】SJ 管理工程与技术（翻译版原书第6版） 机械工业出版社 露西Ｃ.莫尔斯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111580638

商品编码：29465108617

丛书名： 管理工程与技术(翻译版原书第6版)

出版时间：2018-05-01

书名：管理工程与技术（翻译版·原书6版)

定价：88.00元

ISBN：9787111580638

出版社：机械工业出版社

版次：1-1

页数：417

字数：569

译者的话
前言
致谢
１章 工程与管理／００２
预览／００２
学习目标／００２
１.１ 工程／００２
１.２ 管理／００７
１.３ 工程管理：一个综合体／０１２
问题讨论／０１６
参考文献／０１６
统计资料库／０１７
２章 工程管理的发展历史／０１８
预览／０１８
学习目标／０１８
２.１ 起源／０１８
２.２ 工业革命／０２１
２.３ 管理哲学／０２５
２.４ 科学管理／０２５
２.５ 行政管理／０３１
２.６ 行为管理／０３４
２.７ 当代的贡献／０３６
问题讨论／０３９
参考文献／０４０
３章 领导技术人员／０４４
预览／０４４
学习目标／０４５
３.１ 领导／０４５
３.２ 激励／０５８
３.３ 激励和领导职业技术人员／０６７
问题讨论／０７２
参考文献／０７３
统计资料库／０７６
４章 计划与预测／０７７
预览／０７７
学习目标／０７７
４.１ 计划的性质／０７８
４.２ 计划的职能／０７９
４.３ 计划的一些概念／０８４
４.４ 预测／０８６
４.５ 管理技术战略／０９３
问题讨论／０９５
习题／０９５
参考文献／０９６
统计资料库／０９７
５章 决策／０９８
预览／０９８
学习目标／０９８
５.１ 决策的性质／０９８
５.２ 管理科学／１００
５.３ 决策工具／１０３
５.４ 基于计算机的信息系统／１１４
５.５ 实施／１１６
问题讨论／１１７
习题／１１７
参考文献／１１８
６章 组织／１２０
预览／１２０
学习目标／１２０
６.１ 组织的性质／１２０
６.２ 传统组织理论／１２２
６.３ 技术和现代组织结构／１２８
６.４ 团队／１３０
问题讨论／１３３
参考文献／１３４
７章 组织中的人／１３６
预览／１３６
学习目标／１３６
７.１ 技术组织人员配置／１３６
７.２ 和权力／１４７
７.３ 授权／１４８
７.４ 委员会／１５１
７.５ 团队／１５２
问题讨论／１５２
参考文献／１５３
统计资料库／１５４
８章 控制／１５５
预览／１５５
学习目标／１５５
８.１ 控制过程／１５６
８.２ 财务控制／１５９
８.３ 人力资源控制／１６６
问题讨论／１６９
习题／１７０
参考文献／１７０
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９章 管理研究及开发／１７２
预览／１７２
学习目标／１７２
９.１ 产品和技术生命周期／１７３
９.２ 研发的性质／１７５
９.３ 研究战略和组织结构／１７６
９.４ 研发项目选择／１７８
９.５ 成功创建研发组织／１８１
９.６ 创造力、创新和创业／１９０
问题讨论／１９５
习题／１９６
参考文献／１９６
统计资料库／１９７
１０章 管理工程设计／１９８
预览／１９８
学习目标／１９８
１０.１ 工程设计的性质／１９９
１０.２ 系统工程／新产品开发／１９９
１０.３ 并行工程／２０２
１０.４ 设计中的控制系统／２０４
１０.５ 设计标准／２１１
１０.６ 其他设计标准／２１８
问题讨论／２２４
习题／２２４
参考文献／２２４
１１章 计划生产活动／２２６
预览／２２６
学习目标／２２６
１１.１ 介绍／２２７
１１.２ 生产设施规划／２３１
１１.３ 生产计划的量化工具／２３５
１１.４ 生产计划与控制／２４１
１１.５ 制造系统／２４６
问题讨论／２５０
习题／２５０
参考文献／２５０
统计资料库／２５２
１２章 管理生产运营／２５３
预览／２５３
学习目标／２５３
１２.１ 产品质量保证／２５４
１２.２ 全面质量管理／２５９
１２.３ 生产率／２６４
１２.４ 维护和设施（工厂）工程／２６８
１２.５ 其他制造职能／２７１
问题讨论／２７２
习题／２７３
参考文献／２７４
统计资料库／２７５
１３章 市场营销和服务活动中的工程
师／２７６
预览／２７６
学习目标／２７６
１３.１ 工程师与市场营销／２７７
１３.２ 服务组织中的工程师／２８５
问题讨论／２９３
参考文献／２９３
统计资料库／２９４
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１４章 项目计划和采购／２９６
预览／２９６
学习目标／２９６
１４.１ 项目特征／２９７
１４.２ 项目建议书流程／２９８
１４.３ 项目计划工具／３００
１４.４ 监控和控制／３１０
问题讨论／３１５
习题／３１５
参考文献／３１７
１５章 项目的组织、领导和控制／３１８
预览／３１８
学习目标／３１８
１５.１ 项目组织／３１９
１５.２ 项目经理／３２６
１５.３ 项目绩效的激励／３２７
１５.４ 合同类别／３３２
问题讨论／３３３
参考文献／３３４
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１６章 工程伦理／３３８
预览／３３８
学习目标／３３８
１６.１ 定义／３３９
１６.２ 工程道德规范／３４２
１６.３ 咨询和施工中的伦理问题／３４４
１６.４ 工程实践中的伦理问题／３４７
１６.５ 伦理问题中的企业反应／３５１
１６.６ 总结：做出伦理决策／３５６
问题讨论／３５９
参考文献／３６０
案例研究网站／３６１
１７章 实现工程师效益／３６２
预览／３６２
学习目标／３６３
１７.１ 正确的开始
／３６３
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１７.２ 规划你的职业生涯／３６７
１７.３ 沟通你的想法／３６９
１７.４ 保持技术竞争力／３７５
１７.５ 专业活动／３７７
１７.６ 管理与工程的多样性／３８０
１７.７ 管理与工程师／３８４
１７.８ 管理你的时间／３９１
问题讨论／３９５
参考文献／３９７
性网站／４００
１８章 化和未来的挑战／４０１
预览／４０１
学习目标／４０１
１８.１ 化／４０２
１８.２ 金砖五国（ＢＲＩＣＳ）及其他／４０７
１８.３ 工程重大挑战／４１１
１８.４ 未来工程和管理中的思考／４１３
问题讨论／４１６
参考文献／４１６
性网站／４１７

