9787115331984 有效的100个常用管理方法 人民邮电出版社 么秀杰 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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么秀杰 著

图书标签:

• 管理学
• 管理方法
• 职场技能
• 效率提升
• 人民邮电出版社
• 么秀杰
• 实用工具书
• 商业管理
• 工作方法
• 个人成长

店铺： 聚雅图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115331984

商品编码：29440925426

包装：平装

出版时间：2013-10-01

基本信息

书名：有效的100个常用管理方法

定价：39.00元

作者：么秀杰

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2013-10-01

ISBN：9787115331984

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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现在社会早过了粗放式管理的阶段，要想做好企业管理，必须掌握和运用先进、合适的方法！本书本着帮助读者“提升管理效率”、“解决管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了*常用的100个方法及其使用范例，以帮助读者将复杂的专业理论融会贯通，建立自己的方法体系。无论你是从事战略运营管理、市场营销管理、采购供应管理，还是生产管理、质量管理、客户管理、物流管理、项目管理、财务管控、人力资源管理，都可以在本书中找到你所需要的管理方法。
头脑风暴法怎么用？
麦肯锡7S模型怎么用？
STP分析模型怎么用？
TOC 约束理论怎么用？
PDCA管理循环怎么用？
挣值分析法怎么用？
FRICT筹资分析法怎么用？
马尔科夫矩阵怎么用？
读完本书，你将豁然开朗！

