工程项目管理-第3版 杨晓庄 9787568032254 华中科技大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨晓庄 著

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• 工程项目管理
• 项目管理
• 杨晓庄
• 华中科技大学出版社
• 建设工程
• 管理学
• 教材
• 高等教育
• 9787568032254
• 工程

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出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787568032254

商品编码：28771398276

出版时间：2017-12-15

书名	工程项目管理-D13版
定价	59.80
ISBN	9787568032254
出版社	华中科技大学出版社
作者	杨晓庄
编号	1201659683
出版日期	无
印刷日期	2018-02-01
版次	3
字数	475千字
页数	348

D11章工程项目管理概论 1.1项目和工程项目 1.2项目管理与工程项目管理 1.3工程项目建设程序 1.4工程项目参与各方的管理职能 1.5国内外工程项目管理模式 本章要点 思考与练习 D12章工程项目的前期策划 2.1工程项目的前期策划工作 2.2工程项目的构思 2.3工程项目的目标设计 2.4工程项目的定义 2.5工程项目的可行性研究 本章要点 思考与练习 D13章工程项目目标与范围管理 3.1项目的目标与目标管理 3.2工程项目范围管理概述 3.3工程项目范围的确定及定义 3.4工程项目结构分析 3.5工程项目范围控制 本章要点 思考与练习 D14章工程项目组织与沟通管理 4.1工程项目组织概述 4.2工程项目组织形式 4.3工程项目经理 4.4项目经理部 4.5工程项目的沟通管理 本章要点 思考与练习 D15章工程项目招投标与合同管理 5.1工程项目招投标 5.2工程项目的合同管理 本章要点 思考与练习 D16章工程项目进度管理 6.1工程项目进度计划 6.2横道图进度计划 6.3双代号网络计划 6.4单代号网络计划 6.5双代号时标网络计划 6.6工程项目进度计划实施中的检查与调整 6.7工程项目进度控制 6.8工程项目进度优化 本章要点 思考与练习 D17章工程项目成本管理 7.1工程项目成本管理概述 7.2施工阶段项目成本预测 7.3施工成本计划 7.4施工阶段成本控制 7.5施工成本的核算 7.6施工成本分析与考核 本章要点 思考与练习 D18章工程项目质量管理 8.1工程项目质量管理概述 8.2工程项目质量管理控制系统的建立和运行 8.3工程项目施工阶段质量控制 8.4工程项目施工质量验收 8.5工程项目质量问题和质量事故的处理 本章要点 思考与练习 D19章生产要素管理、安全管理与现场管理 9.1生产要素管理 9.2安全管理 9.3现场管理 本章要点 思考与练习 D110章工程项目风险管理 10.1工程项目风险管理概述 10.2工程项目风险识别 10.3工程项目风险估计与评价 10.4工程项目风险控制 10.5工程项目保险 本章要点 思考与练习 参考文献

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法 主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念 工程项目的前期策划 工程项目目标与范围管理 工程项目组织与沟通管理 工程项目招投标与合同管理 工程项目进度管理 工程项目成本管理 工程项目质量管理 生产要素管理、安全管理与现场管理 工程项目风险管理等内容。本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书 在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

