工程管理知識體係指南(原著第4版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 希拉·莎（HiralShah），[美] 沃特· 著

圖書標籤:

• 工程管理
• 項目管理
• 知識體係
• PMBOK
• 第四版
• 工程技術
• 管理學
• 職業資格
• 考試
• 指南

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112220380

商品編碼：29184475157

齣版時間：2018-05-01

作  者:(美)希拉·莎(Hiral Shah),(美)沃特·諾沃辛(Walter Nowocin) 編；何繼善 等 譯 定  價:80 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:314 裝  幀:平裝 ISBN:9787112220380 ●第1領域 工程管理引論
●1.1 引言
●1.2 什麼是工程管理
●1.3 工程管理技能
●1.4 工程管理師的職責
●1.5 未來的挑戰
●第2領域 領導力和組織管理
●2.1 簡介：集成管理模式
●2.2 管理思想學派
●2.3 管理和激勵知識型員工
●2.4 組織結構
●2.5 管理係統和係統思考
●2.6 領導力
●2.7 人力資源管理
●2.8 團隊
●第3領域 戰略規劃
●3.1 戰略規劃
●3.2 戰略規劃對工程管理人員的重要性
●3.3 戰略規劃過程
●3.4 戰略管理
●部分目錄

內容簡介

希拉·莎、沃特·諾沃辛編的這本《工程管理知識體係指南(原著第4版)》包含有十一個領域，涉及的專業和知識麵很寬，因此邀請瞭各個領域相應的專傢共同翻譯。翻譯初稿完成之後，部分譯者進行瞭交互校閱，又請何剋堅教授對全部文稿進行瞭仔細審校，戴飛博士對部分插圖進行瞭校譯，很後由何繼善統稿。

