变革：未来企业 (美)温德(Wind.J.Y), 迈因(Main,J.) ,林洵 9787 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美温德Wind.J.Y，迈因Main，J.，林 著

图书标签:

• 商业管理
• 企业战略
• 数字化转型
• 未来趋势
• 领导力
• 创新
• 组织变革
• 商业模式
• 新兴技术
• 管理学

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 上海交通大学出版社

ISBN：9787313022073

商品编码：29321190083

包装：精装

出版时间：1999-05-01

基本信息

书名：变革：未来企业

定价：41.00元

作者：(美)温德(Wind.J.Y), 迈因(Main,J.) ,林洵

出版社：上海交通大学出版社

出版日期：1999-05-01

ISBN：9787313022073

字数：298000

页码：312

版次：1

装帧：精装

开本：

商品重量：0.558kg

编辑推荐

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本书以沃顿商学院SEI高级管理研究中心在全球历时八年的深入研究为基础，勾勒出了21世纪公司要取得成功所必需的综合素质框架。作者以这些思想如何在实际操作中应用为重点，说明了公司如何才能做到灵活、有效和蒸蒸日上。作者逐章联系这些已经将新思想应用到实际行动中的公司，讲述它们失败和成功的经验，以及所汲取的教训。

内容提要

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客户，员工以及社会本身向企业提出了新的需求，促使企业作出变革。现在，杰里·约拉姆·温德和赫雷米·迈因给我们带来了由他俩合著的《变革——未来企业》一书，为我们提出了任何公司在21世纪生存和发展所必需的素质。新型的公司是录活的公司，学习速度快，以全球的眼光进行思考和采取行动，其所有的活动都与一个电子网络相连接，向客户提供他们所需的产品，为所有利益相关者创造价值，并且鼓励员工作出决策。
本书以沃顿商学院SEI高级管理研究中心在全球历时八年的深入研究为基础，勾勒出了21世纪公司要取得成功所必需的综合素质框架。作者以这些思想如何在实际操作中应用为重点，说明了公司如何才能做到灵活、有效和蒸蒸日上。本书研究的公司包括：美国运通、安盛咨询公司。

目录

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导言
章 为什么要变革
部分 各种动因
第2章 计算机的时代
第3章 市场的冲击
第4章 社会的要求
第5章 客户的需求
第二部分 对变革的反应——参与者
第6章 吸引客户
第7章 重塑
第8章 无足轻重的雇员
第9章 不可或缺的雇员
第三部分 对变革的反应——方法
0章 掌握信息
1章 激励创新
2章 加快步伐
3章 重新定义质量
第四部分 对变革的反应——组织
4章 走向全球
5章 扩展了的公司
6章 不断学习，以求新知
7章 文明企业
8章 整体建构
结束语
附录：愿望和成功的差距

作者介绍

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杰里·约拉姆·温德，目前居住在宾州格莱得温，是宾夕法尼亚大学沃顿商学院劳德教席和营销学教授，也是该学院的SEL高级管理研究中心的创始人兼主任。他同时兼任《财富》500强企业中多家企业的顾问，目前的客户包括AT&T;、百时美施贵宝、Edward Jones、普华和SEl投资公司。