本书探讨了四个主要管理功能，其次介绍了技术管理的功能。当我们与不同的评论家和教师一起讨论本书时，对于目前的工程管理会很明显的发现几个问题，包括工程伦理。本书的六版解决了这些问题,并结合了先前版本的经验教训,学生和老师的评论,以及我们自己的教学经验。

《项目管理：原则与实践》 内容概述 《项目管理：原则与实践》是一部系统、深入探讨项目管理核心理念、方法与工具的权威著作。本书旨在为读者提供一套全面而实用的项目管理知识体系，帮助他们理解并掌握如何有效地规划、执行、监控和收尾各类项目，从而实现项目目标，提升组织绩效。本书内容涵盖了项目管理的整个生命周期，从项目启动的构思与可行性分析，到详细的规划阶段（包括范围、时间、成本、资源、风险等），再到执行阶段的团队管理与沟通协调，以及监控阶段的进度跟踪与绩效评估，最后是项目收尾与经验教训总结。 核心主题与章节解析 本书的结构清晰，逻辑严谨，逐层深入地剖析了项目管理的各个关键方面。 第一部分：项目管理基础 项目及其特征： 本部分首先明确了“项目”的概念，将其与日常运营区分开来。项目具有临时性、独特性、渐进明细性以及实现特定目标等特征。理解这些基本属性是掌握项目管理的前提。书中会通过大量实际案例，展示不同行业、不同规模的项目，帮助读者建立直观的认识。 项目管理的重要性： 强调了在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理作为一种战略工具的必要性。有效的项目管理能够帮助组织实现战略目标，提高资源利用效率，降低风险，并最终提升客户满意度和市场竞争力。 项目管理的不同方法论： 介绍了多种主流的项目管理方法论，包括但不限于瀑布模型（Waterfall）、敏捷方法（Agile，如Scrum、Kanban）以及混合方法。本书会对比分析不同方法论的适用场景、优缺点，以及如何在实践中选择和应用最适合的流程。 第二部分：项目启动与规划 项目章程的制定： 详细阐述了项目章程作为项目正式授权文件的作用，包括定义项目目标、高层级需求、关键干系人、项目经理任命及授权范围等。理解如何撰写一份清晰、全面的项目章程，是项目成功的第一步。 项目范围管理： 深入探讨如何定义、分解和确认项目范围。这包括需求收集与分析、创建工作分解结构（WBS）、制定范围说明书以及如何管理范围蔓延（Scope Creep）。本书会提供多种工具和技术，如访谈、问卷、焦点小组、头脑风暴等，以确保项目范围的准确界定。 项目时间管理： 讲解如何制定项目进度计划，包括活动定义、排序、资源估算、持续时间估算以及进度计划制定。书中会重点介绍关键路径法（CPM）、关键链项目管理（CCPM）等技术，并教授如何使用甘特图（Gantt Chart）、网络图等工具来可视化和管理项目时间表。 项目成本管理： 阐述项目成本估算、成本预算制定以及成本控制的原则和方法。本书会介绍多种成本估算技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并讨论挣值管理（EVM）等绩效衡量工具。 项目质量管理： 强调质量在项目中的重要性，介绍质量规划、质量保证和质量控制的过程。书中会涉及质量标准、质量度量、质量工具（如因果图、帕累托图）以及如何建立持续改进的质量文化。 项目资源管理： 涵盖人力资源、设备、材料等项目资源的规划、获取、开发、管理和控制。本书会讨论组织结构、团队建设、角色与职责分配，以及如何有效管理项目团队的激励和冲突。 项目沟通管理： 重点介绍如何制定有效的沟通计划，包括沟通需求分析、信息分发、绩效报告以及沟通监控。书中会强调沟通在项目中的关键作用，以及如何通过清晰、及时、双向的沟通来促进项目顺利进行。 项目风险管理： 这是一个至关重要的部分，详细讲解了风险管理的过程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监控。本书会介绍风险登记册、风险概率与影响矩阵、风险规避、转移、减轻和接受等策略。 项目采购管理： 阐述了项目外部采购的需求识别、合同类型选择、供应商选择、合同管理以及合同收尾等过程。 项目干系人管理： 强调了识别、分析和管理项目干系人期望的重要性。书中会介绍干系人登记册、干系人参与度评估以及如何制定策略以赢得干系人的支持。 