现代工程项目管理实践与前沿：理论、方法与案例精选 本书旨在为工程项目管理领域的从业者、研究人员以及高年级学生提供一套全面、深入且与时俱进的知识体系。它不仅仅是现有理论的简单罗述，更是对当前复杂工程环境下的项目管理挑战与机遇的深刻洞察与系统梳理。全书内容紧密围绕工程项目生命周期的各个阶段，融合了最新的行业标准、成熟的实践经验以及前瞻性的技术应用。 --- 第一部分：工程项目管理基础与环境重塑 本部分奠定了现代工程项目管理的核心概念框架，并着重分析了当前宏观环境对项目管理实践提出的新要求。 第一章：工程项目管理导论与演进 系统阐述了工程项目的定义、特征及其在现代社会经济建设中的核心地位。详细对比了传统项目管理模式（如瀑布模型）与敏捷、混合管理方法的适用场景与局限性。重点探讨了“工业4.0”和“数字化转型”背景下，项目管理范式的根本性转变，强调了数据驱动决策的重要性。 第二章：项目环境分析与组织结构 深入剖析了项目所处的内外部环境，包括政治、经济、社会、技术（PEST）因素对项目目标、范围和进度的潜在影响。详细分析了不同类型的项目组织结构（如职能型、矩阵型、项目型、虚体组织）的优劣势，并提供了如何在复杂干系人网络中有效建立项目治理结构的最佳实践路径。 第三章：项目章程与干系人管理 阐述了项目章程作为项目正式授权文件的关键作用，包括其核心要素的构成与起草流程。在干系人管理方面，本书超越了简单的识别与分析，引入了基于影响力和期望值的动态评估模型，并提供了在高风险、高敏感度项目中进行有效沟通策略的制定方法。 --- 第二部分：项目知识体系的深度解析 本部分聚焦于工程项目管理知识体系的六大核心领域，强调过程的集成性与方法论的严谨性。 第四章：范围管理与需求工程的精细化 详细阐述了范围管理的“规划-定义-确认-控制”全流程。特别关注工程项目中需求变更的频率与复杂性，引入了基于模型驱动设计（MDD）的需求捕获技术，以及如何运用工作分解结构（WBS）的深度剖析，确保项目范围的“零遗漏”与“零蔓延”。 第五章：进度计划的优化与实时控制 不仅涵盖了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等经典工具，更着重介绍了面向大型复杂工程的资源平衡技术（如资源平滑、资源优化）和面向不确定性的蒙特卡洛模拟在进度风险分析中的应用。引入了基于敏捷思想的迭代式进度规划方法（如Scrum of Scrums在工程中的应用雏形）。 第六章：成本估算、预算编制与价值管理 提供了从类比估算、参数估算到三点估算等多种成本估算方法的应用指南。核心部分在于挣值管理（EVM）的深度应用，不仅讲解了CPI、SPI的计算，更重点分析了如何利用EE、ETC等指标进行准确的完工预测和偏差预警。探讨了生命周期成本（LCC）分析在前期决策中的指导意义。 第七章：质量保证、控制与持续改进 将质量管理视为预防而非检测的系统工程。详细讲解了质量规划、质量保证和质量控制的具体工具和技术，包括七大质量管理工具的工程化应用。引入了六西格玛（Six Sigma）在降低工程缺陷率中的应用案例，以及如何建立面向过程的持续改进（CPI）循环。 第八章：资源管理：人力、物资与设备的高效配置 本章区分了人力资源、物资资源和设备资源的特殊性。在人力资源方面，探讨了跨文化、跨专业团队的激励与冲突解决机制。在物资与设备方面，重点介绍了供应链的集成管理，以及大型工程设备租赁、调度与维护的优化策略。 --- 第三部分：项目风险、采购与整合的战略视角 本部分着眼于项目管理的高级职能，侧重于不确定性管理、外部资源的获取与项目收尾的完整性。 第九章：风险识别、分析与应对策略 构建了系统化的风险管理流程（规划、识别、定性/定量分析、应对规划、监控）。强调了情景分析（Scenario Analysis）在识别潜在“黑天鹅”事件中的作用。针对工程项目常见的高风险领域（如地质风险、法规风险、技术集成风险），提供了详尽的风险应对模板（规避、转移、减轻、接受）。 第十章：项目采购与合同管理的艺术 详细梳理了工程项目中的采购流程，从采购需求分析到合同类型选择（固定总价、成本补偿、工料合同等）。深入分析了国际工程承包中常见的FIDIC条款体系，并探讨了在数字化交付背景下，服务采购和知识产权采购的特殊管理要点。 第十一章：项目整合管理：实现价值最大化 整合管理被视为项目经理的核心能力。本书强调了变更控制在整合中的关键地位，并详细阐述了项目收尾阶段的知识转移、合同收尾与组织过程资产的归档流程。重点讨论了项目组合管理（Portfolio Management）与战略目标的一致性。 --- 第四部分：前沿技术与未来趋势的应用 本部分聚焦于信息技术如何重塑工程项目管理，使项目管理更加智能、高效和透明。 第十二章：信息技术在工程项目中的应用 系统介绍主流的项目管理信息系统（PMIS）的功能模块，包括BIM（建筑信息模型）在项目全生命周期的应用价值，特别是BIM在碰撞检测、工程量统计和4D/5D/6D集成中的突破性作用。讨论了地理信息系统（GIS）在大型基础设施项目现场管理中的集成。 第十三章：数据分析、人工智能与项目决策支持 探讨如何利用大数据分析技术对历史项目数据进行挖掘，以优化未来的估算和风险预测。介绍人工智能（AI）和机器学习（ML）在进度异常自动识别、合同条款风险预警以及自动生成项目状态报告中的潜力与初步应用案例。 第十四章：敏捷与精益理念在工程项目中的本土化实践 分析了敏捷方法（如Scrum、看板）的普适性边界。重点研究了精益思想（如消除浪费、价值流映射）如何在传统大型、长周期的工程项目中进行裁剪和融合，以提高交付的柔性和响应速度，特别是在设计优化和施工准备阶段的应用。 --- 本书的特色在于其极强的实战导向和前瞻性视野。每一章节都辅以丰富的工程行业案例分析，并提供了可供直接应用的工具清单和流程图，帮助读者将理论知识迅速转化为解决实际工程难题的能力，从而适应快速变化的全球工程项目管理环境。

