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內容簡介

　　《“智匯中國”知識管理叢書之實踐案例篇·第二輯：知識+實踐的秘密Ⅱ》分為三代知識管理實踐發展、以互聯網用戶思維導嚮的百度知識管理實踐、支撐企業戰略發展的寶鋼知識管理實踐、中糧集團標杆管理項目知識萃取、遠東大學傾力為集團打造學習型組織等共11章。
　　《“智匯中國”知識管理叢書之實踐案例篇·第二輯：知識+實踐的秘密Ⅱ》通過案例、故事人物角度入手、促進其沉澱為文學、齣版成書得以傳承，使得後人能夠在前人的肩膀上繼續創新，從而全麵提升中國知識管理領域水平。

作者簡介

　　吳慶海，博士，孫行者平颱創始人兼CEO，原中糧營養健康研究院CKO、西門子中國高級核心專傢。國傢知識管理標準技術委員會委員，《知識管理論壇》雜誌副主編。國內*早的知識管理實踐者之一（曾被稱為國內知識管理三劍客），長期緻力於企業管理和信息化領域的研究、谘詢、實施和培訓工作。率領西門子中國連續獲得2011年、2012年中國MAKE及亞洲MAKE大奬；率領中糧獲得2015年中國MAKE、亞洲MAKE及全球IOU MAKE大奬。齣版《知識+實踐的秘密》第一輯、《知識化生存》《好好學習》《架構之美》等書。
　　曾為中國部分地方政府（例如北京市、上海市、廣州市、珠海市等政府部門）、西門子內部客戶（ST、CHR、SMI、CT、GSS、CIT、SIS、MOB、SSME等）以及國內眾多行業客戶（例如首都機場、麗珠集團、中國航天、一汽集團、國傢核電、中國移動、華為技術、中興通訊、聯想、愛立信、寶鋼、武鋼、Arup、金蝶、百度、新東方、京東方、中國人壽、民生銀行、中信銀行、海馬汽車、紅河煙草、廣州電網、芭田生態、翔鷺石化、黎明航發）等提供過谘詢或培訓服務。
　　
　　王寶明，移動互聯時代的知識管理實踐者，連續創業者，前華為人，具有多年的知識管理産品、實施、運營經驗。創新性地把互聯網産品形態、企業業務實踐、知識管理運營思維三者相結閤，推動知識管理在企業內的有效落地。創辦企明KMC知識管理産品、企明島團隊協作産品……曾先後負責實施華為、中石油、中軟國際、金風科技、西門子、神華集同等多傢企業的知識管理平颱。
　　
　　宮元年，創業者及天使投資人，前哈佛《商業評論》全國業務發展總監，品牌“元年”與“自然故事”創始人。多年緻力於傳播全球管理理念和管理實踐，幫助中國企業成功更新理念，實現變革，推動轉型與創新。近年來，緻力於傳播企業及領導者所進行的正知正見的管理與經營，推動有價值的智慧、知識、經驗的挖掘與分享，進而實現有效率的工作改進和升級。

內頁插圖

精彩書評

　　★隻要能夠將分散全球各地的智慧集中運用到項目之中，我們就會戰無不勝。
　　——Tristram Carfra 奧雅納院士
　　
　　★技術是百度人的共同信仰。
　　——李彥宏 百度創始人、董事長兼CEO
　　
　　★把知識財富傳承下去，建設學習型企業。
　　——徐樂江 寶鋼集團董事長
　　
　　★作為管理者須身體力行，自覺成為知識管理踐行者。
　　——趙曉鈞 CCDI創始人、董事長
　　
　　★把知識轉化為智慧、把智慧變成業績，在遠東至關重要。
　　——蔣锡培 遠東控股集團創始人
　　
　　★一個好的公司文化可以允許人們犯錯誤。
　　——凱颯 西門子總裁兼CEO
　　
　　★發展世界一流企業大學，塑造卓越幸福用友人。
　　——王文京 用友軟件董事長兼總裁
　　
　　★傳遞知識，更傳遞競爭的力量，這是我們存在的價值。
　　——曾力 中興通訊副總裁、HR負責人

目錄

第1章 三代知識管理實踐發展
導讀
一、尋找組織不變的第一性原理
二、第一朵知識管理之花：知識資産化
三、第二朵知識管理之花：知識場景化
四、第三朵知識管理之花：知識生態化
五、三代知識管理的比較

第2章 奧雅納：以知識塑造更美好的世界
導讀
一、關於奧雅納
二、關於奧雅納的知識管理
三、我們處理KM的方法
四、奧雅納知識管理的價值
五、總結與展望
專傢點評

第3章 以互聯網用戶思維導嚮的百度知識管理實踐
導讀
一、百度知識管理大背景
二、百度知識管理曆程迴顧
三、百度知識管理的目標和願景
四、百度知識管理實踐做法
五、百度知識管理的價值觀和未來展望
專傢點評

第4章 支撐企業戰略發展的寶鋼知識管理實踐
導讀
一、寶鋼知識管理背景
二、寶鋼知識管理曆程迴顧
三、寶鋼知識管理目標
四、寶鋼知識管理實踐做法
五、寶鋼知識管理實踐啓示
六、小結
專傢點評

第5章 CCDI悉地國際打造“魔方型知識組織”的實踐
導讀
一、企業背景介紹
二、KM曆程迴顧
三、CCDI“魔方型知識組織”打造實踐
四、麵嚮不斷變化的未來
……
第6章 中糧集團標杆管理知識萃取
第7章 遠東大學傾力為集團打造學習型組織
第8章 摺射工匠精神光輝的知識創新——西門子
第9章 用友大學用行動學習加速知識變現
第10章 知識管理——中興通訊持續發展的原動力
第11章 重新認識和定義知識管理
後記 歡迎加入“知識+”圈子

前言/序言

　　知識經濟時代共享新紅利
　　房屋閤租、上班拼車、知識分享……關於共享的話題，我們已經說瞭許多年。理想很豐滿，現實很骨乾。最終每個人其實還是喜歡自己獨享，占有欲如同一個永遠無法填滿的黑洞，人類就像一列全速奔嚮懸崖的列車。我們難道還不警醒嗎？
　　我們真的可以和彆人共享東西嗎？孔融讓梨的故事流傳韆古，通過分享梨子讓世人知道凡事應該謙讓的道理。《三國演義》裏寫，曹操率領百萬雄師，在準備橫渡長江、掃平四海之前大宴將士，且為激勵手下，豪言許諾：“收服江南以後，天下無事，與諸公共享富貴，以樂太平！”
　　1.知識經濟時代發展
　　以1996年世界經閤組織（OECD）發錶《以知識為基礎的經濟》-文為標誌，關於知識經濟的說法已經有20年瞭。對於知識管理專業從業者KMer來說，對知識經濟的發展趨勢無疑會非常敏感。我們一方麵要懂企業，深諳知識管理專業相關理論、方法、技術、工具等；另一方麵更需要懂時代，把握知識經濟大勢之所嚮，觀察互聯網最近發生的新變化。
　　首先，用戶使用從PC開始嚮移動互聯轉變。有報告顯示，中國網民使用移動設備上網的比例高達90.1%。隨著4G、WiFi、智能終端的普及，IT基礎設施有瞭保障。移動支付、移動消費也逐步成為越來越多用戶的習慣。許多人可能一邊工作學習，一邊用手機查信息、看微信、記筆記、刷朋友圈，並行多綫程處理工作，已經變得非常普及。
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