文摘

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序言

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《新纪元：重塑商业格局》 引言 在快速演进的时代浪潮中，商业世界的版图正在经历前所未有的重塑。技术革新、全球化浪潮、消费者需求的迭代以及突如其来的外部冲击，共同汇聚成一股强大的变革力量，挑战着传统商业模式的根基。企业不再是孤立的实体，而是置身于一个复杂而动态的生态系统中，唯有深刻理解并积极拥抱变革，方能在激烈的竞争中立于不败之地。 《新纪元：重塑商业格局》并非一本简单的工具书，它是一次深入的洞察，一次对未来商业图景的深度探索，更是一份为引领者们精心打造的行动指南。本书的撰写，凝聚了多位资深商业战略家、技术创新者和行业观察家的智慧结晶。他们深耕商业领域多年，亲历并见证了无数企业的兴衰起伏，对驱动商业变革的关键要素有着深刻的理解。本书力求跳脱出陈旧的理论框架，以全新的视角审视当下，预判未来，为企业在复杂多变的商业环境中找到可持续发展的路径提供前瞻性的思考与切实可行的策略。 本书的独特之处在于其宏观的视野和微观的落地性相结合。它不仅描绘了宏大的未来商业趋势，更深入剖析了实现这些趋势所需的具体步骤和方法。读者将跟随作者的笔触，穿越数字化的迷雾，洞悉智能化的脉络，感受全球化的脉动，理解可持续发展的必然性。本书将企业视为一个有机生命体，探讨其如何在不断变化的环境中实现基因的重组、结构的优化和功能的升级，从而激发内在的潜能，焕发出新的生命力。 第一章：颠覆性浪潮：重塑价值链的底层逻辑 本章将首先聚焦于那些正在深刻改变商业世界格局的颠覆性力量。我们将深入探讨数字化转型如何从根本上重塑企业的运营模式、客户互动方式以及价值创造的每一个环节。从云计算、大数据分析到人工智能、物联网，这些新兴技术不再是遥远的未来概念，而是正在实时发生的革命。本书将详细阐释如何利用这些技术打破信息孤岛，实现端到端的流程优化，提高决策效率和精准度。 同时，我们将审视全球化带来的复杂性与机遇。区域经济的崛起、新的贸易规则以及跨文化合作模式的演变，都对企业的全球战略提出了新的要求。本书将分析如何在全球供应链日益分散和互联的背景下，构建更具韧性和敏捷性的运营体系，并如何在多元文化环境中成功地进行本地化经营。 此外，我们还将探讨用户至上理念的深刻演变。消费者不再是被动的信息接收者，而是积极的参与者和共创者。个性化需求、体验经济以及社群驱动的消费模式，迫使企业重新审视其产品和服务的设计、营销和交付方式。本书将深入解析如何通过数据驱动的洞察，精准捕捉用户需求，并将其转化为卓越的产品和服务体验，从而建立起强大的用户忠诚度。 第二章：智能驱动：人工智能与大数据赋能企业跃迁 人工智能（AI）和大数据正以前所未有的速度渗透到商业的各个角落，成为驱动企业实现跨越式发展的核心引擎。本章将深入解析AI和大数据在企业转型中的关键作用。我们将探讨如何通过机器学习、深度学习等技术，从海量数据中挖掘有价值的洞察，指导企业进行更明智的战略决策。 在运营层面，AI的应用将彻底改变生产、物流、客户服务等传统环节。自动化将进一步提高效率，降低成本，并解放人力资源，使其能够专注于更具创造性和战略性的工作。例如，在制造业，预测性维护可以大幅减少设备故障，在零售业，智能推荐系统可以提升用户购物体验和销售转化率。 在市场营销和销售领域，大数据分析和AI算法能够帮助企业构建更精准的用户画像，实现个性化的产品推荐和营销活动，从而提升客户获取和留存的效率。本书将分享如何利用AI进行市场趋势预测、竞品分析以及潜在客户的识别。 此外，本章还将讨论AI在创新和研发中的应用。通过模拟仿真、数据挖掘等手段，AI可以加速新产品的开发周期，发现新的商业机会，甚至改变产品的设计理念。本书将揭示AI如何成为企业创新能力的催化剂。 第三章：生态共生：构建开放、协作的商业网络 在未来，企业不再是孤立的作战单位，而是融入一个庞大而互联的商业生态系统。本章将深入探讨企业如何从传统的线性价值链思维转向构建和运营开放的商业生态。我们将分析生态系统如何通过吸引、整合和赋能合作伙伴，共同创造更大的价值。 本书将详细阐述构建强大生态系统的关键要素，包括清晰的愿景、开放的平台、互信的合作机制以及有效的治理结构。