评分☆☆☆☆☆

这本《工程项目管理》真的让我眼前一亮！我是一名刚入行的项目助理，之前看过的几本书都显得有些枯燥乏味，理论性太强，实践指导性不强。但翻开这本，立刻就感觉不同。首先，它的结构安排非常合理，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都清晰明了，让我这个新手能够快速把握整个项目流程。书中大量的图表和案例分析，让复杂的概念变得生动易懂。我尤其喜欢它对风险管理和沟通管理的部分，这正是我在实际工作中经常遇到的难题。书中的建议非常具体，比如如何制定有效的沟通计划，如何在项目冲突中找到解决方案，这些都给了我很多启发。而且，作者的语言风格也很亲切，没有那种高高在上的学究气，读起来就像一位经验丰富的导师在耐心指导你。我已经迫不及待地想把书中的知识运用到实际工作中，相信它一定会成为我职业生涯中的重要伙伴。

评分☆☆☆☆☆

作为一个有着多年项目管理经验的项目经理，我一直都在寻找能够深化我对项目管理理解的书籍。市面上很多项目管理书籍，无非是把PMBOK的知识体系再进行一次解读，或者是一些零散的经验总结。《工程项目管理-第3版》给我带来的惊喜在于，它不仅仅是对理论的阐述，更是对实践的深度挖掘。作者在处理那些“灰色地带”的问题上，表现出了极高的专业素养。比如，在项目变更管理方面，书中详细探讨了如何平衡变更带来的成本、进度和质量影响，并提供了一些非常实用的决策模型。另外，书中对项目团队建设和领导力的论述也十分到位，让我反思了自己在团队管理中的一些不足之处。作者并没有简单地罗列管理工具，而是强调了工具背后的管理思想和哲学，这对于我这样希望从“术”到“道”的进阶者来说，非常有价值。总而言之，这本书为我提供了一个新的视角来审视和优化我现有的项目管理实践。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在校学生，选修了工程项目管理这门课，一开始对这个领域非常陌生，觉得会很枯燥。但当我拿到这本《工程项目管理》时，我的看法完全改变了。书中的内容逻辑性很强，从最基础的概念讲起，逐步深入到复杂的项目管理方法论。作者用通俗易懂的语言解释了诸如WBS、甘特图、关键路径法等核心概念，并且配以大量的插图，让学习过程变得轻松有趣。我特别喜欢书中对于项目采购管理和质量管理部分的讲解，这些在实际工程中非常关键，但往往容易被初学者忽略。作者在介绍这些内容时，充分考虑了初学者的理解能力，将复杂的流程拆解成易于理解的步骤。我感觉这本书不仅仅是教材，更像是一位耐心细致的老师，引导我一步步走进工程项目管理的世界。通过这本书，我不仅掌握了理论知识，也对未来从事工程管理工作有了更清晰的规划和信心。

评分☆☆☆☆☆

这次购书的体验非常满意。这本书的装帧质量很高，纸张厚实，印刷清晰，拿在手里很有分量感。封面设计简洁大气，很有学术范儿。迫不及待地翻开内容，发现书中的排版也十分考究，段落清晰，重点突出，阅读起来非常舒适，长时间阅读也不会感到疲劳。我在翻阅的过程中，注意到书中关于合同管理和法律法规的章节，内容非常详实，对于我们处理工程中的一些法律风险非常有帮助。作者在撰写时，应该是做了大量的调研工作，引用了很多实际案例和行业标准。而且，书中的参考文献也十分丰富，对于我进一步深入研究某个课题提供了很好的线索。我最看重的是这本书内容的更新程度，作为第3版，它应该包含了最新的行业发展和管理理念，这对于一本技术性很强的书籍来说至关重要。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一位从事工程咨询多年的专业人士来说，一本好的项目管理书籍，必须具备深刻的洞察力和前瞻性。《工程项目管理-第3版》在这方面做得相当出色。它不仅仅是在复述过时的理论，而是积极地将当下的数字化转型、智能化升级等新兴趋势融入到项目管理的框架中。书中对于敏捷项目管理在传统工程项目中的应用探讨，让我耳目一新，也为我们如何应对快速变化的市场环境提供了新的思路。作者在讨论项目收尾阶段时，也强调了知识管理和经验传承的重要性，这正是很多工程项目在结束时容易忽视但又至关重要的环节。此外，书中对于可持续发展和绿色工程的理念融入，也体现了作者对行业未来发展方向的深刻理解。总的来说，这本书的价值在于其内容的先进性、思想的深度以及实践的可操作性，是一本值得反复研读的力作。