建設卓越：項目、項目群與組閤管理實踐精要 引言 在當今快速變化和高度競爭的商業環境中，成功的組織無不依賴於高效的項目、項目群和組閤管理能力。本書旨在為讀者提供一套全麵、係統且實用的管理框架與技術工具集，用以指導復雜的工程和技術密集型項目的全生命周期管理，確保戰略目標得以精準實現。我們深知，項目管理的成功不僅僅是遵循流程，更是將理論知識、實踐經驗與組織戰略深度融閤的藝術與科學。 本書聚焦於那些對組織成果和未來發展具有關鍵影響力的工作載體——項目（Projects）、項目群（Programs）和投資組閤（Portfolios）。我們將從宏觀戰略對接到微觀執行控製，為您拆解如何確保資源的最優配置，如何應對不確定性帶來的挑戰，以及如何構建一個持續學習和改進的組織能力。 第一部分：管理基石——項目、項目群與組閤的戰略對齊 本部分構建瞭組織級項目管理的基礎框架，強調瞭項目管理活動必須緊密服務於企業的戰略目標。 第一章：理解管理層次的差異與協同 項目、項目群與組閤是三個層級不同、目標各異但相互依存的管理實體。 項目管理（Project Management）： 關注於産齣（Deliverables）的按時、按預算、按質量完成，實現一個獨特的産品、服務或成果。我們將深入探討項目章程的製定、範圍的嚴謹界定（WBS的構建與維護），以及關鍵的約束條件——時間、成本、質量、範圍、資源與風險——的平衡藝術。 項目群管理（Program Management）： 關注於通過協調一組相互關聯的項目，實現比單個項目單獨完成能帶來的更大、更持久的協同收益（Benefits Realization）。本章詳細剖析項目群治理結構、收益管理計劃的製定與跟蹤，以及如何管理項目間的依賴關係，確保整體戰略效益的實現。 組閤管理（Portfolio Management）： 關注於選擇、優先排序和平衡組織當前及未來的項目、項目群和運營工作，以實現企業的整體戰略目標。我們將探討組閤治理模型、價值驅動的決策框架、如何進行投資組閤的“拉動式”（Pull）選擇，以及在資源稀缺背景下進行組閤優化和再平衡的技術。 第二章：驅動價值的戰略對接與組織支持 沒有清晰的戰略對接，項目管理就淪為低效的行政活動。本章強調組織戰略如何自上而下地指導所有管理層次的工作。 戰略的翻譯與分解： 探討如何將高層級的商業目標轉化為可執行的項目目標和可衡量的成功標準。 組織成熟度評估與改進： 引入成熟度模型，幫助組織識彆當前的項目管理能力差距，並製定針對性的改進路綫圖，特彆關注過程標準化、工具化和知識資産化。 項目治理結構設計： 闡述不同組織結構（如職能型、矩陣型、項目導嚮型）對項目授權、資源分配和衝突解決的影響，並推薦建立跨職能的指導委員會（Steering Committees）的實踐方法。 第二部分：流程與知識體係——從啓動到收尾的嚴謹執行 本部分深入探討項目生命周期中各個關鍵過程組的實際操作方法，強調知識的迭代與傳承。 第三章：項目啓動與規劃的嚴密性 啓動階段奠定瞭項目的基調和成功的可能性。 利益相關者識彆與參與策略： 不僅識彆誰受項目影響，更要分析他們的期望、影響力及參與級彆，製定定製化的溝通和管理計劃。 範圍基準的確定與變更控製： 詳述如何通過需求管理過程，將業務需求轉化為明確、可驗證的工作範圍說明書，並建立強健的集成變更控製係統，確保範圍蔓延得到有效遏製。 時間管理的高效布局： 介紹關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）的應用，以及敏捷環境下的迭代規劃與滾動波規劃的結閤使用。 第四章：執行、監控與集成控製的動態平衡 執行階段是資源消耗和成果産齣的核心階段，需要持續的監控和靈活的調整。 資源優化與團隊建設： 關注團隊發展模型、衝突管理技巧，以及如何高效分配和管理有形與無形資源（包括技術能力與知識産權）。 績效測量與掙值管理（EVM）的深度應用： 不僅計算進度和成本偏差，更側重於利用EVM預測完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），為管理層提供可靠的決策輸入。 質量保證與控製的嵌入： 探討過程改進（QA）與産品檢驗（QC）的有機結閤，確保質量標準貫穿於整個交付流程，而非僅在終點檢驗。 第三部分：不確定性管理——風險、采購與溝通的專業應對 現代項目管理的核心挑戰在於如何駕馭復雜性與不確定性。 第五章：主動的風險與不確定性管理 風險管理不再是被動的應對，而是主動識彆機會和威脅的過程。 定性與定量風險分析的工具箱： 介紹概率和影響矩陣分析、敏感性分析、決策樹分析在復雜項目中的應用，幫助管理者量化風險敞口。 風險應對策略的精細化： 詳述針對威脅的規避（Avoid）、轉移（Transfer）、減輕（Mitigate）策略，以及針對機會的開拓（Exploit）、分享（Share）、增強（Enhance）策略。 應急儲備與管理儲備的科學設置： 基於風險分析結果，閤理設定預算和時間上的緩衝，並明確各自的使用權限和審批流程。 第六章：采購管理與閤同風險分擔 在日益依賴外部供應商和閤作夥伴的今天，采購決策直接影響項目成敗。 外包決策的戰略考量： 分析“自製”（Make）與“采購”（Buy）的成本效益分析（Make-or-Buy Analysis）。 閤同類型的選擇與風險轉移： 深入解析固定總價（FFP）、成本補償（CPFF）等閤同類型如何影響買賣雙方的風險承擔比例，並指導如何設計公平、激勵相容的閤同條款。 供應商關係管理（SRM）： 強調建立長期、互信的閤作關係，而非僅僅是交易關係，以實現共同的質量和創新目標。 第四部分：復雜性與變革的管理——麵嚮未來的能力建設 本部分關注如何管理項目群帶來的組織變革，以及在快速變化環境中采用適應性方法。 第七章：項目群的協同效益實現與變革管理 項目群的價值在於其聚閤效應，這要求強大的變革管理能力。 收益確認機製： 如何從項目交付物（Outputs）過渡到實際的業務收益（Outcomes），並建立持續的收益跟蹤機製，確保效益不會隨著項目結束而衰減。 組織變革管理框架： 介紹如何預見和管理由項目成果帶來的組織結構、流程、人員技能和企業文化的變化，確保新係統或成果被有效采用。 第八章：敏捷與適應性方法論的整閤應用 麵對需求不確定性高的環境，需要超越傳統的預測性（Predictive）方法。 混閤模式（Hybrid Approach）的設計： 探討如何在單一組織內，將瀑布式方法用於需求穩定、高監管要求的部分（如基礎設施），而將迭代和增量方法用於軟件或研發部分。 大規模敏捷框架的應用基礎： 介紹大規模敏捷（如LeSS或SAFe的基本原理），重點不在於流程的僵化復製，而在於如何將敏捷的價值觀和原則擴展到跨越多個團隊的項目群層麵。 結語 本書提供瞭一套經過時間檢驗和行業實踐驗證的管理工具和思維模式。然而，知識的價值在於應用。我們鼓勵讀者將這些理論框架與貴組織的特定文化、行業特點和戰略需求相結閤，不斷迭代和優化，最終構建起一個強大、靈活且能持續交付價值的項目管理能力體係。成功的工程管理，是技術精度與人本管理的完美結閤。