我们将研究不同类型的商业生态，如平台生态、价值链生态以及产业互联网生态，并分析它们各自的特点和成功路径。 在生态系统中，数据共享、知识共创以及资源协同将成为常态。本书将探讨如何建立数据互通的机制，促进信息和技术的交流，并鼓励合作伙伴之间的协同创新，共同解决行业难题，开拓新的市场。 同时，本章还将关注企业在生态系统中的角色定位。无论是作为平台构建者、关键技术提供者，还是服务赋能者，企业都需要明确自身的核心竞争力，并以此为基础，找到在生态系统中最佳的赋能和协同模式，实现共赢发展。 第四章：可持续增长：绿色、责任与长远价值的融合 在日益关注环境、社会和治理（ESG）的全球趋势下，可持续发展不再是企业社会责任的附加项，而是驱动企业长远价值创造的核心战略。本章将深入探讨如何将可持续发展理念融入企业的基因，实现经济效益与社会效益的双重增长。 本书将从多个维度阐述可持续增长的内涵。在环境方面，我们将分析企业如何通过节能减排、循环经济、绿色供应链等方式，降低对环境的影响，并将其转化为竞争优势。在社会层面，我们将探讨如何建立负责任的雇佣关系，保障员工权益，促进社区发展，并积极参与社会公益事业。在公司治理方面，我们将关注透明、高效、道德的决策机制，以及如何建立健全的风险管理体系。 更重要的是，本章将揭示可持续发展如何成为创新的源泉和新的增长点。许多企业已经开始通过开发绿色产品、提供可持续解决方案，以及利用可再生能源等方式，开拓新的市场，吸引具有相同价值观的消费者和投资者。本书将分享这些成功案例，并提供可操作的建议，帮助企业将可持续发展转化为实实在在的商业价值。 第五章：韧性与敏捷：驾驭不确定性的商业策略 面对日益频繁的黑天鹅事件和瞬息万变的外部环境，构建企业的韧性（Resilience）和敏捷性（Agility）已成为生存与发展的关键。本章将聚焦于如何打造能够有效抵御风险、快速适应变化的企业。 我们将分析如何构建强大的供应链韧性，包括实现供应链的多元化、建立战略库存、以及利用数字化技术实现供应链的可视化和智能化管理。在运营层面，本书将探讨如何通过模块化设计、灵活的生产调度以及跨职能团队的协作，提升企业的响应速度和调整能力。 敏捷组织的建设将是本章的重点。我们将研究如何打破层级化的组织结构，推行扁平化管理，鼓励跨部门的协作和沟通，并赋能一线员工做出更快速的决策。持续学习和创新将是企业保持敏捷的关键，本书将探讨如何建立有效的知识管理体系和学习型组织文化。 此外，本章还将关注风险管理和危机应对。通过建立健全的风险识别、评估和预警机制，以及制定完善的危机应对预案，企业能够最大程度地减少突发事件带来的冲击。本书将分享成功应对危机并从中实现转型的案例。 结论：拥抱变革，重塑未来 《新纪元：重塑商业格局》的最终目标是赋能读者，使其能够理解并引领商业世界的深刻变革。本书提供了一套全面的框架，帮助企业审视自身在新的时代背景下的定位，识别挑战与机遇，并制定切实可行的转型战略。 变革并非仅仅是技术的升级或流程的优化，它是一场深刻的思维模式的转变，是对企业文化、组织结构乃至核心价值的重塑。成功的企业将是那些敢于拥抱不确定性，善于利用新兴技术，勇于突破传统边界，并始终将可持续发展作为核心驱动力的企业。 本书希望能够激发读者对未来商业的无限想象，并提供坚实的理论基础和实践指导，帮助每一位企业领导者和组织成员，在这场波澜壮阔的商业变革中，找准方向，掌握主动，最终实现企业的持续繁荣与长远发展，共同书写属于新时代的商业传奇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏把握得极佳，行文流畅，丝毫没有初读这类商业著作时常有的那种晦涩感或枯燥感。我通常对理论性太强的书籍容易产生阅读疲劳，但《变革：未来企业》的每一章都像是在展开一个引人入胜的故事片段。它不仅仅是描述“未来会是什么样”，更重要的是描绘了“如何到达那里”的路线图。其中关于人才战略的部分，我印象尤为深刻，它彻底颠覆了我过去对“雇佣”和“合作”的传统认知。书中提出的“能力即货币”的观点，精准地击中了当前人才市场供需双方的痛点。我立刻回想起我们公司最近一次招聘中遇到的困境，再对照书中的分析，顿时茅塞顿开。那些被视为高成本的人才，在未来可能成为最低的投入，因为他们能带来的价值增长是指数级的。这本书的价值在于，它强迫你跳出当下的舒适区，用一种近乎未来学家的视角来审视你今天的每一个决策，这种“时空错位感”非常奇妙，让人读完后久久不能平静。