内容提要

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　　《有效的100个常用管理方法》从通用管理、战略运营管理、市场营销管理、采购供应管理、生产管理、质量管理、客户管理、物流管理、项目管理、财务管控、人力资源管理共11项管理维度入手，剖析了企业常用的管理方法，并提供了企业管理过程中常用的数据统计方法，构筑了企业管理的方法体系，对企业管理人员提升管理效率、提高管理水平、解决管理难题具有很强的指导性。　　《有效的100个常用管理方法》适合企业中高层管理人员、管理咨询人员、企业培训人员，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《高效能人士的七个习惯》 核心理念： 《高效能人士的七个习惯》并非一本关于“方法”堆砌的书籍，而是一套旨在帮助读者实现由内而外的彻底改变，从而提升个人效能的系统性原则。作者史蒂芬·柯维（Stephen Covey）认为，真正的改变源于我们思维模式的转变，以及对核心价值观的深刻理解和践行。书中提出的七个习惯，并非孤立的技巧，而是相互关联、层层递进的，如同一个完整的生命哲学，引领读者走向更成熟、更高效、更快乐的人生。 内容详述： 本书将高效能人士的习惯划分为三个层次： 第一阶段：从依赖到独立（个性上的胜利） 习惯一：积极主动（Be Proactive） 核心思想： 积极主动的人不对自己的生活负责，他们受到自身行为和选择的影响，而非仅仅受到外部环境的制约。他们拥有“选择”的力量，能够主动创造和应对局面。 关键点： 积极主动的语言 vs. 被动反应的语言： “我没办法”、“他让我那样” vs. “我选择那样做”、“我能找到一个更好的方法”。 关注圈 vs. 影响圈： 将精力集中在自己能够控制和影响的事情上（影响圈），而不是纠结于自己无法改变的事物（关注圈）。 直面挑战，而非逃避： 积极主动者勇于面对问题，并从中学习和成长。 责任感： 认识到自己是自己生活的设计者和建造者。 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind） 核心思想： 在开始任何事情之前，都要明确自己想要达到的最终目标，并以此为导向来规划和行动。这是一种思维上的领导力，能够帮助我们避免盲目奔波，确保每一步都走向真正有意义的方向。 关键点： 明确的愿景： 想象自己生命的终点，思考什么才是对自己真正重要的，并将其内化为行动的指南。 个人使命宣言： 制定一份体现自己核心价值观和人生目标的使命宣言，作为个人行为的基石。 目标设定： 将宏大的愿景分解为具体、可衡量的目标，并定期回顾和调整。 “先见之明”： 运用想象力，预见可能的挑战和结果，从而更好地准备。 习惯三：要事第一（Put First Things First） 核心思想： 这是“以终为始”的实践篇。它教导我们如何将时间和精力聚焦在对实现人生目标最重要的事情上，并有效地管理自己的生活，而非被生活所支配。 关键点： 时间管理四象限： 将活动分为： 第一象限： 重要且紧急（危机、紧迫问题）。 第二象限： 重要但不紧急（计划、预防、学习、建立关系、自我提升）。这是高效能人士关注的重点。 第三象限： 不重要但紧急（打断、某些电话、某些邮件、一般性事务）。 第四象限： 不重要也不紧急（琐事、消遣、浪费时间）。 学会拒绝： 勇于对不重要的事情说“不”，腾出更多时间专注于重要事务。 计划与执行： 制定周计划，将重要但不紧急的事情安排进去，并坚定地执行。 自律： 克服拖延和诱惑，坚持做正确的事情。 第二阶段：从独立到互赖（人际上的胜利） 习惯四：双赢思维（Think Win-Win） 核心思想： 追求互利的解决方案，相信“你赢，我才能赢”的合作理念。这是一种合作精神，旨在建立长久、牢固、互信的人际关系。 关键点： 互利共赢： 寻求双方都能满意的解决方案，避免零和博弈。 成熟度： 表达同情心和勇气，能够坚持自己的立场，同时也能倾听和理解他人的需求。 三种非双赢思维： 双输（Lose-Lose）： 双方都受损，彼此对抗。 我赢，你输（Win-Lose）： 竞争导向，以牺牲他人为代价追求个人利益。 我输，你赢（Lose-Win）： 牺牲自己，满足他人，可能导致怨恨和被利用。 合作与协商： 鼓励开放的沟通，共同寻找创意性的解决方案。 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 核心思想： 在试图让别人理解自己之前，先倾听和理解对方。这是一种同理心的沟通方式，能够化解误会，建立信任，促进更深入的交流。 关键点： 同理心倾听（Empathic Listening）： 不仅仅是听到对方在说什么，更要理解对方的情感、意图和立场。 避免诊断、说教、质问： 真正地倾听，而非急于给出建议或评判。 有效的表达： 在充分理解对方后，再清晰、坦诚地表达自己的观点。 建立信任： 通过真诚的倾听，让对方感受到被尊重和被理解，从而建立牢固的信任。 习惯六：统合综效（Synergize） 核心思想： 1 + 1 > 2。通过发挥团队成员的优势，整合不同的观点和才能，创造出比个体贡献总和更出色的成果。这是一种协作创新的能力。 关键点： 尊重差异： 认识到每个人的独特价值和视角，并将其视为宝贵的资源。 开放的态度： 愿意接受与自己不同的观点，并从中学习。 创造性的解决方案： 通过协作，找到更优越、更具创新性的解决方案。 “第三选择”： 在存在分歧时，不拘泥于“你的”或“我的”方案，而是共同探索全新的、更好的“第三选择”。 第三阶段：从互赖到持续成长（自我更新） 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） 核心思想： 定期地、有意识地为自己的身、心、灵、社会/情感四个维度充电和提升，以保持最佳状态，实现持续的个人成长和效能。 关键点： 身体维度： 均衡饮食、适度运动、充足睡眠。 精神维度： 阅读、冥想、学习、思考、目标设定。 心智维度： 学习新知识、培养新技能、发展创造力。 社会/情感维度： 建立和维护良好的人际关系、积极服务他人、培养同理心。 平衡的视角： 认识到这四个维度都至关重要，需要均衡发展。 自我关怀： 将“不断更新”视为一种必要的投资，而非奢侈品。 本书的独特价值： 系统性： 七个习惯并非孤立的技巧，而是相互支撑、层层递进的系统，构成了一个完整的个人成长框架。 由内而外的改变： 强调从内在的思维模式和价值观入手，实现深远的、持久的改变，而非表面文章。 原则中心： 将焦点放在普适性的、经过时间检验的原则上，而非追逐转瞬即逝的管理潮流。 实践性： 提供了大量的案例、练习和思考题，引导读者将理论付诸实践。 人本主义： 深刻理解人性的需求，强调人际关系的重要性，并倡导积极、健康的生活方式。 《高效能人士的七个习惯》提供了一种实现个人和职业成功的强大方法论。它鼓励读者成为自己生活的积极主动者，以明确的目标为导向，将精力聚焦于最重要的事情，并建立互信、互利的合作关系。通过不断更新身心，读者能够保持充沛的能量和持续的学习能力，最终成为一个真正高效、有影响力且内心富足的人。