評分☆☆☆☆☆

終於等到這本《工程管理知識體係指南(原著第4版)》瞭！一直以來，我對工程管理這個領域都充滿瞭好奇，尤其是那些能夠清晰梳理復雜概念、提供實踐指導的權威書籍。市麵上關於項目管理、工程管理相關的書籍很多，但真正能做到係統性、權威性兼備的卻不多。很多時候，我們看到的隻是零散的知識點，或是過於理論化、脫離實際的講解，讓人難以消化和應用。而這本《工程管理知識體係指南》的原著第4版，據說是行業內的標杆，我非常期待它能夠像一本百科全書一樣，全麵地為我打開工程管理的大門。我希望它能詳細介紹工程項目生命周期的各個階段，從啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個環節的關鍵活動、所需的工具和技術，都能有深入淺齣的闡述。更重要的是，我希望它能幫助我理解不同工程領域的特點，以及在這些領域中，工程管理的核心原則如何靈活運用。比如，基礎設施建設、製造業、信息技術項目，它們在管理上的側重點會有哪些不同？如何根據項目的復雜性、風險程度和資源限製，選擇最閤適的管理方法？這些都是我非常想從書中找到答案的問題。如果這本書能提供豐富的案例研究，並附帶一些可供參考的模闆和清單，那就更完美瞭，能夠極大地提升學習的效率和實踐的可操作性。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入工程管理領域的職場新人，我深切感受到知識體係的重要性。在實際工作中，經常會遇到各種各樣的問題，有時感覺像是無頭蒼蠅，不知道從何下手。很多時候，項目中的溝通協調、風險應對、進度控製等環節，都讓我感到力不從心。我渴望找到一本能夠係統性地教會我“做什麼”和“怎麼做”的書。 《工程管理知識體係指南(原著第4版)》這個書名本身就傳遞齣一種權威性和全麵性，讓我對它寄予厚望。我希望這本書能夠清晰地解釋工程管理中的各種術語和概念，比如工作分解結構（WBS）、關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等等，並且能夠說明它們在實際項目中的具體應用場景。我尤其關注書中是否能夠提供一些關於團隊建設和領導力方麵的指導，因為我知道，一個高效的工程團隊是項目成功的關鍵。另外，對於如何有效地管理項目乾係人，如何處理變更請求，如何進行質量管理和采購管理，這些都是我非常想從書中學習到的實用技巧。如果書中還能涉及一些項目收尾和經驗教訓總結的方法，那將是對我未來職業發展非常有益的補充。

評分☆☆☆☆☆

對於任何希望在工程管理領域有所建樹的人來說，擁有一本權威的學習指南至關重要。 《工程管理知識體係指南(原著第4版)》這個名字，就足以吸引那些渴望係統學習工程管理知識的人。我一直覺得，工程管理不僅僅是關於技術層麵的協調，更是一門關於如何整閤資源、驅動團隊、達成目標的高級藝術。我希望這本書能夠為我揭示這門藝術的奧秘。我期待它能夠深入淺齣地講解工程項目管理中的關鍵知識域，例如範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和乾係人管理。我希望每一部分都能有清晰的定義、核心的原理、以及在實際項目中的應用示例。尤其是我對風險管理和乾係人管理部分特彆感興趣，因為我知道，這兩個方麵往往是項目成功與否的關鍵所在。如何有效地識彆項目可能麵臨的風險，並製定相應的應對策略？如何識彆所有的項目乾係人，理解他們的需求和期望，並與他們保持良好的溝通？這些都是我非常希望從書中獲得指導的問題。如果書中還能提供一些關於項目收尾和 Lessons Learned 的實用方法，那將非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的工程項目經理，在多年的實踐中，我積纍瞭不少經驗，但也深知理論體係的重要性，它能夠幫助我們更好地總結和升華實踐，並應對更復雜、更具挑戰性的項目。 《工程管理知識體係指南(原著第4版)》這個書名，聽起來就像一本凝聚瞭行業智慧的寶典，我非常期待它能為我提供更係統、更前沿的工程管理理論框架。 我希望書中能夠深入探討工程管理在不同行業、不同規模項目中的應用差異，以及最新的管理理念和工具。例如，敏捷工程管理方法在傳統工程領域的融閤，或者數字化轉型對工程管理帶來的變革，這些都是我非常感興趣的話題。此外，書中對於風險管理、質量保證、成本估算與控製等核心知識領域，我希望能夠看到更深入的分析和更具操作性的指導。特彆是在復雜大型工程項目中，如何有效地識彆、評估和應對各種潛在風險，如何建立和執行嚴格的質量控製體係，以及如何進行精確的成本預測和有效的成本控製，這些都是我麵臨的重要挑戰。如果書中能夠提供一些關於國際工程項目管理標準和最佳實踐的介紹，那將是非常有價值的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對工程管理這個充滿挑戰和機遇的領域抱有濃厚的興趣，但往往苦於找不到一本真正能夠係統性地指導我的書籍。 《工程管理知識體係指南(原著第4版)》這個名字，聽起來就如同指引方嚮的燈塔，讓我對它充滿瞭期待。我希望這本書能夠為我提供一個清晰、完整、易於理解的工程管理知識框架。我特彆希望能從書中學習到如何有效地規劃和執行工程項目，掌握項目管理的各個關鍵環節，包括項目啓動、規劃、執行、監控和收尾。我希望書中能夠詳細介紹項目管理中的各種工具和技術，例如甘特圖、關鍵路徑分析、風險矩陣等，並解釋它們如何在實際項目中發揮作用。同時，我也非常關注書中對於項目團隊管理和溝通協調的指導。我深知，一個高效的團隊和順暢的溝通是項目成功的基石。因此，我希望書中能夠提供一些關於如何激勵團隊成員、如何處理團隊衝突、以及如何與項目乾係人建立良好關係的方法。如果書中還能涉及一些關於項目收尾和總結經驗教訓的章節，那將為我未來的項目管理實踐提供寶貴的參考。