评分☆☆☆☆☆

老实说，市面上关于“未来”的书籍多如牛毛，大多是泛泛而谈，看完后感觉知识量是增加了，但实际行动力却没见长。然而，这本《变革：未来企业》却难能可贵地保持了一种坚实的地面感。它拒绝了空洞的愿景，而是聚焦于那些真正能让企业在下一轮竞争中存活下来的具体机制设计。例如，关于价值网络的构建，作者们展示了如何将原本孤立的职能部门重新连接起来，形成一个有机的生命体。这种描述的细节丰富到，我几乎可以想象出会议室里讨论这些新流程时的热烈气氛。它不是那种让你读完后只想鼓掌叫好的书，而是让你忍不住想立即修改PPT、重新设计KPI的“行动指南”。对于那些不满足于仅仅理解趋势，而是渴望引领趋势的企业家和高管来说，这本书简直就是一份及时的“战术手册”，它给出了面对不确定性的最优解组合，而且这个组合是动态调整的，而非一成不变的教条。

评分☆☆☆☆☆

我更倾向于将这本书视为一种思维模型的重塑工具，而不是简单的信息传递媒介。阅读过程中，我发现自己的语言习惯都在悄然发生变化，开始用更具系统性和动态性的词汇来描述工作中的问题。最吸引我的一点是，它对“速度”与“深度”关系的探讨。在追求敏捷性的当下，很多人容易陷入浅尝辄止的“快速迭代陷阱”，而本书的作者们则清晰地论证了，真正的颠覆性变革，需要深厚的文化土壤和深刻的自我认知作为支撑。他们提供的分析框架，让我能够清晰地分辨出哪些是值得快速试错的战术调整，哪些是需要长期投入的战略基建。这本书的文字有一种内在的张力，既有对现状的犀利批判，也有对未来的审慎乐观，这种平衡感让人读起来非常舒服，不至于陷入盲目乐观或过度悲观的泥潭。它提供了一种更为成熟、更为人性化的企业发展哲学。

评分☆☆☆☆☆

我很少在阅读商业书籍时，感觉到作者们真正关心企业的“人”的层面。这本书的独特之处就在于，它将技术和流程的变革，最终都回归到了“人的协作”和“意义的追寻”上来。当谈到那些老旧的、僵化的管理体系是如何扼杀创新的时候，那种笔触是带着温度和理解的，而不是冰冷的指责。它提出，未来的企业将不再是效率的机器，而是意义的共创体。这个概念对我触动很大，它让我开始思考，我们赋予员工的工作的“意义感”在哪里。如果一个企业仅仅是提供一份薪水，那么在变革的浪潮中，它将是最先被抛弃的。作者们巧妙地将宏大的市场趋势与微观的团队动力学结合起来，形成了一种既有高度又有深度的解读。读完后，我感觉自己对“领导力”的理解也拔高了一个层次，它不再是发号施令，而是一种环境的营造者，一种文化的守护者。

评分☆☆☆☆☆

这本《变革：未来企业》读起来，就像是经历了一场头脑风暴，让人忍不住想停下来，拿起笔在旁边空白处涂抹些什么。作者们对当前商业环境的洞察力，简直像是给迷雾中的航船装上了最先进的雷达。他们没有沉溺于那些陈词滥调的“数字化转型”，而是深入剖析了驱动变革的核心力量——那些看不见的、但却实实在在在重塑我们工作和生活方式的底层逻辑。尤其是在探讨组织架构的柔性化时，书中提出的模型非常具有实操性，它不是那种高高在上的理论堆砌，而是基于大量真实案例的提炼。我特别欣赏作者们那种直面挑战的勇气，没有回避变革过程中的阵痛和矛盾，而是将其视为成长的必经之路。读完后，我发现自己看问题的角度都变得更立体了，不再满足于表面的现象，而是开始追问“为什么会这样”以及“接下来会怎样”。对于那些正在领导团队穿越不确定时期的管理者来说，这本书提供的工具箱，比任何一本厚重的管理学教科书都要实用得多。它更像是一个资深顾问在你耳边低语，指引你避开那些看似光鲜实则暗藏陷阱的弯路。