评分☆☆☆☆☆

我尝试着在网上搜索了一下作者么秀杰在管理学领域的其他公开分享或文章，发现他似乎是一位非常注重实战经验的实践派专家，这让我对接下来的阅读充满了期待。我一直认为，管理学理论如果没有实际案例的支撑，读起来就容易变得空洞和晦涩难懂，沦为一堆教条。我更倾向于那些能够提供“拿来就能用”的工具和框架的指南，而不是纯粹的哲学探讨。从这本书的定位来看——“100个常用管理方法”，我就知道它走的是实用主义路线。我希望它能像一位经验丰富的老前辈在耳边娓娓道来，而不是一本冷冰冰的教科书。如果里面的方法论能结合不同行业、不同规模企业的真实困境来剖析，并给出清晰的步骤指引，那这本书的价值就体现出来了。我尤其关注那些针对团队协作、绩效评估以及冲突解决等常见管理痛点的具体操作流程，希望能从中找到提升日常管理水平的有效“武器”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名关注企业效率提升的职场人，我对于“有效”二字格外敏感。管理方法的有效性最终要通过结果来衡量，而不是理论的完美程度。我希望能看到书中对于每种方法的适用场景、潜在风险，以及如何衡量其“有效性”的标准有明确的阐述。比如，一个新引入的流程改进方法，我们如何设定基线（Baseline），在推行三个月后，如何用量化的指标（KPIs）来判断它是否真的比旧方法提高了效率或者降低了成本？如果书中只是泛泛地讲“这样做可以提升效率”，那吸引力就大打折扣了。我更青睐那些能够提供“实施检查清单”（Implementation Checklist）和“常见陷阱预警”（Pitfall Warnings）的内容。如果能有案例分析，说明某个方法在某个公司“失败”的原因，并从中提炼出普适性的教训，那这本书的深度和参考价值将得到几何级的提升，因为它教会的不仅仅是如何做，更是如何避免走弯路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真的非常用心，封面那种沉稳又不失现代感的配色，一下子就抓住了我的眼球。拿到手里的时候，能感受到纸张的质感相当不错，不是那种廉价的印刷品感觉，翻阅起来很舒适，即便是长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。我特别留意了排版细节，内页的行距和字号控制得恰到好处，使得信息呈现既清晰又不拥挤。对于一本工具书性质的管理类书籍来说，视觉体验直接影响了阅读的效率和心情，这本书在这方面无疑是下足了功夫。而且，书籍的装订也非常牢固，看得出出版社在制作工艺上是下了真材实料的，不用担心读几次书脊就松动或者书页脱落的问题。虽然内容还没来得及深入研究，但光是这份对实体书本身的尊重和对读者的体贴，就已经让我对它产生了极好的第一印象。这种对细节的关注，往往预示着作者和编辑在内容组织上也必然是经过了深思熟虑和反复打磨的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版方是人民邮电出版社，这在科技和信息技术类图书领域是享有盛誉的，尤其是在专业性和内容的准确性上，通常都有较高的保障。这种背景也让我相信，内容在逻辑梳理和术语使用上，会保持高度的专业水准，不会出现低级错误或者概念混淆的问题。对于管理学而言，清晰的逻辑链条是至关重要的，因为管理工作本身就充满了复杂性和不确定性，如果书籍的表达本身就晦涩不清，那无疑是雪上加霜。我设想这本书的结构可能是模块化的，每一章或每一部分聚焦于一个管理核心领域，然后在其内部展开若干具体的方法。这样的组织方式有利于我在需要解决特定问题时，能够快速定位到相关的章节，实现“按需查阅”，而不是从头到尾被动地阅读。总而言之，出版社的信誉为这本书的专业性奠定了一个坚实的基础，让我在翻开第一页之前，就已经对它在专业深度上保持在一个不错的水平抱有信心。

评分☆☆☆☆☆

我对这类汇编式的管理书籍往往抱有一种谨慎乐观的态度。因为“100个”这个数字听起来很宏大，关键不在于数量的堆砌，而在于质量和覆盖面的平衡。我最怕的是为了凑数，塞进来一些过于基础、人尽皆知的概念，或者是一些只在特定、小众场景下才适用的“偏门”技巧。理想中的情况是，这100个方法能像一个结构清晰的工具箱，涵盖从战略规划到日常执行的各个层面。比如，关于时间管理的技巧是否能带来新的启发？在跨部门沟通不畅时，是否有具体的沟通模型可以套用？更重要的是，这些方法在实际应用中，是否考虑到了企业文化和组织惰性的制约？我期待的是一种“分层级”的介绍，比如哪些是基础必须掌握的，哪些是进阶提升必备的，这样读者就能根据自身的管理经验水平，有针对性地去吸收和实践，而不是囫囵吞枣地试图一次性消化所有内容。