们这个行业。当我看到《正版 项目管理的框架思维》这本书时，我眼前一亮。我对“框架思维”这个概念特别感兴趣，因为我总觉得，许多项目之所以会失败，并不是因为技术问题，而是因为管理上的混乱，缺乏一个清晰的思路和方法。在农业工程领域，项目的周期长、涉及面广，从农业设施的规划建设，到农产品的生产销售，每一个环节都需要精细化的管理。我希望这本书能够为我提供一套行之有效的项目管理框架，帮助我从宏观上把握项目，将复杂的任务分解，并有效地进行资源调配和风险控制。我尤其关注那些能够帮助我提升决策能力和应对不确定性的方法。农业工程项目往往受到季节、气候、政策等多方面因素的影响，这就要求管理者具备极强的应变能力。我期待这本书能够提供一些实用的案例分析，让我能够将理论知识更好地应用到实际工作中，从而提高项目的成功率，为农业现代化贡献一份力量。
评分在农业工程这个领域，项目的成功与否，往往不仅仅取决于技术的高低，更关键在于管理。我一直认为，拥有一个清晰的“框架思维”对于项目管理者来说至关重要。这本书《正版 项目管理的框架思维》恰好点出了这个关键。我希望这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能够更系统地理解项目管理的各个方面。我期待能够从中学习到如何构建一个稳固的项目管理框架，这就像是在一片未知的土地上，拥有了一张详细的地图和罗盘，能够指引我前行。在农业工程项目中，我们经常会遇到各种各样的挑战，例如天气变化、资源短缺、政策调整等等，这些都需要一个强大的管理框架来支撑。我希望这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助我更好地识别项目中的关键节点，优化资源配置，提高团队的协作效率，最终确保项目的成功交付。我更看重的是，这本书能否教会我一种思维方式，一种能够让我举一反三、灵活应对各种复杂情况的能力。
评分最近一直在思考如何更有效地管理我的农业工程项目。我发现，虽然我们团队在技术方面都很有实力，但在项目整体的规划、执行和收尾阶段，总感觉有些力不从心。这时候，《正版 项目管理的框架思维》这本书进入了我的视野。我非常喜欢“框架思维”这个概念，因为它听起来非常系统和有条理。我希望这本书能够提供一套清晰的项目管理框架，让我能够更好地理解项目的全貌，将复杂的项目分解成 manageable 的小模块，并有效地进行资源分配和进度控制。在农业工程领域，项目往往涉及大量的技术细节，同时也要考虑经济效益、社会影响以及环境因素，这使得管理工作异常复杂。我期待这本书能够帮助我建立起一个能够贯穿项目始终的思维模式，让我能够从全局出发，做出更明智的决策，并有效地应对项目过程中出现的各种挑战。我尤其关注书中关于风险管理和沟通协调的内容，因为这两点在农业工程项目中至关重要。
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