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作  者:(美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner) 著；杨爱华 等 译 定  价:168 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2018年05月01日 页  数:693 装  帧:平装 ISBN:9787121340130 ●第1章 概述 1
●引言 1
●1.1 理解项目管理 2
●1.2 定义项目成功 6
●1.3 机会成本分析和竞争的制约因素 7
●1.4 初级项目经理 8
●1.5 项目经理的三种基本技能 9
●1.6 技术类项目 10
●1.7 项目经理和部门主管如何协作 11
●1.8 定义项目经理的角色 13
●1.9 定义职能经理的角色 14
●1.10 定义职能员工的角色 16
●1.11 定义高层管理者的角色 16
●1.12 与高层管理者一起工作 16
●1.13 董事会作发起人模式/项目治理 18
●1.14 作为计划制订者的项目经理 19
●1.15 项目冠军 20
●1.16 项目驱动型和非项目驱动型组织 21
●1.17 项目驱动型组织中的市场营销 22
●1.18 项目的分类 23
●部分目录

内容简介

本书由项目管理领域世界大师哈罗德?科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章很后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。 (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner) 著；杨爱华 等 译 哈罗德·科兹纳，俄亥俄州Baldwin—Wallace学院系统管理教授，美国品质企业与跨国公司的资历咨询顾问和培训师；曾获得伊利诺伊州与犹他州立大学很好成就奖与很好服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
杨爱华，北京航空航天大学公共管理学院管理学教授,《项目管理技术》等杂志的编委。在多种刊物发表论文30多篇，有项目管理的译著和编著30多部。

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