第三部分：项目执行与监控 项目执行： 聚焦于如何按照项目计划开展工作，包括指导和管理项目团队、执行质量保证活动、进行信息分发、管理沟通、实施风险应对等。 项目监控： 详细介绍了项目绩效的测量、分析和报告。书中会重点讲解如何使用挣值管理（EVM）来衡量项目的进度、成本和范围绩效，以及如何进行偏差分析和预测。 变更管理： 阐述了在项目执行过程中，如何规范地处理变更请求。这包括变更的提出、评估、批准/拒绝、实施和验证，以防止项目范围的无序扩张。 问题解决与决策： 提供了在项目执行过程中，系统性地识别、分析和解决问题的框架和方法，以及如何在不确定性下做出最优决策。 第四部分：项目收尾 项目收尾： 讲解了完成所有项目活动、正式结束项目或项目阶段的流程。这包括最终产品/服务/成果的交付与验收、合同的收尾、最终报告的编写以及知识（经验教训）的总结和归档。 项目评估与经验教训： 强调了项目结束后进行复盘和评估的重要性，以总结成功经验和失败教训，为未来的项目提供改进依据，从而实现组织的持续学习和成长。 本书的特色与价值 理论与实践相结合： 本书不仅深入浅出地阐述了项目管理的理论框架和核心概念，更通过大量的案例研究、实践练习和模板，帮助读者将理论知识转化为实际操作能力。 全面性： 覆盖了项目管理的几乎所有关键领域，为读者构建了一个完整的知识体系，无论读者是初学者还是有一定经验的项目经理，都能从中获得收益。 易于理解与应用： 语言清晰，结构逻辑性强，避免了过于晦涩的学术术语，使得即使是项目管理新手也能轻松上手。提供的各种工具、技术和模板可以直接应用于实际工作中。 前瞻性： 关注项目管理领域的新兴趋势和发展，例如敏捷项目管理、精益项目管理等，确保内容的时效性和前沿性。 目标读者 本书适用于所有参与项目管理工作的人员，包括但不限于： 项目经理、项目协调员、项目助理 团队成员、部门经理 企业高层管理者，需要了解项目管理如何驱动业务发展 希望进入项目管理领域的学生和专业人士 咨询顾问、质量保证人员等 通过阅读《项目管理：原则与实践》，读者将能够系统地掌握项目管理的精髓，提升项目成功率，更有效地驾驭复杂项目，为个人职业发展和组织成功奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计我非常喜欢，封面色彩沉稳大气，触感也很好，拿在手里很有质感。打开书页，纸张的厚度和白度都恰到好处，印刷清晰，字体大小舒适，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。内容方面，我尤其欣赏它在理论深度和实践应用之间的平衡。作者在讲解核心概念时，总是能用清晰易懂的语言，辅以大量详实的案例分析，让我能够迅速理解抽象的工程管理理论是如何落地到实际工作中的。书中穿插的图表和流程图更是点睛之笔，它们将复杂的系统和过程可视化，大大提升了学习效率。我尤其对其中关于项目风险管理的部分印象深刻，作者详细阐述了风险识别、评估、应对和监控的各个环节，并提供了多种实用的工具和技术，这对于我目前正在参与的一个高风险项目来说，无疑是雪中送炭。此外，书中对沟通管理和团队协作的论述也十分到位，这在工程项目中往往是容易被忽视却又至关重要的环节。总而言之，这是一本集学术性和实用性于一体的优秀著作，无论你是初学者还是有经验的从业者，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本译著的语言风格我个人觉得有些过于学术化了，虽然内容的严谨性毋庸置疑，但有时会觉得阅读起来略显吃力，需要反复咀嚼才能理解其中的深意。不过，正是这种严谨，也确保了信息的准确性和专业性，对于需要深入钻研某个领域的读者来说，这反倒是一种优势。书中对于一些前沿理论的探讨，虽然篇幅不长，但却能引发我深入的思考，比如关于敏捷项目管理在传统工程领域的融合，这确实是一个值得我们去探索的方向。另外，翻译方面，大部分内容都能流畅阅读，但在一些专业术语的翻译上，我个人有些疑问，可能与我日常接触到的习惯用法略有偏差，这需要结合原文或其他参考资料来核对。不过，瑕不掩瑜，整体而言，这本书仍然为我提供了一个非常宝贵的视角，让我能够跳出固有的思维模式，去审视工程管理的新趋势和可能性。我期待着在后续的阅读中，能够逐渐消化和吸收这些相对晦涩但极具价值的内容。

评分☆☆☆☆☆

从一个初学者的角度来看，这本书简直就是一本工程管理领域的“圣经”。它将原本可能令人望而生畏的复杂概念，用一种非常系统和循序渐进的方式呈现出来。我特别喜欢的是它开篇就建立了一个清晰的知识框架，让我能够快速了解整个工程管理体系的构成，不至于在浩瀚的知识海洋中迷失方向。书中的每一个章节都像是精心设计的“积木”，前一个章节的知识点为后一个章节的理解打下基础，使得学习过程流畅而富有成就感。我尤其对书中关于项目启动阶段的讲解印象深刻，作者细致地剖析了项目目标设定、可行性分析以及干系人识别的重要性，并提供了具体的模板和清单，这让我感觉自己真的能够动手实践起来。虽然目前我还在学习初期，很多内容还在消化吸收中，但我能感受到这本书为我打开了一扇通往专业领域的大门，让我对未来的学习和工作充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体结构给我留下了深刻的印象。它并没有简单地罗列知识点，而是将各个环节有机地串联起来，形成了一个完整的管理闭环。我最欣赏的是它在项目执行阶段的详细阐述，从进度控制、成本管理到质量保障，每一个方面都给予了充分的关注，并且提出了切实可行的解决方案。书中提供的一些管理工具和技术，例如挣值分析（EVM）和关键路径法（CPM），我之前只是有所耳闻，但在这本书中，我才真正理解了它们的原理和应用场景，并且感觉自己掌握了解决实际问题的有力武器。此外，作者在讨论项目收尾阶段时，也强调了经验教训总结和项目后评估的重要性，这对于持续改进和提升工程管理水平至关重要。总的来说，这本书不仅是一本知识的宝库，更是一本实践的指南，它帮助我构建了一个更加全面和系统的工程管理思维框架，让我能够更自信地应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的工程技术人员，我一直对如何将技术优势转化为高效的项目管理能力抱有浓厚的兴趣。这本书在这方面提供了非常宝贵的见解。它没有回避工程技术本身的复杂性，而是巧妙地将技术特点融入到管理过程中。我尤其对书中关于项目范围管理和变更控制的论述印象深刻。作者深刻地理解了工程项目在实施过程中，技术需求的不断变化是常态，并提出了如何在保证技术创新的同时，有效控制项目范围蔓延的策略。书中关于技术评审和设计优化在项目管理中的作用也给我带来了很多启发。我经常思考如何在技术团队内部建立更有效的沟通和协作机制，而这本书正好提供了相关的理论支持和实践方法。总的来说，这本书为我这样偏重技术背景的从业者提供了一个新的视角，让我认识到技术与管理之间的紧密联系，并为我提升项目管理能力提供了理论指导和实践工具。